Ivana Pupić: Integritet, znanje i empatija su stupovi vodstva

Ivana Pupić, menadžerica za akviziciju talenata i employer branding u MK Grupi, dio je treće generacije COTRUGLI MBA programa. Za sebe kaže da je upravo kroz to iskustvo stekla širu poslovnu perspektivu i dodatnu sigurnost u svom profesionalnom razvoju.

„Rad u konzultantskoj tvrtki specijaliziranoj za executive search pokazao mi je koliko mi nedostaje širi uvid u poslovanje tvrtki. Prelazak u Societe Generale otvorio mi je mogućnost upisa u COTRUGLI Business School, što je bilo ključno za moj daljnji razvoj“, ističe Pupić.

Govoreći o transformaciji HR sektora, naglašava sve veću ulogu tehnologije:

„Umjetna inteligencija koristi se ne samo za automatizaciju zadataka, već i za razvoj zaposlenika - za procjenu što znaju, što im nedostaje i kako to mogu poboljšati. Ovo je samo početak procesa koji će u nadolazećim godinama biti sve važniji.“

Tijekom karijere mijenjala je i vlastiti pristup liderstvu. „U početku sam bila isključivo usmjerena na zadatke i rezultate. Međutim, iskustvo me naučilo da empatija i razumijevanje konteksta donose puno bolje rezultate. Tek kada se to primijeni u praksi, vidi se razlika u produktivnosti i kvaliteti timskog rada.“

Iako trenutno nema formalni tim, njezin utjecaj dolazi kroz projekte i suradnju s kolegama u različitim poslovnim segmentima. „Nemam autoritet pozicije, ali motiviram i pomažem ljudima. Često je zahtjevnije, ali doprinosi humanijem pristupu i daje mi snažan osjećaj svrhe.“

Na pitanje o daljnjim profesionalnim planovima, Pupić ističe da je privlači povratak u konzultantski sektor: „To je područje u kojem sam započela karijeru i koje me još uvijek uzbuđuje jer uključuje rad u različitim industrijama, s velikom samostalnošću i odgovornošću.“

Mentorski rad vidi kao prirodan nastavak svog puta. „Podržavanje drugih postalo je dio moje svakodnevice. Ljudi mi se obraćaju za savjet i to me ispunjava. Željela bih se formalno posvetiti tom području, posebno unutar COTRUGLI zajednice.“

Kao ključne lekcije iz svoje dosadašnje karijere navodi tri stvari:

1. Nemoguće je da sve bude po našem.
2. HR stručnjaci moraju razumjeti poslovanje tvrtke kako bi imali kredibilitet.
3. Integritet je vrijednost koja se nikada ne smije kompromitirati.

Za Pupić, uspješno vodstvo počiva na jasnim vrijednostima, profesionalnoj stručnosti i definiranim ciljevima: "Lider mora znati kakva osoba želi biti, imati znanje u svom području i biti dosljedan svojim vrijednostima. Bez toga neće imati povjerenje i podršku ljudi koje vodi."

Sponzorirano / Promo