Liderstvo kao odgovornost: Put Zrinke Bokulić kroz COTRUGLI MBA

Kad govori o svom profesionalnom putu, Zrinka Bokulić jasno daje do znanja da njezina odluka za MBA nije bila pitanje promjene smjera, već pitanje produbljivanja znanja i osnaživanja vlastite liderske uloge. „Prije MBA-a imala sam izgrađenu karijeru u upravama nekoliko tvrtki, gdje sam stekla značajno iskustvo u strateškom odlučivanju, vođenju timova i upravljanju kompleksnim poslovnim procesima. No, vjerovala sam, i još uvijek vjerujem, da je stalno učenje nužno, osobito u svijetu koji se mijenja brže nego ikad prije,“ prisjeća se.

Put prema MBA-u

Odluka da upiše COTRUGLI MBA program proizašla je iz želje da strukturira postojeća znanja, proširi perspektive i upozna nove alate. „Nisam tražila promjenu karijere, već način da unaprijedim ono što već radim. MBA mi je pomogao da znanja iz prakse povežem s teorijom i da dobijem jasniji uvid u izazove modernog poslovnog okruženja.“

Jedan od ciljeva bio joj je osigurati novi mandat u upravi,  a ostvarila ih je nekoliko. „To je bio jedan od dokaza da sam donijela ispravnu odluku,“ naglašava.

Liderstvo kroz iskustvo i ljude

Za Zrinku, liderstvo nije titula, već odgovornost da stvoriš uvjete u kojima drugi (tvoj tim) mogu dati najbolje od sebe.

„Najvažnije lekcije nisam naučila kroz formalne edukacije, nego u trenucima kada sam se morala suočiti s neočekivanim izazovima. Upravo ti trenuci traže hrabrost i jasnoću, i oni te najviše oblikuju kao lidera.“

Posebno ističe ljude s kojima je radila. „Imala sam sreću učiti od izvrsnih nadređenih, ne samo o poslovnim strategijama, već i o tome što znači ostati čovjek u svemu što radiš. Od njih sam naučila da upornost, komunikacija i ljudskost nisu meke vještine, one su temelj liderstva.“

Iskustvo MBA programa

COTRUGLI MBA odabrala je zbog dinamike predavanja, koja je bila prilagođena poslovnim ljudima: „Vikendi i produženi vikendi bili su optimalni. Bilo je zahtjevno uskladiti poslovne obveze, privatni život i MBA, ali uz dobru organizaciju sve se može.“

Najviše pamti druženja i povezivanja s kolegama. „Osim što smo učili, puno smo se i zabavljali. Tada su nastala i neka prijateljstva koja traju i danas.“

Utjecaj na karijeru i razmišljanje

MBA nije radikalno promijenio njezin karijerni put, ali je donio jasniju viziju i sigurnost u donošenju odluka. „Danas imam privilegiju osloniti se na godine iskustva koje mi omogućuju da mnoge situacije vidim nekoliko koraka unaprijed i sagledam iz više perspektiva. Stabilnost lidera proizlazi iz empatije, jasnoće i spremnosti na učenje – ne samo kroz uspjehe, već i kroz izazove.“

Pogled unaprijed

Govoreći o budućnosti MBA programa, Zrinka ističe važnost razvoja „mekih“ vještina: „Emocionalna inteligencija, upravljanje konfliktima i aktivno slušanje postaju ključne liderske kompetencije. Tehnička znanja se mogu naučiti, ali ono što će uvijek ostati ljudska odgovornost jest vođenje ljudi – stvaranje povjerenja i inspiracija.“

Mlađoj verziji sebe poručila bi: „Ne troši energiju na nervozu. Sve na kraju sjedne na svoje mjesto. I zapamti – lider se ne postaje preko noći, to je put koji se gradi dan po dan, kroz ljude, iskustva, uspjehe i padove.“

Za pet ili deset godina vidi se u konzultantskim vodama, uz osmijeh dodajući: „Uvijek sam govorila kada narastem bit ću konzultant.“

Savjet budućim polaznicima

Onima koji razmišljaju o upisu MBA-a poručuje: „Budi hrabar i napravi taj korak. Nećeš požaliti. MBA ti daje nova znanja, iskustva i prijateljstva. Ključ je pristupiti programu otvoreno i znatiželjno. Akademski dio je važan, ali prava vrijednost dolazi kroz ljude i kroz to koliko si spreman izaći iz vlastite zone komfora.“

SPONZORIRANO / PROMO

Prodana jedna od najpopularnijih online trgovina videoigrama

Poljska gaming kompanija CD Projekt, poznata po serijalu "The Witcher", odlučila je prodati vlasnički udio u svojoj digitalnoj trgovini GOG (Good Old Games), i to jednom od najpoznatijih ljudi koji stoje iza njezina nastanka – Michał Kiciński. Riječ je o suosnivaču CD Projekta koji je tvrtku napustio 2012. godine, a sada se vraća u priču preuzimanjem GOG-a za 90,7 milijuna poljskih zlota, odnosno oko 21,5 milijuna eura.

U CD Projektu ističu kako im ova transakcija omogućuje jasniji strateški fokus na razvoj velikih, dugoročnih projekata. Tvrtka se tako želi u potpunosti posvetiti razvoju novih nastavaka svojih najvažnijih franšiza, među kojima su The Witcher 4 i Cyberpunk 2. Istodobno, iz kompanije naglašavaju kako prodaja GOG-a ne znači prekid suradnje – budući naslovi studija CD Projekt RED i dalje će se distribuirati putem te platforme.

Sam GOG, poručuju novi vlasnici, ostaje neovisna trgovina s jasno definiranim identitetom. To uključuje nastavak DRM-free politike, po kojoj su igre kupljene na GOG-u u potpunosti vlasništvo korisnika, bez obaveznog online povezivanja i kontroverznih sustava zaštite poput Denuva.

Kiciński je preuzimanje GOG-a opisao i osobno. Kako kaže, kao iskusniji igrač sve više cijeni klasične naslove i bezvremensku igrivost koju nude. Smatra da kvalitetno napravljene stare igre i danas mogu pružiti jednako snažno iskustvo kao i moderni hitovi, osobito na tržištu koje je, kako navodi, preplavljeno velikim brojem prosječnih ili nedovršenih naslova. Uz očuvanje klasika, GOG će, prema njegovim riječima, dodatno naglasiti podršku novim igrama inspiriranima retro estetikom, a nekoliko takvih projekata, u čijem je razvoju i osobno uključen, planirano je za snažan iskorak već 2026. godine.

GOG.com pokrenut je 2008. godine i vrlo se brzo profilirao kao alternativa dominantnim PC platformama. Osim što je od početka nudio bogate dodatke uz igre – poput soundtracka, digitalnih artbooka i pozadina – GOG je postao poznat po oživljavanju starih PC klasika koji nisu dostupni na drugim servisima, uključujući Steam. Upravo taj fokus na očuvanje povijesti videoigara, uz inzistiranje na stvarnom vlasništvu nad kupljenim naslovima, učinio je GOG jedinstvenim igračem na tržištu digitalne distribucije.

Orqa najavila novu stratešku inicijativu

Iz osječke Orqa-e u utorak su predstavili novu stratešku inicijativu kojom značajno mijenjaju način proizvodnje bespilotnih letjelica – Globalni program distribuirane proizvodnje. Riječ je o ambicioznom iskoraku kojim ova hrvatska tvrtka, jedan od vodećih europskih proizvođača FPV (first-person view) sustava i besposadnih zračnih platformi, planira podići godišnji proizvodni kapacitet na više od milijun dronova.

Ključna novost programa je uspostava globalne, decentralizirane mreže proizvodnih partnera, što bi – prvi put u industriji – trebalo rezultirati opskrbnim lancem u potpunosti neovisnim o Kini. Time Orqa odgovara na rastuću potražnju za pouzdanim i sigurnim rješenjima u segmentu obrambenih i profesionalnih bespilotnih sustava, ali i na sve izraženije geopolitičke i logističke izazove.

Tvrtka se pritom oslanja na dosadašnje iskustvo i kapacitete u Osijeku, gdje već sada može proizvesti do 280 tisuća dronova godišnje. Novi program tu proizvodnu bazu širi na međunarodnu razinu kroz mrežu strateški odabranih partnera koji će, prema Orqinim standardima, proizvoditi identične sustave visokih performansi.

Iz kompanije navode kako su partnerstva već uspostavljena na ključnim tržištima u Sjevernoj Americi, Europi, na Bliskom istoku te u indopacifičkoj regiji, dok se paralelno vode razgovori o širenju suradnje i na dodatne zemlje. Cilj je stvoriti otpornu proizvodnu infrastrukturu koja može brzo odgovoriti na globalnu potražnju, ali i potaknuti reindustrijalizaciju te otvaranje visokokvalificiranih proizvodnih radnih mjesta na lokalnim tržištima.

„Naše poslovanje raste iznimno brzo, a proizvodni kapacitet od 280 tisuća dronova godišnje trenutno možemo ostvariti isključivo u Osijeku. Globalni program distribuirane proizvodnje omogućuje nam da tu sposobnost preslikamo na partnerska tržišta, uz korištenje Orqinih standardiziranih komponenti i tehnologije“, poručio je izvršni direktor Orqe Srđan Kovačević.

Kineski BYD preuzima titulu najprodavanijeg proizvođača električnih automobila

Kineski proizvođač električnih vozila BYD ove bi godine mogao preuzeti titulu najvećeg svjetskog proizvođača električnih automobila, prestigavši dosadašnjeg lidera, američku Teslu, procjenjuju analitičari uoči objave završnih poslovnih rezultata za 2025.

Prema dostupnim podacima, BYD je do kraja studenog kupcima isporučio ukupno 2,07 milijuna potpuno električnih vozila. U istom razdoblju Tesla je, zaključno s krajem rujna, prodala 1,22 milijuna vozila, a analitičari ne očekuju da će američka kompanija u posljednjem tromjesečju uspjeti nadoknaditi zaostatak.

Dio Teslinih boljih rezultata u trećem tromjesečju povezan je s jednokratnim skokom prodaje od gotovo pola milijuna vozila, potaknutim istekom američkog poreznog poticaja za kupnju električnih automobila. Taj efekt, upozoravaju stručnjaci, neće se ponoviti u završnici godine.

Prognoze za četvrto tromjesečje dodatno opterećuju Tesline izglede. Očekuje se pad isporuka u većini ključnih tržišta, a analitičari procjenjuju da bi ukupna godišnja prodaja mogla iznositi oko 1,65 milijuna vozila – što bi značilo pad od 7,7 posto u odnosu na prošlu godinu.

Prema procjenama Deutsche Bank, Tesla bi u posljednja tri mjeseca godine mogla prodati oko 405 tisuća električnih vozila. Najizraženiji pad očekuje se u Sjevernoj Americi i Europi, gdje bi isporuke mogle pasti za gotovo trećinu, dok se u Kini predviđa umjereniji pad od oko deset posto.

Ako se ove prognoze ostvare, BYD bi po prvi put zasjeo na sam vrh globalnog tržišta električnih automobila, dodatno potvrđujući rastući utjecaj kineskih proizvođača u industriji koja se donedavno smatrala gotovo isključivo domenom zapadnih tehnoloških i automobilskih divova.

Private equity fond MidEuropa postao većinski vlasnik Optike Anda

Vodeći hrvatski maloprodajni lanac optika, Optika Anda, dobiva novog većinskog vlasnika. Fond privatnog kapitala MidEuropa objavio je preuzimanje kontrolnog udjela u tvrtki, čime Optika Anda ulazi u novu fazu rasta i razvoja. Dosadašnji suvlasnik i član uprave Andrija Banović, predstavnik druge generacije obitelji osnivača, ostaje partner u poslovanju.

Zaključenje transakcije očekuje se u prvoj polovici 2026. godine, nakon što se ishode sva potrebna regulatorna odobrenja.

Optika Anda osnovana je 1999. godine i danas je najveći lanac optika u Hrvatskoj te jedna od vodećih neovisnih tvrtki u ovom segmentu u jugoistočnoj Europi. Tvrtka posluje kroz mrežu od 64 poslovnice diljem zemlje, zapošljava više od 300 stručnjaka te nudi širok raspon dioptrijskih i sunčanih naočala, kontaktnih leća i povezanih optičkih usluga.

Ulazak MidEurope označava početak ambicioznijeg razvojnog ciklusa. Novi vlasnik planira dodatno jačanje pozicije na domaćem tržištu, ali i ciljani iskorak prema srednjoeuropskim i regionalnim tržištima. Strategija rasta uključuje organsko širenje, ali i potencijalne akvizicije koje bi trebale pridonijeti konsolidaciji tržišta optike u regiji.

Postojeći menadžment tim, uz podršku MidEuropinog operativnog znanja, fokusirat će se na unaprjeđenje operativne učinkovitosti, digitalizaciju poslovanja i razvoj maloprodajne mreže na novim tržištima.

„Ovo partnerstvo otvara novo poglavlje za Optiku Anda. Zajedno s MidEuropom nastavljamo graditi na našoj prepoznatljivoj formuli vrhunske usluge i snažne operativne izvedbe, uz dodatno međunarodno iskustvo i dugoročnu viziju rasta“, poručili su iz menadžmenta tvrtke.

Iz MidEurope ističu kako Optika Anda predstavlja snažan i skalabilan brend s modernom maloprodajnom platformom.

„Optika Anda postavila je visoke standarde u optičkoj skrbi u Hrvatskoj i šire. Veselimo se partnerstvu s menadžmentom i zajedničkom radu na ubrzanju rasta poslovanja u zemlji i regiji“, istaknuli su iz fonda.

Fond posebno naglašava i povoljne tržišne trendove. Rastuća svijest o zdravlju vida, uz demografske promjene, potiče kontinuiranu potražnju za optičkim uslugama. MidEuropa pritom već ima značajno iskustvo u zdravstvu i maloprodaji kroz ulaganja u Optegra te Mlinar, što bi, prema očekivanjima, trebalo dodatno ojačati razvojnu strategiju Optike Anda.

Put prema vodstvu Matisa Megliča

Kada je Matis Meglič, Advisory Board Member u Health Tech Forward, započeo svoju karijeru nakon studija medicine, nije se vidio u poslovnom svijetu.

„Mislio sam da ću biti istraživač, stručnjak za javno zdravstvo“, prisjeća se. „Nisam se zamišljao kao poslovni čovjek, poduzetnik ili netko tko ima veze s biznisom. Na početku to jednostavno nije bilo dio moje slike o sebi.“

No, ulaskom u profesionalni svijet stvari su se promijenile. Otkrivši strast prema stvaranju novih digitalnih rješenja u zdravstvu, i još važnije, prema njihovoj primjeni u stvarnom životu, shvatio je novu dimenziju svog poziva.
„Uvidio sam da želim da ljudi koriste te inovacije. Ubrzo sam shvatio da mi za to trebaju poslovne vještine. To je bio prijelomni trenutak.“

Odabir COTRUGLIJA

U početku nije planirao upisati MBA, no potreba je postala očita.
„Mogao sam pokušati sam, naravno, ali želio sam biti siguran da imam znanje i pravu obuku. Zato sam se odlučio za COTRUGLI. Osjećao sam da mi nedostaju alati kako bih mogao voditi i razvijati poslovanje.“

Gledajući unatrag, izdvaja dvije ključne lekcije koje je program donio.
„Prvo, potvrdu da to zaista mogu. Shvatio sam da poslovanje nije nuklearna fizika, ali jest stvar poznavanja i primjene pravih temelja. Drugo, spoznao sam da ne moram biti dobar u svemu. Naučio sam prihvatiti vlastite slabosti, okružiti se ljudima koji su jaki tamo gdje ja nisam i graditi timove koji zajedno mogu postići puno više.“

Od istraživača do globalnog poslovnog lidera

U vrijeme MBA-a Matis je još bio dokotorand sa snom o vlastitom startupu. Danas taj san živi.
„Ovdje gdje sam sada upravo je ono što sam tada zamišljao: izgradio sam i vodio velika poduzeća, s tisućama ljudi i stotinama milijuna prihoda - sve izravno povezano s mojom misijom unapređenja zdravstvene skrbi.“

Od ranih doktorskih dana na Nacionalnom institutu za javno zdravstvo u Sloveniji, preko pozicije CIO-a istog instituta, do ulaska u industriju i vođenja Digitalnog zdravstva za Medtronic u Europi, te globalnih industrijskih partnerstava za Novartis, Matis COTRUGLI vidi kao odskočnu dasku.
„Bio je to snažan poticaj. Dao mi je osobno dopuštenje da kažem: da, ja to mogu.“

Lekcije koje ostaju

Dva modula posebno su mu ostala u sjećanju.
„Financijski menadžment s profesorom Guptom bio je zahtjevan, ali me prisilio da izgradim čvrste temelje u financijama na koje se i danas oslanjam u radu u nadzornim odborima. A Business Decision Making s profesorom Pekečem sa Sveučilišta Duke savršeno mi je ‘sjeo’. Bio je u skladu s mojim načinom razmišljanja i dao mi je ogromno samopouzdanje.“

Sjećanja izvan učionice

Program nije bio samo akademski izazov.
„Najljepše uspomene su noći provedene u timskom radu, kada smo u zoru završavali prezentacije, a zatim ponosno stajali zajedno zbog onoga što smo postigli. I naravno, networking - razgovori s inspirativnim ljudima u različitim fazama karijere. To je bilo neprocjenjivo.“

Iako danas živi u Švicarskoj, Matis i dalje održava kontakte s kolegama i profesorima.

Balansiranje svega

Istodobno završavati MBA, doktorat, voditi startup i odgajati malo dijete nije bilo lako.
„Bilo je izuzetno zahtjevno, ali mislim da uspijevamo zato što nas vodi svrha. Imao sam sreću da sam imao snažnu podršku supruge i obitelji. Stalno sam si ponavljao: ovo je ono što si htio, privremeno je i pomoći će ti da rasteš. Taj način razmišljanja pomogao mi je da odredim prioritete i usredotočim se na ono što je zaista važno.“

Zašto baš COTRUGLI?

Na pitanje zašto je odabrao COTRUGLI umjesto drugih poslovnih škola, ističe dva ključna razloga:
„Prvo, ljudi. Još prije početka upoznao sam buduće kolege u Ljubljani i osjetio pravu energiju - pametne, ambiciozne i tople ljude iz različitih industrija. Drugo, profesori. Bili su svjetske klase, s vrhunskih sveučilišta, a ne samo lokalni predavači. To me zaista uvjerilo.“

Pogled u budućnost

Za budućnost menadžerskog obrazovanja Matis vidi dvije ključne potrebe: sposobnost upravljanja neizvjesnošću i prilagodbu promjenjivoj dinamici organizacija u doba umjetne inteligencije i robotike.
„Danas se sve mijenja nevjerojatnom brzinom. Lideri moraju biti spremni na zaokret, brzo stjecati nova znanja i graditi timove koji donose vrijednost na potpuno nove načine. Škole poput COTRUGLIJA moraju nam pomoći da se snađemo u toj neizvjesnosti.“

Njegov pogled na liderstvo

Autentičnost i povjerenje temelj su Matisove filozofije vođenja.
„Uspješan lider gradi povjerenje i nadahnjuje ljude da slijede viziju. Ali isto tako, pomaže im da rastu bez da ih dovodi do izgaranja. Ravnoteža je važna. Lider treba stvoriti okruženje u kojem su timovi motivirani i izazvani, ali i podržani.“

Savjet budućim studentima

Na pitanje što bi poručio nekome tko razmišlja o MBA-u, Matis bez oklijevanja odgovara:
„Odgovor je da. Jedino je pitanje kada. Za mene je bilo neprocjenjivo jer sam već imao radno iskustvo i konkretne izazove koje sam mogao donijeti u učionicu. To je učenje učinilo stvarnim. MBA mi je donio tri stvari: dopuštenje da uđem u poslovni svijet, vještine za uspjeh i sposobnost da se povežem s pravim ljudima.“

SPONZORIRANO / PROMO

Kod King Cross-a otvorena velika punionica za električne automobila

Eleport, vodeći pružatelj infrastrukture za punjenje električnih vozila u Srednjoj i Istočnoj Europi, otvorio je najveći hub punionica za električne automobile u Hrvatskoj u trgovačkom centru King Cross Zagreb, navodi se u priopćenju.

Projekt predstavlja važan korak u razvoju domaće infrastrukture za električna vozila te dodatno jača dostupnost električne mobilnosti u Zagrebu i regiji.

Nova EV punionica nalazi se na adresi Ul. Velimira Škorpika 34 i osmišljena je tako da punjenje električnih automobila prirodno uklapa u svakodnevne aktivnosti vozača. Smještanjem punjača na parkingu trgovačkog centra, Eleport i King Cross prate rastući trend pretvaranja trgovačkih centara u hubove mobilnosti, u kojima se infrastruktura za električna vozila povezuje s praktičnošću i sadržajem na jednoj lokaciji.

Ovaj hub raspolaže s ukupno 20 punjača za električna vozila, što ga čini najvećim takvim postrojenjem u Hrvatskoj. Instalirano je 12 ultra-brzih DC punjača snage do 400 kW po priključku, namijenjenih brzom punjenju tijekom kraćih zadržavanja, dok je dodatnih 8 AC punjača dostupno putem četiri AC stanice snage do 11 kW, pogodnih za dulje boravke.

Ukupna priključna snaga lokacije iznosi 1,3 MW (1300 kW), a energija se dinamički raspodjeljuje među DC punjačima kako bi se osigurala visoka učinkovitost i optimalno vrijeme punjenja, neovisno o broju vozila koja se istovremeno pune.

Poseban naglasak stavljen je na korisničko iskustvo. Punilište je opremljeno zaštitnom nadstrešnicom koja omogućuje sigurno i ugodno korištenje punjača u svim vremenskim uvjetima, dok se punjenjem može upravljati putem Eleport aplikacije, čime je cijeli proces brz, jednostavan i digitaliziran.

Lokacija King Cross Zagreb odabrana je zbog svoje strateške pozicije na zapadnom ulazu u grad, koja povezuje Zagreb s okolnim gradovima, jadranskom obalom te s ključnim međunarodnim prometnim pravcima prema Sloveniji, Austriji, Bosni i Hercegovini, Srbiji. Riječ je ujedno o jednom od najstarijih i najprepoznatljivijih trgovačkih centara u Zagrebu koji se nalazi u procesu modernizacije, pri čemu se ugradnja infrastrukture za punjenje električnih automobila logično uklapa u njegovu transformaciju. Vozačima je omogućeno da vrijeme punjenja provedu koristeći ponudu trgovina, ugostiteljskih i drugih sadržaja centra.

Eleport trenutačno posluje u šest europskih zemalja - Estoniji, Latviji, Litvi, Poljskoj, Sloveniji i Hrvatskoj te upravlja s više od 800 punjača za električna vozila. Tvrtka nastavlja širenje svoje mreže te je već osigurala ili je u pregovorima za više od 1.000 dodatnih EV punjača, čija je instalacija planirana u razdoblju od 2026. do 2028. godine.

Ipak ništa od Amazonove zračne dostave u Italiji

Američki online div Amazon odustao je od planova za komercijalnu dostavu paketa dronovima u Italiji, iako su testiranja i suradnja sa zrakoplovnim regulatorima pokazivali ohrabrujuće rezultate.

Tvrtka je u nedjelju potvrdila kako, nakon interne strateške revizije, neće nastaviti s razvojem projekta dostave dronovima na talijanskom tržištu. Kao ključni razlog navodi se širi regulatorni okvir za poslovanje, koji trenutačno ne podržava dugoročne ciljeve tog programa.

Talijanska agencija za civilno zrakoplovstvo ENAC opisala je odluku kao neočekivanu. U službenom priopćenju agencija je navela kako je Amazonov potez motiviran internom politikom kompanije te da je povezan s “nedavnim financijskim događajima unutar Grupe”.

Podsjetimo, Amazon je u prosincu 2024. objavio kako je uspješno proveo početna testiranja dostavnih dronova u San Salvu, gradu u središnjoj talijanskoj regiji Abruzzo. Testovi su tada predstavljeni kao važan korak prema mogućem uvođenju usluge brze dostave iz zraka.

U izjavi dostavljenoj Reutersu Amazon je naveo sljedeće: “Nakon strateške revizije odlučili smo obustaviti planove komercijalne dostave dronovima u Italiji.”

Tvrtka je pritom naglasila da je suradnja s talijanskim zrakoplovnim regulatorima bila konstruktivna, no da ukupni regulatorni i poslovni uvjeti u zemlji trenutačno ne omogućuju realizaciju projekta u skladu s dugoročnom strategijom Amazona.

Odluka predstavlja korak unatrag za ambicije Amazona u Europi kada je riječ o autonomnoj dostavi, ali istodobno potvrđuje koliko su regulatorni izazovi i dalje presudni za širu primjenu dronova u komercijalnoj logistici.

Dioničari EA odobrili preuzimanje kompanije teško 55 milijardi dolara

Američki izdavački div Electronic Arts i službeno odlazi s burze. Dioničari su naime odobrili preuzimanje kompanije u transakciji vrijednoj 55 milijardi dolara, koju predvodi konzorcij investitora među kojima je i Public Investment Fund (PIF), saudijski državni investicijski fond.

Prema podacima Bloomberga, vlasnici dionica dobit će 210 dolara po dionici, što predstavlja znatnu premiju u odnosu na cijenu prije objave preuzimanja. Uoči najave preuzimanja, dionice EA-a trgovale su se po 174,04 dolara, dok su na posljednjem zatvaranju burze dosegnule 203,79 dolara.

Plan preuzimanja objavljen je još u rujnu, a uz PIF u konzorciju sudjeluju i investicijski fondovi Silver Lake te Affinity Partners. Riječ je o najvećoj transakciji povlačenja javno izlistane kompanije s burze u povijesti, a zaključenje posla očekuje se u prvom tromjesečju fiskalne 2027. godine Electronic Artsa, odnosno do 30. lipnja 2026.

Izvršni direktor EA-a Andrew Wilson tom je prilikom naglasio kako kompanija ostaje fokusirana na kreativnost i dugoročni razvoj.

"Naši timovi stvorili su neka od najprepoznatljivijih svjetskih intelektualnih vlasništava i isporučili izvanredna iskustva stotinama milijuna igrača. U budućnosti ćemo dodatno pomicati granice zabave, sporta i tehnologije", poručio je Wilson.

Iako je transakcija dobila zeleno svjetlo dioničara, pred njom je još regulatorna procedura. Analitičari pritom ističu kako bi proces u SAD-u mogao teći brže zbog činjenice da je Affinity Partners osnovao Jared Kushner, zet aktualnog američkog predsjednika Donalda Trumpa.

Po dovršetku preuzimanja, PIF će izravno posjedovati 93,4 posto Electronic Artsa. Budući da saudijski fond već ima značajne udjele i u Silver Lakeu i u Affinity Partnersu, stvarna kontrola nad EA-om u potpunosti će biti koncentrirana u rukama saudijskog državnog investitora.

Unatoč promjeni vlasničke strukture, Wilson ostaje na čelu kompanije te je zaposlenicima poručio kako se temeljne vrijednosti EA-a neće mijenjati.

"Naša misija, vrijednosti i predanost igračima diljem svijeta ostaju nepromijenjeni. Electronic Arts zadržava kreativnu kontrolu, a sloboda stvaranja i pristup usmjeren na igrače ostat će temelj našeg poslovanja", stoji u internom dopisu zaposlenicima.

Od globalnog sustava do agilnog brenda: profesionalni put Igora Šimunića

Profesionalni put Igora Šimunića započeo je prije više od deset godina, kada je kao pripravnik u Podravki počeo upoznavati kompleksan svijet FMCG industrije. Nakon studija proveo je dvije godine u SAD-u, a potom se vratio u Hrvatsku spreman za nove izazove, iako tada još nije bio svjestan koliko će ga ta iskustva oblikovati.

„Imao sam nevjerojatnu sreću raditi uz mentore koji nisu štedjeli dijeliti svoje znanje i iskustva. Ta privilegija danas je i moj modus operandi - želim što je više moguće znanja prenijeti ljudima s kojima radim.“

Igorov rani profesionalni razvoj obilježio je rad na Vegeti, vodećem brendu Podravke. Sudjelovao je u rebrandingu, modernizaciji komunikacije i uvođenju novih kategorija proizvoda. Upravo tu prvi put dobiva širu sliku poslovanja, od analize tržišta, kategorizacije portfelja i određivanja cijena, do razumijevanja tehnoloških i proizvodnih procesa. „Taj period otvorio mi je oči. Naučio sam sagledati cijeli biznis, a ne samo jedan segment.“

Liderstvo kroz odgovornost i fokus na brend

Nakon uspjeha u Hrvatskoj, preuzima vođenje Podravke Njemačka kao Marketing Director, a kasnije i Zapadne Europe: Njemačke, Austrije, Švicarske, Beneluksa, Švedske, Italije i Velike Britanije. Upravo tada javlja se želja za novim iskorakom: raditi u agilnijoj organizaciji u kojoj se najvažnije odluke donose brže i gdje može primijeniti sav svoj profesionalni kapital. „U velikom sustavu naučiš procese. U manjem naučiš brzinu i direktno preuzimanje odgovornosti za velik broj donesenih odluka koje direktno utječu na poslovanje.“

Dolazak u Pipi Beverages bio je hrabar, ali duboko promišljen potez. U samo dvije i pol godine Igor i njegov tim napravili su temeljitu transformaciju kompanije. Redefinirali su vizualni identitet, unijeli komunikacijsku platformu Pipi 3.0, promijenili botlere i distributere na ključnim tržištima, postavili nove cjenovne i tržišne strategije i otvorili tržišta poput Južne Koreje. „Ono što bi u velikom sustavu trajalo oko pet godina, mi smo odradili unutar dvije. To je snaga manjeg i ciljem fokusiranog tima.“

MBA kao transformativna prekretnica

Iako njegova promjena posla nije bila direktno vezana uz MBA, program je imao snažan utjecaj na Igorovo razumijevanje poslovanja i daljnje napredovanje.

„MBA mi je dao ono što mi je nedostajalo — financijsku pozadinu koja mi je omogućila sagledati cijeli sustav.“ Posebno ističe profesora Evansa i njegovu poruku: „Ako ne primjenjuješ ono što si naučio, MBA ostaje samo tri slova iza imena.“ Taj princip i danas nosi u svom radu.

Uz to, COTRUGLI EMBA program približio mu je financije i analitiku na jednostavan i praktičan način, što je postalo ključan dio njegove profesionalne sigurnosti u kasnijim menadžerskim ulogama.

Osim znanja, MBA je donio i nešto jednako vrijedno, mrežu ljudi s kojima i danas ostaje u kontaktu. „Znanje je važno, ali ljudi, tj. kontakti koje upoznaš — to je vrijednost koja traje cijeli život.“

Izazovi koji oblikuju lidera

U Pipi Beverages Igor se susreće s izazovima koji nadilaze okvir marketinškog posla. Volatilnost cijena sirovina, klimatske promjene koje utječu na urod citrusa, inflacija koja mijenja kupovne navike te stroga EU regulativa samo su dio kompleksnog okruženja u kojem brend mora opstati i rasti.

Za njega je ključ svakog rješenja — tim.
Otvorena komunikacija, zajedničko donošenje odluka i kvalitetna procjena rizika temelj su svakog projekta. „Ako je procjena rizika dobro pripremljena, smanjuješ ih za 50%. A ostatak rješava tim koji vjeruje jedni drugima.“

Igor vjeruje da  je lider, osim što je osoba koja stoji na vrhu hijerarhije, nego netko tko omogućava rast drugima. „Kad netko iz tima postane spreman za veći iskorak, treba mu to i omogućiti. Lider nije onaj koji zadržava ljude, lider ih priprema da lete dalje.“

Konflikti u timu, kaže, nisu znak disfunkcije, nego pokazatelj da je ljudima stalo. Najvažnije je otvoreno razgovarati i čuti različite perspektive jer upravo tamo nastaje najbolje rješenje.

MBA u njegovom daljnjem razvoju

Iako MBA nije inicirao promjenu posla, dao mu je snažan vjetar u leđa u Podravki. Kompanija je prepoznala njegov rad i dodatno znanje, što je ubrzalo njegova promaknuća i otvorilo mu vrata upravljanju velikim, zahtjevnim tržištima.

Danas, kao Marketing Director u Pipi Beverages, Igor ima priliku realizirati ono što je oduvijek želio: primijeniti sve što je naučio kroz desetljeće rada i obrazovanja na razvoju jednog brenda koji ima snažan emotivan potencijal.

„Svaku odluku donosim svjesno. I vjerujem da je ova bila prava jer imam priliku stvarati, rasti i vidjeti rezultat u realnom vremenu.“

Poruka budućim polaznicima MBA programa

Ako ulazite u program, uđite potpuno. Učite, slušajte, provocirajte se. Vrijednost MBA-a nije samo u znanju, nego u tome što te nauči sagledati sustav, donositi bolje odluke i graditi odnose koji traju.“

SPONZORIRANO / PROMO

Istri potrebne velike investicije u infrastrukturu za punjenje električnih automobila

Qelo, vodeći hrvatski pružatelj usluga elektromobilnosti i tehnološki integrator u području zelene transformacije, učvrstio je tijekom ove godine svoju poziciju vodećeg operatora punionica za električna vozila u Istarskoj županiji. Tvrtka ima više od 1,5 MW instalirane snage u Istri raspoređeno strateški u Puli, Rovinju, Labinu i Pazinu, a više od 80 posto čine ultrabrzi punjači snage 150 kW i više, navodi se u priopćenju.

Tijekom 2026. godine Qelo planira povećati ukupnu instaliranu snagu na svojim punjačima u našoj najzapadnijoj regiji na više od 3 MW, dok je cilj do 2030. dostići više od 5 MW. Već je ugovorena gradnja na novim lokacijama u Poreču, Umagu i Labinu. To će biti infrastruktura koja omogućuje brzo punjenje električnih vozila sve brojnijim turistima, lokalnim stanovnicima i poslovnim korisnicima.

U sektoru prometa, naša zemlja se suočava s velikom ovisnošću o fosilnim gorivima i negativnim utjecajem cestovnog prometa na okoliš, što potvrđuje i studija HEP-ODS-a, koja kaže da osobnih vozila s pogonom na električnu energiju u ukupnom broju registriranih osobnih vozila u Hrvatskoj ima manje od 0,3 %. To pokazuje da tržištu električnih vozila u Lijepoj našoj tek predstoji snažnija faza razvoja.

Kad u tom kontekstu gledamo Istru - koja troši oko deset posto ukupne električne energije u Hrvatskoj - u toj će regiji trebati instalirati punjače ukupne snage 40 MW (16.000 EV) do 2030. godine, a, prema nekim procjenama i 110 MW (40.000 EV) do 2040. godine. Kako bi se to postiglo, nužno je osigurati minimalno 2,4 kW snage punjača po jednom vozilu (2,4 kW/EV). Sažeto, riječ je o ulaganjima od bar deset milijuna eura godišnje, ili, ukupno više od 140 milijuna eura do 2040.

"Istra pokazuje da lokalna zajednica, turizam i zeleni razvoj mogu ići zajedno. Zahvalni smo partnerima i gradovima na povjerenju i nastavljamo ulagati u ultrabrzu i pouzdanu infrastrukturu koja će regiju pripremiti za očekivani rast broja električnih vozila kojih svake godine sve više dolazi iz Slovenije, Italije, Austrije i Njemačke“, izjavio je Tomislav Ivanetić, direktor za razvoj poslovanja tvrtke Qelo.

Nova FIFA izlazi na Netflixovoj platformi uoči početka Svjetskog prvenstva

Netflix ulazi u novu fazu širenja svog gaming poslovanja – i to uz jedno od najjačih imena u svijetu sporta. Nova FIFA videoigra trebala bi se pojaviti na Netflixovoj platformi tijekom 2026. godine, uoči Svjetskog nogometnog prvenstva, čime streaming div jasno signalizira koliko ozbiljno računa na videoigre kao sljedeći stup rasta.

Prema dostupnim informacijama, riječ je o projektu koji se razvija u suradnji s tvrtkom Delphi Interactive, dok će distribucija i dostupnost igre biti vezane isključivo uz Netflixovu pretplatničku platformu. Igra će biti prilagođena pametnim telefonima i dostupna bez dodatne naknade svim Netflixovim korisnicima, što je važan iskorak u odnosu na dosadašnji model skupih premium sportskih naslova.

Iz Netflixa poručuju kako Svjetsko prvenstvo 2026. vide kao globalni kulturni događaj bez presedana. “Nogomet želimo vratiti njegovim korijenima – jednostavnom, dostupnom iskustvu koje svatko može igrati jednim dodirom”, poručio je Alain Tascan, predsjednik Netflixova gaming odjela. Cilj je, dodaje, spojiti masovnu globalnu publiku nogometa s platformom koja već ima stotine milijuna pretplatnika.

Suradnju je pozdravila i FIFA. Predsjednik Gianni Infantino istaknuo je kako je riječ o “povijesnom koraku” za organizaciju, naglasivši da projekt predstavlja početak nove ere digitalnog nogometa. FIFA, prema njegovim riječima, želi redefinirati klasične sportske simulacije i dosegnuti milijarde fanova svih generacija diljem svijeta, upravo kroz jednostavniji i dostupniji format igre.

Posebnu pažnju privlači i partner Netflixa. Delphi Interactive relativno je nepoznato ime široj javnosti, a prema javno dostupnim podacima tvrtka se primarno bavi licenciranjem, a ne klasičnim razvojem videoigara. Ipak, uključena je i u druge velike projekte, poput nadolazeće Bondove igre 007: First Light studija IO Interactive.

Nova FIFA igra dolazi nekoliko godina nakon razlaza FIFA-e i Electronic Artsa, koji su gotovo tri desetljeća zajednički gradili jedan od najuspješnijih gaming franšiza na svijetu. Suradnja je prekinuta 2022., nakon što se EA povukao i lansirao vlastiti brend EA Sports FC, navodno zbog zahtjeva FIFA-e za drastično višom licencnom naknadom, koja je prema pojedinim izvorima trebala premašiti milijardu dolara.

Za Netflix, FIFA projekt dio je šire strategije agresivnog ulaska u industriju videoigara. Tvrtka posljednjih godina sustavno gradi gaming katalog, ulaže u vlastite studije i širi ambicije izvan klasičnog streaminga. U tom kontekstu treba promatrati i aktualne pregovore o preuzimanju Warner Brosa, uključujući njegov gaming odjel, u preuzimanju vrijednom čak 82,7 milijardi dolara.

Googleov projekt samovozećih automobila na novoj prekretnici

Waymo, kompanija za autonomnu vožnju u vlasništvu Googleove matične kompanije Alphabet, započela je razgovore s investitorima o novom krugu financiranja kojim bi mogla prikupiti više od 10 milijardi dolara, uz procjenu vrijednosti od najmanje 100 milijardi dolara. Time bi Waymo postao jedan od najvrjednijih privatnih tehnoloških projekata na svijetu, u trenutku kada se tržišna utrka za komercijalne robotaksije dodatno zaoštrava.

Prema navodima izvora bliskih kompaniji, financiranje bi moglo biti zaključeno početkom sljedeće godine, a dio investicijskog kruga navodno bi predvodio sam Alphabet. Pojedine procjene govore i o mogućnosti prikupljanja više od 15 milijardi dolara, što bi Waymu osiguralo dodatni kapital za ubrzano širenje flote, razvoj tehnologije i regulatornu suradnju na ključnim tržištima.

Waymo je izdvojen iz Googleova projekta autonomne vožnje još 2016. godine i danas je jedina tvrtka u Sjedinjenim Američkim Državama koja nudi potpuno komercijalnu uslugu robotaksija bez sigurnosnih vozača ili pratitelja u vozilu. Njegova flota broji više od 2.500 autonomnih vozila, a usluga je već aktivna u nekoliko velikih američkih gradova.

Najavljeni investicijski krug dolazi u trenutku kada se tehnološki i automobilski divovi natječu tko će prvi postići održivu i široko prihvaćenu autonomnu mobilnost. Sigurnost, pouzdanost sustava i regulatorna usklađenost pritom su ključni faktori, ali i područja koja zahtijevaju goleme investicije.

Konkurencija ne miruje. Tesla je nedavno objavila da testira robotaksije bez sigurnosnih nadzornika na suvozačevu sjedalu, čime dodatno podiže uloge u tehnološkoj utrci. Velik dio Tesline tržišne vrijednosti, koja premašuje 1,5 bilijuna dolara, temelji se upravo na očekivanjima investitora vezanim uz autonomnu vožnju i razvoj humanoidnih robota.

Alphabet, čija tržišna kapitalizacija iznosi oko 3,7 bilijuna dolara, očito želi zadržati vodeću poziciju u ovom segmentu. Ulaganjem u Waymo potvrđuje dugoročnu strategiju prema kojoj autonomna mobilnost predstavlja jedan od ključnih stupova budućeg rasta, ali i potencijalno novo tržište vrijedno stotine milijardi dolara.

Amazon priprema golemo ulaganje u OpenAI

Američki tehnološki div Amazon vodi pregovore o ulaganju većem od 10 milijardi dolara u OpenAI, tvrtku poznatu po razvoju ChatGPT-ja, doznaje se iz izvora upoznatih s pregovorima. Razgovori su u ranoj fazi i još uvijek nema jamstva da će rezultirati konačnim dogovorom, navodi Reuters.

Prema dostupnim informacijama, potencijalna investicija bila bi povezana s jačanjem suradnje između OpenAI-ja i Amazon Web Servicesa (AWS-a), posebice kroz korištenje Amazonovih podatkovnih centara i vlastitih AI čipova Trainium. OpenAI se trenutačno ubraja među najveće globalne potrošače računalne snage, s obzirom na to da razvija i trenira sve složenije modele umjetne inteligencije.

Ulaganje bi se odvijalo u trenutku kada OpenAI traži novo financiranje koje bi moglo kompaniju vrednovati na više od 500 milijardi dolara, što dodatno potvrđuje nastavak snažnog interesa investitora za predvodnike generativne umjetne inteligencije. Iz OpenAI-ja zasad nisu komentirali pregovore, dok je Amazon odbio dati službenu izjavu.

Mogući ulazak Amazona u vlasničku strukturu OpenAI-ja označio bi važnu promjenu u dosadašnjim odnosima unutar AI industrije. Microsoft je do sada bio ključni strateški partner OpenAI-ja, s ulaganjima većim od 10 milijardi dolara i dugogodišnjom infrastrukturnom suradnjom kroz Azure. No OpenAI posljednjih mjeseci sve otvorenije govori o potrebi diverzifikacije dobavljača računalne infrastrukture, kako bi smanjio ovisnost o jednom partneru.

Za Amazon bi ovakav potez predstavljao snažan iskorak u nadmetanju s Microsoftom i Googleom za dominaciju na tržištu cloud usluga i umjetne inteligencije. AWS intenzivno ulaže u razvoj vlastitih AI čipova i širenje kapaciteta podatkovnih centara, nastojeći privući najveće svjetske developere i AI kompanije.

Izvori navode da zasad ne postoji vremenski okvir za eventualno postizanje dogovora te da pregovori još uvijek mogu biti prekinuti.

Audi i Revolut službeno najavili zajednički ulazak u Formulu 1

Njemački automobilski div Audi ulazi u završnu fazu priprema za povijesni ulazak u Formulu 1, koji je zakazan za sezonu 2026., a sada su poznati i ključni obrisi tog ambicioznog projekta. Audi će u elitno svjetsko automobilističko natjecanje ući kao punokrvni tvornički tim, preuzimanjem švicarske momčadi Sauber, čime jasno signalizira dugoročnu strategiju i ozbiljne investicijske ambicije.

Proces preuzimanja Saubera započeo je 2023. kupnjom manjinskog udjela, da bi Audi 2024. u potpunosti preuzeo kontrolu nad momčadi. Paralelno s tim, još je 2022. potvrđeno da će Audi od 2026. razvijati i vlastite pogonske jedinice, što se vremenski poklapa s uvođenjem novih tehničkih pravila u Formuli 1. Upravo ta regulatorna promjena otvara prostor proizvođačima s bogatim iskustvom u hibridnim tehnologijama – području u kojem Audi godinama gradi reputaciju, osobito kroz izdržljivostna natjecanja i elektrificirane pogone.

Nova momčad nastupat će pod imenom Audi Revolut F1 Team, čime se naglašava i snažna poslovna dimenzija projekta. Revolut, britanska fintech kompanija s više desetaka milijuna korisnika diljem svijeta, postaje naslovni partner, a suradnja je zamišljena znatno šire od klasičnog sponzorstva.

Prema Audiju, partnerstvo uključuje razvoj novih modela interakcije s navijačima, ekskluzivne digitalne sadržaje i pogodnosti za korisnike Revoluta, ali i duboku integraciju financijskih usluga u svakodnevno poslovanje momčadi. Revolut Business koristit će se u financijskim operacijama tima, dok će Revolut Pay biti integriran u službenu internetsku trgovinu, s ciljem pojednostavljenja i ubrzavanja procesa plaćanja.

Službeni početak Audijeve F1 priče bit će obilježen velikim predstavljanjem u Berlinu 20. siječnja 2026. godine. Događaj je najavljen kao ekskluzivno, „imersivno iskustvo“, namijenjeno partnerima i uzvanicima, dok će dan kasnije uslijediti i javno otvaranje za širu publiku.

Airbnb u Španjolskoj zaradio višemilijunsku kaznu

Vlada u Madridu izrekla je Airbnb-u kaznu od čak 64 milijuna eura zbog oglašavanja desetaka tisuća apartmana koji nemaju potrebne dozvole ili su, prema važećim propisima, zabranjeni za iznajmljivanje.

Prema navodima Ministarstva za zaštitu potrošača, problematično je više od 65 tisuća oglasa koji krše potrošačka pravila – od nekretnina bez licence do onih čiji se brojevi dozvola ne podudaraju s podacima u službenim registrima. Odlukom vlasti Airbnb mora ukloniti sve takve oglase, a iz ministarstva poručuju kako kazna nije podložna žalbi.

Iz Airbnb-a, međutim, najavljuju pravnu bitku. Tvrtka tvrdi da su postupci ministarstva u suprotnosti s važećim propisima te da će slučaj osporiti na sudu. Ujedno ističu kako od srpnja, kada su u Španjolskoj stupila na snagu nova pravila o kratkoročnom najmu, blisko surađuju s Ministarstvom stanovanja na provedbi nacionalnog sustava registracije iznajmljivača.

Kazna dolazi u osjetljivom trenutku za španjolsko tržište nekretnina. Zemlja je među najposjećenijima u svijetu, a snažan turistički priljev godinama potiče rast cijena stanova i najma, osobito u velikim gradovima i obalnim destinacijama. Vlasti upozoravaju da masovni kratkoročni najam dodatno pogoršava dostupnost stanovanja za lokalno stanovništvo.

„Tisuće obitelji žive na rubu zbog stambene krize, dok se pojedinci bogate poslovnim modelima koji ljude istiskuju iz njihovih domova“, poručio je ministar za prava potrošača Pablo Bustinduy, naglašavajući da ni jedna kompanija, bez obzira na veličinu i utjecaj, nije iznad zakona.

Španjolska već dulje pooštrava nadzor nad platformama poput Airbnbja. U proteklim mjesecima vlasti su uklanjale tisuće oglasa, uvodile ograničenja po gradovima, a uoči glavne turističke sezone organizirani su i prosvjedi građana koji upozoravaju na „turistifikaciju“ četvrti i nestanak dugoročnog najma.

Trend nije ograničen samo na Španjolsku. Brojni svjetski gradovi – od Barcelone i Pariza do Berlina, New Yorka i San Francisca, gdje je Airbnb i osnovan – posljednjih godina uvode stroge restrikcije kratkoročnog najma, pokušavajući uspostaviti ravnotežu između turizma i prava stanovnika na pristupačno stanovanje.

Airbnb je osnovan 2007., a globalni uzlet doživio je nakon 2014., kada je postao sinonim za povoljniji smještaj izvan hotelskog sustava. No kako je platforma rasla, rasle su i kritike – od buke i problema u susjedstvima do tvrdnji da masovni kratkoročni najam izravno potiče rast cijena nekretnina. Španjolska kazna od 64 milijuna eura sada je jedan od najoštrijih poteza europskih vlasti protiv tog poslovnog modela i signal da regulatorni pritisak na sektor tek jača.