Menu
Za Branislava Serafimoskog, partnera i direktora kompanije Unija Smart Accounting Makedonija, liderski put nije samo uspon na hijerarhijskoj ljestvici već proces stalnog rasta, prilagodbe i razumijevanja ljudi.
„Prije COTRUGLIJA bio sam prilično fokusiran na svakodnevne operativne zadatke, na ono što je najbliže mom poslu. Nakon programa počeo sam sagledavati mnogo širu sliku. COTRUGLI me naučio razumjeti koliko su svi poslovni faktori međusobno povezani i koliko je važan 360-stupanjski pogled na poslovni svijet. Program je multidisciplinaran i daje širinu da razumiješ financije, menadžment, marketing, ali i ljude koji stoje iza svega toga“, kaže Branislav.
Dodaje kako su mu iskustva i poznanstva stečena na programu promijenila pogled na posao: „Na COTRUGLIJU se zaista povezuješ s ljudima iz najrazličitijih industrija. To je ogromna prednost, jer kad upoznaš ljude iz drugih sektora, lakše razumiješ i svoje klijente i tržište u cjelini. Naučiš ne gledati sve kroz prizmu vlastite profesije. Dolazim iz svijeta financija, ali sam shvatio da ne moraju svi razmišljati isto. Ljudi različito mjere uspjeh, rezultate i prioritete i upravo je to razumijevanje ključno za svakog lidera.“
Nedugo nakon završetka COTRUGLI programa, Branislav je postao partner u kompaniji. Taj je trenutak označio prijelaz iz operativne u stratešku ulogu.
„Uz poziciju direktora postao sam i partner u firmi. To je značilo da moram promijeniti pristup. Više nisam bio menadžer ljudima, jer sada ispod mene postoji cijela struktura: poslovni menadžeri, voditelji timova i ostali. Danas se puno više bavim liderstvom nego upravljanjem. Fokus mi je na motivaciji ljudi, poticanju da razmišljaju o vlastitim ciljevima i da ih povežu s ciljevima kompanije. Samo ako rastemo zajedno, kao tim i organizacija, uspjeh ima smisla.“
Kako kaže, rad u uslužnoj industriji donosi posebne izazove:
„Naš je posao usmjeren na ljude i to je najljepši, ali i najzahtjevniji dio liderstva. Treba razumjeti različite karaktere, generacije i vrijednosti. Njihove su motivacije i pristupi poslu različiti, a lider mora znati kako pristupiti svakome od njih.“
Kada govori o vještinama budućnosti, Branislav nema dvojbe:
„Emocionalna inteligencija je apsolutno ključna. Možeš imati sve tehničke vještine svijeta, ali ako ne znaš kako reagirati u stresu, kako smiriti situaciju ili motivirati tim kada je teško, nemaš stvarnu snagu lidera. Lider mora biti svjestan sebe, svoje okoline i ljudi s kojima radi. Samo takav lider može voditi tim prema većim ciljevima i učiti druge kako savladavati izazove.“
Branislav ističe da je mentorstvo jedan od najvrednijih aspekata liderstva:
„U firmi imamo strukturirano mentorstvo. Iskusniji menadžeri pomažu onima koji su novi u liderskim ulogama. I sam sam mnogo naučio od svog mentora, koji je bio izvanredan primjer pravog lidera, a ne samo menadžera. Zahvaljujući takvim ljudima i ja danas želim prenositi znanje dalje. Ako si sam uspješan, a ništa ne vraćaš zajednici, to nema pravu vrijednost. Pravi lider stvara druge lidere.“
Na pitanje treba li i njemu mentor, odgovara bez oklijevanja:
„Naravno. Učenje nikad ne prestaje. Možda sam danas na vrhu svoje kompanije, ali to ne znači da nema prostora za rast. Uvijek postoji netko tko zna više, tko ima drugačiju perspektivu. Zato vjerujem da alumni zajednica, poput COTRUGLI-jeve, može biti fantastičan izvor međusobnog učenja, razvoja i suradnje.“
Kao najvažniju lekciju iz karijere, Branislav izdvaja hrabrost da se prihvate izazovi i sposobnost da se stres drži pod kontrolom.
„Uvijek bih sebi rekao: prihvaćaj rizike. To je način da napreduješ. Ali isto tako, ne dopusti da te stres preplavi. Sve je to samo posao, ništa nije kraj svijeta. Treba znati da postoje stvari na koje ne možeš utjecati i pustiti ih. I danas se podsjećam na to. Lako je reći, ali teško primijeniti, pogotovo u brzom ritmu u kojem radimo. Zato je važno s vremena na vrijeme uzeti pauzu, odmaknuti se, popiti kavu sam sa sobom i razmisliti. Kad napraviš taj jedan korak unatrag, sve postane jasnije.“
Govori i o preopterećenosti informacijama i stalnoj dostupnosti:
„Prije si mogao otputovati i ne biti dostupan pet dana, nitko se ne bi zabrinuo. Danas ako te nema pola sata na mreži već nastaje panika. Ta stalna dostupnost ima svoju cijenu, i lider mora znati gdje je granica. Moraš pronaći ravnotežu između posla i života, jer tek tada imaš pravi fokus i energiju.“
Na kraju razgovora, Branislav se osvrće na to što za njega znači biti uspješan lider danas:
„Za mene je uspješan lider onaj koji inspirira druge da dosegnu svoje ciljeve i da ih povežu s ciljevima organizacije. Lider koji ne gleda samo ovu godinu ili sljedeći kvartal, nego ima jasnu viziju gdje kompanija treba biti za pet ili deset godina. Svijet se mijenja brže nego ikad – tehnologije, digitalna transformacija, tržišta, sve. Zato lider mora vidjeti dalje, motivirati ljude da se prilagođavaju i zajedno stignu tamo gdje žele.“
Za Branislava, to je suština liderstva u suvremenom dobu – biti vizionar koji gradi ljude, ne samo rezultate.
SPONZORIRANO / PROMO
