Menu
Miroslava Jocić, direktorica tvrtke SECUT d.o.o. i alumna 12. generacije EMBA programa na COTRUGLI Business School u Beogradu, opisuje svoju karijeru kao putovanje oblikovano izazovima, osobnim rastom i kontinuiranim učenjem. MBA program upisala je u trenutku kada je promaknuta u zamjenicu direktora, a samo mjesec dana kasnije počela je pandemija. Unatoč turbulentnoj godini, tada je preuzela ulogu generalne direktorice, koju i danas obavlja.
„MBA program mi je dodatno pomogao da ojačam svoje liderske vještine i sagledam širu sliku, što mi je bilo vrijedno u novoj ulozi“, kaže Miroslava. Iskustvo programa omogućilo joj je da poslovanje sagleda iz šire perspektive, a krizne situacije tijekom pandemije pomogle su joj da izgradi unutarnju stabilnost i odlučnost.
Za Miroslavu je put liderstva kontinuirani proces prilagodbe i učenja. „Vjerujem da se lider danas mora stalno mijenjati, učiti i prilagođavati - bez obzira na dob, obrazovanje ili prethodno iskustvo. Svijet se mijenja brzim tempom i stagnacija nas lako može udaljiti od biti liderske uloge.“ Naglašava da vodstvo počiva na povjerenju - i u sebe i u ljude koje vodite. Fokus na tim, kolege i partnere omogućuje joj da vidi širu sliku i ostavi pozitivan trag na organizaciju.
Miroslava smatra kako će budućnost vodstva zahtijevati snažno razvijenu emocionalnu i socijalnu inteligenciju. „U vremenu brzog razvoja umjetne inteligencije, ono što će nas razlikovati i ostati nezamjenjivo su međuljudski odnosi, empatija i svijest o drugima.“ COTRUGLI program, kaže, već je pomogao u razvoju tih vještina kroz rasprave, rad u grupama i dijeljenje iskustava s kolegama.
Mentorstvo je prirodni nastavak njezina pristupa. Miroslava vjeruje da prepreke ne moraju biti razlog za odustajanje, već prilika za rast i ustrajnost. „Već danas kroz svoj rad imam priliku biti mentorica i rado bih se pridružila kao mentorica unutar COTRUGLI zajednice. Spremna sam dijeliti znanje, biti podrška i motivacija - podsjetiti druge da je sve moguće kada vjerujemo u sebe i kada imamo nekoga tko nas potiče na tom putu.“
Ključni trenuci koji su oblikovali njezin stil vođenja uključuju krizne situacije koje su testirale njezinu sposobnost da ostane pribrana i brzo osmisli akcijske planove. „Dok je sve u redu, lako je biti dobar vođa. Pravi test dolazi u svakodnevnim, neočekivanim kriznim situacijama koje zahtijevaju hrabrost, odgovornost i unutarnju snagu. Upravo u tim trenucima formirala sam se kao vođa.“
Za Miroslavu, uspješan vođa je onaj koji ostaje vjeran sebi, čak i kada se svijet oko njega mijenja. „Vjerujem da svaki vođa treba slušati svoj unutarnji glas, taj instinkt ili intuiciju koju svi nosimo. Čak i ako pogriješimo, važno je da smo djelovali u skladu sa sobom. Prvo smo ljudi, a tek onda menadžeri i vođe.“ Za nju autentičnost, predanost i strast prema radu čine osnovu održivog vodstva, inspirirajući ljude oko sebe.
SPONZORIRANO / PROMO
