Menu
Kada se Zorica Bilić Kulaš prijavila na EMBA program u COTRUGLI Business School, već je imala iza sebe bogato iskustvo u prodaji. Vodila je odjel rezidencijalne prodaje u svojoj kompaniji, a posao joj je bio ispunjen operativnim zadacima – od kreiranja prodajnih kanala do svakodnevnog vođenja ljudi i procesa. Željela je širi i dublji uvid u ključne dijelove poslovanja.
„Shvatila sam da sam previše operativno orijentirana i da moram bolje razumjeti zašto je nešto postavljeno baš tako kako jest – kako bih to mogla unaprijediti, promijeniti ili jednostavno raditi pametnije“, prisjeća se. Upravo zbog toga, sama se prijavila na EMBA program a kompanija ju je podržala čim su saznali za njenu inicijativu.
EMBA kao prekretnica u razmišljanju
Upravo je COTRUGLI bio prekretnica. Program joj je otvorio vrata strateškog razmišljanja i dao novu perspektivu poslovanja. „Nakon EMBA-a proširila sam perspektivu o strateškom vođenju i puno bolje razumjela ostatak kompanije. Moj se mindset potpuno promijenio, iz dominantno operativnog sam prelazila na strateški način razmišljanja. To je za mene bio ogroman iskorak.“
EMBA nije donio samo znanje, već i novu dimenziju liderstva. „Oduvijek sam vodila ljude, ali nakon programa sam bila spremna razvijati, inspirirati i motivirati timove da budu najbolja verzija sebe – za njih osobno i za kompaniju.“ ističe. Rezultat nije izostao: ubrzo nakon diplome postala je Direktorica prodaje.
Snaga networkinga i zajedništva
Ipak, ono što posebno naglašava nisu samo predavanja i znanja, nego ljudi. „Najvrjednije što nosim s EMBA-a su ljudi. Generacija koja je zajedno prolazila kroz uspone i padove, iskustva i izazove. Tu su se rodila prava prijateljstva koja traju i danas.“ Networking i razmjena iskustava s kolegama iz drugih industrija i tržišta otvorili su joj potpuno nove horizonte.
Izazovni moduli i ključna znanja
Od svih modula, najzahtjevnije su bile financije, ali su joj zato i najviše značile. Najviše traga ipak su ostavili marketing i leadership. „Neke rečenice profesora zapisala sam i još uvijek ih koristim u radu s timom. Najviše pamtim rasprave i grupni rad s kolegama – kroz njih sam najlakše učila i ta znanja primjenjujem i danas.“
Transformacija liderskog pristupa
Utjecaj EMBA-a posebno se vidi u načinu na koji danas vodi ljude. „Prije COTRUGLIJA fokusirala sam se na rezultat bez obzira na kontekst. Danas moj liderski put uključuje kontinuirani razvoj emocionalne inteligencije, delegiranje odgovornosti i izgradnju visoko motiviranog tima koji razmišlja kako i zašto nešto radimo i možemo li bolje. To je najveća vrijednost koju mi je EMBA dao.“
Ključne osobine uspješnog lidera
Na pitanje koje osobine čine uspješnog lidera, odgovara bez zadrške: „Ustrajnost, proaktivnost i prilagodljivost. Ustrajnost da se konstantno nadograđujemo, učimo i tražimo način kako biti bolja verzija sebe za svoj tim, proaktivnost da vidiš priliku i prije drugih, i prilagodljivost da gradiš mostove i surađuješ s različitim ljudima. To je snaga lidera. Uz konstantu, koja se možda i podrazumijeva - da inspiriraš okolinu kako bi dali svoj maksimum te prepoznaješ talente svakog pojedinca i razvijaš ih na dobrobit osobe i poslovanja.“
Preporuka budućim polaznicima
Za one koji razmišljaju o EMBA-u, njezin je savjet jasan: „Definitivno bih preporučila. To je iskustvo koje vas gradi od temelja – kao stručnjaka, ali i kao osobu. Znanja, profesori, ljudi koje upoznate… sve to ostaje za cijeli život. Za mene je EMBA bio neprocjenjiv.“
