Gates, Buffer i Jobs se slažu - ove tri strategije dovest će vam najbolje ljude

Prije nekoliko godina Steve Jobs podijelio je još jednu od svojih brojnih mudrosti rekavši kako će borba za kvalitetnim zaposlenicima svake će godine sve više biti u porastu, a tvrtke koje svojim zaposlenicima daju dodatnu fleksibilnost imat će znatno veću prednost.

Većina tvrtki danas ili nije sposobna ili se ne želi prilagođavati načinu života svojih mladih zaposlenika i zbog toga nerijetko gube vrlo dobre i talentirane zaposlenike posebno onda kada su im konkurencija tvrtke koje nude 'remote' rad ili mogućnost rada od kuće.

U nekim gradovima najam i cijene stanovanja su toliko visoke te je putovanje na posao dugotrajno i skupo.  Tako je FlexJobs proveo istraživanje kako bi se pokazalo da je rad na daljinu budućnost rad. Neki od rezultata pokazuju kako je

• 84 posto ispitanika želi bolju ravnotežu između poslovnog i privatnog života
• 67 posto ih je navelo kako je obitelj razlog zašto bi željeli fleksibilniji način rada
• 54 posto njih želi fleksibilnost i mogućnost različitih sati rada
• 60 posto ispitanika želi uštedjeti vrijeme koje mu je inače bilo potrebno za odlazak i vraćanje s posla

Savjet Steve Jobsa o zapošljavanju (i zadržavanju zaposlenika)

Najbolji potez Steve Jobsa bio je zapošljavanje ljudi koji su inteligentni i brzo uče, dajući im prostora da stvaraju odlične stvari. Jobs je shvaćao da sve dok su pametni ljudi uključeni u viziju poslovanja te imaju sve potrebne resurse, autonomiju i fleksibilnost prilikom obavljanja posla nije ih potrebno voditi u poslu koji rade. Jednom kada budu znali što trebaju raditi, oni će shvatiti kako to napraviti.

Savjet o zapošljavanju Warrena Buffetta ukazuje na karakter

Milijarder Warren Buffett, predsjednik i CEO Berkshire Hathawaya, živio je na temelju vrijednosti i principa strahopoštovanja što ga je i dovelo do nevjerojatnog uspjeha. Evo što je on rekao o zapošljavanju pravih ljudi za vašu tvrtku:

Netko je jednom rekao da u potrazi za zaposlenicima tražite tri kvalitete: integritet, inteligenciju i energiju. Ako nemate prvu kvalitetu, druge dvije će vas ubiti, jer ako zaposlite nekoga bez integriteta, doista želite da bude glup i lijen.

Prije svega, apsolutno trebate inteligentne zaposlenike, a energija je ta koja ih motivira i pokreće strast.

No, što kada nedostaje integriteta? Kao što Buffett tvrdi integritet je nešto što otežava da preispitujemo odluke neke osobe.

Zapošljavanje ljudi s integritetom postaje uzor drugim zaposlenicima i to su tipovi ljudi koje ljudi žele za vođe jer ih smatraju pouzdanima i da su uvijek odgovorni za svoje postupke.