Nova energetska kriza prijeti aviokompanijama diljem svijeta

Globalne aviokompanije posljednjih dana sve otvorenije upozoravaju investitore da bi sukob između SAD-a i Irana mogao izazvati novu veliku energetsku krizu za zračni promet — i to u trenutku kada se industrija tek stabilizirala nakon višegodišnjih poremećaja izazvanih pandemijom, inflacijom i problemima u opskrbnim lancima.

U središtu zabrinutosti nalazi se Hormuški tjesnac, jedan od najvažnijih energetskih koridora na svijetu kroz koji prolazi velik dio globalne trgovine naftom i naftnim derivatima. Svako ozbiljnije narušavanje prometa kroz taj uski pomorski prolaz moglo bi izazvati snažan rast cijena sirove nafte, ali i još dramatičniji skok cijena aviogoriva, koje je već sada jedan od najvećih troškova zrakoplovnih prijevoznika.

Situacija je postala dovoljno ozbiljna da su pojedine velike europske aviogrupacije već počele upozoravati na potencijalno značajan udar na profitabilnost. Vlasnik British Airwaysa, grupacija IAG, upozorio je investitore kako bi troškovi goriva tijekom 2026. mogli biti milijardama eura viši nego prethodne godine ako se nestabilnost na Bliskom istoku nastavi.

Analitičari upozoravaju da problem nije samo u cijeni nafte. U slučaju još ozbiljnijeg poremećaja u Hormuškom tjesnacu moglo bi doći i do problema u fizičkoj opskrbi kerozinom, posebno u Europi i Aziji, koje velik dio derivata dobavljaju upravo preko bliskoistočnih energetskih ruta.

Aviokompanije već sada pokušavaju procijeniti hoće li rast troškova moći prebaciti na putnike kroz skuplje aviokarte ili će dio udara morati apsorbirati same kompanije kroz niže marže.

Najranjivijima se smatraju low-cost prijevoznici, čiji poslovni modeli uvelike ovise o vrlo precizno kontroliranim operativnim troškovima i visokim stopama popunjenosti zrakoplova. Kod takvih kompanija čak i relativno kratkotrajni skok cijena goriva može značajno narušiti profitabilnost pojedinih ruta.

Velike tradicionalne aviokompanije ipak imaju određenu zaštitu kroz hedging — unaprijed dogovorene cijene goriva — no ni ta strategija ne pruža potpunu sigurnost u slučaju dugotrajnije geopolitičke krize. Pojedine kompanije već su objavile da pokušavaju zaključati cijene goriva nekoliko godina unaprijed kako bi se zaštitile od novih šokova na tržištu energije.

Osim goriva, rastu i drugi troškovi povezani s krizom na Bliskom istoku. Osiguranje tereta i tankera postaje skuplje, pojedine zračne rute se produljuju zbog izbjegavanja rizičnih područja, a logistički pritisci dodatno povećavaju troškove operacija.

Investitori pritom sve više strahuju da bi se aviokompanije mogle suočiti sa sličnim scenarijem kakav je industrija prolazila nakon ruske invazije na Ukrajinu, kada su cijene energenata eksplodirale, a europski prijevoznici bili prisiljeni brzo prilagođavati mreže letova i cijene karata.

Za europske turističke destinacije, uključujući Hrvatsku, potencijalni dugotrajniji rast cijena letova mogao bi predstavljati dodatni izazov tijekom narednih sezona. Posebno bi mogao oslabjeti potražnju putnika koji putuju low-cost prijevoznicima iz zapadne Europe i Ujedinjenog Kraljevstva — tržišta na kojima velik dio mediteranskog turizma danas počiva.

Tesla bilježi oporavak na europskim tržištima, ali kineski proizvođači nezaustavljivo nadiru

Tesla je tijekom travnja zabilježila snažan oporavak prodaje na pojedinim europskim tržištima, no istodobno kineski proizvođači električnih automobila nastavljaju ubrzano osvajati kupce i prvi put ozbiljnije potiskivati američkog proizvođača na dijelu njegovih tradicionalno najjačih tržišta.

Podaci o registracijama vozila pokazuju da je Tesla u travnju ostvarila troznamenkasti rast prodaje u nekoliko europskih država. U Francuskoj su registracije više nego udvostručene, u Danskoj su skočile više od 100 posto, dok je rast zabilježen i u Nizozemskoj. Oporavak dolazi nakon iznimno slabog prvog tromjesečja u kojem je kompanija Elona Muska u Europi trpjela snažan pad prodaje zbog sve agresivnije konkurencije i usporavanja potražnje za skupljim električnim vozilima.

No, iako Tesla ponovno pokazuje znakove oporavka, europsko tržište električnih automobila danas izgleda bitno drukčije nego prije samo dvije godine.

Kineski proizvođači poput BYD-a i Xpenga sve agresivnije ulaze na europsko tržište, a u pojedinim državama već počinju prestizati Teslu po broju registracija novih vozila. U Nizozemskoj je BYD tijekom travnja prvi put registrirao više vozila od Tesle, dok je Xpeng preuzeo vodstvo u Danskoj. U Velikoj Britaniji BYD bilježi troznamenkaste stope rasta i ubrzano povećava tržišni udio.

Riječ je o promjeni koja sve više zabrinjava europske i američke proizvođače automobila jer kineske kompanije više ne konkuriraju samo nižim cijenama. Novi modeli kineskih proizvođača sve češće nude tehnologiju, doseg i opremu usporedivu ili bolju od zapadnih konkurenata, dok istodobno ostaju cjenovno agresivni.

Posebno je zanimljivo što kineske kompanije sada sve više razvijaju automobile specifično za europsko tržište. Umjesto velikih i skupih SUV modela, fokus se prebacuje na manje gradske automobile i hatchback modele prilagođene europskim cestama i kupcima — segment u kojem europski proizvođači tradicionalno dominiraju.

Dodatni pritisak dolazi i iz proizvodnje. BYD gradi tvornicu u Mađarskoj, dok niz kineskih proizvođača traži lokacije za širenje proizvodnje unutar Europe kako bi smanjili troškove carina i logistike. Europska unija posljednjih mjeseci pokušava ograničiti prodor kineskih električnih vozila kroz dodatne carine, no analitičari upozoravaju da bi takve mjere mogle samo privremeno usporiti trend.

Za Teslu je europsko tržište posebno važno jer kompanija posljednjih kvartala prolazi kroz jedno od najtežih razdoblja od početka globalne ekspanzije. Kompanija se suočava sa slabljenjem potražnje, rastućim pritiskom na marže i sve većim nezadovoljstvom investitora zbog usporavanja rasta prodaje.

Istovremeno, Musk pokušava investitorima predstaviti novu dugoročnu ambiciju kompanije temeljenu na autonomnoj vožnji, robotaksijima i umjetnoj inteligenciji, no tržište i dalje najveću pažnju posvećuje osnovnom automobilskom poslovanju — upravo segmentu u kojem kineski proizvođači trenutno najbrže napreduju.

Tony Robbins: Poznavanje AI alata može povećati vašu konkurentnost na tržištu rada

Umjetna inteligencija više nije samo tehnološki alat za povećanje produktivnosti – sve više postaje faktor koji izravno mijenja tržište rada i redefinira vrijednost pojedinih zanimanja. Dok kompanije ubrzano ulažu u AI sustave kako bi smanjile troškove i povećale učinkovitost, raste i pritisak na zaposlenike da se prilagode novim pravilima igre.

Na to upozorava i Tony Robbins, jedan od najpoznatijih američkih poslovnih savjetnika i stručnjaka za osobni razvoj, koji smatra kako će naredne dvije godine biti ključne za velik broj radnika čija su zanimanja izložena automatizaciji.

Govoreći na konferenciji Milken Instituta, Robbins je poručio kako zaposlenici moraju čim prije ozbiljno procijeniti može li njihove svakodnevne zadatke preuzeti umjetna inteligencija – ili će upravo poznavanje AI alata povećati njihovu vrijednost na tržištu rada.

“Ako je riječ o poslu koji će AI doista zamijeniti, prekvalifikacija mora početi odmah”, rekao je Robbins u razgovoru za Yahoo Finance.

Njegove izjave dolaze u trenutku kada tehnološki sektor prolazi kroz novi val restrukturiranja. Nakon godina agresivnog zapošljavanja, brojne kompanije sada sve otvorenije povezuju otkaze s ubrzanim razvojem umjetne inteligencije i automatizacijom poslovnih procesa.

Fintech kompanija Block ove je godine smanjila broj zaposlenih za čak 40 posto, dok je Oracle već otpustio desetke tisuća radnika u više država. Meta također provodi veliko restrukturiranje kojim bi mogla ukinuti oko 8.000 radnih mjesta, a Coinbase je ovog tjedna objavio otpuštanje 700 zaposlenika u sklopu snažnijeg fokusiranja na AI tehnologije.

Ekonomisti pritom upozoravaju kako će najveći pritisak osjetiti administrativna zanimanja, dio programerskih poslova te poslovi srednje razine koji uključuju ponavljajuće zadatke. S druge strane, raste potražnja za stručnjacima koji znaju razvijati, upravljati i integrirati AI sustave u poslovanje.

Robbins smatra kako će sposobnost rada uz umjetnu inteligenciju postati ključna razlika između zaposlenika koji ostaju konkurentni i onih čija će zanimanja postupno nestajati.

“Neće vas zamijeniti AI. Zamijenit će vas osoba koja zna koristiti AI”, poručio je.

Posebno je izdvojio softverske inženjere, za koje vjeruje da će morati evoluirati prema AI specijalizacijama kako bi ostali relevantni na tržištu rada. Kao područja s velikim potencijalom naveo je razvoj AI sustava i kibernetičku sigurnost.

Istodobno, Robbins smatra da bi val automatizacije mogao otvoriti i politička pitanja. Upozorio je da bi vlade u narednim godinama mogle biti prisiljene intervenirati ako tehnološke kompanije nastave masovno smanjivati broj zaposlenih zahvaljujući AI alatima.

Dio velikih kompanija već pokušava ublažiti tranziciju kroz programe dodatne edukacije i prekvalifikacije zaposlenika, no pitanje je hoće li tempo prilagodbe tržišta rada moći pratiti brzinu razvoja tehnologije.

Entrio preuzeo srpskog konkurenta Gigs Tix

Nakon nedavnog strateškog preuzimanja platforme Ulaznice.hr, Entrio grupa povlači još jedan ključan potez u svojoj regionalnoj ekspanziji. Službeno je potvrđena akvizicija Gigs Tixa, jedne od najprepoznatljivijih ticketing platformi u Srbiji i Crnoj Gori, čime Entrio grupa postaje centralno mjesto za organizaciju događaja u cijeloj regiji.

Ovim potezom Entrio ne samo da širi svoje poslovanje, već uvodi novu razinu operativnih, tehnoloških i sigurnosnih standarda u regionalnu event industriju, navodi se u priopćenju.

Gigs Tix u ovu sinergiju donosi golemi ugled i više od 18 godina iskustva na najzahtjevnijim projektima. Osnovan u Novom Sadu, ovaj ticketing brend odigrao je ključnu ulogu u razvoju srpske i crnogorske glazbene i festivalske scene, ali i u razvoju online prodaje ulaznica. Kao dugogodišnji partner EXIT festivala i velikih međunarodnih turneja svjetskih zvijezda poput Madonne, Depeche Modea, Ed Sheerana, Metallice, čuvenih Sensation White partija i drugih, Gigs Tix je usavršio upravljanje kompleksnim projektima i masovnom prodajom.

Ovom akvizicijom Entrio grupa gradi sustav koji po dosegu i kapacitetima nema pravu konkurenciju u jugoistočnoj Europi, ali i postavlja najviši standard funkcioniranja cijele event industrije. Grupa sada broji tim od 70 stručnjaka u 6 lokalnih ureda, a zajednička statistika dodatno potvrđuje lidersku poziciju s preko 12 milijuna ukupno prodanih ulaznica za više od 40 tisuća uspješno realiziranih evenata, preko 4 tisuće zadovoljnih organizatora i preko milijun kupaca.

Uz širenje tržišta, jedan od ključnih iskoraka odnosi se na ulaganje u sigurnost i pouzdanost sustava. Integracijom Gigs Tix-a u Entrio infrastrukturu uvodi se napredniji sigurnosni standard, veća brzina i jednostavnost kupovine ulaznica te kontinuirano unapređenje u području zaštite podataka kupaca i organizatora.

"U praksi to znači sigurnije transakcije, stabilniji i brži sustav, nove mogućnosti te veću otpornost na sve izazove modernog digitalnog ticketinga, čime dodatno potvrđujemo spremnost Entrio platforme za prodaju najvećih i najkompleksnijih događaja", CEO Entrio grupe Martin Jan Verschuijl.

Spajanje s GigsTix-om organizatorima u regiji omogućuje lakše širenje na susjedna tržišta Srbije i Crne Gore, uz zadržavanje lokalne ekspertize i stabilnosti poslovanja, ali i pristup tehnološki naprednijem i sigurnijem sustavu.

"Osnivači Gigs Tixa kao i cijeli operativni tim, nastavljaju voditi Gigs Tix u sklopu Entrio grupe, a njihovo veliko iskustvo na respektabilnim projektima u EU i izvan nje predstavlja snažno pojačanje za naš tim. Njihova ekspertiza donosi izravnu dodanu vrijednost svim organizatorima u našem sustavu", dodaje Martin Jan Verschuijl.

Jedan od ključnih koraka bit će integracija Gigs Tix-a na Entrio tehnološku platformu, čime organizatori dobivaju pristup najvećoj regionalnoj bazi kupaca te najmodernijim alatima za automatizaciju poslovanja, upravljanje kompleksnim događajima i povećanje prodaje.

Berislav Marszalek, osnivač i Chief Innovation Officer Entrio grupe, ističe: "Kontinuiranom optimizacijom procesa omogućavamo još veću efikasnost našim organizatorima. Skorim prelaskom Gigs Tix-a na prepoznatljivu Entrio platformu, svim organizatorima ćemo omogućiti uštedu vremena, bolju kontrolu podataka, doseg do novih kupaca i ono najvažnije - veću prodaju."

"Sretni smo što postajemo član Entrio grupe. Ovo je snažan iskorak koji donosi novu razinu kvalitete i inovacije našim organizatorima, a kupcima još veću ponudu sadržaja i bolju uslugu. Zajedno krećemo u novu fazu rasta", poručuje Ilija Matković, suosnivač i direktor Gigs Tix-a. "GigsTix se trenutačno nalazi u procesu postupne integracije u kojem se posebna pažnja posvećuje korisnicima i organizatorima, kako bi prijelaz na jedinstvenu platformu bio što jednostavniji i bez prekida u korištenju. Puni prelazak na novu tehnološku platformu, koja će tržištima Srbije i Crne Gore donijeti najmodernije trendove i mogućnosti u prodaji ulaznica, trebao bi biti završen tijekom ljeta 2026."

"Širenjem na Srbiju i Crnu Goru otvaramo novo poglavlje razvoja Entrio grupe, ali naše ambicije tu ne staju. Aktivno radimo na daljnjoj regionalnoj ekspanziji te planiramo već do kraja godine Entrio platformu proširiti na dodatna tržišta jugoistočne Europe, čime ćemo dodatno ojačati našu poziciju vodeće ticketing kompanije u regiji", zaključuje Martin Jan Verschuijl.

Hrvatski food-tech startup Crumbs osigurao ulaganje od 600.000 eura

Crumbs, hrvatska platforma koja spaja ugostiteljske objekte i trgovine s viškom hrane s korisnicima koji je kupuju uz popust, uspješno je zatvorila seed rundu financiranja u iznosu od 600.000 eura.

Jedini investitor u rundi je AYMO Ventures, domaći fond rizičnog kapitala s ukupnim kapitalom pod upravljanjem od 57 milijuna eura. Vrijednost kompanije nakon zatvaranja runde procjenjuje se na nekoliko milijuna eura. Sredstva će biti usmjerena u jačanje tržišne pozicije u Hrvatskoj, regionalnu ekspanziju i razvoj alata temeljenih na umjetnoj inteligenciji za optimizaciju prehrambenog lanca opskrbe.

Platforma koja rješava problem vrijedan milijarde eura

Hrvatska godišnje baci više od 280.000 tona hrane - gotovo 71 kilogram po stanovniku - a gotovo 40 posto tog otpada čini hrana koja je još uvijek jestiva i sigurna za konzumaciju. Crumbs taj sistemski problem rješava jednostavnim digitalnim modelom: partneri (pekare, restorani, kafići i trgovine) putem aplikacije objavljuju pakete s viškom neprodane hrane po cijeni snižene najmanje 50 posto u odnosu na redovnu maloprodajnu cijenu. Korisnik odabire paket iznenađenja unutar aplikacije, plati ga online i preuzme ga osobno u objektu u dogovorenom vremenskom roku.

Od pokretanja platforme Crumbs bilježi snažan rast: više od 500 partnera, prisutnost u 10 hrvatskih gradova, bazu od preko 90.000 korisnika te više od 80.000 spašenih paketa hrane. Jedan od ključnih partnera je Mlinar, najveća pekarska kompanija u Hrvatskoj i prvi nacionalni lanac koji je prepoznao poslovni potencijal suradnje s platformom. U nadolazećim tjednima Crumbs planira objaviti partnerstvo s još dva velika lanca supermarketa čija imena zasad ostaju povjerljiva, a koja će značajno proširiti dostupnost platforme u gotovo svim većim hrvatskim gradovima.

Od studentske inspiracije do skalabilnog modela

Crumbs je 2024. godine pokrenuo Antonio Matušan koji je ideju pronašao za vrijeme studija u Milanu, gdje je kao student koristio sličnu aplikaciju i iz prve ruke iskusio njezinu vrijednost. Po povratku u Hrvatsku, nakon što je prethodno vodio startup u segmentu vakuumiranih gotovih obroka i iz prve ruke vidio koliko se hrane baca, prepoznao je isti problem na domaćem tržištu. U tom trenutku se uključio Robert Bukvić, poznat po razvoju i skaliranju međunarodnih poslovnih projekata, između ostalog globalne coworking kompanije rent24, koju je uspješno izgradio i prodao. U Crumbs je ušao kao suosnivač i prvi investitor - donijevši uz kapital i međunarodno iskustvo izgradnje i skaliranja kompanija.

„Svaki dan bacaju se tone hrane koja je potpuno ispravna za konzumaciju. Istovremeno, sve više kućanstava pažljivo planira potrošnju. Crumbs je most između ta dva problema. Partnerima omogućujemo da ne bacaju hranu i da pritom ostvare prihod, a korisnicima pristup kvalitetnoj hrani po znatno nižim cijenama. Ova investicija nije samo kapital, to je potvrda da model funkcionira i da imamo pravu osnovu za sljedeći iskorak.", izjavio je Matušan.

„Već nakon prvog razgovora s Antonijem bilo je jasno da ovdje postoji veliki potencijal - i u problemu koji se rješava i u osobi koja ga rješava. Njegova energija, fokus i sposobnost brze egzekucije odmah su me uvjerili da uđem kao suosnivač. Crumbs ima sve preduvjete za rast koji nadilazi regiju.", istaknuo je Bukvić.

AYMO Ventures: institucionalna potvrda tržišnog potencijala

AYMO Ventures fond je rizičnog kapitala osnovan u lipnju 2025. s ukupnim kapitalom od 57 milijuna eura raspoređenim u dva fonda pod upravljanjem. Fondom upravlja tim financijskih i tehnoloških stručnjaka, a usmjeren je na startupe i scale-upe koji su razvili poslovni model, potvrdili postojanje tržišne potražnje za njihovim proizvodom ili uslugom te trebaju kapital za širenje na regionalno ili globalno tržište. AYMO Ventures do sada je podržao i neke od najuspješnijih domaćih projekata, uključujući ORQU, sudjelujući u njihovoj Series A rundi financiranja kao jedini hrvatski fond te platformu za financijsko planiranje Farseer predvodeći njihovu nedavnu Series A rundu financiranja.

„Crumbs je primjer startupa koji je u kratkom roku dokazao da model funkcionira na zahtjevnom domaćem tržištu - brojevima, partnerima i korisnicima, ne samo idejom. Food-tech s jasnom klimatskom i ekonomskom svrhom, dokazanom potražnjom na tržištu i izvrsnim timom. To je upravo profil tvrtke u koji ulažemo.", poručuju iz AYMO tima.

Planovi: AI alati, regionalna ekspanzija i dolazak u svaki grad

Nova sredstva Crumbs planira uložiti u tri strateška smjera:

Prvo, ojačati poziciju na domaćem tržištu, posebice kroz predstojeća partnerstva s velikim lancima koja će platformu učiniti dostupnom u gotovo svim većim hrvatskim gradovima te kroz kreiranja programa vjernosti za korisnike.

Drugo, u tijeku su pripreme za regionalno širenje na Sloveniju, Srbiju, Crnu Goru i Bosnu i Hercegovinu te tržišta koja dijele slične izazove s bacanjem hrane i rastuće zanimanje korisnika za platforme bazirane na održivosti.

Treće, Crumbs intenzivno razvija i testira alate temeljene na umjetnoj inteligenciji namijenjene poslovnim korisnicima. Cilj je supermarketima i lancima maloprodaje omogućiti predviđanje viška zaliha i optimizaciju lanca opskrbe, čime se problem bacanja hrane rješava već na izvoru, prije nego hrana uopće dospije do police, poručuju iz Crumbs-a.

Zalando pojačao prodaju i dobit u prvom kvartalu

Zalando, vodeća europska tehnološka platforma za modu i stil života, izvijestila je danas o snažnom početku 2026. godine. Prodaja i dobit dodatno su ojačali u prvom kvartalu, budući da su implementacija umjetne inteligencije i akvizicija platforme ABOUT YOU potaknuli rast i učinkovitost u B2C i B2B segmentima, stoji u priopćenju.

"Naš snažan prvi kvartal dokazuje snagu naše strategije. Vrlo smo zadovoljni napretkom koji postižemo u strateškom širenju inovacija temeljenih na umjetnoj inteligenciji te integraciji platforme ABOUT YOU”, izjavio je Robert Gentz, suizvršni direktor (Co-CEO) Zalanda. „Naši jedinstveni podaci i infrastruktura koju smo gradili tijekom 17 godina – uključujući najopsežnije podatke specifične za modnu industriju u Europi i vodeću logističku mrežu na kontinentu za modu i stil života – predstavljaju ogromnu prednost kada ih dodatno osnažimo umjetnom inteligencijom."

GMV grupe porastao je za 6 % na pro-forma razini te za 21,7 % na izvještajnoj razini, dosegnuvši 4,3 milijarde eura. Prihodi grupe povećali su se za 3,4 % pro-forma i 23,8 % na izvještajnoj razini, dosegnuvši 3 milijarde eura. Prilagođeni EBIT iznosio je 65 milijuna eura, što je porast od 38,7 % na godišnjoj razini (u skladu s očekivanjima analitičara), dok se prilagođena EBIT marža grupe poboljšala s 1,9 % na 2,2 %. Tome su pridonijele sinergije iz akvizicije platforme ABOUT YOU u iznosu od 10 milijuna eura (prije troškova integracije), što je na dobrom putu da se dosegne planiranih 40 milijuna eura u 2026. godini.

Unatoč nestabilnoj geopolitičkoj situaciji i nepovoljnom makroekonomskom okruženju koji vladaju otkako je Zalando početkom ožujka objavio prognozu za cijelu godinu, potražnja potrošača i dalje je postojana, što dokazuje otpornost Zalandova poslovanja. Za fiskalnu godinu 2026., Zalando je potvrdio svoje smjernice, predviđajući rast GMV-a i prihoda od 12% do 17 % na izvještajnoj razini te prilagođeni EBIT između 660 i 740 milijuna eura.

Značajan napredak u području umjetne inteligencije

U prvom kvartalu tvrtka je ostvarila nekoliko značajnih iskoraka u primjeni umjetne inteligencije kao snažnog katalizatora za inovacije i učinkovitost. Zalandov AI asistent sada u potpunosti podržava preporuke vezane za beauty segment, omogućujući kupcima primanje personaliziranih prijedloga proizvoda koji obuhvaćaju i modu i kozmetiku unutar jednog razgovora. Od početka godine gotovo 10 milijuna kupaca već je zatražilo savjet od asistenta, što je značajan porast u odnosu na 6 milijuna tijekom cijele 2025. godine.

Ovaj napredak predstavlja odlučujući korak u evoluciji asistenta – od alata za kupnju u pravog suputnika u stilu života – te odražava Zalandovu ambiciju da raste zajedno sa svojim kupcima kroz sve dimenzije njihove potrošnje na životni stil.

U logistici, Zalando je u suradnji s tvrtkom Nomagic nastavio sa strateškim uvođenjem robota pokretanih umjetnom inteligencijom unutar svoje paneuropske mreže za ispunjenje narudžbi. Već danas roboti mjesečno automatiziraju 2 milijuna odabira, čime se povećava brzina rada, smanjuje ručno rukovanje te poboljšava otpornost i skalabilnost Zalandovih logističkih operacija diljem Europe.

Umjetna inteligencija također je pomogla u poboljšanju brzine i kvalitete uvrštavanja artikala partnera. Obrada slika pomoću generativnog AI-ja sada pomaže u automatskom otkrivanju i ispravljanju vizualnih pogrešaka te svakodnevno obogaćuje oko 6 000 artikala podacima o sastavu materijala koji su nedostajali. Kao rezultat toga, do 85 % artikala sada je spremno za online objavu u manje od tri dana, što predstavlja poboljšanje od 10 postotnih bodova u posljednje dvije godine. Time se smanjuju prepreke za partnere i ubrzava vrijeme do same prodaje.

Širenje B2C segmenta pomoću portfelja aplikacija

U B2C segmentu, grupa je ostvarila snažan pro-forma rast u svim trima aplikacijama za potrošače, a koje čine glavna Zalando aplikacija fokusirana na brendove, ABOUT YOU aplikacija usmjerena na trendove te Lounge by Zalando aplikacija namijenjena kupnji po akcijskim cijenama. Ovakav pristup omogućuje ciljanje specifičnih potreba kupaca, pri čemu su ABOUT YOU i Lounge by Zalando zabilježili dvoznamenkaste stope rasta. Prvi kvartal obilježio je snažan početak sezone proljeće/ljeto te posebno snažni rezultati u lifestyle kategorijama, uključujući sport, dječju modu i opremu (Kids & Family) te ljepotu (Beauty).

Kao rezultat toga, broj aktivnih kupaca dosegao je novi rekord od 62,3 milijuna, što je porast od gotovo 10 milijuna na godišnjoj razini, potaknut uključenjem platforme ABOUT YOU i solidnim samostalnim rastom svih triju aplikacija. Prosječna potrošnja po kupcu porasla je za 2,9 % na 305 eura, što je rezultat većih prosječnih košarica, dok je broj narudžbi po aktivnom kupcu ostao stabilan.

Poslovanje s partnerima raslo je znatno brže od maloprodajnog poslovanja i na Zalandu i na platformi ABOUT YOU, što odražava kontinuiranu tranziciju platforme prema modelu s višom maržom i manjim udjelom kapitalno intenzivnog poslovanja. Zalandov program vjernosti nastavio je produbljivati angažman kupaca, uz rast članstva na 18,5 milijuna Plus članova.

Širenje B2B operativnog sustava

U segmentu B2B, gdje Zalando gradi operativni sustav za e-trgovinu u modnoj i lifestyle industriji, tvrtka nastavlja otvarati digitalne poslovne prilike za brendove i trgovce te smanjivati složenost prekogranične e-trgovine u Europi. Prodaja je porasla za 23,6 % na 297 milijuna eura, prilagođeni EBIT porastao je na 26 milijuna eura, dok se prilagođena EBIT marža popela na 8,6 %. ZEOS je uspješno pokrenuo suradnju s prvim pilot-partnerima u Norveškoj te dodao dva nova prodajna kanala, čime je ukupan broj narastao na 26 tržišta i 20 prodajnih kanala.

Infobip Shift ove godine u Zadru okuplja kremu globalne developerske scene

Vodeća developerska i AI konferencija u Europi – Infobip Shift 2026 održava se od 13. do 15. rujna u Zadru i ponovno će okupiti developere i inženjere iz cijeloga svijeta.

Vrhunski stručnjaci i predstavnici ovih predvodnika globalne tech scene podijelit će iskustvo rada na nekim od najkompleksnijih tehnoloških sustava na svijetu, a posjetitelji će iz prve ruke imati prilike čuti sve o izazovima skaliranja i pametnim produkcijskim rješenjima. Očekuje ih bogat program na nekoliko pozornica, kao i brojni paneli, radionice i predavanja. Uz predvodnike industrije kao što su Katie Gamanji (Apple) i Igor Dmochowski (Nvidia), svoja će iskustva podijeliti i Sven Peters, Bette Lyon Delsordo, Nico Martin i brojna druga zvučna imena.

"Infobip Shift je već prepoznat na međunarodnoj razini, a posebno me raduje susret s lokalnim developerima čiji potencijal postaje sve vidljiviji na svjetskoj mapi. Hrvatska ima iznimno kvalitetan tehnološki talent i snažnu AI zajednicu i drago mi je biti dio događaja koji to stavlja u globalni kontekst. Prave tech inovacije proizlaze iz povezivanja ljudi i ideja, a Shift ima tu energiju i jedva čekam da se povežem sa zajednicom", izjavio je Dmochowski.

Zadar kao svjetska adresa za developere: Shift spaja lokalnu tech scenu s globalnim tržištem.

Infobip Shift više je od tipične developerske ili AI konferencije – riječ je o događaju koji okuplja vodeće tehnološke profesionalce iz cijele Europe i svijeta, te istovremeno reflektira Infobipovu transformaciju prema kompaniji u kojoj je razvoj umjetne inteligencije strateški prioritet. Unazad nekoliko godina Infobip Shift prisutan je i u Miamiju, a lani je po prvi puta održan u Kuala Lumpuru, čime je postao prva hrvatska konferencija na tri kontinenta.

"Infobip Shift je s razlogom najveća tehnološka konferencija u ovom dijelu Europe i jedna od najvećih na svijetu. Ne morate – posebno u današnjim uvjetima – putovati na drugi kraj svijeta kako biste razmijenili iskustva s ljudima čija tehnološka rješenja pokreću svijet. Ako želite unaprijediti svoju karijeru ne samo znanjem, nego i poznanstvima, morate biti prisutni na Shiftu", izjavio je Ivan Brezak Brkan, direktor odjela za iskustvo developera i sadržaj u Infobipu.

Na Infobip Shiftu 2026 bit će održano i završno natjecanje u sklopu programa Scale 2.0 gdje će finalisti predstaviti svoje startupe pred domaćom i međunarodnom tech zajednicom. Scale 2.0 inkubator je za hrvatske early stage startupe, a pokrenut je s jasnim ciljem – premostiti jaz između hrvatskih startupa i globalnih tržišta te povezivanje s potencijalnim investitorima.

Hrvatska će prvi put imati štand na Web Summitu u Lisabonu

Ministarstvo pravosuđa, uprave i digitalne transformacije te Hrvatska gospodarska komora (HGK) potpisali su sporazum koji će domaćim tehnološkim tvrtkama osigurati strateški nastup na jednoj od najvećih svjetskih tehnoloških konferencija

Ministar Damir Habijan i predsjednik HGK Luka Burilović potpisali su danas Sporazum o suradnji kojim se uspostavlja institucionalni i financijski okvir za organizaciju nacionalnog štanda na Web Summitu u Lisabonu 2026. godine.

Ova inicijativa ima za cilj omogućiti hrvatskom ICT sektoru izlazak na globalno tržište te povezivanje s ključnim investitorima i međunarodnim partnerima, navodi se u priopćenju.

Tijekom svečanog potpisivanja, ministar Habijan istaknuo je važnost hrvatskog ICT sektora koji broji gotovo 45 tisuća zaposlenih i oko 8 tisuća poduzeća. Naglasio je kako je nastup na ovakvim sajmovima prilika za sklapanje novih partnerstava, ali i za lobiranje za interese Republike Hrvatske.

"Iznimno je važno što Hrvatska prvi put ima nacionalni štand na Web Summitu u Portugalu. S obzirom na njihov prepoznat i inovativan rad, poduzećima koja traže investicije ključna je podrška institucija poput HGK, ali i države te nadležnih ministarstava, kako bi se uspješno probila na međunarodno tržište. Trenutačno dobivaju snažan vjetar u leđa od strane institucija, ministarstava i same Vlade“ poručio je ministar Habijan.

Kroz uspostavljeni okvir, bit će odabrano 18 trgovačkih društava, startupova i scale-upova koji će predstavljati Hrvatsku u Lisabonu. Odabir će se temeljiti na stručnoj predselekciji i evaluaciji koju će provesti stručni timovi.

„Ovo će biti prvi takav nastup uz institucionalnu podršku države, ali ja sam siguran ne i zadnji“, zaključio je ministar, zahvalivši HGK na suradnji u ovom projektu koji predstavlja strateško ulaganje u internacionalizaciju hrvatskog digitalnog gospodarstva.

Hrvatska će se na Web Summitu predstaviti kao inovativna i konkurentna digitalna ekonomija, čime se dodatno jača pozicija domaćih tehnoloških rješenja na globalnoj sceni.

Predsjednik HGK Luka Burilović istaknuo je da ovim javnim pozivom i nacionalnim štandom njegujemo kulturu inovacije u našem gospodarstvu i društvu.

„Ako je ijedna grana gospodarstva početna točka za razvoj takve kulture, onda je to IT. Inovacije i agilnost dio su njihovog genetskog koda. Pozivam tvrtke da nam se jave sa svojim proizvodima i rješenjima. Ovo je ključan trenutak za njihovo pozicioniranje na međunarodnoj sceni i privlačenje ozbiljnog vanjskog kapitala, i zbog značaja konferencije u Lisabonu, ali i zbog institucionalne podrške koja dolazi s nastupom na nacionalnom štandu," rekao je predsjednik HGK Luka Burilović.

Burilović je istaknuo da Hrvatska ima inovativne i globalne konkurentne IT tvrtke te da je zadatak institucija da stvore uvjete za njihovo jačanje, a i za jačanje Hrvatske kao relevantnog aktera u globalnom digitalnom i tehnološkom ekosustavu, stoji u priopćenju.

Web Summit jedna je od najvećih i najutjecajnijih tehnoloških konferencija na svijetu, koja se svake godine održava u Lisabonu i okuplja ključne aktere globalne digitalne ekonomije. Sajam će se održati od 9. do 12. studenoga 2026. godine. Nacionalni štand prostirat će se na 54 m² te će se na njemu predstaviti do 18 start up-ova/scale up-ova. Bit će odabrani temeljem javnog poziva, koji je otvoren do 22. svibnja.

Konačnu odluku tko može sudjelovati donosi organizator summita. Javni poziv dostupan je OVDJE.

Zoran Mabić: “MBA mi je postao viza za multinacionalne kompanije”

Kada se osvrne na svoj put, Zoran Mabić jasno vidi jednu prekretnicu – odluku da upiše MBA. Zanimljivo, ona nije došla kao rezultat strateškog planiranja, već sasvim neočekivano.

„Ozlijedio sam koljeno i na rehabilitaciji imao po dva sata vremena čitati. Tamo sam naišao na literaturu o Executive MBA programu i zainteresirao se“, prisjeća se. U tom trenutku već je bio izvršni direktor u distributerskoj kompaniji, a vlasnici nisu bili oduševljeni njegovom idejom: „Za domaće firme MBA nije presudan, čak bih rekao minoran. Ali za multinacionalke – to je druga priča.“

MBA kao odskočna daska prema multinacionalkama

Zoran otvoreno priznaje da mu MBA nije donio puno dodatnog znanja u klasičnom smislu:
„Iskreno, nisam previše praktičnih znanja dobio, osim šireg pogleda na vođenje firme i međuodnosa između odjela. Završio sam i magisterij znanosti na Ekonomskom fakultetu. Ono što mi je MBA dao je networking – znati koga nazvati kada nešto zapne. To je ogromna vrijednost.“

No, ono što je presudno, MBA mu je otvorio vrata u multinacionalne kompanije. „Mislim da me MBA pogurao da uđem u Heineken, gdje sam postao član uprave. To bi bilo značajno teže bez te diplome. Posebno ako dolazite iz domaće firme, kao što je bio moj slučaj. U domaćim kompanijama nije toliko važno, ali za multinacionalku – itekako, jer se traži širi kontekst dodanih vrijednosti, od iskustva multinacionalnih kompanija i šireg međunarodnog obrazovanja.“

Motivacija i cilj: GM

MBA je vidio kao školu za generalne menadžere, mjesto gdje će dobiti pregled svih odjela i shvatiti širu sliku poslovanja. „To me motiviralo da idem – želio sam školu za GM-a, jer sam znao da želim doći do te pozicije.“

Izazovi i žrtva

Put do diplome nije bio lagan. Zbog dogovora s poslodavcem, Zoran nije mogao izostajati s posla. „Dvije godine nisam imao godišnji odmor, tj. godišnji sam utrošio na radne dane kad sam išao na MBA. Od četvrtka do nedjelje, dani su odlazili na COTRUGLI, radni tjedni na posao. A supruga je bila trudna i rodila tijekom mog MBA-a. Zahvalan sam što mi je bila podrška u tom vremenu“

Najveće vrijednosti: ljudi i iskustvo

Kada se prisjeća predavanja, dva profesora ostala su mu posebno u sjećanju – Esteban Brenes i Mike George. „Brenes je odmah rekao: MBA može biti i najbolja i najlošija škola. Ako uđeš premlad, bez iskustva, postaneš previše samouvjeren i zabiješ se u zid. Ali ako dođeš u pravo vrijeme, onda stvarno pomaže. To je i moj slučaj.“

No, i nakon završetka, najljepše uspomene vezane su uz ljude: „Nisu predavanja ono što najviše pamtiš, nego druženja. Do danas se moja grupa sastaje barem jednom godišnje. To traje već 16 godina.“

Savjet onima koji razmišljaju o MBA-u

Na kraju, što bi poručio nekome tko danas razmišlja treba li upisati MBA? „Rekao bih da nema generičkog odgovora. Sve ovisi o aspiracijama. Ako želiš multinacionalku, MBA ti daje prepoznatljivost i strategijski okvir. I uvijek misli kao da pišeš različite verzije CV-a – prilagodi MBA svoje karijerne ambicije. Jer tada ima smisla.“

SPONZORIRANO / PROMO

Branislav Serafimoski: Lider je onaj koji inspirira druge da rastu zajedno s njim

Za Branislava Serafimoskog, partnera i direktora kompanije Unija Smart Accounting Makedonija, liderski put nije samo uspon na hijerarhijskoj ljestvici već proces stalnog rasta, prilagodbe i razumijevanja ljudi.

„Prije COTRUGLIJA bio sam prilično fokusiran na svakodnevne operativne zadatke, na ono što je najbliže mom poslu. Nakon programa počeo sam sagledavati mnogo širu sliku. COTRUGLI me naučio razumjeti koliko su svi poslovni faktori međusobno povezani i koliko je važan 360-stupanjski pogled na poslovni svijet. Program je multidisciplinaran i daje širinu da razumiješ financije, menadžment, marketing, ali i ljude koji stoje iza svega toga“, kaže Branislav.

Dodaje kako su mu iskustva i poznanstva stečena na programu promijenila pogled na posao: „Na COTRUGLIJU se zaista povezuješ s ljudima iz najrazličitijih industrija. To je ogromna prednost, jer kad upoznaš ljude iz drugih sektora, lakše razumiješ i svoje klijente i tržište u cjelini. Naučiš ne gledati sve kroz prizmu vlastite profesije. Dolazim iz svijeta financija, ali sam shvatio da ne moraju svi razmišljati isto. Ljudi različito mjere uspjeh, rezultate i prioritete i upravo je to razumijevanje ključno za svakog lidera.“

Od menadžmenta prema liderstvu

Nedugo nakon završetka COTRUGLI programa, Branislav je postao partner u kompaniji. Taj je trenutak označio prijelaz iz operativne u stratešku ulogu.

„Uz poziciju direktora postao sam i partner u firmi. To je značilo da moram promijeniti pristup. Više nisam bio menadžer ljudima, jer sada ispod mene postoji cijela struktura: poslovni menadžeri, voditelji timova i ostali. Danas se puno više bavim liderstvom nego upravljanjem. Fokus mi je na motivaciji ljudi, poticanju da razmišljaju o vlastitim ciljevima i da ih povežu s ciljevima kompanije. Samo ako rastemo zajedno, kao tim i organizacija, uspjeh ima smisla.“

Kako kaže, rad u uslužnoj industriji donosi posebne izazove:
„Naš je posao usmjeren na ljude i to je najljepši, ali i najzahtjevniji dio liderstva. Treba razumjeti različite karaktere, generacije i vrijednosti. Njihove su motivacije i pristupi poslu različiti, a lider mora znati kako pristupiti svakome od njih.“

Emocionalna inteligencija – ključ modernog lidera

Kada govori o vještinama budućnosti, Branislav nema dvojbe:
„Emocionalna inteligencija je apsolutno ključna. Možeš imati sve tehničke vještine svijeta, ali ako ne znaš kako reagirati u stresu, kako smiriti situaciju ili motivirati tim kada je teško, nemaš stvarnu snagu lidera. Lider mora biti svjestan sebe, svoje okoline i ljudi s kojima radi. Samo takav lider može voditi tim prema većim ciljevima i učiti druge kako savladavati izazove.“

Mentorstvo kao dvosmjeran proces

Branislav ističe da je mentorstvo jedan od najvrednijih aspekata liderstva:
„U firmi imamo strukturirano mentorstvo. Iskusniji menadžeri pomažu onima koji su novi u liderskim ulogama. I sam sam mnogo naučio od svog mentora, koji je bio izvanredan primjer pravog lidera, a ne samo menadžera. Zahvaljujući takvim ljudima i ja danas želim prenositi znanje dalje. Ako si sam uspješan, a ništa ne vraćaš zajednici, to nema pravu vrijednost. Pravi lider stvara druge lidere.“

Na pitanje treba li i njemu mentor, odgovara bez oklijevanja:
„Naravno. Učenje nikad ne prestaje. Možda sam danas na vrhu svoje kompanije, ali to ne znači da nema prostora za rast. Uvijek postoji netko tko zna više, tko ima drugačiju perspektivu. Zato vjerujem da alumni zajednica, poput COTRUGLI-jeve, može biti fantastičan izvor međusobnog učenja, razvoja i suradnje.“

Lekcije i savjeti za mlađe lidere

Kao najvažniju lekciju iz karijere, Branislav izdvaja hrabrost da se prihvate izazovi i sposobnost da se stres drži pod kontrolom.

„Uvijek bih sebi rekao: prihvaćaj rizike. To je način da napreduješ. Ali isto tako, ne dopusti da te stres preplavi. Sve je to samo posao, ništa nije kraj svijeta. Treba znati da postoje stvari na koje ne možeš utjecati i pustiti ih. I danas se podsjećam na to. Lako je reći, ali teško primijeniti, pogotovo u brzom ritmu u kojem radimo. Zato je važno s vremena na vrijeme uzeti pauzu, odmaknuti se, popiti kavu sam sa sobom i razmisliti. Kad napraviš taj jedan korak unatrag, sve postane jasnije.“

Govori i o preopterećenosti informacijama i stalnoj dostupnosti:
„Prije si mogao otputovati i ne biti dostupan pet dana, nitko se ne bi zabrinuo. Danas ako te nema pola sata na mreži već nastaje panika. Ta stalna dostupnost ima svoju cijenu, i lider mora znati gdje je granica. Moraš pronaći ravnotežu između posla i života, jer tek tada imaš pravi fokus i energiju.“

Vizija kao vodič kroz promjene

Na kraju razgovora, Branislav se osvrće na to što za njega znači biti uspješan lider danas:
„Za mene je uspješan lider onaj koji inspirira druge da dosegnu svoje ciljeve i da ih povežu s ciljevima organizacije. Lider koji ne gleda samo ovu godinu ili sljedeći kvartal, nego ima jasnu viziju gdje kompanija treba biti za pet ili deset godina. Svijet se mijenja brže nego ikad – tehnologije, digitalna transformacija, tržišta, sve. Zato lider mora vidjeti dalje, motivirati ljude da se prilagođavaju i zajedno stignu tamo gdje žele.“

Za Branislava, to je suština liderstva u suvremenom dobu – biti vizionar koji gradi ljude, ne samo rezultate.

SPONZORIRANO / PROMO

Porsche razočarao s isporukama u prvom kvartalu

Porsche je ušao u 2026. godinu s jasnim signalima usporavanja, nakon što su globalne isporuke u prvom tromjesečju pale za oko 15% na približno 60.991 automobila. Time se potvrđuje da izazovi iz prošle godine nisu bili prolazni, već dio dubljeg zaokreta u poslovanju luksuznog proizvođača automobila.

Najveći problem i dalje dolazi iz Kine, tržišta koje je godinama bilo ključni pokretač rasta Porschea. Pad prodaje od oko 21% u toj zemlji ukazuje na kombinaciju slabije potrošačke potražnje i sve snažnije konkurencije domaćih proizvođača električnih vozila. Kineski kupci, osobito u premium segmentu, sve češće biraju lokalne brendove koji nude tehnološki napredna vozila po konkurentnijim cijenama.

Slabiji rezultati nisu zaobišli ni druga velika tržišta. Isporuke Porschea u Sjevernoj Americi i Europi također bilježe pad, pri čemu je američko tržište dodatno opterećeno postupnim ukidanjem poticaja za električna vozila. U takvom okruženju Njemačka se izdvojila kao rijetko pozitivno iznenađenje s blagim rastom, no to nije bilo niti izbliza dovoljno da ublaži globalni pad.

Unutar same ponude modela vidljive su jasne razlike. Legendarni 911 nastavlja bilježiti snažnu potražnju i potvrđuje status jednog od najprofitabilnijih proizvoda u portfelju kompanije. S druge strane, Macan — jedan od Porscheovih najvažnijih modela — bilježi osjetan pad isporuka zbog prijelaza na električnu verziju.

Upravo taj prijelaz na električna vozila pokazuje se kao jedan od ključnih izazova za njemačku kompaniju. Porsche, poput većine tradicionalnih proizvođača automobila, suočava se s realnošću sporijeg prihvaćanja električnih vozila nego što se očekivalo prije nekoliko godina. Kao odgovor, kompanija prilagođava strategiju i ponovno daje veću ulogu hibridnim i klasičnim pogonima kako bi očuvala profitne marže.

Takav zaokret dolazi nakon teške 2025. godine, u kojoj su pad prodaje i rast troškova dodatno opteretili poslovanje. U isto vrijeme, kompanija nastavlja ulagati u razvoj električnih modela, pokušavajući pronaći ravnotežu između dugoročnih ciljeva dekarbonizacije i kratkoročne profitabilnosti.

U fokusu uprave sada je strategija „vrijednost ispred volumena”, koja podrazumijeva veći naglasak na skupljim i profitabilnijim modelima, poput 911 i Cayennea, umjesto agresivnog rasta prodaje pod svaku cijenu.

Uber počinje koristiti Amazonove AI računalne čipove

Prema najnovijim informacijama, kompanija je odlučila koristiti prilagođene čipove koje razvija Amazon Web Services (AWS), uključujući procesore Graviton za opće računalne zadatke te Trainium čipove za treniranje modela umjetne inteligencije. Riječ je o strateškom zaokretu kojim Uber nastoji smanjiti troškove i povećati performanse u sve zahtjevnijem AI okruženju.

Za kompaniju poput Ubera, čiji sustavi u realnom vremenu obrađuju milijune podataka o vožnjama, rutama i korisnicima, učinkovitost infrastrukture ima izravan utjecaj na poslovanje. Napredniji AI modeli omogućuju preciznije procjene vremena dolaska, optimizaciju ruta te dinamičko određivanje cijena, ali i sve sofisticiraniju personalizaciju korisničkog iskustva.

Upravo zato Uber traži alternative dominantnim dobavljačima poput Nvidije, čiji su grafički procesori postali industrijski standard za treniranje AI modela, ali i značajan trošak. AWS-ovi vlastiti čipovi nude potencijalno povoljniju i energetski učinkovitiju opciju, posebno za kompanije koje već imaju duboku integraciju s Amazonovim cloudom.

Novi trend: AI agenti ljudima kradu radna mjesta

Utjecaj umjetne inteligencije na tržište rada sve je vidljiviji u konkretnim brojkama — i sve teže ga je ignorirati. Najnovija analiza Goldman Sachsa sugerira da AI više nije samo alat za povećanje produktivnosti, već i faktor koji aktivno mijenja dinamiku zapošljavanja, osobito na početku karijernog puta.

Prema procjenama ekonomistice Elsie Peng, zamjena radnika umjetnom inteligencijom smanjila je mjesečni rast zaposlenosti za oko 25.000 radnih mjesta u protekloj godini, uz istodobno povećanje stope nezaposlenosti za 0,16 postotnih bodova. Podaci su za američko tržište rada. S druge strane, tzv. AI augmentacija — korištenje umjetne inteligencije kao alata koji nadopunjuje ljudski rad — donijela je oko 9.000 novih radnih mjesta mjesečno i djelomično ublažila negativan trend.

No ukupna bilanca ostaje negativna: neto učinak umjetne inteligencije znači oko 16.000 manje radnih mjesta mjesečno i blagi, ali mjerljiv rast nezaposlenosti u SAD-u.

Ključni problem pritom nije ravnomjerno raspoređen. Najveći teret promjena snose radnici s manje iskustva — oni koji tek ulaze na tržište rada i čiji se poslovi najlakše automatiziraju. Upravo su to segmenti gdje umjetna inteligencija najbrže preuzima zadatke koji su donedavno bili rezervirani za juniore.

Od pojave ChatGPT 2022. godine, taj trend dodatno se ubrzao. Industrije i zanimanja s visokim potencijalom automatizacije bilježe iznadprosječan pad zaposlenosti, dok istodobno raste broj nezaposlenih u tim segmentima.

Korporativni sektor već reagira. Tijekom ove godine niz velikih tehnoloških i financijskih kompanija — uključujući Block, Amazon, Oracle i Meta — proveo je valove otpuštanja u kojima umjetna inteligencija ima sve veću ulogu. Posebno se ističe Block, gdje je broj zaposlenih smanjen za oko 40%, dijelom upravo zbog prelaska na automatizirane procese.

Unatoč tome, unutar kompanija paralelno raste i drugačiji narativ — onaj o prilagodbi. Financijska direktorica Blocka Amrita Ahuja otvoreno potiče zaposlenike da aktivno koriste AI alate, naglašavajući kako se stvarni učinci vide tek kada se tehnologija integrira u svakodnevni rad. Automatizacija zadataka koji su ranije trajali danima danas se mjeri u satima, što mijenja očekivanja produktivnosti na razini cijelih organizacija.

Podaci Morgan Stanley dodatno potvrđuju smjer kretanja. U sektorima koji se smatraju najizloženijima umjetnoj inteligenciji, poslodavci su već zabilježili neto pad zaposlenosti od oko 4%. Najveći broj ukinutih pozicija odnosi se upravo na početne uloge — bez adekvatne zamjene novim radnim mjestima.

Dugoročne implikacije mogle bi biti još izraženije. Izvršni direktor Circle,-a Jeremy Allaire, upozorava kako će AI agenti zamijeniti velik dio poslova koje danas obavljaju ljudi, osobito u tzv. „white-collar“ segmentu. Istodobno, naglašava da oni koji prihvate nove tehnologije mogu značajno povećati vlastitu produktivnost i utjecaj.

Podbacila prodaja električnih automobila u SAD-u

Podaci za prvo tromjesečje 2026. pokazuju pad prodaje električnih automobila na američkom tržištu od oko 25 do 30 posto na godišnjoj razini, što predstavlja jedan od najoštrijih padova od početka šire komercijalizacije EV segmenta u SAD-u.

Pad dolazi u trenutku kada su istovremeno nestali ključni poticaji, a pritisak na kućne budžete dosegnuo vrhunac. Itekako značajan faktor bio je završetak saveznog poreznog kredita od 7.500 dolara krajem 2025., koji je godinama služio kao glavni katalizator potražnje.

Rezultat je brz i vidljiv: tržišni udio električnih vozila pao je s gotovo 10 posto na oko 6 do 7 posto, što signalizira da se rast više ne može oslanjati na subvencije, već ulazi u znatno zahtjevniju fazu – onu u kojoj će presudnu ulogu imati cijena, infrastruktura i percepcija vrijednosti.

Pojedini proizvođači već osjećaju posljedice. Ford tako je zabilježio pad prodaje električnih automobila od oko 70 posto, dok je BMW također izvijestio o snažnom usporavanju na američkom tržištu. Čak ni Tesla, kao dominantni igrač u segmentu, nije ostao imun – kompanija je podbacila u odnosu na očekivanja i dodatno prilagodila cijene kako bi potaknula usporenu potražnju.

No problem nije samo u EV segmentu, već u širem makroekonomskom okruženju. Visoke kamatne stope i rastući troškovi financiranja snažno pogađaju kupce, a električna vozila – koja su u prosjeku skuplja od klasičnih – prva su na udaru. Upravo zato sve više kupaca okreće se hibridima, koji nude kompromis između cijene i energetske učinkovitosti.

No, proizvođači već se trude ponovno privući kupce, ovaj put kroz lansiranja jeftinijih električnih vozila, posebno u nižim cjenovnim segmentima, gdje se očekuje sljedeći val rasta. Istodobno, tržište rabljenih električnih vozila bilježi rast, što dodatno potvrđuje da interes za elektrifikaciju nije nestao, već se prilagođava novim ekonomskim uvjetima.

Kako prepoznati ‘sada je trenutak’: poduzetnički zaokret Marija Martineka

Za Marija Martineka ključni trenutak u karijeri dogodio se tijekom COTRUGLI studija. „Odlučio sam pokrenuti vlastiti posao dok sam još studirao. Osjećao sam unutarnju potrebu, ali energija i ambicija mojih kolega studenata bile su ono što me potaknulo: ‘Sada je pravo vrijeme, spreman si za poduzetništvo.’“

MBA kao odskočna daska za hrabrost i viziju

Nakon osam godina provedenih na upravljačkim pozicijama u tvrtkama T-Mobile i Whirlpool shvatio je da ga korporativni svijet sputava zbog manjka slobode u razvijanju vlastitih ideja.

MBA je za njega bio više od diplome – bio je odskočna daska koja mu je dala hrabrost za ulazak u poduzetništvo. „Najveća korist koju sam dobio od MBA-a bila je sigurnost, znanje i iskustvo potrebno za poduzetnički izazov. MBA me naučio kako povezati osobni razvoj s poslovnim vještinama i kako se osloniti na vlastite kompetencije u nepoznatom okruženju.“

Kada ga pitaju što ga je motiviralo na upis MBA-a, prisjeća se: „Želio sam nešto novo, nešto što u Hrvatskoj tada još nije postojalo. Program je spajao osobni razvoj i profesionalne vještine, a imali smo sreću što su nas u prvoj generaciji vodili profesori koji su znali povezati te dvije sfere.“

Posebno mu je ostalo u sjećanju predavanje Mikea Georgea, koje i danas smatra temeljem poslovnog razmišljanja: „Njegova metoda i sedam pitanja koja si uvijek postavljaš: Tko sam ja? Kako radim? Kako postajem gospodar samog sebe? Gdje sam? Zašto sam ovdje? Što slijedi? Kako se stalno osnažujem? i danas smatram osnovom menadžerskog razmišljanja. Čak i nakon dvadeset godina čuvam njegovu brošuru, svoj priručnik za razvoj osobnosti i poslovne vizije, kojem se često vraćam, osobito u svijetu stalnih promjena.“

No ono što je Marija najviše oblikovalo nisu bile samo lekcije, nego ljudi koje je upoznao. „Bili su tu da dijele svoja iskustva, a ja svoja. Stvorili smo mrežu kontakata i prijateljstava koja traje i danas. Taj osjećaj zajedništva, podrške i inspiracije bio je neprocjenjiv.“

20 godina stvaranja vrijednosti i inspiracije

Nakon studija pokrenuo je Alumni grupu za sportske aktivnosti, koja je aktivna već dvadeset godina, s košarkaškim druženjima svakog ponedjeljka.

Studiranje MBA-a nije bilo jednostavno. „Bilo je intenzivno, ali i izuzetno lijepo razdoblje. Stekao sam znanje, iskustvo, poznanstva i samopouzdanje koje mi je bilo potrebno da pokrenem vlastiti posao. Svaki izazov na studiju bio je korak prema stvaranju vlastite tvrtke.“

Danas, dvadeset godina nakon MBA-a, vodi malu, ali specijaliziranu tvrtku s petnaestak zaposlenih koja posluje na dvadesetak europskih tržišta. „Najveće zadovoljstvo dolazi iz pomaganja mladim poduzetnicima da pokrenu vlastiti posao – pružamo im opremu, znanje i podršku. Oko tristo novih poduzeća u našem dijelu Europe pokrenuto je uz našu pomoć. Taj krug, koji zovemo ‘One Team’, i danas uspješno funkcionira.“

Vrijednosti koje oblikuju lidere

O liderskim lekcijama Mario kaže: „Uvijek nastojim razumjeti ljude oko sebe, posao i svijet u kojem djelujemo. Idealni lider je autentičan, ima jasno zacrtan put koji slijedi i iskren je u svojim mislima i djelima - dosljedan i pouzdan. Takvi lideri mijenjaju svijet i stvaraju trajne vrijednosti.“

Za one koji žele pokrenuti vlastiti posao, njegov je savjet jasan: „Ako stvarno volite ono što radite i spremni ste u to uložiti srce i znanje, nećete odustati. Najvažnije je osjećati sreću i zadovoljstvo u svom poslu – ako to postoji, rezultati i okolina će se prirodno razvijati.“

O MBA-u zaključuje: „To iskustvo otvara horizonte. Susret s novim ljudima, upoznavanje različitih industrija i učenja iz praktičnih primjera ne može se dobiti ni u jednom drugom obliku obrazovanja. Svaka nova spoznaja i znanje mogu biti odskočna daska za nove projekte i stvaranje novih vrijednosti.“

SPONZORIRANO / PROMO

British Airways najavio novost koja će naljutiti brojne avio putnike

British Airways planira omogućiti putnicima obavljanje glasovnih i video poziva tijekom leta putem brze satelitske internetske veze koju pruža SpaceX, čime odstupa od dugogodišnje prakse zrakoplovne industrije koja je takve pozive uglavnom obeshrabrivala.

Zrakoplovna kompanija već je započela s uvođenjem Starlink Wi-Fi mreže na dijelu svoje flote, omogućujući razinu internetske povezanosti usporedivu s onom na tlu. Za razliku od većine avioprijevoznika, koji blokiraju ili snažno ograničavaju glasovne pozive čak i kada je veza dostupna, British Airways će dopustiti korištenje aplikacija poput WhatsAppa, FaceTimea i Microsoft Teamsa za komunikaciju u stvarnom vremenu.

Zrakoplovne kompanije su dosad uglavnom izbjegavale dopuštanje telefonskih poziva zbog zabrinutosti oko buke u kabini i ugode putnika. Iako europski regulatorni okvir dopušta korištenje usluga koje omogućuju pozive tijekom leta, većina prijevoznika i dalje zadržava ograničenja ili neformalnu zabranu kako bi očuvala mirnije okruženje u kabini.

British Airways odlučio se za fleksibilniji pristup, pozivajući putnike na obzirnost pri korištenju usluge, uključujući tiši govor i korištenje slušalica. Kompanija zasad nije najavila uvođenje posebnih „tihih zona” niti formalnih ograničenja za korištenje poziva.

Odluka je već izazvala rasprave unutar zrakoplovne industrije i među putnicima. Kritičari upozoravaju da bi široka upotreba telefonskih i video poziva mogla narušiti iskustvo avioputovanja, osobito na dugim letovima, dok zagovornici smatraju da su se očekivanja putnika promijenila te da bi im trebalo omogućiti korištenje interneta kao i na tlu.

Uvođenje ove usluge dolazi u trenutku kada zrakoplovne kompanije diljem svijeta ubrzano ulažu u unapređenje podatkovne povezivosti tijekom leta, pri čemu Starlink sve više privlači avioprijevoznike koji žele diferencirati svoju ponudu. Nekoliko kompanija već je uvelo ili najavilo uvođenje ove tehnologije, iako većina i dalje ograničava glasovne pozive.

British Airways nije naveo točan rok za potpunu implementaciju ove usluge u cijeloj floti, ali je poručio da će se uvođenje postupno širiti u narednim godinama.