Rad od kuće najbolja je odluka vašeg menadžmenta

Što je to dobra upravljačka strategija? Najbolja definicija tog pojma jest u kontekstu „jednostavno implementirane strategije koja povećava prihode, a smanjuje troškove.“ Drugim riječima, to je brzo, ali trajno poboljšanje produktivnosti.

Strategija koja se jednostavno implementira i pri tom povećava produktivnost, a smanjuje troškove  je strategija u kojoj zaposlenicima omogućujemo rad od kuće ili na daljinu, umjesto da ih prisiljavamo na dolazak u ured svaki dan. Također  time se osiguravaju ogromne financijske koristi.

 

  1. Povećava se produktivnost zaposlenika

Jednom od brojnih provedenih studija na ovu temu otkrilo se kako zaposlenici koji tri ili četiri dana rade od kuće imaju za 33 posto veću vjerojatnost da će se „osjećati angažiranima“ i 15 posto manju vjerojatnost da će se „osjećati neangažiranima“ naspram zaposlenika koji svaki dan odlaze u urede. Brojna istraživanja pokazala su kako povećanje zaposlenikove angažiranosti povećava njihovu produktivnost.

 

  1. Smanjuju se troškovi opremanja

Kada zaposlenici mogu raditi od kuće da bi izvršili neki zadatak potrebna im je koncentracija i izbjegavanje distrakcija, dok kada rade u uredu znatno teže dobiju potrebnu privatnost i tišinu. Stoga, omogućujući zaposlenicima da rade od kuće može biti najbolji način za smanjenje troškova opremanja jer nema potrebe za ulaganjem u njihove privatne urede kako se ne bi utjecalo na produktivnost. Također, dobra strana rada od kuće jest i to što zaposlenici sami kupuju „uredski“ namještaj, te ako povremeno i dođu u ured ne očekuju previše opreme za svoj rad što znači da se smanjuju i troškovi opremanja.

 

  1. Rezultira smanjenim brojem dana na bolovanju

Prema Uredu za statistiku posla, oko 2,8 milijuna radnih dana bude „izgubljeno“ zbog odsutnosti radnika. Za neke kompanije to može značiti i gubitke od milijun dolara svakog dana. Međutim, zaposlenici kada mogu raditi od kuće vrlo vjerojatno će raditi čak i onda kada su bolesni, jer su bili oslobođeni vožnje do posla kao i komunikacije s ostalim kolegama. Također je važno i napomenuti da radom od kuće, zaposlenici ne šire zarazu na druge zaposlenike, što zna biti veliki problem posebno u uredima otvorenog tipa kada i samo jednim kihanjem možemo stvoriti milijune zaraznih kapljica u zraku.

Najgore pogreške koje možete napraviti u zadnjem krugu razgovora za posao

Čitav proces prolazi dobro. Vaša prijava rezultira razgovorom za posao. Dobro se slažete s potencijalnim kolegama i zahvaljujete im se za njihovo vrijeme. Prema vašoj procjeni razgovor je prošao dobro, ali na kraju svega ste odbijeni. Koje greške izbjeći savjetuje direktorica HR-a Wolters Kluwer's Global Platform Organisationa, Judith Janssens.

Možda je bio kandidat s boljim kvalifikacijama, a možda ste si tijekom razgovora pucali u nogu.

„Često vidim dobre kandidate kako se gube u nebitnim detaljima i ne primjećuju da gube publiku“ – kaže Judith Janssens, HR direktorica Wolters Kluwer's Global Platform Organisation (GPO) sa sjedištem u Nizozemskoj.

Naglasak na određenim kvalitetama

Gubljenje u nebitnim detaljima nije jedini problem. Kandidati često žele staviti u fokus jedan detalj njihovog CV-a što može biti dobro, no mora se tempirati u prikladno vrijeme. Zapitajte se koje je pravo vrijeme da svom potencijalnom poslodavcu objasnite da imate izvrsne leaderske sposobnosti – dok govorite o svojim sposobnostima koje ste stekli ili dok objašnjavate prazninu u vašem CV-u.

Janssens savjetuje da kada vam se postavi pitanje, odgovorite na njega. Nemojte samo govoriti ljudima što vi mislite da oni žele čuti. Odgovorite na pitanje, a potom nađite most do teme koju ste željeli istaknuti.

Nažalost, razgovori ne idu uvijek putem koji biste vi željeli. Što učiniti kada se poslodavac ulovi vaših slabosti?

„Ako do kraja razgovora niste imali priliku naglasiti specifičnu kvalitetu za koju mislite da poslodavac apsolutno mora znati, ono što možete učiniti je da sami napravite mjesta za to“- kaže Janssens.

I dodaje: „Sasvim je u redu reći: ono što bih također volio podijeliti s vama je...“.

Niste sigurni koji MBA program odabrati? Olakšajte si odluku uz COTRUGLI MBA Workshop!

U Zagrebu nas 2. travnja očekuje MBA Workshop na temu: „The Genesis“: Decoding a Consumer, Living in the Age of You!. Predavanje će održati dr. Nicolas Kfuri, jedan od najbolje ocijenjenih predavača na COTRUGLI Business School.

Uvjerite se u kvalitetu MBA programa i ostvarite upisne pogodnosti!

Dobro je poznato da je poznavanje i razumijevanje klijenata ključno za pružanje kvalitetne usluge što rezultira trajnim, snažnim odnosima s kupcima. Međutim, razumijevanje kupaca nije toliko jednostavno kao što se čini. Zahtijeva mnogo promišljanja i analiza kako bi se identificirale njihove sklonosti i navike te se predvidjele njihove potrebe, odnosno nadmašila očekivanja.

O najnovijim trendovima i aktualnim saznanjima iz područja ponašanja potrošača u travnju će govoriti dr. Nicolas Kfuri, eminentan marketinški stručnjak, konzultant i predavač.

Sudionici MBA Workshopa steći će uvid u dinamiku i interaktivnost MBA programa, proširiti svoju mrežu poslovnih kontakata, ali i saznati koje sve upisne pogodnosti nudi COTRUGLI Business School.

Preduvjet za prijavu je relevantno radno iskustvo (minimalno 3 godine), fakultetska diploma i znanje engleskog jezika.

Rok za prijavu je 31. ožujka. Kotizacija se ne naplaćuje, no broj mjesta je ograničen stoga se pobrinite da svoje mjesto rezervirate na vrijeme!

Za više informacija i prijavu kliknite OVDJE.

Što COTRUGLI čini vodećom poslovnom školom u regiji?

COTRUGLI Business School profilirala se kao najprogresivnija poslovna škola u jugoistočnoj Europi. Više od 2200 polaznika u nama je prepoznalo:

 

Iskustva alumnija COTRUGLI Business School:

Naš rast i učenje nisu završili nakon diplomiranja. COTRUGLI mi je pokazao kako nastaviti put učenja, otvorio novu perspektivu i ohrabrio me da ciljam više u karijeri.

Igor Vlahović, President of the Board / PressGlass

Neovisno o tome želite li promijeniti posao, plaću, industriju ili pokrenuti svoj biznis, COTRUGLI MBA je motivirajuće  iskustvo koje bih preporučila svakome jer je najbolji pokretač za ostvarenje njihovih želja!

Ivana Kovačić, Country Head of HR / Wiener osiguranje Vienna Insurance Group

Naučio sam kako pristupiti izazovima, kako odrediti prioritete kad se pojavi multitasking, kako razmišljati na strukturiran način i učinkovito komunicirati ideje. Ono što sam naučio u nedjelju, u ponedjeljak sam već primijenio u poslu. Nakon završetka programa na COTRUGLI Business School počeo sam se razvijati brže nego ikad.

Nino Štambuk, Head of Business Strategy / RTL Hrvatska

Ovaj citat Billa Gatesa može obilježiti idućih 10 godina

“We always overestimate the change that will occur in the next two years and underestimate the change that will occur in the next ten. Don't let yourself be lulled into inaction.”

Ova izjava je instantni klasik jer ovdje ima toliko slojeva da se ne može na prvu shvatiti. Dvije velike ideje se ističu važno ih je istražiti dublje.

Izgradite sustave umjesto akcija

Kad razmišljamo o sljedećoj godini, razmišljamo o prijedlozima: Poduzeti ovu akciju da bi imali te i te rezultate. Odličan je to recept za kratkoročne ciljeve, ali nije održiv za dugoročne promjene. Što ako se ishod ne dogodi u predviđenom roku? Kako se pripremamo za promjenu u svijetu, ili čak u vlastitoj branši?

Kad razmišljamo o sljedećem desetljeću, moramo razmišljati o sustavima: Stvaranje ove prakse potaknut će taj rezultat. Prelazimo dalje od sada. Ulažemo u ideje koje odmah možda neće imati rezultata, ali bi kasnije mogle imati veliki utjecaj.

Mislimo na budućnost.

Kad me stručnjakinja za upravljanje vremenom Laura Vanderkam intervjuirala za svoju knjigu Off The Clock, na licu mjesta je pronašla nevjerojatan izraz:

Određene stvari koje radimo u sadašnjosti mogu otvoriti prostor u budućnosti. Ova ulaganja vremena isplaćuju se iznova i iznova, baš kao što dionice mogu isplatiti godišnju dividendu.

Vrijeme provedeno u njegovanju odnosa s klijentom ili istraživanju određenog skupa vještina ili jačanju vašeg biznisa. Sve ove prakse počinju maleno s malo nagrade za naporan rad, ali, ponavljamo, rezultati se počinju sakupljati i nagrade počinju nadmašiti sam rad.

Vaš naporan rad ne ide u vakuum. Akumulira se tiho i donosi stalne dobre rezultate.

Ne brinite za sljedeću godinu. Gdje želite biti za deset godina? Radite unatrag od tamo.

Kako utišati anksiozini glas u sebi i uživati u vođenju svog posla

Stres i tjeskoba sastavni su dio života svakog poduzetnika. Zaposlenici, kupci i dobavljači svi se oslanjaju na vaš uspjeh i rast vašeg poslovanja. Naime,  onaj mali glasić u vašoj glavi uvijek će vas na to podsjećati. Ako se budete borili s utišavanjem tog glasa i dovršavanjem posla, trebate vježbati ove tri mantre.

  1. Ne upravljam vremenom

Vremenom ne možete upravljati kao ni utjecati i kontrolirati neke stvari. Kada dođete do takve spoznaje vrlo jednostavno se može prekinuti i vaš osjećaj tjeskobe.  Budite opušteni i radite ono što možete, a pri tom se ne zamarajte stvarima na koje vi nemate utjecaj.

  1. Ja napredujem

Stalnim podsjećanjem da ostvarujete kakav takav napredak, utihnut će onaj dosadni glasić u vašoj glavi. Vrlo je jednostavno fokusirati se na ono što morate da učinite no bilježenjem vlastitih napredaka  kroz ciljeve, blagoslove i one čarobne trenutke za pamćenje pomaže vas podsjetiti da morate uživati u svakom procesu koji proživljavate.

  1. Promijenit ću svoju perspektivu

Ova posljednja mantra pojavljuje se u obliku tri snažna pitanja pomoću kojih ćete se lakše fokusirati na one uistinu važne dijelove koji mogu umiriti vaš tjeskobni um.

Što je najvažnije?

Zbog čega?

Koliko je dovoljno?

Anksioznost je stil života svakog poduzetnika, ali postoje konkretne stvari koje možete učiniti kako biste umanjili utjecaj koji posao kojim se bavite ostavlja na vaš privatni život.

Stoga ponavljajte iznova i iznova: Ne kontroliram vrijeme, ja napredujem i promijenit ću svoju perspektivu.

Popularni investitor Mark Cuban kaže da je ovo greška koju svi poduzetnici rade

Koja je najveća pogreška koju čine novi poduzetnici? Mark Cuban, jedna od zvijezda Shark Tanka i vlasnik NBA košarkaškog kluba Dallas Mavericksa. ''Najveća pogreška koju poduzetnici čine je da pomisle da je prikupljanje novca postignuće'', rekao je Sanyin Siang, izvršni direktor Fuqua. Na to se nadovezao sa ''Prikupljanje novca nije postignuće, to je obaveza.''

Pa na što bi se onda trebali usredotočiti? Ako ste upoznati s Kubanovim stajalištima o poslovnom uspjehu, vjerojatno ćete nagađati da je njegov odgovor; prodaja, ‘’Prodaja sve liječi’’, rekao je. ‘’Nikad nije postojala tvrtka koja je uspjela bez prodaje. Ne radi se prikupljanju novca, nije to ideja. Već se radi o tome da se pronađu klijenti za koje će se stvoriti prava vrijednost koja će ih učiniti sretnima. Jer, kada imate sretne kupce, koji će reći drugim ljudima da su sretni kao vaš klijent, imat ćete nove sretne kupce I razvit ćete poslovanje’’.

 

Kako rizični kapital kreira zbunjenost na tržištu

Sve to djeluje logičnim i očiglednim ako poduzetnici ne žive u svijetu koji je pogođen sustavom rizičnog kapitala. Rizični kapital traži velike ideje koje sadrže određeni potencijal kojim bi se kreirala svjetska dominacija, umjesto da se gledaju dobri startupovi i te da se ulaže u njih i postepeno razvija. Investitori takve vrste razmišljaju da će velike tvrtke i ideje u koje tako ulažu prije doživjeti uspjeh nego neki startup.

S te točke gledišta, velike ideje mogu oduševiti prodaju jer najvažnije što tada trebaju učiniti, nakon što su implementirali takvu ideju, je sljedeći krug financiranja koji će se graditi na tom krugu i tako stvoriti snažne temelje za sljedeći krug. U tom svijetu, nije bitno koliko potencijalnih kupaca ustvari imate ili koliko ste dobri u prodaji, već je bitan potencijal.

Što se tiče ostatka svijeta, Cuban je u pravi da je privlačenje kupaca i njihovo usrećivanje prioritet svakom poduzetniku jer bez kupaca nema usmenu predaju i ostaje bez preporuka i recenzija za dokazivanje vrijednosti svojeg proizvoda. Štoviše, nema novca koji bi ''dolazio na vrata'', i bez prihoda ne možete dugo opstati u poslu.

Stoga prihvatite savjet Marka Cubana i fokusirajte se na prodaju i usrećivanje vaših klijenata, jer što su oni sretniji, to će i vaše poslovanje više ''cvasti''.

Koje su glavne karakteristike najproduktivnijih radnika?

Veća produktivnost na radnome mjestu ili privatnom planu je nešto čemu mnogi od nas teže.

Istraživanje koja je provela konzultantska tvrtka za razvoj rukovođenja Zenger/Folkman bavilo se osobinama super-produktivnih ljudi. Za studiju, čiji rezultati su objavljeni u Harvard Business Review-u, koristio se uzorak od 7.000 osoba.

Sposobnost predviđanja i rješavanja problema - glavna karakteristika najproduktivnijih radnika

Kako se ispostavilo, sposobnost predviđanja i rješavanja problema bila je glavna karakteristika najproduktivnijih radnika.

To je „sposobnost da sagledamo situaciju i kažemo, OK, ovo zvuči kao super plan. Što se može ispriječiti na putu? Što se sve može dogoditi da poremeti ovaj plan?“ Ako možete predvidjeti ove prepreke, onda ste u dobroj ste poziciji, zaključio je CEO kompanije Joe Folkman.

Problem je u tome što većina ljudi rijetko pristupa zadatku tako da uključi promišljanje što bi sve moglo poći po zlu.

Oettingen je osmislila efektan termin – WOOP

U Harvard Business Review-u, Zenger i Folkman su naveli istraživanje psihologinje Gabrielle Oettingen o „mentalnom kontrastiranju“ ili zamišljanju prepreka koje stoje između vas i vašeg cilja, i planu za njihovo rješavanje.

Oettingen je osmislila efektan termin – WOOP, što je kratica za pojmove želja (wish), rezultat (outcome), prepreka (obstacle) i plan (plan). Kada se suočavate s nekim zadatkom, trebate razmišljati o svom krajnjem cilju, najboljem mogućem ishodu, osobnim preprekama koje vam stoje na putu i planu za nadvladavanje tih zapreka.

Ono što je važno, WOOP model se može primijeniti na sve situacije – bilo da želite izgubiti na težini ili uspješno okončati projekt – i provjereno donosi rezultate.

Kako zadržati smirenost kada se osjećate napadnuto na sastanku?

Vrlo lako je postati defanzivan i uzvratiti udarac kada vas iznenadi neki neugodan komentar na sastanku. Iskoritite ove korake kako bi zadržali dostojanstvo i integritet.

Kada krenete voditi, jednog dana neizbježno ćete dobiti povratne informacije koje govore da niste u pravu. Možete dobiti takve povratne informacije često zapravo. Vaša ideja ne valja, ne sviđa nam se kako se ponašate prema nama, propasti ćete ako nastavite ovako.

Ta povratna informacija možda nije uvijek ispravna ili pravedna. Kada krenete voditi, negativne povratne informacije dio su posla. Ali, znajući da će doći do nereda na tom putu, takav feedback nije lakši za slušanje.

Kad dobijete snažne negativne povratne informacije na sastanku, čini se da ste napadnuti. Iako je malo vjerojatno da ste u bilo kakvoj fizičkoj opasnosti, vaš živčani sustav djeluje poput vas. Registrira prijetnju i vaši instinkti za borbom ili bijegom počinju preuzimati.

Ako krenete sa svojim instinktima, isključit ćete razgovor (potez tiranina), napasti glasnika (potez nasilnika) ili odbaciti i zanemariti povratne informacije (potez noja). To nije vođa kakav želite biti.

Pa, kako možete ostati u vrlo zahtjevnim razgovorima i također u cjelini sa svojim vrijednostima? Kako se držite poteza prosvjetljenog vođe?

Evo četiri koraka koja možete slijediti kako biste povratili ravnotežu i odgovorili milošću.

 

  1. Stvorite vrijeme za razmišljanje.

Trebate stvoriti nekoliko trenutaka da se sakupite. Da biste to učinili, potražite savjet iz špijunskih filmova i stvorite diverziju. Baci olovku i dok posegnete da je podignete, skrenite pogled i udahnite.

U internetskoj panel diskusiji kojoj sam bio domaćin prošlog mjeseca, dr. Sc. Jo Ilfeld, rekla je da treneri vođe "pijuckaju, a zatim piju juhu". Dr. Ilfeld je izvršni direktor Incite to Leadership i profesor voditeljske inteligencije u državi Sonoma. "Na taj način učite djecu da smire dah", nastavila je, "i to sjajno djeluje na nas odrasle kad se osjećamo napadnuto."

Brzi udisaj koji slijedi usredotočen, dug izdah pomaže vam očistiti glavu. Kad izdahnete čak i samo nekoliko sekundi duže nego što udišete, to počinje aktivirati vaš parasimpatički živčani sustav (opuštenost, stanje probavljanja) i opustiti vaš simpatički živčani sustav (ta borba, bijeg, stanje smrzavanja).

 

  1. Zamislite da riječi padaju između vas.

Nakon što ste stvorili taj prostor za razmišljanje, dr. Ilfeld savjetuje klijentima da promijene svoju perspektivu. Umjesto da mislite da sve te negativne povratne informacije dolaze izravno kod vas (aargh! Opasnost!), Zamislite umjesto toga da se riječi slijevaju između vas.

Kad to pustite da padne između vas, sada imate ovaj feedback vani možete ga zajedno pogledati.

 

  1. Odgovorite puni znatiželje

Sada sa feedbackom između sebe, možete početi postavljati pitanja. Neki se voditelji brinu da tražeći više informacija, potvrđuju povratne informacije i time ih čine istinitima.

Ali to što tražite informacije ne znači da se slažete sa onim što ste čuli. Na primjer, možete reći: "Jao, ok. Čujem da osjećate xyz. Želim to bolje razumjeti. Možete li mi reći više o tomekako je došlo do toga?"

Ovakav odgovor govori drugoj osobi da ste ih čuli, pa će lakše tolerirati vaše pitanje. Vjerojatno je da se i oni bave snažnim emocijama (što je često signal da se nešto dublje događa) i vaša znatiželja vam pomaže otkriti zašto se tako osjećaju i što žele postići tom kritikom.

  1. Odbacite svoje pretpostavke.

Nakon što ste iz te početne reakcije prešli u razgovor, Nancy Settle-Murphy rekla je da je presudno odbaciti vaše pretpostavke. Gospođa Settle-Murphy je izvršna direktorica Guidede Insights-a i bila je stručnjakinja za međukulturalnu komunikaciju na našem panelu. "Često kad istražite ono što jesu, shvatite da možda imate loše informacije ili jednostavno pogrešno razumijete jedno drugo", kaže ona.

U svom radu smatram da ovaj podsjetnik posebno pomaže prije nego što odgovorim na zahtjevnu e-poštu. Iako osoba koja dijeli  kritične povratne informacije fizički nije u blizini, i dalje osjećam kako mi se javlja simpatičan živčani sustav i počinjem stvarati svakakve priče u svojoj glavi "o toj prijetnji".

Kada je riječ o negativnim povratnim informacijama putem e-pošte, možete se udaljiti od računala i proći kroz smirujući i perspektivni proces u kratkoj šetnji prije nego što osmislite odgovor.

To dovodi i do krajnjeg savjeta za te razgovore unutar osobe. Ako ustanovite da ste pijuckali i ispijali tu juhu, a još uvijek niste spremni odgovoriti na način na koji ćete kasnije biti ponosni, prošetajte.

Prije nego što se maknete, potvrdite da ćete se vratiti na problem

Recite drugoj osobi "Wow, to je teško. Želim razgovarati o tome više, ali trebat će mi trenutak da uđem u taj "mindset" da zaista čujem što govorite. Možemo li se odmoriti i doći natrag na ovo? " Zatim odredite vrijeme i vratite se sa svojom perspektivom, radoznalošću i svojim najboljim liderom koji je spreman za angažman.

Uvod u tehnički SEO

Znate onaj osjećaj kad otvorite web stranicu na mobitelu i prvo što vidite je da je cijela stranica stisnuta u ekran te da morate po nekoliko puta zoomirati palcima kako bi mogli pročitati njen sadržaj. Još gora situacija - otvorite stranicu i čekate, i čekate po nekoliko sekundi da se stranica učita u potpunosti. Jeste li se ikad zapitali zašto se to događa na pojedinim ili čak na vašim web stranicama?

Razlog koji stoji iza tih problema je najvjerojatnije tehnički SEO - stranica nije optimizirana.

U slučaju da ne znate što je SEO i prvi puta se susrećete s tim pojmom, predlažem da prije nego nastavite čitati članak pročitate Uvod u SEO optimizaciju koji je sastavio kolega Miško Macolić Tomičić.

 

Što je onda tehnički SEO?

Tehnički SEO (search engine optimisation) se odnosi na sve aktivnosti optimizacije vaše stranice, osim optimizacije sadržaja i izgradnje veza. Jednostavnim riječima, obuhvaća zahtjeve tražilica kako bi se unaprijedilo indeksiranje vaše stranice. Ti se zahtjevi stalno mijenjaju i postaju složenije kako bi držale korak s tražilicama, koje svakodnevno postaju sve sofisticiranije.

Ukoliko imate web stranicu ili vodite online poslovanje, npr. vlasnik ste web trgovine, morate biti svjesni da neoptimizirana stranica može naštetiti vašem poslovanju i da vjerojatno gubite konverziju. No nema straha jer ćemo navesti neke od ključnih elemenata na koje morate paziti kako bi vaša stranica bila tehnički optimizirana. Pa krenimo!

PageSpeed

1. Brzina učitavanja stranice

Od 2010. Google uzima u obzir brzinu učitavanja stranice u poretku za pretraživanje jer brža brzina učitavanja stranica pruža bolje korisničko iskustvo.

Istraživanje tvrtke Akamai pokazalo je da će 40% korisnika napustiti web stranicu ako je potrebno više od tri sekunde za učitavanje. Neke web stranice otkrile su da povećanje brzine učitavanja stranice znatno povećava njihov SEO rang.

I to nije vezano samo uz SEO - brža brzina učitavanja stranice također može povećati stopu konverzije i povećati vaš prihod.

Ako želite provjeriti brzinu učitavanja vaše stranice, Google ima odličan alat za to imena PageSpeed Insights

Mobile Friendly

2. Mobile friendly

Mobile friendly je drugi element tehničkog SEO, a jednako je važan kao brzina učitavanja web stranice.

U travnju 2015. Google je pokrenuo ažuriranje algoritma koji su mnogi stručnjaci nazvali "Mobilegeddon". Mobilegeddon, izveden iz Armageddona, imao je ogroman utjecaj na način na koji Google rangira web stranice u rezultatima pretraživanja. Doslovno je okončao desktop eru i započeo novu eru mobilnog pretraživanja.

Od tog dana naprijed, mobile friendly igra ključnu ulogu za prikazivanje web stranica prilikom mobilnog pretraživanja, posebno za lokalne rezultate.

Stoga, ako još ne znate je li vaša web lokacija prilagođena mobilnim uređajima ili ne, odmah testirajte pomoću Googleovog testnog alata koji smo ranije spomenuli i pogledajte koliko morate optimizirati vašu stranicu.

HTTPS

3. HTTPS

HyperText Transfer Protocol Secure (HTTPS) je internetski protokol nastao kombinacijom protokola HTTP s protokolom SSL/TLS. Ono što vam ovaj protokol omogućava je kriptiranu komunikaciju i sigurnu identifikaciju vašeg web poslužitelja. Na taj način garantirate korisniku da informacije koje mu šaljete zaista dolaze od vas.

Google je 6. kolovoza 2014. priopćio da je HTTPS dodan u njihov popis faktora rangiranja. Dakle, ako imate vašu web stranicu na HTTPS:// bolje ćete se rangirati na tražilicama.

Sitemap

4. Struktura

Struktura vaše web stranice je važan element za SEO strategiju koji pokazuje Google-u koji su članci i stranice najvažnije. Pomoću strukture, vi možete utjecati na to koji će se članci najviše rangirati u tražilicama. Zato je dobro znati važnost robot.txt datoteka, korištenja XML sitemaps, jasne i dosljedne hijerarhije URL-ova i građenja internal linkova, zato što dobrom strukturom ne samo da olakšavate tražilicama indeksiranje vaših stranica nego i korisnicima nudite lakše kretanje po vašoj stranici.

 

Tehnički SEO je tema koja nikad ne prestaje i koja obuhvaća široki raspon elemenata potrebnih za optimizaciju vaše web stranice prema zahtjevima tražilica. Svaki vlasnik web stranice trebao bi biti upoznat barem s osnovnim elementima SEO-a za bolje rangiranje na tražilicama i kako bi korisnicima nudili što bolje iskustvo.

 

Iskoristite Early Bird pogodnost za vodeći MBA program u regiji!

Iako MBA program iziskuje resurse vremena i financija, odluku upisa mogu olakšati razne upisne pogodnosti. Jedna od njih je aktualna Early Bird, pogodnost koju nudi COTRUGLI Business School, kojom je moguće uštedjeti 4000 eura za Executive MBA ili 3000 eura za International MBA program. Early Bird pogodnost vrijedi za sve koji upišu program do 3. travnja 2020. Šteta je propustiti ovakvu priliku, stoga za više informacija i uvjete prijave posjetite OVAJ LINK!

Kada bi vas netko tražio da navedete samo jedan razlog zašto upisati MBA program, teško biste ga mogli izdvojiti. MBA program nudi praktično iskustvo i znanje za pokretanje, širenje i vođenje uspješnog poslovanja. Polaznike odlikuje višegodišnje menadžersko iskustvo, a po završetku programa bogatiji su ne samo u području osobnog rasta, već i u stjecanju širih i cjelovitijih perspektiva na suvremene izazove poslovanja kojima sada mogu pristupiti na nov način. Specifičnost MBA programa je da njegovi polaznici istovremeno rade, što omogućava brzu i direktnu primjenu novih znanja. Poslovne škole okupljaju pojedince iz različitih industrija koji dijele zajednički profesionalni cilj: želju za napretkom, a jedna od najvećih prednosti MBA programa je umrežavanje polaznika s novim kontaktima i razmjena ideja.

Vodeća poslovna škola u regiji, COTRUGLI Business School nudi svjetski standard poslovne edukacije. Njeni programi koncipirani su sukladno potrebama različitih razina menadžmenta, a ubraja se u 2% poslovnih škola u svijetu koje nose međunarodnu akreditaciju AMBA-e (Association of MBA’s – svjetski autoritet u definiranju standarda postdiplomske menadžerske edukacije). COTRUGLI alumni zajednica trenutno okuplja više od 2.200 visokopozicioniranih pojedinaca iz vodećih kompanija, što je čini najvećom i najkvalitetnijom poslovnom mrežom u JI Europi. Osim uspješnih i perspektivnih polaznika okuplja priznate međunarodne predavače i stručnjake.

3 najvažnije lekcije o vođenju koje sam naučio kao direktor

Tijekom godina imao sam čast raditi u velikim tvrtkama, s sjajnim timovima i pod fantastičnim vođama. Naučio sam puno toga u što vjerujem, ali ono što znam je samo mali dio onoga što su svi imali za ponuditi. Vjerujem da je najbolja lekcija slušati. To je jedini način učenja.

Što se tiče određenih "lekcija", prije svega, "always take the high road". Imao sam zadovoljstvo raditi s izvanrednim osnivačem vrlo uspješne tehnološke tvrtke koja me je, primjerice, naučila uvijek raditi ispravnu stvar.

Bez obzira na to što vaš kolega radi, nikada se ne spuštajte nigdje ispod “visoke ceste”.

Bit će puno prilika u kojima ćete htjeti uzvratiti. Dajte si vremena da reagirate i uvjerite se da je reakcija dostojanstvena i da vas postavi na najvišu moguću razinu.

Još jedna vrijedna lekcija koju sam naučio od sjajne dame koja mi je bila šef bila je razlikovanje između strasti i emocionalnosti. Moja temperamentna narav trebala je neko vrijeme da shvati ovaj pojam. Nisam mogao zamisliti kako možete razdvojiti to dvoje. Moj najbolja opcija je uzimanje vremena za reakciju; neposredne reakcije obično su emocionalne. Morate biti racionalni i održavati ekstremnu strast prema onome što radite ili onome što mislite.

I na kraju, jedna koju sam naučio na svom prvom poslu. Izvrsni gospodin koji je upravljao tvrtkom imao je moto, koji ću pokušati prevesti "Parco en la adulacion y izoante en la critica" – umjeren u pokudi i opsežan na kritici. Mislio je na to kao pravilo samovođenja, umjesto da ga vrši na drugima. Trudim se da to vježbam svaki dan svog života. Vjerujem da vas drži poniznima i usredotočenima na problematiku.

150 menadžera krenulo na vodeći MBA program u regiji

Održani 9. po redu COTRUGLI Days u Zagrebu

Deveto po redu tradicionalno okupljanje polaznika, alumnija, partnera i prijatelja COTRUGLI Business School, takozvani COTRUGLI Days, ove godine započeli su u petak, 31. siječnja konferencijom „Creating Value in a World of Increased Complexity“ u zagrebačkom Hilton Garden Innu.  Ovo veliko okupljanje bilo je ujedno i službeni početak triju novih generacija (2 Executive MBA generacije iz Zagreba i Beograda i  jedne International MBA generacije), koje ukupno broje 150 polaznika. COTRUGLI Alumni zajednica trenutno okuplja više od 2.200 visokopozicioniranih pojedinaca iz vodećih kompanija, što je čini najvećom i najkvalitetnijom poslovnom mrežom u JI Europi.

Prvi dio COTRUGLI Daysa započeo je renomirani dr. Yves Morieux, direktor Instituta za organizaciju u Boston Consulting Group, koji je govorio je o krizi produktivnosti kao posljedici kompleksnosti organizacija i radnih procesa. Istaknuo je kako složenost poslovnih procesa ubija sav potencijal tehnoloških inovacija i naglasio potrebu mijenjanja načina rada te predstavio temelje pojednostavljenja koji se oslanjaju na promjene u području vodstva, suradnje i angažiranosti.

U nastavku konferencije održan je okrugli stol na temu „Vodstva u doba povećane kompleksnosti“ na kojem su svoja iskustva i dobre prakse iznijeli predsjednik Uprave Plive Mihael Furjan, izvršni direktor slovenskog Telemacha Adrian Ježina, operativni direktor Rafinerija i marketinga u Ini Stjepan Nikolić, generalna menadžerica Coca Cole HBC Adria Ruža Tomić Fontana, potpredsjednik Atlantic Grupe Neven Vranković te izvršni direktor Addiko banke Mario Žižek.

Drugi dio COTRUGLI Daysa bio je posvećen međusobnom upoznavanju novih generacija te nekih od njihovih budućih profesora: dr. Anthonyja J. Evansa, Ivicu Vrančića, dr. Krešimira Delača, dr. Michael Hathorna, dr. Teerovena Soobaroyena i dr. Terencea Tsea, a također i članova COTRUGLI tima. Svi zajedno poželjeli su im dobrodošlicu i pružili im kratak pregled uzbudljivog MBA putovanja koje je pred njima. U sljedeće dvije godine očekuje ih mnogo učenja, timskog rada, upoznavanja različitih područja poslovanja, ali i osobni rast, a sve zajedno će im omogućiti razvoj u odgovorne lidere koji transformiraju poslovanje i društvo.

Ako i vi želite steći prestižnu MBA titulu, prvi uhvatite atraktivnu priliku za Early Bird pogodnost prilikom upisa na COTRUGLI Business School. Više informacija i link za prijavu potražite OVDJE

 

COTRUGLI MBA programi predstavljaju svjetski standard poslovne edukacije, a koncipirani su sukladno potrebama različitih razina menadžmenta. COTRUGLI se ubraja u 2% poslovnih škola u svijetu koje nose međunarodnu akreditaciju AMBA-e (Association of MBA’s – svjetski autoritet u definiranju standarda postdiplomske menadžerske edukacije). COTRUGLI Business School okuplja uspješne i perspektivne polaznike, kao i priznate međunarodne predavače i stručnjake.

Kako poboljšati vašu iduću prezentaciju? Otiđite u kafić!

Ne, ne radi se o piću, već o atmosferi “storytellinga” na koji ste u kafiću navikli.

Znanost nam govori da je ljudima teško biti pripovjedač. Naš mozak radi na jedinstvene načine kad čujemo priču koja uključuje naše zanimanje i našu empatiju. Nije ni čudo što većina nas provodi dobar dio svog života pričajući sebi i drugima priče kako bi shvatila svijet oko nas.

S obzirom na činjenicu da smo svi, na nekoj razini, prirodni pripovjedači, iznenađujuće je koliko je profesionalna komunikacija toliko dosadna. Mnoge prezentacije prepune žargona i lišene emocija vjerojatnije će uspavati publiku nego zaintrigirati. Zašto je to? I kako se možemo vratiti svojoj prirođenoj sposobnosti da se vrti priča koja privlači pažnju publike?

Kao dio dugog članka iz recenzije First Round, Nicole Kahn, bivša viša direktorica u poznatom dizajnerskom studiju Ideo, ponudila je jednostavan, ali moćan odgovor na posljednje pitanje: Prije nego što održite sljedeću prezentaciju o radu, testirajte je u baru!

Obavljate svoje najbolje pripovijedanje u lokalnoj birtiji

Barovi su, kao što svi znamo, poprište raznih priča. Ljudi pričaju s osobljem, smiju se smiješnim anegdotama i pokušavaju impresionirati kolege koji piju pričama o njihovim  avanturama. To je mjesto na kojem je ljudski instinkt za pripovijedanjem u punom cvatu.

"Nešto se stvarno važno dogodi kad ste u baru", objašnjava Nicole. "Koristite stvarno izravan jezik. Pobrinete se da ono što govorite zabavlja i privlači. Ne navodite tonu podataka. Ne koristite previše korporativni jezik - osim možda u navodnicima."

Kvaliteta brige za jasnoću, vrijednost zabave i uživanje publike ono je što čini priču i pića s prijateljem tako zabavnima. Oni su ujedno i ono što nedostaje tolikim stručnim prezentacijama.

Kako pokrenuti 'kafić test'

Da biste povratili ove kvalitete, Kahn predlaže da se prije sljedeće prezentacije odvedete u bar, ako ne doslovno onda bar metaforički. Preporučuje da se oni koji usavršavaju profesionalne prezentacije pitaju:

Kako biste održali svoju prezentaciju u baru?

Što ako imate samo salvete za grafiku?

Kako bi to promijenilo način na koji ste povezali podatke?

"Uvođenjem kafić testa u radno okruženje lakše ćemo odgovoriti na ovo pitanje: U čemu je smisao?" objašnjava ona. "Kad smo usred projekta, puki broj priča o kojima bismo mogli pričati je toliki koliko je zvijezda na nebu i stvarno smo uzbuđeni što ih svima dijelimo kako bismo pokazali što smo napravili, ali ne možemo to uvijek učiniti. " Kafić test usredotočuje vašu priču I time privlači pažnju vašeg prijatelja za piće ili šefa.

Kod nas, dizajneri često doslovno izvedu nekoga tko ne zna ništa o projektu na piće (ako nisu spremni za pivo, kava je u redu). Tada dizajner, preko piva ili cappuccina, pokušava ne samo prenijeti njihovu bitnu točku, već i aktivno zabaviti partnera u razgovoru, kako bi mu i dalje kimao, nagnuo se prema njemu i ignorirao svoj telefon.

Radost ove tehnike nije samo što te prisiljava da se vratiš modernim osnovama sjajne priče. Također je super jednostavno. Potrebno vam je samo 15 minuta ili približno cijena pića. Pored toga, možete pokrenuti kafić test onoliko puta koliko je potrebno da biste izložili prezentaciju onom koga biste rado poveli za još nekoliko šankova.

Ususret konferenciji „Creating Value in a World of Increased Complexity“

Program međunarodne konferencije uključuje dr. Yvesa Morieuxa iz tvrtke BCG, kao glavnog govornika, profesore s COTRUGLI Business School te predstavnike vodećih regionalnih tvrtki koji će se usredotočiti na pitanje – Kako stvoriti vrijednost u svijetu povećane kompleksnosti?

Za samo deset dana očekuje nas velika međunarodna konferencija „Creating Value in a World of Increased Complexity“ koju organizira COTRUGLI Business School. Glavni govornik konferencije je ugledan stručnjak dr. Yves Morieux, direktor Boston Consulting Group’s Institute for Organization.

U Zagrebu 31. siječnja predstavit će „Smart Simplicity“ – provjereni model koji tvrtkama omogućuje učinkovitu borbu protiv zamršenih poslovnih procesa i stvaraju dodanu vrijednost.

Iznimno zanimljivo će biti čuti i sudionike panela, predsjednike i članove uprava vodećih kompanija, koji će s publikom podijeliti provjerene smjernice za povećanje produktivnosti i učinkovitosti. Potvrđeni panelisti su: Ruža Tomić Fontana (General Manager, Coca Cola HBC Adria), Adrian Ježina (CEO, Telemach Slovenija), Mario Žižek (CEO, Addiko Bank), Mihael Furjan (Board President, Pliva), Neven Vranković (Vice President , Atlantic Grupa) i Stjepan Nikolić (Refining & Marketing Operating Director, INA Grupa).

COTRUGLI Business School vodeća je poslovna škola u regiji, a konferenciju organizira u sklopu svojeg godišnjeg događaja za sve polaznike, alumnije, partnere i prijatelje škole – COTRUGLI Days.

Ako ne želite propustiti jedinstvenu priliku upoznati se s najvažnijim razvojnim trendovima u korporativnoj strategiji, organizacijskom dizajnu te upravljanju promjenama i vodstvu, više o konferenciji i link za prijavu potražite OVDJE.

Prestala sam koristiti mobitel prije spavanja - evo 9 stvari koje sam naučila

Već je poznata stvar da korištenje mobitela prije spavanja može nepovoljno utjecati na kvalitetu sna. Zbog toga se novinarka Jamie Friedlander odvažila na eksperiment –  odlučila je ne koristiti mobitel dva sata prije odlaska na spavanje u periodu od dva tjedna.

Evo što se dogodilo.

  1. Nesvjesno posezanje za mobitelom

Neću lagati: prvih nekoliko dana je bilo teško. Prsti su mi bili nemirni, a nekoliko puta sam i nesvjesno posegnula za mobilnim uređajem.

  1. Bolji san

Iako sam oduvijek imala problema s nesanicom i anksioznošću, počela sam osjetno bolje spavati nakon što sam prestala surfati internetom prije spavanja. I istraživanje je dokazalo da ljudi koji koriste mobilne uređaje prije spavanja mogu imati lošiji san od onih koji nemaju tu naviku. Ta me je spoznaja inspirirala da ustrajem u svojoj odluci.

  1. Kvalitetnije provedeno vrijeme sa suprugom

Ovaj je eksperiment možda najveći utjecaj imao na moj brak. Bez mobitela u rukama suprug i ja smo mogli voditi smislenije razgovore. Umjesto Netflixa ili surfanja na mobitelima, kartali smo ili slagali puzzle.

  1. Više vremena posvećenog samoj sebi

Višak slobodnog vremena odlučila sam usmjeriti na njegu lica i tijela. Svaku sam noć provodila 30 minuta ili sat vremena njegujući kosu, isprobavajući raznorazne maske za lice ili izbjeljujući zube.

  1. Povratak starim hobijima

Bez privlačne distrakcije Reddita, Instagrama ili Facebooka vratila sam se nekim starim hobijima – čitanju, prelistavanju časopisa i pisanju pisama.

  1. Postala sam manje anksiozna zbog posla

Otkako sam prije šest mjeseci počela sam raditi kao freelancer na puno radno vrijeme borila sam se s time da si odredim strogo radno vrijeme. Ne korištenje mobitela dva sata prije spavanja ujedno je značilo i ne provjeravanje poslovnih e-mailova. Jednom kada sam uvidjela da moj posao ne pati zbog neodgovaranja na e-mailove u bilo koje doba dana, dobila sam dodatnu motivaciju da se strože pridržavam radnog vremena.

  1. Nisam više imala potrebu da posegnem za mobitelom čim se probudim

Ne korištenje mobitela cijelo vrijeme utjecalo je na to da sam postupno postajala sve manje vezana za njega. Umjesto da instinktivno posegnem za njime čim se probudim, prvo sam napravila krevet, umila se i pripremila šalicu kave.

  1. Preispitala sam svoje navike na društvenim mrežama

Ovaj eksperiment mi je otvorio oči i u vezi količine vremena koju provodim na društvenim mrežama, naročito na Instagramu. Bilo je oslobađajuće stalno ne gledati u fotografije drugih ljudi. Osim toga, to me ponukalo da uklonim aplikacije društvenih mreža s telefona.

  1. Počela sam pratiti radnju TV emisija koje sam gledala

Prije eksperimenta imala sam naviku surfati na mobitelu i gledati najnoviji show na Netflixu. Tijekom trajanja eksperimenta zatekla sam se kako usredotočeno pratim radnju „Narcosa“ što je, kao što pretpostavljate, teško postići dok radite dvije stvari istodobno.

U Zagrebu se u 2020. odvija festival za ambicioznu ženu

Sljedeće godine će održat od 5.6.2020. u ambijentalnom objektu La Grma pored šume Grmoščica pod nazivom Miss Adventure. Festival inspirira žene da ostvare svoji puni potencijal u karijeri te nudi bogati repertoar svjetskih govornica.

Mlada poduzetnica nakon karijere u eBayu odlučila otvoriti svoje poduzeće i sudjelovati u poticanju ženskog poduzetništva

Paola Crevatini Rebasmen iza sebe broji više od desetljeća uspješne marketinške karijere u tvrtkama kao što su Microsoft, Unilever i eBay. Nakon što je dobila otkaz zbog restrukturiranja tvrtke se odlučila na hrabar potez – osnovati svoje poduzeće. Počela je sa digitalnom platformom pod nazivom Miss Adventure na kojoj će se poduzetnice moći umrežavati sa drugim poduzetnicama…

Kako je sve počelo?

Kada sam pokretala vlastito poduzeće morala sam sve sama od početka izgraditi i naučiti te sam se osjećala vrlo usamljeno. Poželjela sam da postoji jedno mjesto koje će mi pružiti potrebne informacije i podršku. Tako sam osnovala Miss Adventure. Željela sam ženama pružiti mjesto gdje mogu biti svoje i umrežiti se s osobama sličnih ambicija. Najvažniji dio Miss Adventure je postati članom jedne zajednice koja istinski podržava jedna drugu. Biti dio ove zajednice ne znači samo biti pustolovan duh već i pomagati drugima.

Zašto si odlučila ostaviti siguran posao iza sebe?

Prošle godine u Rujnu sam dobila otkaz zbog restrukturiranja firme i tada mi se rodila ideja za festivalom. Odlučila sam riskirati, skupila sam ušteđevinu, otvorila firmu i krenula. Imala sam dosta toga spremno jer sam počela organizirati putovanja 2017. god i već sam imala Miss Adventure zajednicu, ali je svejedno od ideje do realizacije prošlo svega 8 mjeseci sto je dosta kratko razdoblje za ostvarenje eventa tih razmjera.

Što je zapravo Miss Adventure?

To je digitalna zajednica za žene. Kada se učlaniš postaneš članica kvalitetne mreže u kojoj dame putuju, uče i druže se. Ovo je platforma za ambicioznu ženu.

Uspjeh Miss Adventure zajednice?

Još je to mladi projekt i imamo velike ambicije, ali sam jako zadovoljna rezultatima do sada. Sama činjenica da imamo podršku velikih brandova poput Intimine, Lindta i ostalih govori o tome da je prepoznata vrijednost našeg projekta za inspiriranje, povezivanje te oblikovanje žena lidera i poduzetnica. Zapravo, mislim da je najveći uspjeh kada se žene iz svih krajeva svijeta udruže te dođu  iz daleke Kanade, Sjedinjenih Američkih Država, ali i cijele Europe zbog našeg festivala. Pritom se još  vrate doma s pozitivnim dojmovima. U godinu i pol dana poslovanja smo lansirali prvi festival i odradili 3 edukativna putovanja koja su bila popunjena (Hrvatska i 2x Moroko). Slijedeće godine dodajemo destinacije poput Indije (polazak u 3mj), tjednu radionicu o tome Kako započeti digitalni business u Istri nakon festivala (vec 3 god zaredom), te prvo obnavljajuće putovanje uz yogu u Marokanskoj pustinji namijenjen svim poslovnim ženama kojima treba odmor.

Idući festival se održava u Zagrebu od 4.6.2020. godine u  ambijentalnom objektu La Grma. Više podataka možeš saznati klikom na link:

https://themissadventure.com/pages/program