Muskov xAI od privatnih investitora želi prikupiti 3-4 mlrd. dolara
Startup xAI, a iza kojeg stoji Elon Musk planira prikupiti između 3 i 4 milijarde dolara od privatnih investitora za daljnji razvoj tehnologije umjetne inteligencije, doznaje Bloomberg i navodi kako će xAI, ako bude uspješan u prikupljanju dodatnog kapitala, biti vrednovan na iznos od 18 milijardi dolara.
Poruke o potencijalnom financiranju, uključujući prezentacijski materijal na 20-tak stranica, kruže među zajednicom investitora u Silicijskoj dolini, navodi Bloomberg. Osobe bliske Musku razgovarale su unutar svojih poslovnih mreža kako bi procijenile interes za sudjelovanje u financiranju.
Prezentacijski materijal ističe potencijalne argumente za investitore - hvaleći Muskov dosadašnji uspjeh u Tesli i SpaceX-u, te napominjući kako će xAI moći "trenirati" na visokokvalitetnim podacima iz Muskove društvene mreže X.
Pristup podacima ključan je za izgradnju velikih jezičkih modela (LLM), tehnologije koja pokreće AI chatbotove, područje na kojem xAI ima cilj konkurirati drugim dobro financiranim tvrtkama poput OpenAI-a, piše Bloomberg.
INTERVJU: Karlo König (kompare.hr) - Umjetna inteligencija donosi pravu revoluciju
U današnjem intervjuu imamo zadovoljstvo razgovarati s Karlom Königom, voditeljem marketinga iz komparatora kompare.hr.
Ako kompare.hr zvuči poznato, a ne možete se sjetiti o čemu je riječ - dopustite da Vam osvježimo pamćenje i skrenemo pozornost na onu iritantno "zaraznu" TV reklamu čiju smo melodiju vjerojatno svi pjevušili u jednom trenutku.
No, danas ipak nećemo provjeravati Königove vokalne sposobnosti, već će nam ovaj rođeni Osječanin otkriti zašto je odlučio ugasiti vlastiti biznis i prijeći u korporativni svijet, hoće li umjetna inteligencija "pregaziti" digitalni marketing i kako je došao u priliku raditi s nogometnim legendama poput Luke Modrića i Stevena Gerrarda.
Karlo, imaš iskustvo u vođenju vlastite marketinške agencije. Da li je bila velika promjena iz vlastitog biznisa prijeći u rad za veliku korporaciju?
Social media agenciju pokrenuo sam dok sam još bio jako mlad (3. godina fakulteta) i bez ikakvog iskustva vođenja firme i tima te s vremenom shvatio da je lakše učiti na tuđim greškama nego na svojima. Kada je došao poziv iz Philip Morrisa da dođem raditi kod njih to sam vidio kao priliku za usavršavanje i učenje procesa od jedne od uspješnijih korporacija u svijetu. Naivno, smatrao sam da ću moći paralelno voditi agenciju i raditi u korporaciji što se ubrzo pokazalo kao nemoguća misija te je Escape preuzeo vođenje ljudi i klijenata, a ja sam nastavio svoj put u korporaciji.
Od tada se puno toga promijenilo i ideja o pokretanju svog posla i dalje postoji, no trenutno taj poduzetnički duh ispunjavam kroz side projekte, ali jednog dana, tko zna…
Kako/zašto si se odlučio za prelazak u kompare.hr?
U trenutku kada je došao poziv od kompare-a već sam bio njihov korisnik i znao sam čime se bave. Na prvu mi se firma nije činila dovoljno “sexy”, ali vrlo brzo nakon razgovora s vlasnicima i fondom koji je tada ušao u firmu uvidio sam potencijal i shvatio to kao jedan veliki izazov u karijeri. Veliku prednost imala je činjenica da kompare.hr pomaže svim svojim korisnicima tako što im štedi i vrijeme i novac te kroz popularizaciju firme zapravo pomažem velikom broju ljudi.
Druga bitna stavka bila je činjenica da u tom trenutku nije postojao marketing tim pa sam dobio priliku izgraditi ga iz nule, a šlag na tortu je bila činjenica da postoji ured u Osijeku tako što mi je otvorilo vrata za povratak u rodni grad.
Za one koji još uvijek ne znaju, što je uopće kompare.hr?
Pojam komparatora još uvijek nije razvijen u ovom dijelu Europe. Dok korisnici u Englskoj, Njemačkoj ili Italiji većinu usluga ugovaraju putem komparatora, Hrvatska tek razvija svijest o boljem načinu kupovine osiguranja, telekom i financijskih usluga. Komparatori su uspješan model jer pružaju korisnicima širi uvid u kupovinu auto osiguranja, telekom usluga i zdravstvenih usluga jer na jednom mjestu mogu usporediti sve dostupne cijene i donijeti odluku o kupovini. Kompare.hr je prije 12 godina donio taj model komparatora u Hrvatskoj te omogućio korisnicima na jednom mjestu usporedbu i ugovaranje usluge po nižim ili jednakim cijenama kao što možete pronaći direktno kod osiguravajućih kuća ili teleoperatera, što smo dodatno naglasili prošle godine uvođenje garancija najniže cijene za obvezno auto osiguranje. Naša usluga za korisnike je besplatna jer se naplaćujemo direktno od osiguranja/telekoma koje ste ugovorili, tako da nema razloga da korisnici ne koriste komparatore, bio to kompare.hr ili neki drugi.
Jeste li ste zadovoljni s odjekom TV kampanje, mislimo da su je rijetki propustili zamijetiti…
Od prvog trenutka kada smo na pitchu vidjeli prijedlog kampanje vjerovali smo u njen uspjeh, ipak moram priznati da su nas rezultati pozitivno iznenadili. Pjesma koja se pojavljuje u reklami je stvarno zarazna i teško ju je izbiti iz glave, što je i bio naš cilj s obzirom da usluge koje prodajemo ipak ne spadaju pod impulzivnu kupnju.
S tako puno online (ali i offline) kanala, koliko je danas zahtjevno i kompleksno planirati sveobuhvatne marketinške kampanje?
Puno je lakše raditi na domaćem tržištu koje razumijemo, nego na stranim tržištima koje imaju svoje specifičnosti. Po dolasku u kompare.hr napravili smo analizu tržišta i tako identificirali glavne prilike za napredak. Marketinške kampanje, i mix kanala rezultat je tog istraživanja i puno ih je lakše isplanirati kada znate koje “probleme” treba riješiti.
Što misliš o AI-u? Hoće li umjetna inteligencija definirati marketinški krajobraz budućnosti?
Čini mi se kako je umjetna iteligencija buzzword koji je zamjenio web3/crptyo hype i kao takva dočekana je sa skepsom. Prije svega većinu stvari koju danas smatramo umjetnom inteligencijom zapravo je puno bliže machine learning-u (ML) tj. strojnom učenju i ona definitivno postaje sve korisnija kao dodatni alat/pomoć u marketingu.
Tako mi unutar našeg marketing tima koristimo Midjourney za stvaranje fotografija te nam je on u potpunosti zamijenio stock fotografije. AI generirane fotografije su danas na zavidnoj razini, a sve je kvalitetnija i AI generirani video sadržaj. Jednom kada se pojavi "prava" umjetna inteligencija, to će zasigurno biti nova tehnološka revolucija.
S druge strane, mislim da se svi koji su voljni dodatno se usavršavati i prilagođavati trendovima nemaju razloga brinuti za svoja radna mjesta. AI tehnologija je tu da nam olakša i ubrza posao, a ne da nas zamijeni.
Što je s digitalnim marketingom u 2024. godini? Vidiš li neka iznenađenja na horizontu?
Sve veći fokus stavlja se na video sadržaj te će brendovi koji se ne uspiju prilagoditi tom trendu i ne zamijene high end video produkcije s nativnim UGC (User Generated Contenet, op.a.) videom - uskoro imati velikih problema. Isto tako ML (ili AI) će rezultirati hyper produkcijom sadržaja (primarno tekstualnom) te na globalnoj razini promijeniti način pretraživanja (googlanja) informacija. U Hrvatskoj ipak ne očekujem veće promjene u ovoj godini jer mi ipak kasnimo za trendovima.
Također, Apple je ambiciozno krenuo u AR/VR Svijet i u slučaju uspjeha njihovog Vision Pro headseta sve više aplikacija i web stranica će se prilagođavati toj tehnologiji.
U svojoj profesionalnoj biografiji imaš i sportech Sportening Ivana Klarića koji je javno pričao (i pisao) o njegovom failu. Kakvo je iskustvo bilo raditi za jedan tako ambiciozan sportsko - tehnološki startup?
Rad u Sporteningu bilo je iznimno pozitivno iskustvo i to primarno zbog sjajnog tima ljudi kojeg je Ivan okupio. Bio je stvarno gušt raditi s ljudima za koje ne postoji problem koji se ne može riješiti, koji samoinicijativno ostaju duže na poslu ili ne koriste godišnji iako imaju neograničen broj slobodnih dana.
Nažalost, pokazalo se da je zadani cilj ipak bio previše ambiciozan. Unatoč tome što smo u kratko vrijeme akvizirali više od milijun korisnika, nismo uspjeli osigurati A rundu investicije koja bi nam omogućila dodatno vrijeme za usavršavanje platforme i akvizicije većeg broja korisnika. Sve to značilo je pivotiranje prema B2B segmentu, a meni se ukazala prilika da karijeru nastavim u kompare.hr.
Iako nismo ostvarili cilj i Sportening kakav je bio zamišljen nije uspio, jako puno sam naučio radeći tamo, imao sam priliku raditi marketinšku kampanju s Lukom Modrićem ili pak upoznati legende poput Stevena Gerrarda. Razišli smo se u dobrim odnosima te sam s Klarićem i dalje u kontaktu i želim cijelom timu puno uspjeha u B2B svijetu.
Imaš li možda neki savjet za mlade ljude koji žele započeti svoju karijeru u marketingu, ali nisu sigurni kojim putem krenuti…
Krenite raditi čim prije, ne mora to nužno biti profitabilan rad za klijenta, ali barem pokrenite neki hobi projekt na društvenim mrežama, web stranicu, newsletter ili nešto treće i tako ćete steći konkretno znanje koje će vas izdvojiti od ostalih kandidata za posao ili taj mali projekt pretvoriti u profitabilan posao. Često ponavljam da su upravo agencije idealan prvi posao za marketingaše jer radom za njih naučite jako puno u vrlo kratko vrijeme.
I za kraj ono što nas sve zanima - možemo li od kompare.hr uskoro očekivati još jednu jednako "zaraznu" reklamu?
Nova reklama stiže brže nego što očekujete. Bilo bi prava šteta promijeniti onako zaraznu i usporedivo bolju reklamu tako da smo ovog puta napravili tek neke male izmjene i dodali jednu odličnu stvar za sve naše sadašnje i buduće korisnike.
Uskoro ćemo svi ponovno pjevušiti "koompaaree ha er" s ciljem da još više korisnika sazna za usporedivo bolji način ugovaranja osiguranja i telekom usluga.
INTERVJU: Ilija Brajković (Kontra) - alate umjetne inteligencije koristit će sve agencije
Zadnje sate 2023. godine počet ćemo odbrojavati za točno 76 dana i taj nam se podatak sam po sebi učinio dovoljno zanimljiv da ugrabimo još jednu čašicu razgovora s Ilijom Brajkovićem, poznatim imenom na domaćoj marketinškoj sceni i suosnivačem full-service agencije Kontra te prokomentiramo ovogodišnje trendove u svijetu digitalnih tehnologija i marketinga.
Ilija, čini se kako su baš svi u hrvatskom digital i IT sektoru imali sjajnu 2022. godinu, no ove godine na sve se strane šuška o otkazima i usporavanju rasta. Ima li tu istine?
Da, prošla godina je svima bila super, ali ove godine je kod nekih primijećeno usporavanje. Nažalost, čuo sam već nekoliko primjera o otpuštanjima u IT tvrtkama zbog nedostatka projekata. I ajmo biti realni, puno zapošljavanja u IT sektoru prethodnih godina nije imalo smisla; zapošljavalo se ljude jer je to bio globalni trend. Sada se donekle čisti situacija, ali kvalitetni zaposlenici neće imati problema pronaći posao niti na ovako usporenom tržištu (rada, op.a.).
Mi ćemo uspjeti izvući 20% realnog rasta, nije koliko smo planirali, ali s obzirom na sve, zadovoljni smo. Uspjeli smo povećati izvoz na 25% naših ukupnih prihoda i to je metrika koja nam je jako bitna i na kojoj ćemo i ubuduće imati fokus.
Alati umjetne inteligencije (AI) stigli su na velika vrata od našeg posljednjeg razgovora. Što misliš o korištenju AI tehnologija poput ChatGPT-a ili Midjourneyja, kada su u pitanju digitalne agencije?
AI će koristiti svim agencijama u njihovom radu. Naravno, daleko je to od toga da umjetna inteligencija može osmisliti cjelokupnu kampanju, ali definitivno može pomoći u procesu generiranja ideja.
Koristi li Kontra AI?
Koristimo na razne načine. Nemamo propisane procedure niti pravilnike za korištenje bilo kojeg AI alata, ali kada smo pitali kolege o korištenju, velika većina je rekla da samostalno koristi ChatGPT za generiranje ideja i tekstova.
ILIJA BRAJKOVIĆ / PETAR BOGDAN
Što misliš o ovoj drami oko X-a (bivši Twitter) i Elona Muska?
Musk je kupio Twitter i sada od njega mora napraviti globalno relevantnu i održivu društvenu mrežu. Imali su previše zaposlenih, on ih je otpustio 80%. Promijenio je puno pravila i uveo neke novitete. Naravno da mu nije lako sa svim tim promjenama, ali morao je puno toga promijeniti kako bi vratio tvrtku na zdrave noge. Nadam se da će uspjeti.
Jeste li ove godine imali neke zanimljive projekte i suradnje koje vrijedi istaknuti?
Nama je „najgore“ kada najbolje suradnje i kampanje ne smijemo komunicirati javno – klijenti kojima ostvarujemo rezultate najčešće ne žele da se mi time hvalimo. U tom kontekstu, naš performance odjel je ove godine imao jako puno uspješnih kampanja i suradnji, ali većinu ne smijemo nažalost komunicirati javno.
Međutim, communications odjel je uradio nekoliko primijećenih kampanja: „Za velike i MALE poslove“ za klijenta Makromikro, „Krv nije moda“ za Prijatelje životinja, „Prvi red do mora“ za klijenta MS2 Energo te kampanja za Polikliniku sv. Katarina „Ljepota dolazi iznutra“.
Polako, ali sigurno bližimo se kraju još jedne poslovne godine - kakva su tvoja očekivanja za onu iduću, 2024.?
Užasno mi je teško bilo što prognozirati. Ono što nam je „sigurno“ jest da će potražnja za performance marketingom (Facebook/Instagram ads, Google Ads, SEO…) rasti još i više i tu planiramo i dalje napredovati.
Isto tako, interes za uslugom izrade web stranica i web trgovina će i dalje biti stabilan. Ove godine je u tijeku i drugi krug vaučera za digitalizaciju za što smo pripremili i posebnu stranicu https://webvauceri.com.hr/ pa pozivam sve zainteresirane da nam se jave.
Drago mi je da je Kontra uspjela uspostaviti kreativni odjel i tako zaokružili cijelu komunikacijsku priču. Posao full-service agencije nije lagan jer treba integrirati više različitih usluga i timova, ali nama se to pokazalo kao pun pogodak jer smo dobili neke klijente do kojih inače ne bismo mogli doći nudeći im samo jednu specifičnu uslugu.
Span otvara podružnicu u Gruziji
Jedna od vodećih domaćih IT kompanija Span objavila je u utorak kako je pokrenula postupak osnivanja poslovnog društva u Gruziji, istaknuvši kako time dodatno potvrđuju strateški fokus i na tržišta istočne Europe i centralne Azije
"Naš strateški fokus usmjeren je i na tržišta istočne Europe i centralne Azije, a otvaranjem ovog, uz već postojeća povezana društva u Ukrajini, Moldaviji i Azerbajdžanu, to dodatno potvrđujemo", poručuju iz Spana i podsjećaju da su pri osnivanju društva TOV Span u Ukrajini dobili tzv. Microsoft Licensing Solution Provider status za Gruziju i Moldaviju te im je namjera bila da nakon Moldavije registriraju i društvo u Gruziji.
"Pandemija koronavirusa, ruska agresija na Ukrajinu i prijetnje Gruziji, zahtijevale su poseban oprez. U posljednjih nekoliko mjeseci ostvarili smo kvalitetne kontakte i osigurali sve potrebno za nastup na gruzijskom tržištu", poručuju iz Spana.
Evo koliko iznosi prosječna plaća u Zagrebu i za koliko je veća od nacionalnog prosjeka
Prosječna neto plaća u pravnim osobama u Gradu Zagrebu za svibanj ove godine iznosila je 1.303 eura, što predstavlja nominalni rast od 0,1 posto u odnosu na travanj te porast od 10,8 posto u odnosu na isti mjesec prošle godine.
U odnosu na prosječnu mjesečnu plaću za svibanj na razini Hrvatske koja je iznosila 1.133 eura, prosječna zagrebačka neto plaća isplaćena za taj mjesec bila je veća za 170 eura, pokazuju podaci Odjela za statistiku Gradskog ureda za gospodarstvo, ekološku održivost i strategijsko planiranje.
Najviša prosječna mjesečna neto plaća u pravnim osobama za svibanj ove godine isplaćena je u djelatnosti vađenja sirove nafte i prirodnog plina, u iznosu od 2.185 eura.
Najniža je isplaćena u proizvodnji kože i srodnih proizvoda, 711 eura.
Medijalna neto plaća za svibanj iznosila je 1.097 eura (što znači da je polovica zaposlenih imala manje, a polovica više od toga iznosa).
Prosječna mjesečna bruto plaća po zaposlenome u pravnim osobama u Gradu Zagrebu za svibanj ove godine iznosila je 1.849 eura, što je nominalni pad za 0,1 posto u odnosu na travanj te porast za 12,6 posto u odnosu na svibanj 2022. godine.
LOŠE: Industrijska proizvodnja u Hrvatskoj usporava šesti mjesec zaredom
Industrijska proizvoda u travnju nastavlja s negativnim godišnjim stopama rasta šesti mjesec zaredom.
Prema podacima koje je u ponedjeljak objavio DZS, u odnosu na travanj 2022. obujam industrijske proizvodnje manji je za 3,5% (kalendarski prilagođeni podaci). Navedeno predstavlja intenziviranje dinamike pada (u ožujku je pad iznosio 0,8% godišnje) i najveći pad od svibnja 2020. Prema kalendarski prilagođenim podacima, u prva četiri mjeseca 2023. u odnosu na isto razdoblje 2022. industrijska proizvodnja manja je za 2,1%. Nakon kontinuiranog rasta od kraja prošle godine, sezonski i kalendarski prilagođena industrijska proizvodnja pala je na mjesečnoj razini za 2,4%, prenose RBA analitičari.
Promatrano na mjesečnoj razini, prema glavnim industrijskim grupacijama (GIG), pozitivnu promjenu u travnju ostvarila je tek Energija (+1,5%). U suprotnom smjeru djelovala je promjena kod kategorija Netrajni proizvodi za široku potrošnju (-3,7%), Kapitalni proizvodi (-3,0%), Trajni proizvodi za široku potrošnju (-2,3%) i Intermedijarni proizvodi (-2,1%).
Na godišnjoj razini, snažnu negativnu promjenu bilježe Trajni proizvodi za široku potrošnju (-15,7%), a slijede Intermedijarni proizvodi (-8,3%) i Energija (-1,8%). Kategorija Trajnih proizvoda za široku potrošnju zabilježila je najveći pad od studenog 2020. Istovremeno je rast proizvodnje kapitalnih proizvoda nastavio usporavati na godišnjoj razini, a u travnju je iznosio 1,1%, najmanje od lipnja 2020. U odnosu na isto razdoblje prethodne godine skroman rast također bilježe i Netrajni proizvodi za široku potrošnju (+1,2%).
Prema NKD-u, kalendarski prilagođena industrijska proizvodnja porasla je u Opskrbi električnom energijom, plinom, parom i klimatizaciji po stopi od 9,2% na godišnjoj razini. Nastavak negativnih promjena šesnaesti mjesec zaredom zabilježen je u Rudarstvu i vađenju (-4,3%). Trend pada koji traje od studenog 2022. nastavlja se u Prerađivačkoj industriji (-5,2%), koja čini oko 85% ukupne industrijske proizvodnje. U prerađivačkoj industriji dinamika pada primjetno je ubrzala na godišnjoj razini (s -1,4% na -5,2%).
Unutar prerađivačke industrije, snažan pad zabilježen je u djelatnostima Proizvodnja koksa i rafiniranih naftnih proizvoda (-96,1%), Proizvodnja motornih vozila, prikolica i poluprikolica (-26,6%), Proizvodnja tekstila (-25,4%), Proizvodnja namještaja (-20,1%) te Proizvodnja papira i proizvoda od papira (-18,0%). Proizvodnja namještaja kontinuirano slabi od lipnja prošle godine. Rast je zabilježen u 6 od ukupno 24 djelatnosti prerađivačke industrije od čega najsnažniji rast bilježi kategorija Proizvodnja ostalih prijevoznih sredstava (+30,2%), a slijedi kategorija Proizvodnja osnovnih farmaceutskih proizvoda i farmaceutskih pripravaka (+22,2%).
"Uz prelijevanje negativnih utjecaja iz vanjskog okruženja, na aktivnosti u industriji djeluje i kontinuiran rast opće razine cijena kroz rastuće ulazne troškove i slabljenje potražnje za industrijskim dobrima. Trend usporavanja potražnje započet krajem prošle godine u najvećim gospodarstvima zasigurno će se nastaviti odražavati i na domaću proizvodnju. Iščezavanjem postojećih narudžbi, skromnija potražnja djeluje na trenutnu i planiranu proizvodnju, a izazovni poslovni uvjeti u prerađivačkom sektoru dolaze do izražaja. U skladu s navedenim, u nastavku godine prevladavaju negativni rizici, a godišnji rast industrijske proizvodnje vjerojatno će na razini cijele 2023. usporiti u odnosu na 2022. godinu", stoji u završnom komentaru RBA analitičara.
INTERVJU: Petar Bogdan - zašto KONTRA više nije (samo) digitalna agencija
Kraj prvog ovogodišnjeg kvartala bio je odličan povod da pokucamo na vrata digitalne agencije Kontra i provjerimo što u svojoj digitalnoj "kuhinji" pripremaju za ovu godinu.
Ovaj put naišli smo na suosnivača agencije, Petra Bogdana, koji u pauzi od dnevnih zadataka planira intezivne poslovne aktivnosti tvrtke na međunarodnim tržištima koja postaju sve veći dio "kolača" za Kontru - Velikoj Britaniji, SAD-u i Nizozemskoj.
- Petre, kako ste zadovoljni s poslovanjem Kontre u 2022. godini?
Kada je riječ o poslovanju Kontra agencije u 2022. godini, jako smo zadovoljni jer smo ostvarili realni rast poslovanja od 25 % u odnosu na prethodnu godinu.
Uspjeli smo unaprijediti naše interne procese, uključujući komunikaciju i rad s klijentima, što je rezultiralo većom efikasnošću i boljim rezultatima. Također smo uspješno realizirali projekte koji su doprinijeli našem rastu, kao što su Bayer Crop Science, Plava Laguna, Prijatelje životinja, B2C web i B2B webshop Reta te niz drugih projekata.
U 2022. godini, fokusirali smo se i na osvajanje inozemnog tržišta, posebno u New Yorku, Amsterdamu i Londonu, što nam je omogućilo širenje našeg poslovanja i rada s novim klijentima.
- Zbog čega Kontra više nije "samo" digitalna agencija, već za sebe kažete da ste "result-oriented marketing & technology agency" ?
Kontra se razvila u result-oriented marketing & technology agency zato što smo proširili naše usluge i fokusirali se na isporuku rezultata na svim razinama poslovanja. Danas, Kontra ima tri glavna odjela: komunikacijski (kreativa/ social/ kampanje), performance marketing (oglašavanje, SEO i analitika) te development odjel za razvoj web aplikacija.
Marketing – Kako smo se širili spektrom usluga, prešli smo s fokusa samo na digitalni marketing na puno širu priču koja uključuje i višekanalni marketing, primjer je OOH oglašavanje za klijenta Karcher. Također se bavimo kreativnim rješenjima, brand developmentom, brand strategijom, a pritom smo nastavili s komunikacijskim uslugama na digitalnim kanalima. Na ovaj način, puno smo bolje opisali čitav spektar naših usluga.
Technology – jako važan segment tvrtke kojeg moramo odvojeno komunicirati. Želimo puno širu priču u tehnološkom smislu i to će nam biti važan fokus. Kontra je nekada imala i svoj tehnološki startup za Facebook aplikacije pa smo kasnije pivotirali u razvoj webova i webshopova. Danas se krećemo u smjeru razvoja digitalnih proizvoda i neki projekti su već i isporučeni u tom segmentu. Želio bih naglasiti i da se tehnologija provlačila kroz poslovanje od samih početaka. Ako se osvrnem na NFT-ove koje smo izbacili sve su to neke nove tehnologije kao što je web 3.0. gdje smo napravili prvi use case prije godinu dana.
Result-oriented - Rezultati, optimizacija i kvaliteta opisuju naš rad. Ne zadovoljavamo se samo estetikom, već se trudimo da sve naše aktivnosti donose poželjne rezultate na svim razinama:
- od direktora, - zaposlenika, - cijele organizacije prema klijentima i - do cijele organizacije na tržištu.
Tržište je naš sportski teren, a u sportu znamo što se gleda. Rezultat. Bez rezultata, organizacija nema svrhu.
- Kroz zadnjih par godina svjedoci smo nekolicine velikih preuzimanja u domaćem IT sektoru; dobiva li Kontra ponude za preuzimanje i razmatrate li i tu opciju u budućnosti?
Iako trenutno smatramo da još nije pravo vrijeme za takav korak, u budućnosti smo otvoreni za razmatranje opcija preuzimanja. Ključno je da se udružimo s tvrtkama koje su kompatibilne s našom vizijom i koje će nam omogućiti daljnji rast i razvoj. U ovom kontekstu, ne mislimo samo na financijski aspekt, već na napredak po pitanju kvalitete usluga i širine tržišta.
- Koji postotak danas čine izvozno orijentirani poslovi za Kontru?
U Kontri danas oko 25% prihoda donose usluge koje izvozimo. Cilj je to podići na minimalno 50%.
- Što je dalje u planu za osvajanje inozemnih tržišta?
Planiramo nastaviti širenje na inozemna tržišta te povećati prisutnost na postojećim poput New Yorka, Amsterdama i Londona. Također, želimo istražiti mogućnosti širenja na nova tržišta koja su perspektivna za našu djelatnost. U skladu s tim, razmotrit ćemo mogućnost zapošljavanja stručnjaka koji će se fokusirati isključivo na razvoj našeg inozemnog poslovanja. Smatramo kako je to ključan korak u daljnjem osvajanju novih tržišta i jačanju naše međunarodne prisutnosti.
- Koliko Kontra danas zapošljava ljudi?
Više od 20 djelatnika.
- Što vam je u planu za 2023. godinu?
Ove godine želimo unaprijediti procese te završiti tranziciju i objedinjavanje svih podataka u jedan CRM. Naravno, imamo i cilj rasta koji želimo ostvariti i za sada Q1 govori da će se to i dogoditi. Osim ovog dijela, želimo dovesti određena pojačanja koja će ubrzati rast agencije i daljnji razvoj usluga.
Kontra nije samo izvođač usluga već je “solution provider”. Sve se više susrećemo sa složenijim projektima koji s naše strane zahtijevaju savjetovanje te intenzivno personaliziran pristup. Usporedio bih to s gradnjom kuće. Kada idete u takav projekt, prvo ćete se obratiti arhitektu ili projektantu koji će napraviti nacrt projekta. Tako i mi pristupamo nekim projektima – kroz radionice, konzultacije i slične aktivnosti, a sve s ciljem usmjeravanja ka rješenjima koja će klijentu donijeti uspjeh.
U konačnici, cilj je i dalje ostati fokusiran na kvalitetu usluga i proširiti prisutnost na tržištu.
Nedavno smo lansirali i novi Kontrin web koji će nam pomoći da ostvarimo zacrtane planove za ovu godinu!
Osnivač Spotifyja obećava tehnološku revoluciju za europski zdravstveni sustav
Šveđanin Daniel Ek, čovjek koji je pokrenuo danas najpoznatiju svjetsku streaming platformu Spotify, ima novi startup. Zajedno s Hjalmar Nilsonneom, Ek je pokretač zdravstvenog startupa Neko Health.
Kako se navodi u njihovom priopćenju za medije, Neko Health omogućuje napredno skeniranje cijelog tijela pacijenata, a kako bi doktorima olakšao pronaći, identificirati i naposlijetku spriječiti brojne bolesti.
“Hjalmar i ja osnovali smo Neko s idejom da su veliki dijelovi današnjeg zdravstvenog sustava dizajnirani prije više od 50 godina. Istovremeno, zdravstvo već duže vrijeme ima neodržive troškove i jako opterećenu liječničku struku. Ako želimo preokrenuti taj trend, uvjeren sam da zdravstvo treba prijeći s reaktivnog na proaktivno djelovanje. Nije li čudno da od 1965. pregledavamo svoje automobile svake godine — ali čekamo da nam se vlastito tijelo raspadne prije nego što učinimo nešto po tom pitanju", izjavio je Ek.
Za početak, Neko Health je pokrenuo novu kliniku u Stockholmu, gdje će se vršiti spomenuta skeniranja koja će prikupljati više od 50 milijuna podataka o pacijentovoj koži, srcu, krvnim sudovima, disanju, upalama i drugim indikatorima zdravlja u tijelu.
Ne iznenađuje informacija kako Neko koristi naprednu AI tehnologiju za analizu prikupljenih podataka, a iz kompanije navode kako će se uspješnost ranog dijagnostičkog otkrivanja brojnih bolesti, poboljšavati kroz vrijeme.
Tehnološki mag John Carmack napustio Meta-u
Legendarni programer John Carmack kojeg pamtimo po prvim "ozbiljnim" 3D igrama poput Doom i Quake, napustio je svoju poziciju pridruženog direktora tehnologije u Facebookovoj krovnoj kompaniji Meta.
Carmack se originalno pridružio tvrtci Oculus, poznatoj po VR tehnologiji, a koju je Facebook preuzeo još 2014. godine.
Carmack je već godinama bio poprilično glasan oko svih nedostataka Facebookovih VR tehnologija, pa tako i njegovo oproštajno pismo koje je distribuirao unutar Facebooka, obiluje osobnim nezadovoljstvom i frustracijama.
"Imamo smiješno puno ljudi i resursa, ali neprestano sabotiramo sami sebe i rasipamo trud. Ne postoji način da se ovo uljepša što ću reći; Mislim da naša organizacija radi s upola manjom učinkovitošću koja bi me usrećila. Bila je ovo neprestana borba", napisao je Carmack, koji unatoč svemu ostaje vrlo optimističan kada je riječ o virtualnoj stvarnosti i svim prednostima koje će donijeti kada se napokon realizira u punom obujmu.
Kriza stigla u Europu: Studeni donio značajan pad prodaja video igara
Ako je bilo sumnje da europski kontinent ulazi u ekonomski vrlo neizvjesno razdoblje - "puls" sektora digitalne zabave upozorava kako potrošači na Starom kontinentu sve opreznije biraju gdje će potrošiti svoj zarađeni novac.
Tako GDC-ovi podaci za studeni ove godine ukazuju na pad kupljenih video igara od čak 17 posto u odnosu na isti mjesec prošle godine. Tijekom studenog ukupno je prodano 18,1 milijuna video igara u fizičkom i digitalnom izdanju.
Najveći pad bilježi tržište video igara za konzole, s padom prodaje od čak 21 posto. Istovremeno, gaming konzole bilježe snažan rast prodaje - PlayStation 5 ima rast prodaje od 49 posto, a Xbox 22 posto.
Tri najprodavanija naslova u 11/2022 bili su God of War: Ragnarok (Sony), FIFA 23 (EA) i Call of Duty: Modern Warfare 2 (Activision Blizzard).
Ovo neće biti tako sjajna godina za europske startupe
Prema redovnom godišnjem istraživanju koje je objavio poznati venture capital fond Atomico, europski startupi nisu bili pretjerano uspješni u privlačenju svježeg investicijskog kapitala kako se to možda očekivalo nakon rekordnih brojki iz 2021. godine.
Tako je Atomico izračunao kako će europski startupi ove godine prikupiti tek oko 85 milijardi dolara financiranja, što predstavlja pad od čak 15 milijardi dolara u usporedbi s prošlom godinom.
Europa se bori s posljedicama ratnog sukoba u Ukrajini, posrnulim gospodarstvom i tehnološkom industrijom, te stanovništvom koje se koleba da ponovno stane na noge i bude produktivno nakon dvije godine pandemije koronavirusa, navode iz Atomica.
Ukupnu vrijednost europske startup industrije Atomico procjenjuje na 2,7 bilijuna dolara, što predstavlja godišnji pad vrijednosti od 400 milijardi dolara.
Iz Atomica dalje navode kako su europska financijska tržišta poprilično skeptična prema novim tehnološkim kompanijama, što se očituje i kroz gotovo nepostojeće IPO-ove u posljednjih 12 mjeseci.
Čini se kako se pozitivni trendovi iz 2021. godine neće nastaviti, a Europa je ove godine zabilježila samo 31 novog jednoroga (kompanija s valuacijom većom od milijarde dolara), što je dramatičan pad u odnosu na 105 stvorenih jednoroga u 2021. godini.
Nakon ove ne pretjerano ohrabrujuće statistike - možemo se samo zapitati što nas tek čeka iduće godine uz galopirajuću recesiju i globalni val otkaza u tehnološkoj industriji koji polako, ali sigurno, zahvaća i naše krajeve svijeta.
Kraj dugogodišnjeg rasta globalnog tržišta video igara?
Nizozemska analitička kuća Newzoo predviđa kako će nakon dugo vremena globalno tržište video igara doživjeti određeno usporavanje. Ove godine industrija virtualne zabave mogla bi generirati prihode u visini od 184,4 mlrd. dolara, što bi predstavljalo godišnji pad od 4,3 posto u odnosu na 2021. godinu.
Newzoo je ranije za 2022. godinu predviđao prihode industrije video igara u visini od 196,8 mlrd. dolara.
Nizozemski analitičari navode kako razlozi za usporavanje leže u lošoj godini za tržište konzola i mobilnih video igara, ali i očekivanoj "korekciji" nakon što je prošla opasnost od daljnjeg negativnog razvoja pandemije koronavirusa.
"Naša dugoročna prognoza za tržište video igara ostaje pozitivna. Iako je vidljivo usporavanje, ukupni prihodi generirani u razdoblju od 2020. do 2022. godine značajno su nadmašili naša predviđanja", objavili su iz Newzoo-a.
Tržište PC video igara ove bi godine trebalo zabilježiti najmanji pad, samo 0,5 posto uz ukupne prihode od 40,5 mlrd. dolara. Mobilne video igre zabilježit će prihode od oko 92,2 mlrd. dolara, što predstavlja pad od 6,4 posto na godišnjoj razini.
Tržište konzola ostvarit će prihode od 51,8 mlrd. dolara (pad od 4,2 posto), dok će igre virtualne i proširene stvarnosti (VR & AR) doživjeti rast prihoda na oko 1,8 mlrd. dolara, što predstavlja godišnji skok od impresivnih 26,4 posto.
Netflix preuzeo još jedan studio za izradu video igara
Netflix ne popušta po pitanju novih akvizicija u sektoru industrije video igara. Najnovije Netflixovo preuzimanje jest Spry Fox, nezavisni studio za izradu video igara sa sjedištem u Seattleu, a koji je poznat po casual video igrama poput "Triple Town" i "Alphabear".
Spry Fox tako postaje Netflixov šesti interni studio za izradu video igara.
"Naše gaming putovanje tek je počelo, ali ponosan sam na sve što smo poduzeli kako bismo izgradili vlastite kreativne kapacitete što će nam pružiti najbolje moguće iskustvo izrade video igara i to bez reklama i dodatnog plaćanja za Netflixove pretplatnike", izjavio je Amir Rahimi, potpredsjednik Netflixove divizije za video igre.
Iz Netflixa su nedavno najavili kako rade na vlastitom streaming servisu za video igre.
Usprkos činjenici kako sve veću pažnju poklanjaju video igrama, statistika pokazuje kako tek manje od 1 posto Netflixove globalne baze pretplatnika igra video igre preko platforme na dnevnoj razini.
Američko gospodarstvo nastavlja se odupirati recesiji
Prema objavi agencije Growth from Knowledge (GfK), nakon kontinuiranog pogoršanja posljednja četiri mjeseca, za studeni se prognozira stabilizacija raspoloženja potrošača u Njemačkoj.
Iako se pokazatelj blago poboljšao na mjesečnoj razini (+0,9 bodova), nastavlja se zadržavati blizu rekordno niskih razina (na -41,9 bodova). Nakon što je zabilježio rekordno niske razine, pokazatelj dohodovnih očekivanja skromno se poboljšao u listopadu, a rast je ostvario i pokazatelj sklonosti kupnji. Međutim, očekuje se zadržavanje oba pokazatelja na izrazito niskim razinama. Uz nadolazeću zimu, inflaciju koja je dosegla dvoznamenkaste stope rasta i snažnu geopolitičku i ekonomsku neizvjesnost, prerano je pretpostavljati dugoročniju stabilizaciju potrošačkog povjerenja, stoji u izvješću RBA analitičara.
S druge strane Atlantika, objavljena je anualizirana stopa rasta BDP-a u SAD-u za treće tromjesečje ove godine. Anualizirana stopa rasta predstavlja stopu po kojoj bi BDP porastao u godinu dana (4 tromjesečja) kada bi u svakom tromjesečju rastao po istoj stopi po kojoj se povećao u promatranom tromjesečju u usporedbi s prethodnim tromjesečjem. Tako je anualizirani realni BDP porastao za 2,6%, iznad tržišnih očekivanja od 2,4%. Osobna potrošnja je u trećem tromjesečju rasla 1,4%, a najveći doprinos rastu BDP-a generiran je od strane neto izvoza. Iako se očekivao skromniji doprinos osobne potrošnje, otporno tržište rada i akumulirana štednja tokom pandemije podržali su snažniji rast ove važne komponente gospodarskog rasta.
S blagim porastom na tjednoj razini, zahtjevi za naknade (novo)nezaposlenima u SAD-u nastavljaju se zadržavati na izrazito niskim razinama, nižim i od pretpandemijskog prosjeka u 2019. godini, prenose RBA analitičari.
Hrvatski studio izbacio besplatni dodatak za svoju video igru
Baš kao što nam je u intervjuu ranije ove godine najavio CEO hrvatskog game development studija Red Martyr Entertainment, Marko Tominić, njegov studio je ovih dana izbacio besplatnu nadogradnju (DLC) za sve postojeće i buduće kupce njihove avanturističke video igre "Saint Kotar".
Pod nazivom "The Ritual", ovaj dodatak igrače stavlja u ulogu Viktorije, nestale osobe oko koje se vrti misterij glavne igre.
"Saint Kotar", kao i besplatnu nadogradnju, moguće je preuzeti na svim popularnijim platformama za distribuciju video igara, poput Steam-a i GOG-a.
INTERVJU: Marko Tominić - založio sve kako bi financirao izradu video igre, a sada priprema novi projekt
Pulski Red Martyr Entertainment još je jedan hrvatski studio za razvoj video igara pred kojim je potencijalno svijetla budućnost. Njihova prva video igra, point-and-click avantura lokal-patriotski smještena u Sveti Kotar, izmišljeni grad u Gorskom kotaru, solidno primljena kod ljubitelja interaktivnih zagonetki, bila je dijete višegodišnjeg napornog kreativnog rada te financijskog i vremenskog odricanja osnivača Red Martyr Entertainmenta, Marka Tominića i njegovog malobrojnog tima.
Tominić, danas bogatiji za veliko iskustvo osnivanja vlastite tvrtke za izradu video igara te razvoja i lansiranja prvog projekta, u razgovoru za PoslovniPuls otkrio nam je nešto više detalja o svom prvijencu, ali i ekskluzivno otkrio prve detalje novog projekta kojeg marljivo priprema u tajnosti.
Jedna stvar je obožavati igrati video igre, a sasvim druga razviti jednu i to bez prethodnog iskustva. Otkud želja i motiv za ulazak u profesionalni game development?
Upravo je to obožavanje ključ (uspjeha) cijele priče. Prije više od tri desetljeća roditelji su mi poklonili Commodore 64. To je za mene bila ljubav na prvi pogled i od tud je sve krenulo.
Osjećaj i sreću koju su mi tada igre i aplikacije pružale dali su mi jasnu viziju što želim u životu raditi. Taj osjećaj nikada nije nestao i vjerojatno nikad i neće, zbog čega sam se odlučio upistiti u razvoj video igara. Za mene, kao i za ostatak Red Martyr tima, ovo nije samo posao, već strastveni rad s velikom ljubavi. Na takvim temeljima, želje i motiva nikada ne nedostaje i lakše izguramo one teže faze razvoja naših projekata.
Jeste li zadovoljni kako je igraća zajednica primila "Saint Kotar"?
Pozitivno sam zadovoljan, referirajući se na recenzije medija i samih igrača. Radi se o point-and-click avanturi, žanru koji je briljirao 90-ih godina, ali koji je već godinama na začeljima u kontekstu interesa gaming zajednice.
Samim time, od samog početka projekta, dizajnom sam htio približiti žanr igračima koji nisu nužno hard-core ljubitelji žanra, stavljajući fokus na priču i igračeve odluke, a manje na zagonetke. U većini slučajeva se igračima i medijima to svidjelo, no bilo je onih koji su bili razočarani jer su očekivali "pravu" point-and-click avanturu pogonjenu zagonetkama.
Budući smo imali vrlo kratke rokove za završetak izrade igre (temeljem ugovora sa izdavačem - nizozemskim Soedesco), dobar dio "poliranja" je uslijedio tek nakon izlaska igre na PC-u krajem listopada 2021. "Saint Kotar" je danas unaprijeđena i bolje optimizirana igra s dosta novog sadržaja potpuno besplatnog za sve igrače.
Kada podvučem crtu i pogledam unatrag, vrlo sam zadovoljan kako je sve ispalo. Ipak je ovo bio naš prvi projekt temeljem kojeg smo dobili neprocijenjivo iskustvo kakvo je nemoguće dobiti kroz literaturu, tutoriale ili razgovore s ljudima iz industrije.
Koliko je bilo financijski izazovno samofinancirati razvoj video igre? Već ste izjavili kako ste morali uložiti baš sve što ste imali u ovaj kreativni i poduzetnički podvig…
Mogao sam, poput mnogih drugih, umjesto u tvrtku i ljude, uložiti novac od prodaje kuće u apartmane i živjeti ugodno od turističkog iznajmljivanje. No, to mi nije bilo niti na kraj pameti.
Moj put, životni cilj i san jest razvijati video igre i tu onda zapravo nikada niti nije bilo dileme. To ne znači da nije bilo izazovno: stres, 7-dnevni radni tjedan, učenje na vlastitim greškama, odricanje… Može zvučati kao grozno iskustvo, ali nikada ga ne bih mijenjao za nešto drugo.
Da mogu ispočetka, ponovno bih uložio sve što imam u Red Martyr Entertaiment jer znam kako će se sve uloženo jednog dana isplatiti zahvaljujući upornosti i ljubavi prema poslu.
Zašto ste se odlučili za izradu point-and-click avanture? Kao što ste sami priznali - nije riječ o popularnom žanru video igara...
Kako smo bili bez iskustva, point-and-click avantura nam se činila baš kao idealan žanr zbog jednostavnosti razvoja. Tu smo djelomično bili u pravu jer igra ne zahtjeva kompleksne sustave bazirane na, primjerice, umjetnoj inteligenciji i fizici. Međutim, širina zahtjeva je velika i u konačnici, ukoliko vam je cilj kao i nama napraviti kvalitetnu igru s visokom kvalitetom produkcije unutar point-and-click žanra, onda tu ima stvarno jako puno posla.
Od art stila i odabira setupa (2D, 2.5D ili 3D) te tehničkih stvari vezanih uz njih, pa do pisanja i game dizajna, alata koji sve to podržavaju, animacija likova, skriptiranja, snimanja glasova i post-produkcije istih, sinkronizacija animacija, zvukova…ima tu puno posla. Bez obzira, drago mi je da smo išli ovim putem jer smo prošli sve faze i naučili puno.
Možete li nam otkriti što je bio najveći izazov pri izradi same igre i plasiranju na tržište?
Najveći izazov je bio pronaći prave ljude i organizirati razvoj video igre. Bilo je grešaka i puno je vremena prošlo da se sve izvede na pravi put, no kada gledam unatrag niti sami počeci nisu bili katastrofalni jer neke smo stvari već tada radili kako treba.
Po pitanju mog osobnog rada na projektu kao pisca i game/narativnog dizajnera, izazov je bio savladati skriptiranje i kombinaciju istog s pisanjem i radom u alatima, pa zatim sve to povezati s Unity engineom u suradnji s programerima. Napisao sam preko 500 stranica pozadinske priče, od čega je na kraju u igri završilo jedva 100 i to samo kao baza za glavnu radnju u igri.
U konačnici, količina posla nije zapravo bila problem, već samo nedostatak vremena.
Hrvatska game development scena izgleda sve zrelije i konkurentnije. Slažete li se?
To je točno, iako ima još jako puno prostora za rast. Tu pretežito mislim na kvalitetni radni kadar i projekte na kojima studiji rade. Oba su direktno povezana s financijskim mogućnostima, pa je sasvim razumljivo da sve zajedno ide sporije nego bi što bismo to svi htjeli.
No, unazad nekoliko godina i s te strane vidimo velike pomake, ponajviše od strane države koja se budi i vidi gaming industriju kao potencijal za gospodarstvo. Sve više natječaja i potpore dolazi, iz Ministarstva kulture, HAVC-a i lokalnih javnih tijela. Takav pristup je dobar jer će to neminovno dovesti do kvalitetnijeg kadra, a onda posljedično i do kvalitetnijih i većih projekata.
Hrvatska ima veliki potencijal u globalnoj industriji video igara!
Što je sljedeće u planu za Red Martyr Entertainment?
Uzbudljivo vrijeme! Ovog ljeta smo krenuli s novim projektom o kojem u ovom trenutku ne smijem previše pričati .
Još uvijek smo u fazi istraživanja i pred-produkcije, zbog čega jedino što zasad mogu potvrditi jest da se radi o povijesnom RPG-u (role-playing game žanr). Najkasnije početkom iduće godine ćemo i službeno najaviti projekt. Uz tu igru, uskoro izbacujemo animirani strip kao prvi dio višebrojne kolekcije stripova smještenih u svijet "Saint Kotar"-a.
"Saint Kotar" uskoro stiže i na konzole (Playstation 4 i 5, Xbox One i Series X/s, Nintendo Switch), a nedavno smo izdali i verzije za Mac i Linux.
Kao šlag na tortu, za sve sadašnje i buduće vlasnike "Saint Kotar"-a ove jeseni stiže besplatni DLC "Saint Kotar: The Ritual" koji će igrače staviti u ulogu Viktorije, nestale osobe koju igrači pokušavaju pronaći u glavnoj igri.
Planirate li nova zapošljavanja za taj sljedeći projekt?
Za potrebe navedenog RPG projekta već smo proširili tim za dvojicu novih članova, zbog čega nas sada ima ukupno 5 zaposlenih na puno radno vrijeme.
Uz to, širimo i broj vanjskih suradnika, pa se cijeli broj članova razvojnog tima penje se na 10. Ugovor me obvezuje da trenutno držim u tajnosti ime osobe koja nam se pridružila kao vanjski suradnik, a radi se o veteranu američke gaming industrije s više od 10 godina iskustva rada u veoma poznatom razvojnom studiju. Više o njemu kao i cijelom projektu prilikom najave projekta u skorijoj budućnosti.
