Evo zašto su podcasti "next big thing" u marketingu

Broj ljudi koji svakodnevno prati različite podcastove u kombinaciji s očekivanim budućim rastom pokazuje kako će podcastovi brzo postati održivi marketinški kanal.

Zašto podcastovi dobivaju na popularnosti

U samo nekoliko posljednji godina podcastovi su vrlo brzo dobili na popularnosti. Jedan od najvećih razloga je učestalije korištenje mobilnih uređaja: potrošači sve rjeđe koriste svoja stolna ili prijenosna računala, a surfanje internetom su prebacili na mobilne uređaje. Čak se mijenjaju i algoritmi tražilica kako bi se dala prednost mobitelima te se tvrtke sve više fokusiraju na optimizaciju za mobilne platforme. Budući da se ljudi sve više oslanjaju na mobilne uređaje tako je i pristup, preuzimanje i slušanje podcastova postalo lakše nego ikad i moguće je kada god i gdje god hoćete.

Kao još jedan faktor koji potiče popularnost podcastova je i nedostatak vremena. Činjenica da smo danas zaposleniji no ikad otežava nam stvaranje vremena za čitanje knjiga ili pak gledanje TV-a. Ljudi, danas, žele raditi više stvari istovremeno kako bi znali da  su svoje vrijeme iskoristili do maksimuma, a zahvaljujući podcastovima to im je i osigurano uz mogućnost da ih slušaju dok obavljaju kućne poslove, u vožnji ili na putu do posla. U konačnici, ne samo da je ljudima lakše pronaći njima zanimljiv podcast, već je i snimanje podcastova lakše. Oprema potrebna za visoko kvalitetne emisije je širom dostupna i pristupačnija nego ikad. Također je lakše i pronaći popularnu web stranicu koja bi prikazivala vaš podcast.

Kako podcastovi mijenjaju marketing

Kao glavni fokus marketinga je sadržaj. „Content is king“ uobičajena je fraza koju vrlo često možete čuti u toj industriji, iako ponekad ove riječi zvuče kao klišej, još uvijek se u njima nalazi i mnogo istine. U nastojanju da ponude što je moguće više kvalitetnog sadržaja, mnoge su tvrtke pokrenule svoje blogove kako bi redovito objavljivale pisani sadržaj, no podcastovi i tu uvode promijene.

S podcastovima, ne postoji potreba za pisanim postovima na blogu jer štoviše podcastovi su lakši: tvrtke ih mogu koristiti za prenošenje kvalitetnog i relevantnog sadržaja bez istog napora i sposobnosti koje zahtijeva pisanje. Također, podcastovi pomažu u izgradnji prepoznatljivosti brenda, autoriteta i povjerenja među potrošačima, te izgrađuju kredibilitet u niši koju ciljamo našim podcastom.

Kako koristiti „podcasting“ u svojoj marketinškoj strategiji

Iako podcastovi možda i nisu najbolji izbor za sve industrije, za većinu, stvaranje redovitih podcastova može imati koristi i bolje ciljati njihovu nišu. Ako je vaša niša jedna od njih, evo što trebate učiniti da biste pokrenuli podcasting kao dio vaše marketinške strategije:

Investirajte u kvalitetnu opremu. Poboljšana tehnologija i veći pristup učinili su dobivanje kvalitetnije opreme lakšim i pristupačnijim nego ikad, tako da nema izgovora za stvaranje emisije niske kvalitete.

Dosljedno stvarajte relevantan, informativan, visokokvalitetan sadržaj. Potrošači će se uvijek više povezivati sa sadržajem koji je zabavan, informativan ili na bilo koji drugi način relevantan za njihove interese, no isto tako se mora odnositi i na vaš brend i poslovanje. Stvaranje visokokvalitetnog sadržaja zahtijeva dosta planiranja, istraživanja i razvoja, tako da ćete se morati obvezati na stvaranje podcasta adekvatnog za vaše slušatelje.

Objavljujte na odgovarajućoj platformi. Postoji mnogo podcast platformi na koje možete postavljati svoj sadržaj, no važno je pronaći onu platformu koja najbolje odgovara vašem sadržaju, industriji i prati je najviše potrošača iz vaše niše. Nije bitno imate li najbolji podcast, ako vaša publika koristi drugačije platforme kako bi došli do tog tipa sadržaja.

Podcasting vrlo brzo ulazi u svijet poslovanja i postaje popularna marketinška strategija, ne samo zbog svoje popularnosti među potrošačima, već i zbog toga što je lako stvoriti podcastove sa sadržajem kojeg biste jednostavno emitirali vašoj ciljanoj publici.

Zašto 8-satno radno vrijeme ne funkcionira?

Osmosatni radni dan je zastario i neučinkovit pristup poslu.

Nastao je tijekom Industrijske revolucije kada se gledalo da se smanji broj sati koje su radnici morali odraditi u tvornici. Premda je prije 200 godina predstavljao humaniji pristup radu, od male je koristi za današnjeg čovjeka.

Poput naših predaka, provodimo osam sati dnevno radeći, s malo ili bez prekida. Većina ljudi čak radi i u svojoj pauzi za ručak.

Koliko je osmosatni radni dan uistinu efikasan? Je li riječ o reliktu iz prošlosti kojeg bi trebalo zamijeniti novim modelom?

 

Vaš mozak želi 1 sat raditi i 15 minuta odmarati

Studija koju je nedavno provodila Draugiem grupa koristila je računalnu aplikaciju kako bi pratila radne navike zaposlenika. Aplikacija je pratila koliko su vremena zaposlenici trošili na različite zadatke i uspoređivala ih s njihovom produktivnošću.

Uslijedilo je zanimljivo otkriće – dužina radnog vremena nije igrala veliku ulogu, već način na koji su ispitanici strukturirali svoj dan! Zaposlenici koji su uzimali kratke predahe od posla su bili daleko učinkovitiji od onih koji su radili duže vrijeme.

Idealan omjer rada i odmora iznosi 52 minute rada, koje prati 17 minuta odmora. Ljudi koji su primjenjivali ovaj model imali su jedinstvenu razinu fokusiranosti na rad. U tih sat vremena bili su 100 postotno predani izvršenju zadatka. Nisu provjeravali Facebook niti e-mailove. Nakon sat vremena, kada su već počeli osjećati umor, uzimali su kratke pauze tijekom kojih su se u potpunosti odvajali od posla. To im je pomoglo da osvježeni prionu na još jednu 1-satnu rundu rada.

 

Što kaže znanost?

Vjeruje se da ovaj model odgovara fundamentalnoj potrebi ljudskog uma: mozak prirodno funkcionira u navalama visoke energije (koje traju otprilike sat vremena), nakon čega slijedi navala niske energije (koja traje 15-20 minuta). Za većinu nas, ovaj protok energije znači da imamo razdoblja visoke usredotočenosti, nakon kojeg slijede periodi umora za kojeg podliježemo distrakcijama.

Osmosatni radni dan može funkcionirati ako ga podijelite u strateške intervale. Kada uskladite prirodnu energiju s naporima koje ulažete, stvari počinju teći glatko.

Donosimo vam četiri savjeta koja vas trebaju uvesti u savršeni ritam:

  1. Podijelite dan u satne intervale

Obično planiramo ono što trebamo ostvariti do kraja dana, tjedna ili mjeseca, ali daleko smo učinkovitiji ako se usredotočimo na ono što možemo učiniti u ovome trenutku. Planiranje vašeg dana u intervalima od sat vremena pojednostavljuje zastrašujuće zadatke tako što ih razbija u dijelove. Ako želite biti precizni, možete planirati radni dan oko 52-minutnih intervala, iako sat vremena funkcionira podjednako dobro.

  1. Poštivajte dogovor

Intervalna strategija funkcionira samo zato što koristi vrhunce naše energije za postizanje visoke usredotočenosti koja traje relativno kratak period. Ako ne poštivate tih sat vremena namijenjenih za rad, te šaljete SMS-ove, provjeravate e-mailove ili Facebook unutar tog vremena, ovaj pristup gubi svoju svrhu.

  1. Uzmite pravi odmor

Istraživanje je pokazalo da su zaposlenici koji su uzimali češće pauze bili mnogo produktivniji od onih koji nisu uopće odmarali. Osim toga, oni koji su se potpuno „udaljavali“ od posla su bili bolji od onih koji su tijekom odmora imali problema odvojiti se od rada. Odvajanje od računa, mobilnih uređaja i liste zaduženja je od ključne važnosti za poticanje vaše djelotvornosti. Pauze u obliku hodanja, čitanja ili razgovora se smatraju najučinkovitijim metodama „punjenja baterija“ jer vas u mislima odvajaju od posla. Možda će vam djelovati primamljivo da se rasteretite od dijela zaduženja tako što odgovarate na e-mailove ili propuštene pozive tijekom pauze, ali nemojte pokleknuti pred tim iskušenjima.

  1. Nemojte čekati da vam tijelo signalizira da se odmorite

Ako čekate dok ne počnete osjećati umornom, već je prekasno – propustili ste vrhunac produktivnosti. Pridržavanje rasporeda omogućava vam  da radite kada ste najproduktivniji i da se odmarate u vrijeme kada biste inače bili neproduktivni. Zapamtite, daleko je produktivnije odmarati se kratko vrijeme nego nastaviti raditi dok se osjećate umorno i dekoncentrirano.

Leading After Crisis: prijave na COTRUGLI virtualna predavanja i dalje u tijeku!

Predavanje Building Resilience Through Strategic Foresights održat će se 7. svibnja pod vodstvom Marka Esposita, PhD te će biti treće u nizu iz ciklusa Leading After Crisis.

Zadnjih tjedana lideri sve svoje napore ulažu u rješavanje kriznih situacija i vođenje promjenama. Njihova potraga za alatima i idejama kako izazovne situacije pretvoriti u nove poslovne prilike nikada ne prestaje, a to potvrđuje i sudjelovanje na raznim virtualnim predavanjima. Među takvim predavanjima nalazi se i program „Leading After Crisis“ kojeg izvodi COTRUGLI Business School. Ovim ciklusom predavanja nastoji se pomoći tvrtkama i liderima što bolje se suočiti s onime što nas čeka nakon aktualne krize.

7. svibnja slijedi treće predavanje u nizu na temu Building Resilience through Strategic Foresights pod vodstvom Marka Esposita, PhD. Na predavanju će se raspravljati o strateškim alatima namijenjenima za uspješno upravljanje „nepoznanicama“, minimiziranju njihovih destruktivnih utjecaja i smjernicama za prilagodbu promjenama.

Ovakva predavanja jedinstvena su prilika za interakciju s najboljim predavačima na COTRUGLIJU te stjecanje uvida u nove poslovne prilike i inovativne poslovne modele. Nakon već spomenutog, očekuju se još dva: 14. svibnja na temu Financial Leadership in the Current Crisis (predavač Terence Tse, PhD) te 21. svibnja na temu Action in Uncertain Times (predavač: Anthony J. Evans, PhD).

Zainteresirani se mogu prijaviti na sva predavanja ili odabrati samo jedno od njih. Članovi COTRUGLI Alumni zajednice ostvaruju posebne cjenovne pogodnosti.

Za više informacija i prijavu posjetite ovaj LINK.

Zašto odabrati COTRUGLI Business School?

Za uspjeh je potrebno posjedovati relevantno znanje, imati konkurentnu diplomu te biti okružen pravim ljudima, a upravo to COTRUGLI Business School omogućuje svojim polaznicima. Škola okuplja 2200 alumnija, a njezini programi su međunarodno akreditirani od strane Assocation of MBAs (AMBA). Priznanje od strane AMBA-e polaznicima jamči prepoznatljivost i konkurentnost diplome, kvalitetu predavača, iskustvo i relevantnost polaznika te dodatne aktivnosti koje podržavaju networking polaznika.

PazinUP: Društvene mreže za suvremene poduzetnike/ce

Poduzetnički inkubator u Pazinu (PazinUP) poziva sve poduzetnice i poduzetnike s područja Pazina, ali i šire te zainteresiranu javnost na besplatni webinar “Društvene mreže za suvremene poduzetnike/ce”, koje će voditi Miško Macolić Tomičić iz marketinške agencije Markething, a koje će se održati na Facebook stranicama Poduzetničkog inkubatora i Markething, u četvrtak 30.4.2020. godine u 9 sati.

 

Mole se svi zainteresirani da svoj dolazak na edukaciju potvrde putem ovog linka.

 

Cilj webinara

Cilj edukacije “ Društvene mreže za suvremene poduzetnike/ce ” jest upoznati polaznike s važnošću i mogućnostima korištenja društvenih mreža u svrhu promocije vlastitog poslovanja.
 
Društvene mreže nameću dinamičan marketing za poslovna sučelja svih razina. Često postavljeno pitanje prije nekoliko godina: “Zašto bi naše poslovanje koristilo društvene medije?” zamijenjeno je pitanjem: “Kako naše poslovanje može rasti uz marketing društvenih medija?“.

Kome je namijenjen webinar?

Edukacija je namijenjena svim poduzetnicama i poduzetnicima koji žele unaprijediti ili učvrstiti svoju poziciju na društvenim mrežama, upoznati nove alate za društvene mreže te proširiti svoje znanje. Samo ispravno upravljanje društvenim mrežama povećat će svjesnost o vašem brendu, a kao rezultat (ako su svi uvjeti ispunjeni) povećat će se i prodaja vaših proizvoda/usluga.
 
Webinar je temeljen na osobnom iskustvu i praktičnim savjetima koje ćete moći primijeniti odmah.
predavanje

Raspored webinara:

? Uvod, predstavljanje i provjera funkcionalnosti
 
? Digitalni marketing
 
? Razumijevanje društvenih mreža
 
? Osnovne postavke (način pisanja, dimenzije, vizuali
 
? Besplatni alati za društvene mreže
 
? Napredne društvene mreže (nagradne igre, oglasi)
 
? Zaključak
 
? Pitanja pratitelja i odgovori

Više o voditelju webinara

Miško Macolić Tomičić je zaljubljenik u digitalni marketing te vlasnik Digitalne agencije Markething, aktivno sudjeluje u promicanju poduzetničke kulture u Istri. Miško primjenjuje međunarodno iskustvo i iskustvo u start-up coworking prostoru na svoje brojne projekte. Osnivač je web stranice „Essence of Croatia“ koja promiče skrivene ljepote Hrvatske. Autor je mnogih blogova na engleskom i hrvatskom jeziku i voditelj mnogobrojnih edukativnih radionica na temu digitalnoga marketinga.
 
Miško Macolić Tomičić iza sebe ima velik broj edukacija održanih za Istarska razvojna agencija – IDA doo, Visit Novigrad Cittanova, Visit Motovun, Istarska razvojna turistička agencija, Udruženje obrtnika Pula. Asistent je na kolegiju Digitalni marketing na Istarsko Veleučilište – Università Istriana di scienze applicate i gost predavač na Katedra za marketing FET.
edukacija društvene mreže

Kronična negativnost vas može doslovno ubiti

Druženje s osobama koje se stalno žale može uzrokovati da i sami postanete negativni. Stalno gunđanje, jadikovanje i općenito dramatiziranje je zarazno. No, to očito nije jedini problem koji možete pokupiti ako previše vremena provodite s vječno pesimističnom osobom -  također možete pokupiti i niz zdravstvenih problema.

Nedvojbeno je da negativnost ima jak utjecaj na vaš mozak te tada lakše vidite loše stvari u svijetu, a  teže vidite dobro (također je istina i da pozitivnošću primjećujete više dobrih, nego loših stvari). Znanost je potvrdila kako negativni osjećaji poput ljutnje, cinizma i odbojnosti također imaju loš utjecaj na naše tijelo.

 

Što više vremena budete provodili s negativnim ljudima oko vas, veća je vjerojatnost da ćete postati kao oni

Istraživanja su tako pokazala da čak jedna petominutna epizoda bijesa može biti toliko stresna da može pogoršati vaš imunološki sustav. Također osjećaj bijesa može utjecati na vaš krvi tlak, potaknuti stres, osjećaj tjeskobe, glavobolje i oslabljenje cirkulacije. U konačnici svi navedeni zdravstveni problemi mogu izazvati ozbiljne probleme poput srčanog ili moždanog udara.

Sve skupa je uistinu zastrašujuće, no što je još gore jest to  kada shvatite koliko je samo ti negativni osjećaji mogu biti zarazni. „Što više vremena budete provodili s (negativnim ljudima) oko vas, veća je vjerojatnost da ćete postati kao oni. Psihologinja Elaine Hatfield provela je istraživanje te otkrila kako počnemo imitirati facijalne ekspresije, stav, pa čak i ton glasa onih s kojima provodimo previše vremena. No što je još važnije, također prihvatimo i njihovo mentalno stanje. S obzirom na to da smo empatična bića, tada i suosjećamo s njima, pa kada su oni loše raspoloženi tada budemo i mi.

Jedini razuman zaključak koji možemo donijeti iz svih provedenih istraživanja jest da je krajnje vrijeme da iz svog života maknete što više negativnih ljudi ili ako ipak s nekima to ne možete učiniti, tada barem neutralizirajte njihovu negativnost i naučite preusmjeriti svoju ljutnju na neki zdraviji način. Na posljetku, ako se baš morate požaliti jedno drugom, barem odaberite onaj način koji je zapravo dobar za vas.

Microsoft nije skratio radni tjedan na 4 dana da bi povećao produktivnost, bi li vi trebali?

Microsoft Japan je eksperimentirao s četverodnevnim radnim tjednima i privukao puno pažnje zbog naizgled zapanjujućih rezultata: povećanje produktivnosti za 40 posto. Ipak, Microsoft nije jedini koji se može pohvaliti takvim kontraintuitivnim dobicima.

Novozelandska tvrtka nazvana Perpetual Guardian provela je sličan eksperiment prije nekoliko godina. Rezultati su bili toliko pozitivni da su napravili treći „dan odmora“ službenom politikom. Osim toga, prema glasnogovorniku ZipRecruitera, podaci s preko 50 milijuna radnih mjesta na tržištu rada pokazuju da je postotak tvrtki koje nude četverodnevne radne dane, iako još uvijek malen, gotovo utrostručen u posljednje tri godine. Na sličan je korak njemačka konzultantska tvrtka za tehnologiju ​​nedavno osvojila naslove medija za svoju odluku da radi pet sati umjesto uobičajenih osam.

Svi ovi eksperimenti postavljaju isto pitanje. Ima li nečeg čarobnog u radu s manje sati što vas čini produktivnijima? Neki bi rekli „da“, tvrdeći da je sposobnost našeg mozga da se fokusira ograničena na nekoliko sati dnevno.

Iako je u tome ima istine, neki projekti uspješno rade i pored kršenja ovog standarda. Na primjer, kirurzi izvode 12-satne operacije s najvišim stupnjem fokusa tako što grade izdržljivost i prave namjerne pauze.

Zašto skraćeni dani i tjedni nisu odgovor

Ključ tih povećanja produktivnosti zapravo nije u manje sati rada. Profesor iz Whartona, Adam Grant, na LinkedInu objašnjava zašto ovi skraćeni eksperimenti radnog vremena daju bolje rezultate: "Možemo biti jednako produktivni i kreativni u šest usredotočenih sati kao u osam nefokusiranih sati."

Kraći radni dani su produktivniji od dužih kada ih se drži na višem standardu. Mnogi prihvaćaju izgubljeno vrijeme ne fokusirajući se na neizbježne troškove posla i ne pitajući se postoji li bolji način za odraditi posao.

Skraćivanje radnih dana ili sati prisiljava ljude da o tome razmisle. Nemaju izbora nego smisliti kako učiniti više s manje vremena. Perpetual Guardian odražava ovu potrebu za preispitivanjem u svojim savjetima zainteresiranim tvrtkama, sugerirajući im da zaposlenicima daju vremena da razmisle o tome kako mogu drugačije raditi. Biti prisiljen na ispitivanje statusa quo čar je skraćenih radnih dana u tjednu.

Ni ovo nije nova vijest. Kad je profesorica poslovne škole Harvard, Leslie Perlow, zatražila od BCG-ovih konzultanata da odmore jednu noć tjedno prije otprilike 10 godina, smanjili su svoje radne sate paralelno poboljšavajući zadovoljstvo klijenata. Imao sam slično iskustvo kao savjetnik. Postavljajući ambiciozne ciljeve za svoje radno vrijeme i eksperimentirajući s različitim načinima da postanem učinkovitiji, uspio sam raditi manje od 40 sati tjedno kada je prosjek bio 50 do 55.

I vi možete povećati svoju produktivnost za 40 posto, poput Microsofta u Japanu, a da vaša tvrtka ne kreira četvorodnevnu ili pet satnu politiku. Jednostavno, eksperimentirajte s načinima da postanete učinkovitiji, a ako vam treba dodatna motivacija, postavite sebi ambiciozni cilj koji će djelovati kao motivacija da što bolje odradite svoj posao.

Ako tražite kako to pokrenuti, razmislite o upotrebi nekih taktika koje dijele oni koji su isprobali skraćeni radni tjedan:

Recimo, zamijenite sastanke i e-poštu aplikacijama za chat u stvarnom vremenu.

Aplikacije poput Slacka i Microsoft teamsa pojednostavljuju komunikaciju tima bez zatrpavanja kalendara ili pristigle pošte. Studija McKinseyja iz 2012. sugerirala je da bi "socijalne tehnologije" poput ovih povećaju produktivnost za 20-25 posto.

Kompletan vodič u 12 koraka o pokretanju vlastitog biznisa

Ne postoje ograničenja u tome tko može postati uspješni poduzetnik. Nije vam potreban fakultet, mnogo novca u banci ili poslovno iskustvo da ostvarite uspjeh, no ono što vam je potrebno je dobar plan i želja da se on ostvari.

Pogledajte ovaj vodič i otkrijte kako svoju ideju možete pretvoriti u uspješno poslovanje.

 

  1. Ocijenite sami sebe

Započnite s postavljanjem najosnovnijeg pitanja : Zašto želite započeti biznis? Iskoristite ovo pitanje kao vodilju da znate s kakvim poslom želite krenuti. Želite li dodatnu zaradu ili veću slobodu, jednom kada definirate razlog, počnite si postavljati još više pitanja kojima ćete shvatiti kakav tip biznisa želite i što vam je potrebno da ga ostvarite. Budite što iskreniji u davanju odgovora jer će to stvoriti bolje temelje za vaše poslovanje i poznato je da je bolje znati istinu prije ili kasnije.

 

  1. Mislite o poslovnoj ideji

Ako već imate neku poslovnu ideju na kojoj trebate raditi, to je odlično. No, što kada vam još niti jedna ideja nije pala na pamet. Tada postoje različiti načini da počnete s ‘brainstormanjem’ do vaše odlične ideje. Neki od njih podrazumijevaju korištenje boljeg, jeftinijeg i bržeg pristupa, primjenjivanje vještina u potpuno novim područjima ili pak popravljanje onoga što vas muči. Također, izlazite i upoznajte ljude, postavljajte im pitanja i potražite savjete drugih poduzetnika. Istražite ideju online i koristite bilo koji pristup koji vam najbolje odgovara.

 

  1. Istražite tržište

Počnite istraživati svoje potencijalne konkurente ili partnere. Razgovore možete obavljati putem telefona, licem u lice ili putem anketa i upitnika u kojima možete postavljati pitanja poput “Koji su vam faktori važni kada donosite odluku o kupnji određenog proizvoda ili usluge? ili “ Koja područja, prema vašem mišljenju, možemo poboljšati?”. Najčešće pogreške koje ljudi rade prilikom istraživanja tržišta je korištenje samo sekundarnih izvora, online izvora i ispitivanje samo ljudi koje znaju.

 

  1. Dobijte povratnu informaciju

Omogućite ljudima kontakt s vašim proizvodom ili uslugom i da se izraze kakvo mišljenje imaju o tome. Kada ljudima po prvi put dođu u doticaj s istim, lakše mogu otkriti probleme koje ste vi možda propustili. Također, tako mogu postati prvi zagovornici vaše marke pogotovo ako slušate njihove prijedloge i zašto vole vaš proizvod ili uslugu.

 

  1. Učinite posao službenim

Uzmite u obzir sve legalne aspekte pokretanja biznisa i tada se nećete morati brinuti o tome da netko ukrade vašu ideju, prevari vas ili tuži za nešto što niste ni mogli zamisliti.
Ovdje je i kratki popis stvari koje uglavnom trebate napraviti:

-  poslovna struktura (korporacija, partnerstvo i sl.)
-  naziv tvrtke
-  registrirajte svoje poslovanje
- državni porezni boj
- dozvole, licence
- bankovni račun
- oznake, autorska prava, patenti

 

  1. Napišite svoj poslovni plan

Poslovni plan je pisani opis poslovne ideje i mjera koje su potrebne za realizaciju posla. Ono što bi jedan poslovni plan trebao sadržavati je sažetak, opis poslovanja, strategije koje ćete koristiti, analizu konkurencije, plan dizajna i razvoja proizvoda koji ćete nuditi, operativni i menadžerski plan svakodnevnog poslovanja te financijske faktore. Morate imati na umu da je poslovni plan dokument koji će te mijenjati i poboljšavati kako budete donosili nove poslovne odluke.

 

  1. Financirajte svoje poslovanje

Brojni su načini da dođete do sredstava potrebnih da pokrenete svoje poslovanje, no razmotrite i vlastite resurse, okolnosti i trenutno životno stanje kako biste vidjeli koji je od njih najbolji za vas.

 

  1. Razvijajte vaš proizvod ili uslugu

Kada oblikujete svoj proizvod ili uslugu postoje dvije stvari na koje se trebate fokusirati: jednostavnost i kvaliteta. Vaša najbolja opcija ne mora nužno biti proizvodnja najjeftinijeg proizvoda čak i ako vam to smanjuje troškove proizvodnje. Također, važno je da vaš proizvod privuče pozornost. Kada budete spremni za razvoj  proizvoda i poduzimanje nekakvih koraka budite sigurni da ste angažirali stručnjake, da uspijevate razvijati proizvod, ali i uštedjeti novac, nadzirete razvoj svog proizvoda, te imate mogućnost provjere dosadašnjeg razvoja. Kako biste si što više olakšali, naučite što više toga o proizvodnji i time poboljšali taj proces u tvrtki te ujedno donosili bolje odluke. Ovaj proces će biti znatno drugačiji kada je riječ o uslugama, ali isto tako jednako važan.

 

  1. Počnite stvarati svoj tim

Bilo da vam je potreban partner, zaposlenik ili freelancer, ovi savjeti vam mogu pomoći da pronađete ono što vam najbolje odgovara.
Postavite jasno svoje ciljeve: budite sigurni da svi razumiju vašu viziju i svoju ulogu unutar misije koja je postavljena.

Pratite protokole zapošljavanja: kada započinjete proces zapošljavanja u obzir morate uzeti mnogo stvari, od postavljanja pitanja, provođenja testova i drugih oblik upoznavanja potencijalnog zaposlenika.
Postavite snažnu kulturu tvrtke: dobra atmosfera unutar tvrtke zasigurno je jedan od važnijih faktora za stvaranje dobre kulture, poštovanje i ohrabrivanje zaposlenika kroz različite obuke i teambuildinge također stvaraju pozitivnu energiju.

 

  1. Pronađite lokaciju

Ovo može podrazumijevati lokaciju za vaš ured ili trgovinu. Vaši će se prioriteti razlikovati s obzirom na vaše potrebe, no ono što svakako trebate uzeti u obzir cijene najma, režija i drugih troškova, infrastrukturu same zgrade, propise koji vam mogu pomoći, ali i otežati ako ih se ne pridržavate. Također, vodite računa o tome tko su vam klijenti kako biste im lokacijom bili što dostupniji i jednostavniji za pronaći.

 

  1. Započnite s prodajom

Bez obzira o kakvom je proizvodu ili usluzi riječ, budućnost vašeg poslovanja ovisit će o prihodima i prodaji. Postoji mnogo različitih prodajnih strategija i tehnika koje možete upotrijebiti. No, kako pokrenuti prodaju? Prvenstveno je potrebno da identificirate vašu ciljanu skupinu. Pronađite osobe koje će vrlo rano i brzo prihvatiti vaš proizvod, povećajte broj svojih klijenata, postavljajte oglase kojima ćete doći do onih kupaca koji odgovaraju vašem poslovanju. Zatim utvrdite tok prodaje ili strategiju koja će vas voditi do ostvarivanja prihoda.

 

  1. Razvijajte svoje poslovanje

Nijedan plan rasta nije važan ako nemate dva ključna atributa zajednička svim rastućim tvrtkama. Kao prvo, one imaju plan kako se prodati na tržištu koristeći društvene medije kroz influencere ili plaćene kampanje i točno znaju kome trebaju nuditi svoj proizvod. Zatim, nakon što dobiju svog novog kupca znaju što trebaju učiniti kako bi ga zadržali. No, vjerojatno ste čuli da mnogi govore kako je najlakši klijent onaj kojeg već imate. Vrlo je vjerojatno da su vaši postojeći klijenti već prijavljeni na vaš newsletter te prate vašu ponudu. Tako započinju odnos s vašom markom i vama, a na vama je da svojim postupcima pokažete koliko vam znače.

6 surovih istina o pokretanju vlastitog biznisa o kojima rijetko slušate

Peter Baskerville, vlasnik 30 različitih tvrtki od specijaliziranih trgovina do fast food-ova i gostoprimstava otkrio je nekoliko najvećih mitova o posjedovanju malih poduzeća, posebno u ranim fazama poslovanja.

 

Mit br.1: Posjedovanje poduzeća znači da možete raditi kada god poželite

Istina je ipak da ne posjedujete vi poduzeće, već ono posjeduje vas. Ako je pravilo poduzeća da je potrošačima dostupno 24/7, onda je na vama kao vlasnicima da to ispoštujete pa čak i kada to znači da vi morate raditi – što najčešće i jest slučaj. Nije neuobičajeno da ljudi koji imaju svoje tvrtke rade po 80 – 100 sati tjedno kako bi, preživjeli i konačnici uspjeti u poslovanju.

 

Mit br.2: Zaradit ćete bogatstvo ako imate svoju tvrtku

Promatrajući cijene koje poslodavci naplaćuju kupcima mnogi zaposlenici smatraju kako oni zarađuju bogatstvo. No, tek kada pokrenu vlastito poslovanje vide i veliki broj troškova koje moraju podmiriti dobivenim prihodima, shvaćaju da su neto profitne marže toliko tanke da su gotovo nepostojeće.

 

Mit br.3: Imajući svoje poduzeće znači da ste sami sebi šef i ne morate odgovarati nikome

Na neki način ovo i je istina, sada kada ste vlasnik za svoje postupke uistinu ne    odgovarate svom šefu, međutim sada odgovarate još i većem broju šefova, za početak to su kupci, nakon njih vaši zaposlenici, partneri, dobavljači pa i vladini odjeli. Ovo su samo neki od vaših “šefova” kojima ćete morati odgovarati i pritom ne zaboraviti “dobit od profita”.

 

Mit br. 4: Posjedovanje tvrtke znači da možete imati za sebe definiranu plaću

Ono što je važnije od vlastitih potreba i želja je opstanak poduzeća. Prema tome, ako posao to od vas traži, morat ćete se odreći svog udjela kako biste osigurali da tvrtka plati svoje račune i nastavi napredovati. Vaša plaća dolazi na red tek kada se podmire svi poslovni zahtjevi i morate biti spremni da će ona biti znatno manja nego ste očekivali. Sada vaš dohodak ovisi o ponekad nejasnim odlukama kupaca i gospodarskim snagama koje su uglavnom izvan vaše kontrole.

 

Mit br. 5: Bit ćete u mogućnosti “outsource”-ati i sve delegirati

Neka pitanja poput menadžerskih financija, zapošljavanja i određivanja cijena ne mogu   biti izdvojeni ako želite voditi financijski održivo poduzeće, a profitna marža će vas ograničiti na uključivanje svih konzultanata i pomoći koja vam je potrebna. Isto tako, dosta poslova ne možete prenijeti na zaposlenike već ćete vi biti ti koji ste zaduženi za njihovo izvršavanje. Zato se nemojte iznenaditi ako neki od tih zadataka uključuju iznošenje smeća ili pak čišćenje zahoda.

 

 Mit br. 6: Poduzeće će biti uspješno od prvog dana

Naime, vrlo mali broj poduzeća je profitabilan od prvog dana. Za većinu njih potreban je određeni period kako bi postali profitabilni, ponekada je to razdoblje od 3 mjeseca do 3 godine. Nije neuobičajeno za restorane da su i potrebne upravo 3 godine za ostvarivanje profitabilnosti, dok je za take away barove 3 mjeseca. Također ako vlasnik tvrtke nema dovoljno obrtnog kapitala za pokriće nastalih gubitaka dok posao ne ostvari profitabilnost, tada će zbog problema s likvidnošću doći do neuspjeha.

Jednim pitanjem otkrijte nečiju osobnost

Zamislite da se nalazite u prostoriji s novim kolegom kojeg ne poznajete, a on želi započeti razgovor s vama. Pomalo ste distancirani i povrh toga introvertni. Kako možete znati je li to osoba vrijedna povjerenja i osoba s kojom želite izgraditi dublji odnos? Znanost vam može pomoći u ovom problemu.

Pozitivna percepcija o drugima otkriva mnogo o našoj osobnosti

Prema istraživanju profesora psihologije Wake Forest Universityja, Dustina Wooda emocionalna stabilnost i sreća osobe koju želite upoznati može se povezati i s načinom na koji ona doživljava druge ljude. Wood, naime navodi kako „ Pozitivna percepcija o drugima otkriva mnogo o našoj osobnosti. Pozitivno doživljavanje drugih otkriva naše pozitivne osobine.“ Istraživanje također pokazuje kako pozitivno percipiranje drugih ljudi pokazuje i to koliko ste vi zadovoljni sa svojim životom kao i koliko se sviđate drugim ljudima.
S druge strane, ukoliko netko ima tendenciju opisivanja drugih u negativnom aspektu (čak i ako opisana osoba uistinu posjeduje negativne karakteristike) to je veći pokazatelj da osoba s kojom razgovarate ima veću sklonost narcisoidnom i asocijalnom ponašanju.

S obzirom na priču s početka članka, čarobno pitanje koje je potrebno postaviti kolegi u istoj prostoriji je pitanje o drugim ljudima, time otkrivamo mnogo o njegovoj osobnosti. Razlog? Ljudi češće vide vlastite karakteristike u drugima, a vaše pitanje bi trebalo izgledati: „ Kako ti se sviđa raditi ovdje zasad?“ i nastaviti s pitanjem „Kako ti se sviđa raditi s (ime kolege/šefa)?

Kako vas selidba u drugu zemlju može naučiti mnogo toga o poduzetništvu

Thais Sky, suosnivačica tvrtke Amplify Collective je upoznata s time što znači adaptirati se. S obitelji se preselila u Japan kad su joj bile 2 godine, potom u Brazil i na koncu u SAD. Kaže da su je te selidbe prisilile da odraste, i to da odraste vrlo brzo. Pritom je vrlo rano naučila da ako želiš usvojiti nešto novo, moraš se odučiti od starog. Isto tako, česta su je seljenja naučila kako izvući najbolje iz trenutne situacije.

 

"Bio je to najstrašniji ali i definirajući trenutak u mome životu"

U ovom videu za Entrepreneur Network, Sky govori o tome koliko joj je to iskustvo bilo teško, ali ujedno i korisno za njezinu poduzetničku karijeru. Naučilo ju je da se ne veže previše za išta, i taj mindset joj sada koristi pri donošenju odluka za dobrobit njenog poslovanja.

Ciklus COTRUGLI virtualnih predavanja: Leading After Crisis

Trenutna globalna situacija s koronavirusom izazvala je velike turbulencije i nesigurnosti među mnogim tvrtkama i svjetskim gospodarstvima. Prilagoditi se i ostati konkurentan u vremenima koja slijede bit će od presudne važnosti.

Vodeći računa o novonastalim okolnostima, COTRUGLI Business School pokreće ciklus online predavanja „Leading After Crisis“ kojim će se pružiti jedinstvena prilika za interakciju s najboljim predavačima na COTRUGLIJU te stjecanje uvida u nove poslovne prilike i inovativne poslovne modele.

Program predavanja sadrži 5 pomno odabranih tema koje će tvrtkama i liderima pomoći u pripremi za izazove s kojima ćemo se suočiti nakon krize:

Zainteresirani biraju žele li se prijaviti na cijeli program ili na samo neka predavanja, o čemu će ovisiti  ukupna cijena kotizacije. Članovi COTRUGLI Alumni zajednice ostvaruju posebne cjenovne pogodnosti.

Za više informacija i prijavu posjetite ovaj LINK.

Zašto odabrati COTRUGLI Business School?

Za uspjeh je potrebno posjedovati relevantno znanje, imati konkurentnu diplomu te biti okružen pravim ljudima, a upravo to COTRUGLI Business School omogućuje svojim polaznicima. Škola okuplja 2200 alumnija, a njezini programi su međunarodno akreditirani od strane Assocation of MBAs (AMBA). Priznanje od strane AMBA-e polaznicima jamči prepoznatljivost i konkurentnost diplome, kvalitetu predavača, iskustvo i relevantnost polaznika te dodatne aktivnosti koje podržavaju networking polaznika.

Mark Cuban otkriva vještinu koja mu je donijela milijune

Na jednom od podcasta How I built this na postavljeno pitanje, što bi prvo učinio ako bi izgubio sve što je stekao, Mark Cuban  izjavio je kako bi „pronašao posao kao konobar navečer, a preko dana bi radio u prodaji te da bi bez razmišljanja ponovo mogao postati multimilijarder“. Razlog takvog razmišljanja jest u tome što on smatra da je uspjeh gotovo nemoguć- u bilo kojem području- ako nemate solidne prodajne vještine.

Mnogi ljudi riječ prodaja povezuju s manipulacijama, pritiskom, nagovaranjem i svim drugim korištenim stereotipima. Na prodaju se naime treba gledati kao na potrebne prodajne vještine – uvjeravanje drugih da pojedina ideja ima smisla, pomaganje zaposlenicima da razumiju koristi novog procesa i slično. U suštini, prodajne vještine su ujedno i komunikacijske vještine. Komunikacijske vještine su kritične u svakom poslu i karijeri – naučit ćete mnogo više o komunikaciji radeći u prodaji nego bilo gdje drugdje.

Stjecanje prodajnih vještina pomoć će vam u dovođenju investitora, privlačenju kupaca, dovršavanju distribucijskih dogovora; u ranim fazama započinjanja kompanije, sve uključuje prodaju.

Stoga razumijevanjem procesa prodaje i kako izgraditi dugotrajne odnose s potrošačima je neophodno bez obzira na odabranu industriju i karijeru. Od vremena provedenog u izravnoj prodaji zasigurno ćete imati koristi, a u nastavku su samo neke od njih:

 

  1. Naučit ćete pregovarati

Svaki posao uključuje pregovaranje: s kupcima, dobavljačima, pa čak i zaposlenicima. Prodavači nauče slušati, identificirati ključne pokretače, pronaći način da dođu do sporazuma  bez da ostanu u lošim odnosima. Pitati za ono što želite je teško za mnoge ljude. Sklapanje posla je dijelom umjetnost, dijelom znanost. Uspjeti da se drugi slažu s vama i prate vaše upute također je dijelom umjetnost i dijelom znanost. Ako želite voditi ljude, morate biti sposobni  zaključiti posao, što i znaju odlični prodavači, ali i odlični poslodavci.

 

  1. Naučit ćete biti uporni

Prodavači cijelo vrijeme „ne“ čuju kao odgovor. Nakon nekog vremena „ne“ će vam predstavljati izazov, a ne odbijanje te će te tada shvatiti što sljedeće trebate učiniti.

 

  1. Naučit ćete se samo-disciplini

Kada radite za veliku kompaniju, ponekad možete i ne raditi puno, ali i dalje biti plaćeni za svoj posao. No ipak kada radite na proviziju više ste vođeni onim da ako želite zaraditi to ovisi isključivo o vama. Rad u prodaji tako je odličan način da trajno složite kockice između izvedbe i dobivene nagrade, u ovom slučaju koliko biste bili plaćeni.

 

  1. Steći ćete samopouzdanje

Rad u prodaji odličan je lijek za sramežljivost. Naučit ćete biti samopouzdaniji, posebno u nekim kriznim situacijama. Mislite da nije istina? Naime, što vam više zastrašujuće radno mjesto u prodaji izgleda, tada bi ga ste prije trebate prihvatiti. Na taj način ćete steći samopouzdanje i samouvjerenost, te će vam takve vještine biti od koristi u daljnjem poslovnom, ali i privatnom životu.

Uspješni vlasnici kao i uspješni ljudi općenito, većinu su svog vremena proveli u „prodaji“, zato naučite kako nešto prodati i to će biti najbolja investicija koju ćete ikada napraviti za sebe.

5 TED govora koji će vam povećati produktivnost

Možda ćete morati izdvojiti nekoliko minuta da biste pogledali ovih šest TED govora u nastavku, no svaki od njih sadržava neke uvide o tome kako raditi više i jače ili biti učinkovitiji što će vam se zasigurno isplatiti nekada u budućnosti. Da biste postali dugotrajno produktivniji ponekad  je potrebno na trenutak zaustaviti svoju produktivnost i naučiti i čuti nešto novo.

 

  1. Shawn Achor: The Happy Secret to Better Work

Shawn Achor, istraživač sa sveučilišta Harvard u svom TED govoru rekao je nešto o povezanosti između sreće i uspjeha. Svima je poznata izreka da uspjeh donosi sreću, no veza između uspjeha i sreće je zapravo potpuno suprotna – uspjeh ne donosi sreću, već sreća donosi uspjeh.

 

  1. Paolo Cardini: Forget Multitasking, Try Monotasking

Živimo u svijetu kada je normalno raditi više stvari istovremeno, svima poznato kao multitasking, no dizajner Paolo Cardini je tako svoj govor posvetio tome da bi ipak bilo dobro naučiti da se fokusiramo na to da radimo samo jednu stvar i potpuno se njoj posvetimo.

 

  1. Jason Fried: Why Work Doesn't Happen at Work

Suosnivač Basecampa i autor u začetku Jason Fried, prema TED-u „ima radikalnu teoriju o poslu, a to je da ured nije mjesto na kojem se treba obavljati. On navodi dva glavna prijestupnika, ali i nudi tri prijedloga kako bi radno mjesto zapravo dobro funkcioniralo.“

 

  1. Dan Pink: The Puzzle of Motivation

Produktivnost se ne odnosi samo na trikove i procese, već se odnosi i na strast – vašu razinu motivacije da završite zadatke koji se nalaze pred vama. Dan Pink, vodeći stručnjak za motivaciju, koristi svoj govor da bi objasnio što to znanosti ima za reći o većoj motivaciji za rad.

 

  1. Yves Morieux: How Too Many Rules at Work Keep You From Getting Things Done

Na današnjem radnom mjestu se susrećemo sa sve kompleksnijim i varljivijim izazovima no ikada prije. Što mi moramo učiniti da bismo se suočili s tim izazovima? Konzultant Yves Morieux predlaže da što više surađujemo, jer previše pravila nas može usporavati u dovršavanju posla.

Warren Buffett tvrdi da ima samo jedna vještina na kojoj treba raditi da se istaknete u masi

Početkom mjeseca, 22-godišnji Michael Hood, suosnivač start-upa Voiceflow iz Toronta, uzeo je svoj pametni telefon, video kameru okrenuo prema milijarderu Warrenu Buffettu (koji je sjedio pored njega na stražnjem sjedalu automobila) i pitao ga ovo pitanje:

 

Dakle, razgovarate s ljudima koji imaju 21, 22 godine i završavaju školu. Koji je to savjet koji im možete dati?

Buffett nije oklijevao ni trenutka te mu je dao svoj odgovor:

„Ulažite u sebe. Jednostavan način da postanete barem 50 posto vrjedniji nego što ste sada jest da poboljšavate svoje komunikacijske vještine – pismene i usmene. Ako ne možete komunicirati, to je kao da namigujete curi u mračnom klubu – ne događa se apsolutno ništa. Možete imati svu snagu uma i sve znanje, no isto tako morate biti u stanju to i prenijeti. A komunikacija je jedan od načina.“

Hood je naime bio odabran od strane start-up inkubatora Next 36 da bude Buffett-ova pratnja tog dana što je on iskoristio za snimanje 45 sekundi dugog videa koji je postao viralan na LinkedIn-u.

Milijarder je također priznao kako je i on sam imao problema s javnim govorima, štoviše bio je prestravljen u tolikoj mjeri da bi povraćao. No, prošavši tečaj javnog govorenja Dale Carnegie-a dogodile su se i promijene u njegovom životu.

Iako je potrebno ulagati i poboljšavati svoje usmene i pismene komunikacijske vještine možda je karta vašeg uspjeha upravo u pisanoj komunikaciji.

Izvješće povjerenstva navelo je kako čak 80 posto tvrtki u sektoru financija, osiguranja, nekretnina i usluga redovito procjenjuje vještine pisanja kandidata za posao tijekom procesa zapošljavanja. Bob Kerrey,  predsjednik povjerenstva, izjavio je da je „Pisanje obilježje visokokvalitetnog, dobro plaćenog i profesionalnog rada. Osobe koje se ne mogu jasno izraziti u pisanom obliku ograničavaju svoje mogućnosti u profesionalnom i dobro plaćenom poslu.“

Samoodržive zajednice - mogući odgovor na globanu pandemiju covida 19

Pandemija COVID-19 dovela je veći dio svijeta u izolaciju. Hrvatska, kao i mnoge druge zemlje, donosi neviđene mjere socijalnog distanciranja, uključujući zahtijevanje od stanovnika da žive i rade kod kuće.

Koncept samoodržive zajednice treba imati  holistički pristup

Kako je izbijanje koronavirusa prerastalo u globalnu pandemiju, svijet svjedoči značajnom smanjenju razine emisije ugljika u Kini i Sjedinjenim Državama, a kriza će potaknuti vlade, urbaniste i programere da razmotre ideju stvaranja zdravijih, otpornijih i samoodrživih zajednica u budućnosti.

Da li Hrvatska može postati zdrava, otporna samoodrživa zajednica i koji su koraci do toga cilja je pitanje na koje treba početi tražiti odgovor.

Na mikro razini koncept samoodržive zajednice/sela izvan mreže treba imati  holistički pristup i kombinirati energetski pozitivne domove proizvodnju I skladištenje organske hrane te mješovite obnovljive energije recikliranje vode i otpada, sigurnost i ekonomsku održivost

Samoodrživo selo sastojalo bi se od niza kuća sa pričvršćenim staklenicima

Samoodrživo selo sastojalo bi se od niza kuća sa pričvršćenim staklenicima, stvarajući prostore u kojima obitelji mogu uzgajati voće i povrće, uzgajati akvaponiku ili reciklirati otpadne proizvode. Oni bi također integrirali održive energetske tehnologije, proizvodeći svu svoju električnu energiju.

Razvoj eko-sela treba se temeljiti na načelu: briga za ljude i okoliš te bi mogao potaknuti način života koji karakterizira solidarnost i ekologija, gdje se članovi zajednice međusobno pomažu u stvaranju etičnijih, pravednijih sigurnijih I održivih društava.

Oko 3.500 milijuna ljudi - što je 50% svjetske populacije - živi u gradovima. Prema Ujedinjenim narodima, taj će se broj povećati na 5 milijardi do 2030. Prema ovoj organizaciji, metropola - jedva 3% svjetske kopnene površine - koristi između 60% i 80% ukupne energije i proizvodi 75% ugljika emisije.

U svijetu postoji 10.000 ekoloških zajednica u 114 zemalja

Ujedinjeni narodi upozoravaju da urbanizacija također ugrožava opskrbu slatkom vodom, otpadnim vodama i javno zdravlje. Međunarodna zajednica strahuje da bi šteta mogla biti nepovratna, što je skrenulo pozornost na održivi model eko-sela kao potencijal  napretka bez ugrožavanja budućnosti planete.

Eko zajednice imaju između 50 i 250 stanovnika, iako neke imaju i više od 1000. Cijelo stanovništvo ima zajedničke ciljeve i zajedno rade na njihovom postizanju.

U svijetu postoji 10.000 ekoloških zajednica u 114 zemalja a ovim putem želimo pokrenuti slične inicijative i u Hrvatskoj

Drugi dio COTRUGLI virtualnog predavanja „Leading Behind the Mask“

COTRUGLI Business School nastavlja s projektom besplatnih virtualnih predavanja „Leading Behind the Mask“! Sljedeće predavanje koje će se održati 16. travnja vodit će dr. Terence Tse i dr. Mark Esposito, gostujući predavači COTRUGLI poslovne škole.

Pritisak trenutne situacije u svijetu iziskuje od naših kolektivnih sustava velike promjene dosad neviđenom brzinom, dok događaji velikih razmjera testiraju otpornost našeg društva. Za vrijeme svakodnevnih izazova sistema pojavljuju se nove poslovne prilike, otporne organizacije i inovativni poslovni modeli koji će postaviti nove temelje poslovanja u post-pandemijskom razdoblju.

Tema predavanja u COTRUGLI virtualnoj učionici sljedećeg tjedna je „Black or White Swans? Maybe just Grey Rhinos. How to make sense of the jungle of uncertainty ahead of us?“. Očekuje vas prilika da naučite više o financijskim predviđanjima koja će vam pomoći da krizu shvatite kao priliku, ali i poziv na obnovu i inovaciju.

Rok za prijavu je 15. travnja, a za više informacija i prijavu kliknite OVDJE.

Najsigurnija investicija

Ovo predavanje namijenjeno je osobama koje razmišljaju o upisu MBA programa, a žele biti sigurni u najbolji odabir. Ulaganje u poslovnu edukaciju je od presudne važnosti, posebice u vrijeme kriznih perioda – to je jedna od najsigurnijih investicija koju možete napraviti. Međutim, od ključne je važnosti odabrati pravu školu koja će vam pružiti edukacijsku uslugu. Pritom trebate imati na umu kvalitetu predavača, praktičnost i primjenjivost programa, atraktivnost poslovnih područja koja predavanja pokrivaju, otvorene mogućnosti networkinga s kolegama iz regije i kvalitetu istoga.

Zašto odabrati COTRUGLI Business School?

Za uspjeh je potrebno posjedovati relevantno znanje, imati konkurentnu diplomu te biti okružen pravim ljudima, a upravo to COTRUGLI Business School omogućuje svojim polaznicima. Škola okuplja 2200 alumnija, a njezini programi su međunarodno akreditirani od strane Assocation of MBAs (AMBA). Priznanje od strane AMBA-e polaznicima jamči prepoznatljivost i konkurentnost diplome, kvalitetu predavača, iskustvo i relevantnost polaznika te dodatne aktivnosti koje podržavaju networking polaznika.

Iskustva COTRUGLI alumnija:

Naučio sam kako pristupiti izazovima, kako odrediti prioritete kad se pojavi multitasking, kako razmišljati na strukturiran način i učinkovito komunicirati ideje. Ono što sam naučio u nedjelju, u ponedjeljak sam već primijenio u poslu. Nakon završetka programa na COTRUGLI Business School počeo sam se razvijati brže nego ikad.

Nino Štambuk, Head of Business Strategy / RTL Hrvatska

Neovisno o tome želite li promijeniti posao, plaću, industriju ili pokrenuti svoj biznis, COTRUGLI MBA je motivirajuće  iskustvo koje bih preporučila svakome jer je najbolji pokretač za ostvarenje njihovih želja!

Ivana Kovačić, Country Head of HR / Wiener osiguranje Vienna Insurance Group

Naš rast i učenje nisu završili nakon diplomiranja. COTRUGLI mi je pokazao kako nastaviti put učenja, otvorio novu perspektivu i ohrabrio me da ciljam više u karijeri.

Igor Vlahović, President of the Board / PressGlass

Potreban vam je program koji će vam proširiti znanje iz svake discipline poslovanja i menadžmenta, izoštriti analitičke vještine i povećati samopouzdanje. Sve to sam pronašla u COTRUGLI Business School.

Ana Hajnal, Head of Global Medical Affairs Finance (PDMA Finance) / F.Hoffmann-La Roche