Menu
Adrian Ježina, CEO Telemacha Hrvatska i alumnus EMBA programa COTRUGLI Business School, već gotovo dva desetljeća djeluje na najvišim upravljačkim pozicijama velikih kompanija. Njegov profesionalni put obilježen je kontinuitetom, odgovornošću i stalnim učenjem, a MBA iskustvo vidi kao važnu prekretnicu u zaokruživanju znanja i širenju perspektive.
Kada je upisao EMBA program, Adrian je već bio CEO, što njegovu priču čini specifičnom. „Ne mogu reći da mi je MBA ‘eksplozivno’ promijenio karijeru, ali je ispunio točno ono što sam želio – strukturirao je znanja koja sam već imao i proširio ih na područja koja su nužna za dugoročno upravljanje kompanijama“, objašnjava.
Za njega, vrijednost MBA-a nije bila u tituli, nego u širini – multidisciplinarnom razumijevanju financija, ljudi, strategije i organizacije, koje je ključno za upravljačke uloge.
Pravo vrijeme za MBA: iskustvo kao preduvjet
Jedna od važnih poruka koje Adrian ističe jest da MBA ima puni smisao tek kada ga prati stvarno poslovno iskustvo. Smatra da prerani upis često znači samo nastavak formalnog obrazovanja, bez dublje primjene. „Kada već imaš iza sebe godine rada, tada teorija dobiva kontekst. Prepoznaš što si radio intuitivno, što dobro, a gdje si griješio – i sve to počneš povezivati s modelima i strukturama“, kaže.
MBA, po njegovom mišljenju, ne djeluje kao čarobni štapić, već kao sustavan okvir koji pomaže liderima zatvoriti „rupe“ u znanju i otvoriti teme o kojima ranije možda nisu razmišljali.
Moduli koji su ostavili trag
Od Adrianova MBA programa prošlo više od petnaest godina, no tri modula ostala su mu posebno urezana u sjećanje. „Čim ih se sjećam, znači da su ostavili trag.“
Prvi od njih je modul financija profesora Gupte. „Smatram da se menadžmentom ne može ozbiljno baviti bez dobrog razumijevanja financija. To nije dovoljno da bi netko bio uspješan, ali je apsolutno nužno. Ljudi koji zanemaruju brojeve imaju puno manje šanse za dugoročni uspjeh.“
Drugi modul je HR s profesorom Vrančićem koji je snažno snažno naglašavao emocionalnu inteligenciju, empatiju i rad s ljudima, bez kojih nema liderstva.
Treći modul odnosi se na osobni razvoj kojeg je predavao Mike George, a doticao se unutarnjeg balansa, energije i odnosa između privatnog i poslovnog života.
Snaga zajednice i odnosi koji ostaju
Kao i mnogi alumni, Adrian kao jedno od najvrjednijih iskustava izdvaja odnose koji su se gradili tijekom studija. Intenzivni moduli izvan Zagreba omogućili su odmak od svakodnevice i stvaranje dubljih veza. „Tada se stvaraju friends for life. S nekima ostaneš u stalnom kontaktu, s drugima se vidiš rjeđe, ali odnos uvijek možeš nastaviti tamo gdje si stao“, kaže.
Svjestan je da tempo poslovnog i privatnog života s vremenom otežava okupljanja, no smatra da su takve mreže dugoročno neprocjenjive.
Odricanje koje se pamti
MBA, međutim, nije romantično iskustvo. Adrian to ne uljepšava: „Bilo je teško, no za sve što želiš postići u životu potrebni su trud, vrijeme i odricanje.“
Balansiranje studija, posla i privatnog života zahtijevalo je odricanje. Vikendi bez pauze, intenzivan tempo i povratak na posao s obavezama koje ne čekaju: „Zna se dogoditi da u dva tjedna odradiš i 150 sati. Nakon takvih vikenda treba vremena da se vratiš u ritam, a posao ne staje dok si na predavanjima.“
Zbog toga ističe da je MBA lakše pohađati ako nisi na najvišoj izvršnoj razini.
„Ljudi koji su u razvoju unutar velikih sustava to lakše izbalansiraju od onih koji su u manjim kompanijama i imaju operativne odgovornosti.“
Liderstvo između rezultata i ljudi
Adrian vjeruje da se pravi odgovor na pitanje „tko je dobar lider“ ne nalazi kod samog lidera, već kod ljudi koje vodi. „Mislim da je bolje pitati ljude koje lider vodi nego samog lidera. Koliko si dobar lider pokazuje se kroz rezultate i kroz ljude. Najjednostavnije rečeno, razlika između lidera i menadžera vidi se u tome koliko je ljudi spremno krenuti za tobom, promijeniti smjer, ući u ‘bitku’, napraviti ekstra korak. To pokazuje povjerenje u tvoju kompetentnost, strategiju i smjer.“
Liderstvo je, kaže, uvijek kontekstualno. „Ovisi o strategiji, tržištu, kulturi i fazi u kojoj se kompanija nalazi. Ne postoji univerzalni model.“
Savjeti za buduće lidere i MBA generacije
Onima koji tek ulaze u liderske uloge savjetuje hrabrost, otvorenost prema feedbacku i spremnost na promjenu. „Ego je jedan od najvećih neprijatelja liderstva“, kaže, naglašavajući važnost slušanja i timskog razmišljanja.
Za buduće MBA generacije preporučuje snažniji fokus na dinamiku tržišta, change management, agilnost i primjenu umjetne inteligencije. U svijetu u kojem znanja brzo zastarijevaju, ključna postaje sposobnost stalnog učenja i prilagodbe.
MBA, zaključuje Adrian, nije nagrada, nego izbor onih koji imaju jasnu ambiciju ulagati u sebe i preuzeti odgovornost za vlastiti razvoj.
SPONZORIRANO / PROMO
