Menu
Kad se osvrne na godine provedene na COTRUGLI MBA programu, Dea Marušić s osmijehom priznaje da je to razdoblje promijenilo njezinu karijeru, ali i nju samu. „MBA je na mene utjecao i direktno i indirektno. Direktno kroz znanja, nove vještine i ljude koje sam upoznala. A indirektno zato što me taj proces izgradio osobno i profesionalno.“
Snaga zajednice u vremenu izolacije
Upisala je MBA u razdoblju koje se urezalo u pamćenje svima - tijekom pandemije 2020./2021. „To su bile godine korona virusa, sve je bilo online. Tada se pokazalo koliko osobna inicijativa znači. Mi smo, nas nekoliko kolega u generaciji, sami stvorili našu malu zajednicu. Ta se grupa održala do danas, viđamo se svakog mjeseca, postali smo pravi prijatelji. To je možda najveće bogatstvo koje sam ponijela s programa.“
Profesori koji mijenjaju perspektivu
Iako je pandemija ograničila fizičke susrete, Dea pamti nekoliko modula koji su joj ostavili trajan dojam. „Prvi modul bio je Managerial Economics s profesorom Evansom. On nas je prebacio iz poslovnog u 'learning mode' i postavio temelje kako da otvorimo um i pristupimo svakoj novoj temi. Potom je došao profesor Kfuri i njegovi moduli iz Strategic Managementa i Strategic Marketinga koji su bili na svjetskoj razini. On te uči da prestaneš gledati sebe kao nekoga 'iz malog balkanskog okruženja'. Njegov pristup ti daje samopouzdanje da hrabro izađeš na globalno tržište.“
Za Deu, MBA je bio više od obrazovnog programa; bio je okvir za promjenu perspektive.
„Pandemija nas je sve prisilila da preispitamo način razmišljanja. COTRUGLI mi je tada dao prostor da tu krizu gledam drugačije, ne samo kroz brigu oko posla i obitelji, nego strateški: kako će se biznis i svijet mijenjati. Da nisam imala tu zajednicu, ne znam s kim bih o tome mogla razgovarati na toj razini.“
Iskoračiti iz zone komfora i rasti
Tijekom MBA-a, Dea je promijenila posao, a taj prelazak opisuje kao veliki iskorak iz zone komfora.
„Iz kompanije u kojoj sam provela devet godina sam došla u startup koji je tada imao pet zaposlenih. Kada sam odlazila, bila sam COO tvrtke s više od 40 ljudi i klijentima na tri kontinenta. To iskustvo me naučilo više nego išta drugo o rastu, riziku i odgovornosti.“
Danas je na početku nove priče, u tvrtki Croz, gdje joj je zadatak nadograditi već stabilan sustav i dodatno istaknuti važnost pravog konzultativnog pristupa u visoko konkurentnoj IT branši.
„Sada je izazov drugačiji, više nije imperativ u skaliranju, nego u finom podešavanju postojećeg sustava da klijentima donese još veću vrijednost.“
Kroz svoju karijeru, Dea je naučila važnost okruženja koje potiče rast.
„Netko mi je jednom rekao: 'Okruži se ljudima koji će ti reći da.' Ako surađuješ s nekim tko stalno govori 'ne', to nije osoba za tebe. Uvijek sam najbolje funkcionirala u okruženjima u kojima sam imala te 'da' ljude – one koji podržavaju tvoje ideje i daju ti prostor da rasteš.“
Liderstvo koje počinje učenjem i nikad ne prestaje
Kada govori o liderstvu, njezina vizija je jasna: „Lider mora razumjeti svaki aspekt organizacije – od tehnologije i tržišta do ljudi i kapitala. Širina znanja daje kredibilitet. A ako je uz to i dobar s ljudima, ako zna prenijeti znanje i inspirirati, to je dobitna kombinacija.“
Savjet novim liderima koji to postaju po prvi put Dea daje iz iskustva: „Nađite mentora. Nekoga s kim možete otvoreno razgovarati o situacijama koje dolaze. Kad iz pozicije kolege postanete šef, gubite neke od tih sugovornika. Važno je uz sebe imati osobu od povjerenja, svoj 'sustav podrške'.“
Za sve koji razmišljaju o MBA-u, njezina poruka je jednostavna: „Ako uopće postavljate to pitanje, znači da je odgovor 'da'. Uvijek će postojati razlozi zašto ne – posao, dijete, manjak vremena… Ali, najbolje vrijeme za mnoge stvari u životu je upravo sada.“
SPONZORIRANO / PROMO
