Menu
Dunja Siuc Valković završila je studij medicine i tada nije mogla ni zamisliti da će jednog dana biti direktorica globalnog razvoja poslovanja. „Završila sam medicinu i nikada se nisam vidjela u menadžerskoj ulozi“, priznaje. No život je imao druge planove, a prilika u farmaceutskoj industriji otvorila joj je vrata JGL-a, tada male tvrtke s tek tridesetak zaposlenika.
U JGL-u, gdje danas obnaša funkciju Global Business Development Director, Dunja je rasla zajedno s kompanijom. Prošla je kroz marketing, prodaju, pravne poslove, da bi na kraju osnovala i vodila odjel poslovnog razvoja. „Imala sam sreću da sam uz sebe imala mentora koji me poticao. Nisam ja birala karijeru, ona je izabrala mene.“
Kako su rasli izazovi, rasla je i njezina potreba za dodatnim znanjem. „Radila sam menadžerski posao, donosila odluke, učila kroz praksu, ali znala sam da mi treba nešto više. Upravo tada odlučila sam se za COTRUGLI Executive MBA i to je bio trenutak koji je sve promijenio.“
Executive MBA kao oslonac u svakodnevnim izazovima
Dunjin radni dan rijetko je tipičan. „Moj posao zahtijeva puno putovanja, pokrivamo Europu, Bliski istok i Aziju. Kada nisam na putu, moj dan ispunjen je sastancima, komunikacijom s partnerima, koordinacijom tima i pripremom projekata.“
U tim trenucima znanje s COTRUGLI Executive MBA programa pokazalo se neprocjenjivim. „Naučila sam strukturirati razmišljanje i donositi odluke u kompleksnim situacijama. Kada sjedim s partnerima u Japanu ili na Bliskom istoku, upravo tada koristim ono što sam tamo naučila – kako razumjeti različite perspektive, kako graditi povjerenje i kako voditi pregovore na profesionalan način.“
Partnerstvo, portfelj i tehnologija
Njena uloga obuhvaća tri ključne staze odgovornosti: partnerstva, portfelj i tehnologiju.
Partnerstva su više od pregovora i ugovora. „Sjećam se prvog sastanka s partnerima u Aziji. Došla sam s podacima i proizvodima, ali ubrzo sam shvatila da to nije dovoljno. Tamo se pregovori vode kroz povjerenje i poštovanje kulture. Na MBA-u sam naučila upravo to, kako slušati, postavljati prava pitanja i gledati širu sliku odnosa. Zahvaljujući tome partnerstva nisu samo transakcije, nego priče koje traju i rastu.“
Portfelj zahtijeva hladnu glavu i analitički pristup. „Jednom smo odlučivali hoćemo li licencirati proizvod koji sami nismo mogli razviti. MBA mi je dao alate – financijske projekcije, scenarije rasta, metode procjene rizika. Odluka je bila ispravna, a proizvod nam je otvorio nova tržišta. Taj osjećaj sigurnosti u donošenju odluka dolazi iz znanja stečenog na programu.“
Tehnologija i proizvodnja predstavljaju dugoročne i kompleksne projekte. „JGL je lider u proizvodnji sterilnih kapi, sprejeva i aerosola. Moj zadatak je povezivati partnere s našom tehnologijom. MBA me naučio gledati šire, ne samo kako projekt izgleda danas, nego kako će utjecati na strategiju kompanije za deset godina.“
Liderstvo i snaga Executive MBA-a
Za Dunju, leadership nije titula nego odgovornost. „Dobro liderstvo traži hrabrost, ali i empatiju. Kao lider moraš donositi teške odluke, ali i razumjeti ljude. Izazov je u ravnoteži, kako voditi prema cilju, a istovremeno zadržati tim motiviranim i povezanima.“
U tome joj MBA znanje pruža ogromnu podršku. „Program me naučio gledati na ljude iz različitih perspektiva. Svaki kolega u grupi dolazio je iz druge industrije i s drugačijim stilom rada. To me naučilo otvorenosti i prilagodljivosti, a to je upravo ono što lider treba.“
Dunja također naglašava važnost transparentnosti i smisla rada. „Vjerujem da se ljudi najbolje motiviraju kada vide smisao onoga što rade. Moj zadatak je da im pokažem širu sliku i da osjete da su dio nečega većeg. Kada tim ima povjerenje u tebe i zna da si iskren, onda i u najtežim trenucima ideš naprijed zajedno.“
Posebno joj je ostalo iskustvo Entrepreneurship modula i pisanja poslovnog plana. „Tek kada smo ideju morali staviti na papir, proći financije i tržišta, uvidjela sam što znači prava poduzetnička analiza. To iskustvo koristim i danas; svaka nova prilika u poslu traži da znaš brzo i jasno postaviti okvir odluke.“
Networking i prijateljstva iz programa također ostaju dragocjeni. „Kolege iz grupe postali su prijatelji i profesionalni partneri. Razmjenjujemo iskustva, pomažemo jedni drugima i družimo se. To nije samo edukacija, to je zajednica. Za mene, COTRUGLI Executive MBA bio je i ostao pravi game-changer.“
SPONZORIRANO / PROMO
