Menu
Za Josipu Petrović, direktoricu prodaje u Studencu, MBA iskustvo na COTRUGLIJU nije bilo samo akademsko putovanje, već prekretnica u osobnom i profesionalnom razvoju. „Prije MBA-a moji su ciljevi bili usmjereni na rast unutar kompanije – preuzimati više odgovornosti, rasti kroz vođenje većih timova i isporučivati rezultate. Znala sam ‘kako se to radi’, ali nisam uvijek imala vremena pitati se ‘zašto je meni to važno’.“
Od operativne izvrsnosti do strateške jasnoće
Tijekom programa dogodio se zaokret. Dobila je priliku staviti svoje operativno iskustvo i kompetencije u širi strateški kontekst. „Počela sam jasnije razmišljati iz perspektive biznisa, ne samo funkcija koje je obnašala. Razmjena s kolegama iz različitih industrija dala mi je novu razinu samopouzdanja – ne iz ega, nego iz jasnoće.“ Danas, nakon gotovo deset godina iskustva u jednoj od najzahtjevnijih poslovnih funkcija, Josipini ciljevi su drukčiji: „Utjecaj na rast na tržištu, ali i rast kompetencija unutar kompanija je puno važniji od pozicija. Možete biti na vrlo visokim pozicijama, uz vrlo mali utjecaj. Želim koristiti svoje znanje tamo gdje mogu pomoći tvrtkama da rastu, bilo kao manager ili savjetnik. Rezultati se broje i to je najveća nagrada.
Liderstvo se gradi djelovanjem, ne titulom
Njeno lidersko putovanje oblikovalo je bogato iskustvo i suradnja kroz multifunkcionalne pozicije u korporacijama, ali često i izazovni trenuci – visoki ciljevi, ograničeni resursi i pritisak vremena. „Snaga lidera ne dolazi iz titule, već iz načina kako djeluje i kako komunicira – jasnoća i vjerodostojnost kada treba stati ispred tima, donijeti nepopularnu odluku ili odlučiti da npr. prodajni plan treba mijenjati.“ Posebno važni za profesionalni i osobni rast bili su njeni timovi koji su potvrđivali da uspjeh dolazi iz povjerenja i zajedničkih ciljeva, te mentori iz različitih zemalja, čije je iskustvo bilo neprocjenjivo. „Najbolja odluka koju sam donijela za sebe vrlo rano, a uz pomoć mog prvog mentora je bila – da ne glumim osobine koje nemam. To je sabotaža osobnog rasta, a onda i razvoja kolektiva."
Nakon godina vođenja prodaje, operacija i komercijale u multinacionalnim sustavima, Josipa je odlučila preusmjeriti fokus. „Ovo nije pasivna pauza, već strateška tranzicija. Ostvarila sam vrlo mjerljive i konkretne uspjehe – rast prodaje i profitabilnosti, digitalnu transformaciju, izgradnju timova. Sada biram projekte i kompanije u kojima mogu doprinositi kroz snažnu sinergiju timova i jasnu viziju rasta. Biznis se mijenja, liderstvo postaje osobnije i moraš demonstrirati u provođenju što znaš, kako angažiraš timove i osnažuješ ih, a meni osobno to jako odgovara“, kaže Josipa.
Zašto baš COTRUGLI MBA
U odabiru COTRUGLI MBA-a presudila je njegova praktičnost, uz dobru dozu akademske podrške. „Nije me zanimala diploma, već vrijednost koju mogu odmah primijeniti. Tražila sam program koji ne simulira biznis, nego daje alate za konkretne situacije – a to sam i dobila.“ Jasni ciljevi s kojima je krenula bili su strukturiranje znanja, izlazak iz svoje industrije i funkcije, te izlazak iz zone komfora kroz snažniji osobni utjecaj. „Sva tri cilja su se ostvarila. MBA mi nije dao sve odgovore, ali mi je dao bolja pitanja.“
Najizazovniji su joj bili moduli financijskog menadžmenta, dok je leadership modul potaknuo introspektivna pitanja o svrsi vođenja. „MBA me naučio donositi odluke iz perspektive cijele kompanije, a ne samo funkcije. A kad je riječ o leadershipu, potvrdio mi je da vođenje ne znači imati sve odgovore, već znati osnažiti tim.“
Balansiranje posla, privatnog života i studija bilo je zahtjevno, no Josipa ističe kako su joj upravo MBA vikendi davali novu energiju. „Bilo je naporno, ali sam često dolazila ponedjeljkom na posao s više ideja i motivacije nego što sam očekivala.“
Najveće bogatstvo MBA-a za nju su ljudi i mreža. „COTRUGLI nije bio samo program, već platforma za povezivanje s ljudima koji razumiju dinamiku liderstva u stvarnom svijetu. Neki od kontakata postali su poslovni partneri, drugi bliski prijatelji. I danas razmjenjujemo ideje, surađujemo i podržavamo se.“ Mentorstvo također vidi kao važan dio svog puta: „Često sam bila mentor, a smatram to privilegijom – kroz iskustvo možeš drugima pomoći da oblikuju svoj put.“
Kako danas vidi liderstvo
Za Josipu, leadership danas znači jasnoću, agilnost i unutarnju snagu. „Pravi lider ne treba se nadmetati, on stvara sigurno okruženje u kojem mogu rasti i ljudi i kompanija. Leadership nije vanjska uloga, to je unutarnji stav.“
Poruka mladim liderima i budućim MBA polaznicima
Mlađoj verziji sebe, ali i mladim liderima, poručila bi: „Ne moraš sve znati, ali moraš znati odlučiti, kako za kompaniju, tako i za sebe. Biti lider znači i znati donositi odluke, to uključuje i one teške. Nema smisla graditi samo karijeru i pozicije, treba graditi znanje, kompetencije i smislene odnose koji su utemeljeni na održivim vrijednostima. Ako znaš tko si, znaš i kamo ideš, bez obzira na okolnosti.“
Kad gleda unaprijed, vidi sebe tamo gdje njen doprinos ima najviše smisla. „Naziv funkcije nije važan – važan je utjecaj. Ili ću direktno voditi biznis ili ću savjetovati one koji ga vode, važan je rezultat koji se postiže kombinirajući komercijalni fokus na rast, operativnu jasnoću i razvoj kompetencija .“
A svima koji razmišljaju o upisu MBA-a poručuje: „Nemoj upisati MBA zbog titule ili dojma. Upiši da proširiš perspektivu, dozvoliš si promjenu u načinu razmišljanja i izađeš iz komfora. Najviše ćeš dobiti ako se stvarno uključiš – mentalno u učenje novih sadržaja, profesionalno u konekcijama i timskom radu, i osobno u razumijevanju sebe i kakav lider želiš biti.“
SPONZORIRANO / PROMO
