Pariz dramatično limitirao maksimalnu dopuštenu brzinu vožnje e-skutera

Pariz je uveo dramatična ograničenja maksimalnih brzina za e-skutere u najužem gradskom središtu, objavljeno je. Nakon serije prometnih nezgoda u proteklih nekoliko mjeseci - ograničenja su uvedena na bitnim lokacijama poput turističkih atrakcija, trgova, škola i parkova.

Tri kompanije koje nose gradsku licencu za upravljanje (i iznajmljivanje) voznim parkom električnih e-skutera: Dott, Lime i Tier - morat će limitirati maksimalne vožnje e-skutera na samo 10 km/h svaki put kad se vozači nađu u tzv. "sporoj zoni". U drugim dijelovima grada zasad neće biti brzinskih ograničenja.

Na privatne vlasnike električnih skutera zasad neće biti primijenjena ograničenja najveće dopuštene brzine.

Pariz se tako pridružuje drugim velikim svjetskim metropolama poput Barcelone, Berlina i New Yorka koji su u svoja najuža gradska središta također uveli brzinska ograničenja za urbana električna vozila.

Bivši američki potpredsjednik Al Gore investirao 600 mil. dolara u ovu energetsku kompaniju

Bivši američki potpredsjednik Al Gore putem svoje investicijske kompanije Generation Investment Management, uložio je čak 600 milijuna dolara u britansku energetsku kompaniju Octopus Energy Group koja upravlja "Kraken" tehnološkom platformom za učinkovito upravljanje mrežom izvora obnovljive energije.

- Održivost više nije samo trend već – potreba
- Solarne i vjetroelektrane uskoro isplativije od termoelektrana
- P&G postavio nove ciljeve održivog razvoja – tvornice bez proizvodnog otpada koje pokreće energija iz obnovljivih izvora

Gore je osnovao Generation Investment Management prije 17 godina u partnerstvu s bivšim šefom Goldman Sachs-ovog odjela za upravljanje imovinom, Davidom Blood-om i danas upravlja financijskom imovinom teškom 36 milijardi dolara koja je u najvećem dijelu alocirana u kompanije koje su ekološke i održive.

Al Gore, prominentni američki političar i eko - aktivist, osim Generation Investment Management-a, aktivan je i kao partner u poznatoj venture - capital kompaniji Kleiner Perkins, a sjedi i u Appleovom Upravnom odboru.

Foto: Kleiner Perkins

Krenule rezervacije za CircuitMess-ov "Batmobile"

CircuitMess, hardverski uradi-sam startup Alberta Gajšaka, na svojim web stranicama objavio je prodajnu cijenu i rezervacije za nedavno najavljeni STEM kit "Batmobile" u partnerstvu s legendarnim filmskim studijom Warner Bros.

Za 1 dolar tako sada možete rezervirati mogućnost kupovine CM-ovog "Batmobile" STEM kit-a uz posebni popust od 47% posto.

Podsjetimo, "Batmobile" je posljednji u nizu STEM kitova iz CircuitMess-ove tvornice koji će harverskim hobistima omogućiti sastavljanje automobila poznatog DC-jevog superjunaka uz mogućnosti strojnog učenja, računalnog vida, prepoznavanja objekata i umjetne inteligencije.

CircuitMess će uskoro pokrenuti i Kickstarter kampanju za prodaju "Batmobile-a" uz punu prodajnu cijenu od 169 dolara. Ukoliko ste ljubitelj "šišmiša" iz Gothama i volite STEM proizvode - ovo je prilika za kupovinu s popustom kakva se ne propušta.

Amerikanci bi pristali na niže plaće u zamjenu za rad od kuće

Istraživanje koje je proveo američki servis za screening zaposlenika GoodHire pokazao je kako  većina Amerikanaca pristaje na nižu plaću ako bi to značilo mogućnost nastavka rada od kuće.

Dvije trećine od 3.500 anketiranih američkih radnika - izjavilo je kako bi između rada iz ureda i na daljinu, radije biralo potonje.

Istraživanje dolazi u vrijeme kada se uprave brojnih američkih kompanija nalaze u velikoj dilemi oko povratka u zajedničke uredske prostorije i kako ispravno regulirati nastavak rada na daljinu.

No, čini se kako dileme zapravo i nema - većina radnika želi nastaviti raditi na daljinu.

Čak ako to znači i smanjenje plaće, a poneki ljubitelji rada u kućnim papučama pristali bi i na smanjenje plaće od dramatičnih 50%!  Zanimljivo, polovica ispitanih ističe kako su spremni dati otkaz ukoliko njihov poslodavac uvede obvezu povratka u urede.

Brojni Amerikanci na dobro plaćenim radnim pozicijama vrijeme lockdowna i mogućnost rada na daljinu iskoristili su za preseljenje u jeftinije dijelove SAD-a, pa čak i u inozemstvo, gdje uživaju u svim pogodnostima svoje visoke plaće i lokalnih, nižih troškova života. Ta praksa, međutim, ne sviđa se previše kompanijama poput Googlea koje već pripremaju financijske penale za zaposlenike koji rad od kuće obavljaju s druge adrese.

INTERVJU: Edvard Varda - Od obrta za kućne ljubimce do kompanije s 200 zaposlenih

Svi se još sjećamo viralne fotografije koja je uzburkala javnost – dijete je na pitanje o članovima obitelji, uz roditelje, braću i sestre, nabrojalo i svog psa, što je učiteljica podcrtala kao netočno i navela da je pas kućni ljubimac, a ne član obitelji. Bez obzira na službenu definiciju obitelji, ne  možemo poreći da su kućni ljubimci svojim vlasnicima obitelj, a s time se slaže i Edvard Varda, direktor i vlasnik ZOO Hobbyija – uspješne kompanije koja više od četiri desetljeća brine o našim ljubimcima.

Kako je držanje psa na lancu pitanje koje više nije tema, idemo korak dalje i ne govorimo o “vlasniku kućnog ljubimca”, već o roditeljima kućnog ljubimca. Pas treba imati red i svatko od nas intimno definira što će sve “raditi” za svog psa i kako ga integrirati u obitelj i život, ali taj odnos treba ravnopravnost i sudjelovanje. Manje vlasništvo ili obvezu.

Edvard Varda

Prije 45 godina, to je više bio zoološki vrt u malom i egzotika šarenih papiga, majmuna ili mini krokodila, a manje humanizirana industrija koja danas u cijelom svijetu vrijedi preko 100 milijardi US$. Moj je otac pokazao hrabrost otvoriti takav tip biznisa koji je nadogradio njegov hobi i interes, a kroz godine smo to nadograđivali, ali i mijenjali.

Pomagao sam od najmlađih dana (kao i danas moj 13-godišnji sin), a aktivno radim od 1994.godine. U potpunosti sam preuzeo upravljanje početkom 1999.godine. Ne možemo govoriti o smjeni generacija, jer smo biznis model značajno promjenili, ali dajem neograničeno priznanje ocu koji se u potpunosti stavio u funkciju moje samostalnosti, preuzimanja odluka, odgovornosti i rizika koje su nastajale.

Skidam kapu svakog starijoj generaciji na strpljenju i povjerenju koje pokažu prema “nasljednicima”. Dobro je, ali nije lako, sebe kontrolirati i staviti sa strane, da pomogneš da smjena bude laka i bezbolna za sve; i stare i nove i sve sudionike tog procesa.

Od obrta za kućne ljubimce, do srednje velike kompanije koja posluje u HRV, SLO, SRB te zapošljava 200 ljudi u 3 različita izvora prihoda dalek je put. Danas se bavimo maloprodajom hrane i opreme za kućne ljubimce kroz brend ZOO CITY, te radimo veleprodaju takvog asortimana drugim specijaliziranim prodajnim mjestima. Zadnjih godina jako investiramo u jačanje pozicije veledrogerije veterinarskih ljekova (i za ljubimce i za životinje koje se koriste za komercijalni uzgoj). Npr.više od polovice svih svinja koji se uzgajaju u Hrvatskoj koristi vakcine koje ZOO HOBBY isporučuje.

Najviše se razlikujemo po količini znanja i iskustava, te napretku koje smo interno kao organizacija zadnjih godina usvojili, osmislili i primjenili.
Jako sam ponosan i zadovoljan ljudima koji su unutar ZOO HOBBYija bili i ostali dio temeljite promjene koja stvara veliku vrijednost za sve nas.

Smatram da je uspješna kompanija ona koja ima zadovoljne kupce, ali najbitnije je da su zadovoljni ljudi koji unutar kompanije rade. Upravo su zaposleni ti koji, zajedno sa svih 200 kolega, svaki dan rade da postanemo relevantni roditeljima ljubimaca ili veterinarima koji koriste ljekove iz našeg portfelja.

Kućni ljubimci nisu stvar naše razbribrige ili zabave, potrebno je pokazati odgovornost prema biću koje treba pažnju, zabavu, njegu, brigu, prostor, a na tom putu ne treba nametati svoju mjeru ljubavi drugima.

Humanizacija je “full swing”. Prenošenje ljudskih trendova koji su aktivni po pitanju ishrane, zdravlja (i mentalnog), te dobrobit životinja predstavljaju osnovne okvire u kojima industrija ostvaruje svoj rast.

Cijela industrija (i hrana i oprema i ljekovi) jako lijepo raste, a otuđenje čovjeka, povlačenje u digitalni svijet, želja za instantnim gratifikacijama ili manjak fizičke interakcije s drugim ljudima, pojačava trendove udomljavanja ljubimaca i njihovu važnost u životu.

Stvaranje organizacije koja prema zaposlenima, kupcima, partnerima i zajednici nastupa s povjerenjem, ponaša se zdravo i dugoročno održivo predstavlja ključni kriterij uspjeha.

Pokrenuli smo process re-brendinga krovne kompanije ZOO HOBBY, jer intimno ne mislim da ime dobro predstavlja što kao kompanija danas jesmo i što nas vodi. U Q2/2020 ćemo krenuti s ATL kampanjom vezano za promjenu vizualnog idenditeta. To će biti samo eksterna finalizacija promjene koju smo unutar kompanije prije nekoliko godina pokrenuli.

Puno se ljudi unutar organizacije s promjenom poistovjetilo i prihvatilo je, ali bilo je i razočarenja tim putem. Neki “stari” zaposleni su tražili nove izazove ili smo ih zamolili da krenu dalje. Danas novi ljudi imaju svu potporu kroz presonalizirani on-boading process da brzo i sigurno sjednu na svoje pozicije.

Izgrađivati organizaciju koja generira zadovoljne zaposlenike i zadovoljne kupce ne može biti veće zadovoljstvo niti bolja potvrda uspjeha.

INTERVJU: Bojan Hadžisejdić - Digitalna transformacija i blockchain - izazovi i prilike

Digitalna transformacija i blockchain pojmovi su koji su neodvojivi od poslovnog žargona, ali i stvarnog poslovnog svijeta. Kako se što bezbolnije digitalno transformirati i koje su sve mogućnosti blockchain tehnologije, razgovarali smo s Bojanom Hadžisejdićem, direktorom IT konzultantske kompanije Nephos.

Bojane, iza Vas je 15 godina iskustva u IT industriji. IT je pokretač transformacije biznisa, ali možemo li govoriti i o transformaciji same IT industrije? Koje promjene je ona prošla, odnosno IT profesionalci?

Dinamika promjena, uz istodobni napredak u informacijskim i komunikacijskim tehnologijama, katalizator je potrebe za (digitalnom) transformacijom poslovanja svake tvrtke, pa tako i one IT.

Najtipičniji primjer transformacije su tehnologije računalstva u oblaku (Cloud). Mogućnost korištenja najmodernijih i najkvalitetnijih rješenja Cloud-om prestaje biti privilegij velikih i bogatih. Oblak donosi neslućene mogućnosti. Tržište je po prvi puta istinski globalno. Ulazni pragovi na njega su nikad niži. Istovremeno to, naravno, kreira i nove vidove konkurencije s kojima se IT mora nositi.

Kada govorimo o IT profesionalcima posebnost je poslovna prilika za kvalitetne IT resurse koji, upravo zahvaljujući ranije spomenutim Cloud tehnologijama i njima novostvorenim poslovnim modelima, nerijetko svoje usluge nude različitim tvrtkama širom svijeta, a da pri tome ne napuštaju Hrvatsku, a nerijetko niti toplinu vlastitog doma tijekom radnog vremena.

Vi ste svoju karijeru započeli u Microsoftu, a danas ste direktor i jedan od vlasnika konzultantske kompanije Nephos (grč. oblak). Što Vas je potaknulo na poduzetnički iskorak i kako Nephos plovi poduzetničkim nebom?

Kako i samo ime kompanije sugerira, inspiracija za poduzetničke vode došla je upravo iz Clouda. Nephos je osnovan krajem 2015. godine. To je bio period u kojem su o oblaku govorile uglavnom velike svjetske korporacije, a lokalni partneri i korisnici su na oblak gledali s određenom dozom straha i nepovjerenja. Prepoznali smo tržišni potencijal u moderiranju komunikacije i maksimizaciji rezultata primjene Cloud tehnologija u trokutu korporacije – partneri – korisnici.

Danas, nešto više od tri godine koliko poslujemo, ovo se pokazalo izvrsnim korakom.

Istodobno s konzultantskim uslugama zasnovanih na primjeni Cloud tehnologija, započeli smo i s razvojem vlastitih rješenja baziranih na istim tehnologijama te ih nudimo globalnom tržištu.

Jedan od Nephosovih glavnih ciljeva je pomoći kompanijama da se digitalno transformiraju i iskoriste što više njenih prilika za poslovni rast. Što je najvažnije za uspjeh digitalnog transformiranja? Na koji način Nephos pomaže svojim klijentima?

Digitalna transformacija podrazumijeva izradu sveobuhvatnog koncepta korištenja modernih tehnologija koji je usklađen sa strateškim ciljevima razvoja poslovanja određene tvrtke. Povrh toga, dodao bih da digitalna transformacija nužno znači i promjenu stava (mindseta) kako bi redizajnirani poslovni procesi doživjeli punu primjenu i donijeli maksimalni učinak za sve uključene strane; pojedince, timove i tvrtku u cjelini.

Nephos svojim korisnicima i partnerima pruža cjelovitu uslugu analize poslovnih procesa i njihove prilagodbe novim tehnološkim trendovima u cilju stvaranja podloge za brži rast poslovanja. Primjeri projekata na kojima aktivno radimo sežu od izrade strategija transformacije, preko adekvatne primjene tehnologija računalstva u oblaku i optimizacije pripadajućih licenčnih modela pa sve do, u zadnje vrijeme, analiza scenarija i pripadajućih poslovnih procesa koji su primjenjivi za implementaciju na Blockchain tehnologijama.

Uz Nephos, angažirani ste i na projektu Tolar HashNET, mlade progresivne IT kompanije s fokusom na blockchain. Možete li nam na konkretnom primjeru objasniti što je “blockchain” i kako funkcionira?

Blockchain tehnologije, odnosno takozvane Distributed Ledger tehnologije (DLT), postale su svojevrsni hype unazad 3-4 godine.

Snaga DLT koncepata jest ono na što smo se fokusirali i na projektu Tolar HashNET-a gdje je glavni cilj izgraditi brzu, skalabilnu i sigurnu platformu za razmjenu najrazličitijih vrsta digitalne imovine (digital asset). Blockchain tehnologije se nameću kao alternativa klasičnim sustavima jer se njihovom primjenom zamjenjuju centralizirani autoritativni sustavi mehanizmima potvrde valjanosti transakcije specifičnim algoritmima u distribuiranoj mreži.

Tipičan primjer upotrebe Blockchain tehnologije bio bi prijenos novca s računa jednog korisnika na račun drugog. U klasičnom svijetu, ovu transakciju provodimo putem financijskih institucija kojima moramo by-default vjerovati da će ju provesti na pravilan način te da nitko neće naknadno manipulirati podacima o transakciji. Ne samo to, ovakva transakcija, tipično, uključuje i nemali iznos za naknadu za obradu. S druge strane, kada bismo za istu aktivnost koristili sustav izgrađen na Blockchain tehnologiji, znatno bismo pojeftinili naknade za transakciju. Dodatno, zbog činjenice da svaki čvor u mreži posjeduje kriptiranu kompletnu kopiju svih prethodnih transakcija, u potpunosti bi se onemogućila naknadna manipulacija podacima.

S COTRUGLI Poslovnom školom surađujete na projektu definiranja Blockchain strategije Vlade Mauritiusa. Ispričajte nam više o projektu.

Ovo je jedan od najzanimljivijih projekata u zadnje vrijeme i to s više aspekata. Prvo, u prilici smo istinski sudjelovati u kreiranju povijesti. Države, društva i gospodarstva koja su povijesno bila izvan kruga bogatih i naprednih, korištenjem modernih tehnologija imaju potencijal preskočiti 2-3 razvojne stepenice. Surađujući s institucijama Vlade Mauricijusa i lokalnim IT tvrtkama, definirali smo kratkoročne, srednjoročne i dugoročne ciljeve za ostvarenje tog potencijala. Ukoliko Vlada Mauricijusa implementira barem dio projekata predviđenih izrađenom Strategijom adopcije Blockchain tehnologija u javnom sektoru, uvjeren sam da će predstavljati globalnu silu u ovom području.

Drugo, projekt nam je pomogao da osobno sazrijemo i rastemo upoznavajući nove ljude i spoznavajući jednu drugačiju kulturu i tržište. Boraveći i radeći na Mauricijusu, naučio sam eliminirati umjetno stvorene barijere i otvoriti se prema prilici koju pruža Afrika. Bilo je jako interesantno istraživati ekonomsku situaciju i Blockchain projekte u subsaharskoj Africi te spoznati da su tržišta poput Kenije, Ruande ili Ugande daleko naprednija nego sam to mogao zamisliti.

Na kraju, ovo iskustvo pomoglo nam je u kvalitetnijoj refleksiji na tržište s kojeg mi dolazimo; ukazalo nam je na važnost konstantne potrebe za jako brzim trčanjem ukoliko mislimo uloviti dio globalnog ekonomskog kolača koji se, zahvaljujući digitalnoj transformaciji, ponovno dijeli.

Za kraj, na ljestvici digitalne transformiranosti i korištenju blockchaina, kako kotira Hrvatska? Koji su izazovi i prilike?

Ako pogledamo zadnje UN-ovo istraživanje razvoja e-governmenta, Hrvatska je na 26. od 28 mjesta među članicama Europske unije. U travnju prošle godine Europska komisija je oformila Partnerstvo za Blockchain kojem su do danas, uz Lichtenstein i Norvešku, pristupile sve članice Europske unije osim Hrvatske.

Generalno, imamo dobre pretpostavke veće primjene digitalnih tehnologija, prvenstveno iz perspektive mobilnog pristupa širokopojasnom internetu, ali nedovoljno koristimo te kapacitete. Vjerujem da ćemo sve ono što nam danas predstavlja izazov, uz minimalnu podršku države i veliko zalaganje kvalitetnih pojedinaca (kojih ne manjka), pretvoriti u Hrvatsku budućnosti, atraktivnu za investicije, kvalitetnu za rad i pogodnu za život.

Intervju sa Terencom Tseom o implementaciji novih tehnologija u poslovanje

U Umagu nas 12. i 13. listopada očekuje konferencija pod nazivom Business 4.x and Future of HR... or how tech can help.

U 2018., ali i poslije, očekujemo nastavak rasta i razvoj AI-a, robotike, automatizacije ali i drugih naprednih tehnologija. Vodeće organizacije rade naporno da ubace ljude u taj proces – redizajniraju radnu arhitekturu, obuče ljude i reorganiziraju kompanije da bolje iskoriste tehnologije i transformiraju svoj biznis.

Sjeli smo i razgovarali sa Terencom Tseom, jednim od vodećih stručnjaka u Velikoj Britaniji na području financijskog savjetovanja i poslovne strategije.

 

Kako nove tehnologije mogu doprinijeti vrijednosti tvrtkama?

Tehnologija donosi vrijednost kada se pravilno integrira u sustav i ugradi u organizaciju. Često smo u prošlosti vidjeli neuspješno uvođenje IT sustava, a to je bio rezultat ljudi koji ga nisu bili voljni iskoristiti u njegovom punom potencijalu. Aktualne nove tehnologije nisu drugačije od toga. Bez obzira koliko novaca, vremena i truda uložili u postavljanje umjetne inteligencije u svoje poslovanje, ona je korisna samo kada su djelatnici sretni radnici i sposobni ih koristiti. Tvrtke će morati redizajnirati svoj proces rada, običaja, pa čak i kulturu. Problem je što rukovoditelji nisu spremni za rješavanje ovakvih situacija kada razmišljaju o novim tehnologijama.

 

Koja biste tri ključna savjeta dali velikim korporacijama koje su u borbi s digitalnom transformacijom?

A) Moraju biti spremni posvetiti vrijeme pregledu trenutnih procesa rada kako bi vidjeli gdje se nova tehnologija može koristiti s maksimalnim učinkom. Kasnije će morati uložiti velike napore kako bi procese rada prilagodili tehnologiji, a to može potrajati.

B) Budite suzdržani. Tehnologija neće riješiti sve probleme. Čak i trenutna tehnologija umjetne inteligencije može postići vrlo malo te služi za vrlo specifičan i dobro definiran cilj. Ako vam netko prodaje strategiju umjetne inteligencije, ne vjerujte tome. Umjetna inteligencija je samo alat i nema dovoljno inteligencije da se bavi neodređenim i nepravilnim problemima. U tom smislu uvijek je lakše koristiti tehnologiju za stvaranje uštede troškova, a ne kao dodatni prihod.

C) Uočite za koje je stvari najbolje da ih odrade ljudi, a koje od njih tehnologija. Ljudi i tehnologija izvrsno rade različite poslove. Nakon toga slijedi integracija ljudi i tehnologija. Baš kao kada se dvije tvrtke spajaju, pravi posao nije u spajanju tvrtki u jednom danu, već u razdoblju integriranja – uvođenje promjena u pozadini, a očuvanje postojećeg poslovanja prilikom kontakta s klijentima.

Koji su izazovi u usvajanju novih tehnologija?

Inteligentne tehnologije neće ukloniti pozicije, već će najvjerojatnije ukloniti dio naših poslova. Tvrtke trebaju razmisliti kako unaprijediti vještine svojih zaposlenika kako bi oni i dalje mogli dobro i bolje raditi onaj dio posla kojeg ljudi najbolje rade. Kontinuirano obrazovanje može pomoći u održavanju produktivnosti.

 

Možete li sažeti pozitivne ishode procesa promjene?

Iako je vjerojatno za vrijeme uvođenja i prijelaznog razdoblja biti teško i rizično te da će to zahtijevati veliku pažnju, inteligentna automatizacija će, dugoročno gledano, dovesti do velikog broja pogodnosti.  Pitanje je ako tvrtka ima dovoljno hrabrosti za tešku vožnju do krajnjeg odredišta?

 

 

TOP manageri iz regije na konferenciji u Umagu

Na konferenciji će se naći jaka imena i domaći TOP manageri, među kojima su Marija Felkel (CHRO, HT), Branko Mitrović (Chief Corporate Affairs Officer, Telenor), Hrvoje Merki (CEO, Eurco), Mojca Domiter (Executive Director Corporate HR, Atlantic Grupa), Zrinko Kamber (CEO, Medora Hotels & Resorts), Marko Križanec (Deputy General Manager, ENERGO), Branko Mitrović (CEO, fSD), Gašper Fečur (CEO, New Frontier Group SLO), Zrinka Bokulić (CEO, Amines), Katja Matić (Head of people development, VIP), Hajdi Ćenan (COO, Drap)... i još mnogi drugi, a cijeli popis govornika možete pronaći ovdje.

Prijaviti se možete OVDJE.

 

Velike prilike za networking

Uz konferenciju, na događaju će se i „networkati“ te će se održavati bilateralni sastanci sa nekim od najutjecajnijih alumnija u regiji što je zgodna prilika za nove poslovne veze. Bilateralni sastanci se održavaju u SOL GARDEN HOTEL-u, a za sudjelovanje na sastancima, treba se registrirati preko „Meeting planner-a“.

Meeting planner je online meeting alat koji omogućava da jednostavno napunite svoj raspored, dogovorite sastanke i nađete nove partnere kako bi što bolje iskoristili svoje vrijeme za networking.

Prijaviti se možete OVDJE.

 

Kotizacije

Cijena kotizacija iznosi 100 EUR-a, a ukoliko želite imati i bilateralni stol, onda je iznos kotizacije 150 EUR-a. Za sve alumnije COTRUGLI Business School, cijena iznosi 50 EUR-a.

Prijaviti se možete klikom ovdje.