Menu
Prošlo je nekoliko godina otkako je Luka Topolovec završio Executive MBA program na COTRUGLI Business School, no njegov profesionalni put prije MBA-a najbolje objašnjava zašto je taj program imao tako snažan učinak. „Još prije nego što sam 2018. upisao Executive MBA, već sam vodio prilično uspješan startup, Equaleyes. No moja je pozadina bila gotovo u potpunosti tehnička.“
Kao osnivač tvrtke sa snažnom tehničkom pozadinom, brzo je shvatio da mu u nekim ključnim područjima nedostaje formalno znanje. „Primijetio sam da sam vrlo dobar u tehnologiji, ali sam imao jasne slijepe točke: financije, poslovna strategija, čak i marketing. Shvatio sam da ću, ako uklonim te slijepe točke, postati bolji lider, a time će i tvrtka biti uspješnija.“
Ta ga je spoznaja potaknula da investira u Executive MBA na COTRUGLI Business School: “Svaki mjesec imali smo novi modul koji je trajao cijeli tjedan. Bilo je intenzivno, ali sam vrlo brzo primijetio promjene u načinu na koji donosim poslovne odluke.“
Ono što je MBA učinilo posebno vrijednim bila je njegova neposredna primjenjivost: „Sjećam se ranih pregovora u tvrtki u kojima sam svjesno koristio stablo odlučivanja koje nam je jedan profesor objasnio tijekom modula. Sve što sam naučio pokušavao sam odmah primijeniti u praksi.“
Ni godinama kasnije ta znanja nisu izgubila na vrijednosti: „Gotovo osam godina kasnije i dalje koristim alate i okvire koje sam naučio na COTRUGLIJU. To puno govori o kvaliteti programa.“
Na pitanje koji su moduli imali najveći utjecaj na njega, Luka teško izdvaja samo jedan. „Iskreno, gotovo svi, no završni timski projekt posebno mi je ostao u sjećanju.“
Zajedno s kolegama radio je na simuliranoj startup ideji, razvoju pametnih sustava za bagere, koja je vjerno oponašala stvarni poduzetnički proces. „Prošli smo sve: analizu industrije, definiranje strategije, formiranje cjenovnih modela, validaciju leadova i financijsko planiranje. Sve je bilo izrazito praktično.“
Jedan je modul posebno promijenio njegov način razmišljanja o brzini i eksperimentiranju. „Morali smo potrošiti stvarni novac na Google i Facebook oglase kako bismo generirali leadove za naš ‘lažni’ startup. Vidjeli smo koliko brzo, u samo nekoliko dana, možete provjeriti ima li ideja smisla. To je ogroman pomak u razmišljanju i može uštedjeti puno novca.“
Neke od najdražih uspomena veže uz timski rad i natjecateljski duh:„Svaki put kad bih se prijavio na platformu i vidio dobre ocjene za timske zadatke, osjećaj je bio sjajan. Imali smo i simulacije pregovora uživo, a posebno pamtim trenutke kada sam u njima pobijedio.“
Sudionici su bili podijeljeni u grupe, dobivali zadatke i zatim pregovarali jedni protiv drugih. „Bilo je dinamično i vrlo realistično – slaganje argumenata, guranje prema ciljevima i učenje kako pregovori zaista funkcioniraju u stvarnom životu.“
Održavanje kontakta s kolegama nije uvijek bilo jednostavno: „Dolazim iz Slovenije i iz druge industrije, što malo otežava stvari. Uz to, krenuo sam 2018., a usred programa dogodio se COVID i sve se odvijalo online.“ Unatoč tome, iskustvo ocjenjuje vrlo pozitivno: „Sve se nastavilo bez većih problema i bio sam jako zadovoljan načinom na koji se program prilagodio.“
Iako zasad nisu nastale konkretne poslovne suradnje, mrežu kontakata vidi kao dugoročnu vrijednost: „Kolege dolaze iz raznih industrija. Iako još nismo poslovno surađivali, siguran sam da te veze imaju veliku vrijednost.“
Usklađivanje MBA-a s poslom i privatnim životom bilo je izazovno, ali izvedivo: „Svidjelo mi se što je bio samo jedan modul mjesečno. Mogao sam se unaprijed organizirati i taj tjedan u potpunosti posvetiti MBA-u.“
Veliku je razliku činila i priprema unaprijed: „Materijale smo dobivali ranije, pa sam mogao učiti navečer. Format od petka do nedjelje odlično je funkcionirao, a naučeno sam odmah primjenjivao u tvrtki.“
Danas je Equaleyes znatno narastao: „Imamo oko 130 zaposlenih i radimo razvoj softvera za velike klijente – mobilne i web aplikacije, backend rješenja i još mnogo toga. Posebno smo jaki u UX i UI području.“
Jedan uspjeh posebno ističe: „Razvili smo mobilno bankarstvo za jednu slovensku banku, koje je osvojilo četiri nagrade za najbolje digitalno bankarstvo u Sloveniji. Na to sam posebno ponosan.“
Iako je imao globalne uzore poput Elon Musk ili Ben Horowitz, najviše je učio od ljudi iz vlastitog okruženja: „Posebno od osnivača koji su bili korak ispred mene. Gledajući njihov rast, i sam sam se poticao da budem brži i ponekad hrabriji.“
Za Luku, uspješno liderstvo znači ravnotežu: „Uspješan lider ima profitabilnu tvrtku, motivirane zaposlenike i stabilne klijente, ali i nizak stres, vrijeme za obitelj i hobije. Ukratko – kvalitetan život.“
Mladim liderima Luka daje nekoliko jasnih savjeta: „Puno ulažite u obrazovanje. Naučite engleski ako želite raditi međunarodno. Pratite tehnološke trendove poput umjetne inteligencije. I najvažnije, naučite si oprostiti. Griješit ćete, ponekad i skupo, ali morate ići dalje.“
Onima koji razmišljaju o MBA-u poručuje: „Čak i ako imate snažnu akademsku pozadinu, kao što sam ja imao u računarstvu, MBA vam pomaže razumjeti poslovne slijepe točke koje je inače teško naučiti. Dobivate znanje, širu perspektivu i snažnu mrežu ljudi.“
Za Luku Topolovca, Executive MBA na COTRUGLI Business School nije bio samo obrazovanje, već strateška investicija u liderstvo, jasnoću i dugoročni rast.
SPONZORIRANO / PROMO
