Menu
Za Tatjanu Skoko karijera nikada nije bila samo niz poslovnih pozicija, već kontinuirano putovanje učenja i osobnog razvoja. Upravo ta znatiželja i želja za razumijevanjem sustava, ljudi i procesa oblikovali su njezin profesionalni identitet.
Govoreći o svom profesionalnom putu, Tatjana ističe da je sve počelo znatiželjom – željom da razumije kako se ljudi, procesi i resursi mogu optimalno organizirati kako bi se postigli zajednički ciljevi. Još kao studentica Ekonomskog fakulteta (smjer Organizacija i menadžment) znala je da je upravo to područje ono u kojem vidi svoj razvoj.
„Prije upisa na COTRUGLI MBA program, moji su profesionalni ciljevi bili usmjereni na razvoj karijere u prodaji i menadžmentu“, prisjeća se Tatjana. „Radila sam kao voditelj ključnih kupaca u Hrvatskom Telekomu, gdje sam stekla dragocjeno iskustvo u razvoju odnosa s ključnim korisnicima i definiranju prodajnih strategija. No, osjećala sam potrebu za daljnjim razvojem, posebno u području leadershipa i strateškog menadžmenta.“
Upravo je ta želja za širim pogledom na poslovanje bila razlog upisa na COTRUGLI, koji je, kako kaže, bio prekretnica u njezinu profesionalnom životu. „Program mi je otvorio potpuno novu perspektivu. Kroz interaktivan pristup, razmjenu iskustava i stvarne poslovne primjere, naučila sam razmišljati strateški i gledati širu sliku poslovanja.“
Nakon završetka MBA-a, Tatjana je nastavila rasti unutar poslovne prodaje i menadžmenta, prvo kao voditeljica, a potom i kao direktorica prodaje za ključne poslovne korisnike u Hrvatskom Telekomu. Slijedilo je nova poglavlje - pridruživanje Microsoftu Hrvatska i napredovanje do pozicije direktorice kompanije, koju je vodila kroz razdoblje intenzivne transformacije.
„Microsoft je za mene bio izuzetno iskustvo“, govori Tatjana. „Vodila sam organizaciju u vrijeme kada je kompanija globalno prolazila kroz duboku promjenu načina rada i kulture. To me naučilo otpornosti, vođenju kroz promjene i strateškom promišljanju.“
Danas, kao generalna direktorica SAP-a za Adriatic regiju, Tatjana vodi poslovanje u dinamičnom okruženju u kojem spaja sve ono što je naučila – znanje, iskustvo i ljudski pristup. „Vjerujem da su uspjeh organizacije i razvoj ljudi neraskidivo povezani. Uloga lidera nije samo donositi rezultate, već i inspirirati ljude da rastu, vjeruju u sebe i razvijaju svoje potencijale.“
COTRUGLI MBA: transformacijsko iskustvo
Tatjana naglašava da je MBA na COTRUGLIJU za nju bio puno više od akademskog programa. „Za mene je to bilo transformacijsko iskustvo, prostor u kojem učiš o sebi, razvijaš samopouzdanje i gradiš mrežu profesionalnih kontakata.“
Njezini početni ciljevi – stjecanje sveobuhvatnog poslovnog znanja, jačanje liderskih kompetencija i širenje strateške perspektive u potpunosti su se ostvarili. „Stekla sam znanja iz financija, marketinga i strategije, ali i puno više od toga; naučila sam kako donositi odluke u složenim situacijama i kako voditi timove kroz promjene.“
Najizazovniji joj je bio modul iz financija. „Financije su bile područje u kojem sam imala manje iskustva, ali upravo zato su mi bile najvrjednije. Naučila sam razumjeti financijske pokazatelje i donositi odluke temeljene na brojkama, što mi danas svakodnevno pomaže u liderskom radu.“
Osim znanja, najviše pamti ljude. „Kombinacija energije grupe, otvorenih rasprava i prijateljstva koja su se stvorila, to je ono što MBA čini posebnim. Networking je bio jedna od najvrijednijih dimenzija iskustva, jer se kroz zajednički rad stvara povjerenje koje često preraste u dugoročna prijateljstva i suradnje.“
Liderstvo i mentorstvo: davati i učiti istovremeno
Kroz godine, Tatjana je izgradila liderski stil temeljen na autentičnosti, empatiji i učenju. „Lider se ne rađa, on se stalno gradi i razvija“, kaže. „Veliki sam pobornik cjeloživotnog učenja i kontinuirano ulažem u svoj osobni i profesionalni razvoj.“
Danas i sama aktivno sudjeluje u COTRUGLI Mentorship programu. „Mentorstvo vidim kao priliku da prenesem ono što sam i sama dobila – podršku, savjet i poticaj za rast. Kroz svaku novu generaciju mentija i ja učim nešto novo. To je dvosmjeran proces koji obogaćuje obje strane.“
Liderstvo budućnosti
Govoreći o budućnosti leadershipa, Tatjana ističe važnost razumijevanja umjetne inteligencije i njezine uloge u poslovanju. „AI već danas mijenja način na koji donosimo odluke i razvijamo strategije. Budući lideri trebaju razumjeti kako suradnja čovjeka i tehnologije može otvoriti nove mogućnosti za inovacije, učinkovitost i održivi rast.“
Na pitanje što za nju znači biti uspješna liderica, odgovara bez oklijevanja: „Biti uspješna liderica znači inspirirati ljude da rastu, stvarati kulturu povjerenja i suradnje te graditi uspjeh kroz druge. Uspjeh ne mjerim samo rezultatima, već utjecajem koji ostavljam, na tim, organizaciju i zajednicu.“
Mlađoj verziji sebe, kaže, poručila bi jedno: „Vjeruj u sebe, budi hrabra i nikada ne prestaj učiti. Kroz izazove najviše rastemo.“
Za pet ili deset godina vidi se i dalje u leadershipu i digitalnoj transformaciji, s još većim fokusom na društveni utjecaj i razvoj nove generacije lidera.
Poruka budućim MBA polaznicima
„Upis MBA-a bila je jedna od najboljih odluka koje sam donijela“, zaključuje Tatjana. “Naučila sam puno o poslovanju, ali još više o sebi, o tome kako donosim odluke, surađujem i rješavam izazove. Zato svima koji razmišljaju o MBA-u poručujem: nemojte čekati savršen trenutak. Napravite taj korak i dopustite si da rastete.“
SPONZORIRANO / PROMO
