Menu
Kada Helena danas govori o svom MBA iskustvu, čini to s vremenskim odmakom koji omogućuje jasnoću i iskrenost. Prošlo je gotovo četrnaest godina otkako je završila MBA program, i iako priznaje da se ponekad mora „malo prisjetiti što je i zašto bilo“, jedno je sigurno – program joj je donio puno pozitivnog. „Ja sam MBA završila prije nekih četrnaest godina. Ima tome već dosta, ali sigurno mogu reći da je imao pozitivan utjecaj na moju karijeru.“
U trenutku kada je upisala MBA, Helena je bila menadžerica u Deloitteu. Tijekom samog programa postala je senior menadžerica – naizgled prirodan korak u korporativnoj hijerarhiji, ali u stvarnosti mnogo više od pukog napredovanja. „Senior menadžer u firmi poput Deloitte-a znači da organizacija s tobom ozbiljno računa. To je trenutak kada se od tebe više ne očekuje samo da odrađuješ projekte, nego da možeš voditi tim, pokazati liderske sposobnosti i preuzeti veću odgovornost.“
MBA je za Helenu došao u posebno osjetljivom životnom razdoblju. Njezina djeca tada su imala tri i šest godina, a ona se nalazila u fazi u kojoj je trebalo ponovno presložiti prioritete, profesionalni identitet i vlastiti „portfolio“. „To je bila neka pauza nakon koje se moraš ponovno presložiti i izgraditi. U konzultantskom poslu to nije uvijek jednostavno.“
Program joj je pomogao upravo u tome – ne kao pritisak, nego kao podrška. „Naučiš nove stvari, ali si i potvrdiš da neke stvari već znaš. Da imaš kompetencije. Meni je to stvarno jako dobro došlo.“
Zašto MBA – i zašto baš tada
Helena ističe kako je imala prilike za dodatno obrazovanje i ranije, ali tada nije osjećala da je pravi trenutak. „Iskreno, nisam to htjela ranije. Nisam još znala kojem smjeru želim alocirati svoje vrijeme i energiju.“
MBA je došao onda kada je već imala jasniju sliku o sebi, svom profesionalnom putu i onome što želi graditi dalje. „Tada sam već znala više o sebi i svom putu. Meni je MBA tada bio upravo ono što sam trebala. “
Naglašava kako je tajming izuzetno individualan. „Mislim da je to jako individualno za svakoga. Za mene je tada bio pravi trenutak.“
Struktura, ljudi i međunarodna perspektiva
MBA program koji je upisala bio je jedan od prvih takve vrste u regiji, a Helena je pohađala Executive MBA – program koji joj je omogućio da ga uklopi u zahtjevan posao. „Program je bio jako dobro strukturiran. Vikendi, eventualno petak ili četvrtak – mogla sam ga lijepo uklopiti uz posao koji je uvijek bio zahtjevan.“
Posebno joj je značilo to što se nastava odvijala uživo. „On-site programi imaju veliku vrijednost. Upoznavanje ljudi, zajednički rad, razmjena iskustava – to je nešto što se ne može u potpunosti zamijeniti radom na daljinu.“
Međunarodni predavači dodatno su otvorili perspektivu. „Uvijek te zanima čuti ljude iz drugih zemalja, razvijenijih tržišta, koji donose drugačije poglede i iskustva.“
Profesori koji ostaju
I danas se sjeća profesora koji su ostavili snažan dojam. „Ako se sjećam imena, znači da je ostao trag.“ Posebno izdvaja Anthonyja J. Evansa i modul Managerial Economics, zatim Nicolas Kfurija, profesora s bogatim praktičnim iskustvom u marketingu. „Kako ja nisam iz marketinga, to mi je bilo silno zanimljivo.“
Važno mjesto zauzima i Personal Development modul Mikea Georgea. „To je nešto što nam svima treba. Nitko nas zapravo ne uči da budemo svjesni sebe. Svaki dan donosimo ogroman broj odluka, a rijetko stanemo i razmislimo.“ Za Helenu, taj modul bio je podsjetnik na važnost refleksije i svjesnog odlučivanja.
MBA kao zajednica
Kada govori o najljepšim sjećanjima, ne izdvaja jedan trenutak, nego ljude. „Alumni grupa iz moje osme generacije i danas se lijepo druži.“ Taj odnos nije ostao u prošlosti, nego se kontinuirano razvija. „Redovito se viđamo, razgovaramo, razmjenjujemo iskustva o karijeri. To je preraslo u prijateljstva.“
Poslovne suradnje razvijale su se organski. „Podržavamo se. Ponekad se sretnemo na projektima, nekad si pomognemo savjetom. To nije nešto što se forsira.“
Danas: vođenje Deloitta Hrvatska
Danas je Helena Country Managing Partner Deloittea u Hrvatskoj, a istovremeno i partnerica u Odjelu poreza. „Ja i dalje imam svoje klijente i bavim se onim poslom za koji imam kompetencije – poreznim savjetovanjem.“
Uz to, vodi jednu od vodećih organizacija profesionalnih usluga u zemlji, koje obuhvaćaju reviziju, poslovno i financijsko savjetovanje, upravljanje rizicima te porezne usluge. „Partneri pokrivaju različita područja, s različitim ciljevima i timovima, ali klijenti nas vide kao jedno – Deloitte.“
Uloga Country Managing Partnera, kaže, prije svega je u koordinaciji. „To je jedna diskretna koordinacija visoko profesionalnih ljudi, uz minimum upravljanja, kako bi sve dobro funkcioniralo.“
Mentori, hrabrost i integritet
Na svom putu imala je osobe koje su joj pomogle u ključnim trenucima. „Svi imamo nekoga tko nas u nekom trenutku malo pogurne ili pomogne da prebrodimo nesigurnost.“
Posebno ističe važnost barem jedne osobe koja vjeruje u tebe. „Netko tko vjeruje u tebe, a da to nisu mama i tata.“
Mentorstvo, coachinge i razgovore vidi kao način da se ne „zablokiraš“, nego nastaviš dalje.
Kada govori o liderstvu, ističe dvije ključne osobine: hrabrost i integritet. „Hrabrost priznati da nešto ne znaš. Hrabrost preispitati se. I osobni integritet – dosljedno primjenjivati ispravne vrijednosti u svakodnevnom radu. “
Helena vjeruje u cjeloživotno učenje. „Svaka edukacija i rad na sebi su dobri. Svijet se mijenja ogromnom brzinom.“
MBA vidi kao temelj koji te uči kako dalje učiti, kako se povezivati s ljudima i nadograđivati postojeća znanja. „Ako si to možeš priuštiti vremenski i financijski – svakako se isplati.“
Na kraju, MBA za nju znači nadogradnju, strukturu i svjesno ulaganje u sebe.
SPONZORIRANO / PROMO
