Put prema vodstvu Matisa Megliča

Kada je Matis Meglič, Advisory Board Member u Health Tech Forward, započeo svoju karijeru nakon studija medicine, nije se vidio u poslovnom svijetu.

„Mislio sam da ću biti istraživač, stručnjak za javno zdravstvo“, prisjeća se. „Nisam se zamišljao kao poslovni čovjek, poduzetnik ili netko tko ima veze s biznisom. Na početku to jednostavno nije bilo dio moje slike o sebi.“

No, ulaskom u profesionalni svijet stvari su se promijenile. Otkrivši strast prema stvaranju novih digitalnih rješenja u zdravstvu, i još važnije, prema njihovoj primjeni u stvarnom životu, shvatio je novu dimenziju svog poziva.
„Uvidio sam da želim da ljudi koriste te inovacije. Ubrzo sam shvatio da mi za to trebaju poslovne vještine. To je bio prijelomni trenutak.“

Odabir COTRUGLIJA

U početku nije planirao upisati MBA, no potreba je postala očita.
„Mogao sam pokušati sam, naravno, ali želio sam biti siguran da imam znanje i pravu obuku. Zato sam se odlučio za COTRUGLI. Osjećao sam da mi nedostaju alati kako bih mogao voditi i razvijati poslovanje.“

Gledajući unatrag, izdvaja dvije ključne lekcije koje je program donio.
„Prvo, potvrdu da to zaista mogu. Shvatio sam da poslovanje nije nuklearna fizika, ali jest stvar poznavanja i primjene pravih temelja. Drugo, spoznao sam da ne moram biti dobar u svemu. Naučio sam prihvatiti vlastite slabosti, okružiti se ljudima koji su jaki tamo gdje ja nisam i graditi timove koji zajedno mogu postići puno više.“

Od istraživača do globalnog poslovnog lidera

U vrijeme MBA-a Matis je još bio dokotorand sa snom o vlastitom startupu. Danas taj san živi.
„Ovdje gdje sam sada upravo je ono što sam tada zamišljao: izgradio sam i vodio velika poduzeća, s tisućama ljudi i stotinama milijuna prihoda - sve izravno povezano s mojom misijom unapređenja zdravstvene skrbi.“

Od ranih doktorskih dana na Nacionalnom institutu za javno zdravstvo u Sloveniji, preko pozicije CIO-a istog instituta, do ulaska u industriju i vođenja Digitalnog zdravstva za Medtronic u Europi, te globalnih industrijskih partnerstava za Novartis, Matis COTRUGLI vidi kao odskočnu dasku.
„Bio je to snažan poticaj. Dao mi je osobno dopuštenje da kažem: da, ja to mogu.“

Lekcije koje ostaju

Dva modula posebno su mu ostala u sjećanju.
„Financijski menadžment s profesorom Guptom bio je zahtjevan, ali me prisilio da izgradim čvrste temelje u financijama na koje se i danas oslanjam u radu u nadzornim odborima. A Business Decision Making s profesorom Pekečem sa Sveučilišta Duke savršeno mi je ‘sjeo’. Bio je u skladu s mojim načinom razmišljanja i dao mi je ogromno samopouzdanje.“

Sjećanja izvan učionice

Program nije bio samo akademski izazov.
„Najljepše uspomene su noći provedene u timskom radu, kada smo u zoru završavali prezentacije, a zatim ponosno stajali zajedno zbog onoga što smo postigli. I naravno, networking - razgovori s inspirativnim ljudima u različitim fazama karijere. To je bilo neprocjenjivo.“

Iako danas živi u Švicarskoj, Matis i dalje održava kontakte s kolegama i profesorima.

Balansiranje svega

Istodobno završavati MBA, doktorat, voditi startup i odgajati malo dijete nije bilo lako.
„Bilo je izuzetno zahtjevno, ali mislim da uspijevamo zato što nas vodi svrha. Imao sam sreću da sam imao snažnu podršku supruge i obitelji. Stalno sam si ponavljao: ovo je ono što si htio, privremeno je i pomoći će ti da rasteš. Taj način razmišljanja pomogao mi je da odredim prioritete i usredotočim se na ono što je zaista važno.“

Zašto baš COTRUGLI?

Na pitanje zašto je odabrao COTRUGLI umjesto drugih poslovnih škola, ističe dva ključna razloga:
„Prvo, ljudi. Još prije početka upoznao sam buduće kolege u Ljubljani i osjetio pravu energiju - pametne, ambiciozne i tople ljude iz različitih industrija. Drugo, profesori. Bili su svjetske klase, s vrhunskih sveučilišta, a ne samo lokalni predavači. To me zaista uvjerilo.“

Pogled u budućnost

Za budućnost menadžerskog obrazovanja Matis vidi dvije ključne potrebe: sposobnost upravljanja neizvjesnošću i prilagodbu promjenjivoj dinamici organizacija u doba umjetne inteligencije i robotike.
„Danas se sve mijenja nevjerojatnom brzinom. Lideri moraju biti spremni na zaokret, brzo stjecati nova znanja i graditi timove koji donose vrijednost na potpuno nove načine. Škole poput COTRUGLIJA moraju nam pomoći da se snađemo u toj neizvjesnosti.“

Njegov pogled na liderstvo

Autentičnost i povjerenje temelj su Matisove filozofije vođenja.
„Uspješan lider gradi povjerenje i nadahnjuje ljude da slijede viziju. Ali isto tako, pomaže im da rastu bez da ih dovodi do izgaranja. Ravnoteža je važna. Lider treba stvoriti okruženje u kojem su timovi motivirani i izazvani, ali i podržani.“

Savjet budućim studentima

Na pitanje što bi poručio nekome tko razmišlja o MBA-u, Matis bez oklijevanja odgovara:
„Odgovor je da. Jedino je pitanje kada. Za mene je bilo neprocjenjivo jer sam već imao radno iskustvo i konkretne izazove koje sam mogao donijeti u učionicu. To je učenje učinilo stvarnim. MBA mi je donio tri stvari: dopuštenje da uđem u poslovni svijet, vještine za uspjeh i sposobnost da se povežem s pravim ljudima.“

SPONZORIRANO / PROMO