Glavni izvršni direktor Ubera, Dara Khosrowshahi, nedavno je najavio novu korporativnu politiku prema kojoj se od zaposlenika očekuje fizička prisutnost u uredu najmanje tri dana u tjednu – ponedjeljak, utorak i četvrtak. Rad od kuće dozvoljen je samo dva dana – ponedjeljkom i petkom – čime Uber pokušava zadržati određeni stupanj fleksibilnosti, ali i ponovno potaknuti timsku suradnju uživo.
U razgovoru za CNBC, Khosrowshahi nije okolišao – svjestan je da se mnogima ove promjene možda neće svidjeti. No, kako je rekao, tržište rada je snažno, a talentirani zaposlenici imaju dovoljno izbora. Poruka je jasna: oni koji se ne mogu ili ne žele prilagoditi, imaju slobodu da potraže zaposlenje kod drugog poslodavca.
Ovaj izravan pristup sve je češći u Silicijskoj dolini. Dok su u vrijeme pandemije fleksibilni uvjeti rada postali standard, sada svjedočimo preokretu – povratku „starim pravilima“, ali uz novi kontekst. Tvrtke poput Amazona, Mete i Microsofta smanjuju pogodnosti, uvode kriterije učinkovitosti kao temelj za zadržavanje posla i otvoreno očekuju da zaposlenici preuzmu odgovornost za vlastitu prilagodbu.
Uber, koji nije najavio otpuštanja u sklopu ovih promjena, također mijenja pravila o plaćenim dopustima – zaposlenici će sada morati dulje ostati u tvrtki prije nego što dobiju pravo na neplaćeni dopust (sabbatical). I dok neki ovu odluku tumače kao pokušaj zadržavanja ključnih kadrova, drugi je vide kao znak nove ere radnih odnosa u tehnološkom sektoru – one u kojoj fleksibilnost ima granice, a odgovornost sve veću težinu.