Menu
Kada je Antonija Gulam upisala COTRUGLI Executive MBA, iza sebe je imala dvije godine iskustva u operativnom menadžmentu i vođenju manjih timova. U tom razdoblju dogodila se i važna profesionalna promjena – preuzela je direktorsku poziciju u B2B telco sektoru. „Zanimljivo je da je jedan od kriterija za tu poziciju bio MBA s renomirane škole, a upravo sam ga tada upisivala“, prisjeća se. Nakon završetka programa njezin je put postao više internacionalan. Preuzela je vođenje projekata unutar Deutsche Telekoma i 2017. godine preselila se u Njemačku. Danas je certificirana Senior Project Manager kroz IPMA Austrija, a EMBA program bio je temelj koji joj je omogućio lakšu tranziciju u kompleksne i međunarodne uloge.
Vodstvo kroz iskustva i ljude
Na njezin razvoj posebno je utjecao profesor matematike iz osnovne škole. „Kroz zanimljive zadatke poticao je analitičko i sistematsko razmišljanje. Ta sklonost analitici kasnije se prenijela i na poslovne izazove – uvijek nastojim ostati usmjerena na rješenja.“ Tijekom karijere Antonija je radila s različitim menadžerima. Neki od njih su je inspirirali, dok su joj drugi pokazali što liderstvo ne bi trebalo biti. „Istinski lider vodi primjerom, motivira tim i gradi međusobno povjerenje.“
Već gotovo deset godina vodi kompleksne međunarodne telco i IT projekte unutar Deutsche Telekoma i Freemove Alliancea, strateškog saveza europskih mobilnih operatera. Njezini timovi okupljaju ljude iz različitih europskih zemalja te partnere iz SAD-a. „Djelujem u agilnom okruženju, u modelu Squad/Tribe, gdje koordiniram funkcionalno raznolike timove – od IT stručnjaka i pravnika do marketinga, prodaje i korisničke podrške. Ključno je motivirati i utjecati kroz suradnju, jer formalni autoritet u takvom okruženju nije dovoljan.“
Iskustvo na COTRUGLI MBA
Zašto COTRUGLI? „Program je bio međunarodnog karaktera, s predavačima koji imaju globalno iskustvo, a Executive format okupljao je iskusne profesionalce. Posebno mi je bila važna snažna regionalna mreža alumnija i polaznika iz Hrvatske i susjednih zemalja.“
Antonijin cilj bio je proširiti poslovno znanje, posebno u područjima izvan tehničke struke. „Rad na timskim studijama slučaja s kolegama različitih profila dao mi je praktično razumijevanje poslovnih funkcija i to sam smatrala velikim dobitkom.“ Najveći izazov bio joj je modul iz financija. „Bez prethodnog znanja bilo je teško pratiti, ali upravo me to motiviralo na dodatni angažman i kasnije učenje u praksi.“
Iako je razdoblje MBA-a bilo intenzivno, Antonija ga pamti po iznimno poticajnoj atmosferi. „Mnogo vikenda i večeri proveli smo radeći na studijama, ali uz puno smijeha i međusobne podrške. Taj osjećaj zajedničkog rasta ostao je posebno dragocjen.“
Balansiranje posla, MBA-a i privatnog života bio je izazov, ali izvedivo. „To je bio dinamičan period – promjena poslodavca, nova uloga, obiteljske obaveze. No, uz organizaciju i motivaciju sve se dalo uskladiti. Mladost i energija u tridesetima odigrali su svoju ulogu.“
Snaga zajednice
COTRUGLI mreža i danas ima važnu ulogu u Antonijinoj profesionalnoj i osobnoj sferi. „Kroz program sam stekla kontakte koji su mi i dalje relevantni, a prijateljstva koja su započela na MBA-u traju godinama.“ Kontakti s kolegama iz 8. generacije i dalje su aktivni kroz suradnje i povremena okupljanja.
Mentorstvo vidi kao prirodan nastavak tog puta. „Rado bih podijelila znanje i iskustvo, osobito s mlađim generacijama ili kolegama na prijelomnim točkama karijere. Otvoreni razgovori i praktični savjeti često su ono što najviše pomogne.“
Utjecaj MBA-a na karijeru
MBA je bio katalizator Antonijine profesionalne transformacije. „Otvorio mi je vrata prema međunarodnim projektima, jačim odgovornostima i širem poslovnom kontekstu.“ Promijenio je i način na koji donosi odluke i vodi ljude. „Danas odluke donosim strateški, gledam širu sliku, dugoročne posljedice i utjecaje na različite funkcije. U vođenju ljudi fokus mi je na povjerenju, empatiji i suradnji.“
Liderstvo budućnosti
Po Antonijinu mišljenju, lideri budućnosti moraju znati surađivati s umjetnom inteligencijom. „AI će postati produžetak naših sposobnosti, ali ljudska dimenzija ostaje ključna – etika, odgovornost i svrha.“ Dodaje da lideri moraju pronaći osobnu jasnoću i smisao u vremenu prepunom mogućnosti.
Za nju uspješan lider gradi povjerenje i inspirira primjerom. „Uspjeh je balans između poslovnih ciljeva i ljudske dimenzije – etike, svrhe i održivosti.“ Mlađoj verziji sebe poručila bi da prve godine provede u strukturiranom korporativnom okruženju. „Tamo se uče disciplina i analitičke vještine, a nakon toga treba slušati sebe i pronaći put koji je u skladu s vlastitim vrijednostima.“
U budućnosti se vidi u vođenju međunarodnih transformacijskih projekata, na spoju ljudi, tehnologije i promjena. „Želim doprinijeti organizacijama koje cijene ravnotežu između rezultata i zdravog, održivog radnog okruženja.“
Savjet budućim MBA polaznicima
„MBA nije samo obrazovanje, to je investicija u sebe. Traži predanost, ali donosi ogromnu vrijednost – od znanja do mreže kontakata. Definirajte ciljeve, budite spremni izaći iz zone udobnosti i aktivno sudjelujte. Upravo će izazovi donijeti najvažnije lekcije.“
SPONZORIRANO / PROMO
