Pripremite se na nove izazove uz pomoć stručnjaka COTRUGLI poslovne škole!

Posljedice pandemije bez sumnje su osjetile sve tvrtke širom svijeta. No, unatoč tmurnim okolnostima i brojnim izazovima, trenutna kriza stvorila je i brojne prilike. Jesu li organizacije spremne iskoristiti nove mogućnosti? Koja znanja treba posjedovati kako bi se uspješno odgovorilo na izazove, saznajte na virtualnom događaju COTRUGLI Business School – Meet the Faculty. 

Upoznajte predavače COTRUGLI poslovne škole

COTRUGLI predavači su pomno odabrani svjetski stručnjaci s bogatim akademskim i konzultantskim iskustvom, a svojim širokim rasponom interesa i pristupa COTRUGLIJU daju jedinstvenu dubinu. 28. svibnja imate priliku upoznati COTRUGLI predavače na besplatnom virtualnom događaju „Meet COTRUGLI Faculty“. Više informacija i prijava na linku!

Prije samog eventa, neki od njih podijelili su s nama svoje smjernice za što bolju pripremu za novo normalno.

Terence Tse, PhD, predavač Strategic and Financial Leadershipa, navodi četiri stavke uz koje se možemo pripremiti za bolju budućnost: 1) upravljanje neposrednim prioritetima, a to su sigurnost zaposlenika i upravljanje financijama koje će imati izravan učinak na osiguranje kratkoročnog i dugoročnog ekonomskog opstanka; 2) planiranje scenarija: novo normalno podrazumijevat će mnogo više nesigurnosti što od lidera zahtjeva predviđanje budućnosti na temelju čvrstih podataka i slabih signala; 3) digitalna transformacija mora biti plan A jer ako se pravilno izvede, kompanijama omogućuje konkurentsku prednost; 4) novi set vještina i promjena načina razmišljanja lidera, mehaničko razmišljanje treba zamijeniti kompleksno. 

Anthony J. Evans, PhD, koji na COTRUGLIJU predaje Managerial Economics & Problem Solving, tvrdi da je nemoguće shvatiti kako će koronavirus utjecati na globalno gospodarstvo, no neke stvari su jasne. Prije svega, jasno je da se neće vratiti svi dugovi. Kriza je ukazala na krhkost u globalnoj ekonomiji zbog nedostatka inovacija, neprijateljstva prema slobodnom protoku kapitala i radne snage, prekomjernog broja procedura u određenim industrijama i pitanja pronalaska rješenja. Zaključuje i kako nas je izolacija podsjetila na dostojanstvo rada, dobrobiti putovanja i potrebu kolaborativnog, multikulturnog rješavanja problema.

Uvjerite se sami u kvalitetu COTRUGLI predavača i saznajte zašto je COTRUGLI regionalni lider u poslovnoj edukaciji! Više informacija i prijava na linku!

Kako biste bili uspješan lider koji je u potpunosti spreman odgovoriti na izazove poslovnog svijeta sutrašnjice potrebno je posjedovati relevantno znanje i biti okružen pravim ljudima, a COTRUGLI poslovna škola svojim polaznicima to omogućuje kroz vrhunski MBA program. Prilikom odabira MBA programa, važno je znati teme predavanja, no još je važnije znati tko će ih predavati. 

COTRUGLI poslovna škola kroz posebnu upisnu pogodnost pruža podršku onima koji nastavljaju ulagati u svoj liderski potencijal u ovim izazovnim vremenima.

Japan je upao u recesiju

Treća najveća svjetska ekonomija, Japan, pao je u svoju prvu recesiju još od 2015. godine. Japan bilježi godišnji pad od 3.4% u prva tri mjeseca 2020.

Globalna kriza trenutno radi veliki kaos svjetskoj ekonomiji, a BBC piše kako bi ukupna šteta mogla iznositi skoro 9 bilijuna dolara.  Nakon što je prošlog tjedna Njemačka pala u recesiju, sve veći broj velikih svjetskih tržišta se suočava sa tom sudbinom.

Iako za razliku od Njemačke Japan nije išao u potpunu karantenu, njihovo stanje pripravnosti proglašeno u travnju je ozbiljno naštetilo ponajviše trgovačke biznise.

Nakon pada od 6.4% u zadnjem kvartalu 2019., pad od 3.4% u prvom kvartalu 2020. postavlja Japan i tehnički u recesiju.

Najgore od svega za Japan je što analitičari predviđaju pad od 22% za drugo tromjesječje što bi mogao biti njihov najveći pad u povijesti.

Japanska vlada je već najavila rekordne poticaje u iznosu od jednog bilijuna, a banka Japana je proširila već postojeće poticajne mjere drugi mjesec za redom.

Kako Japan može preokrenuti stvari?

Japan se suočava sa jedinstvenim izazovom jer njihova ekonomija stagnira već desetljećima, za razliku od ekonomija kao što su američka ili kineska. Japan jako ovisi o izvozu i ima jako malo utjecaja na kupovnu moć zemalja u koje izvozi najviše. Primjerice popularni brendovi poput Toyote i Honde su doživjeli drastičan pad prodaje diljem svijeta.

Turizam, koji je već desetljećima konstantan i velik "boost" Japanskoj ekonomiji je trenutno "na holdu" jer je Japan imao više od 16000 slučajeva i preko 740 smrti.

Kako se to uspoređuje sa drugim ekonomijama?

Kratkoročno stvari ne izgledaju baš najbolje za japansku ekonomiju, ali tako je i ostatku svijeta. Tako recimo unatoč tome što je prva od 3 najveće svjetske ekonomije koja je upala u recesiju, japanska ekonomija zapravo i nije među gorima u ovoj situaciji.

Primjerice SAD je u prva tri mjeseca 2020. doživio pad BDP-a od 4.8% (naspram 3.4% Japana) a crna predviđanja od 22% za drugi kvartal ne izgledaju tako loše naspram 25% koji se predviđa SAD-u.

Inače to bi mogao biti najoštriji pad BDP-a još od velike depresije 1930-ih.

Kina recimo ima svoj prvi pad BDP-a u zadnjih 40 godina u prvom kvartalu 2020. godine. Iako SAD ni Kina još nisu ušli u recesiju, svjetski stručnjaci su uvjereni da će se to dogoditi krajem drugog kvartala 2020. godine.

 

7 online tečajeva koji mogu oplemeniti vaš „skillset“ u ovim vremenima

Iako za nas u Hrvatskoj trenutno počinje „post korona“ razdoblje, još uvijek velik broj ljudi radi od kuće, a mnogi su nažalost zbog ove situacije ostali bez posla ili unosnih sezonskih gaža.

Stoga, ovaj period umjesto sažaljevanja nad vlastitom sudbinom možemo iskoristiti za oštrenje svojih vještina ili možda učenje neke nove.

Business Insider je napravio popis 9 zanimljivih online tečajeva koji mogu biti jako zgodni u ovim vremenima. Teme su kreativno razmišljanje, produktivnost, dobar C.V. itd.. Tečajevi se nalaze na Udemyu, Courseri, edX-u i slično, a sve što treba za prijavu je e-mail.

 

The Science of Wellbeing

Najpopularniji tečaj na Yaleu može vam pomoći da budete sretniji, gdje god se trenutno nalazili u životu, a vodi ga profesorica psihologije na Yaleu, Laurie Santos.

Platforma: Coursera

Edukator: Yale University

Što polaznici uče: Na ovom tečaju polaznici uče kako reprogramirati način na koji razmišljaju kako bi imali pozitivniji pogled na život.

 

How to Be Productive Working From Home

Ovaj jednosatni tečaj daje ljudima koji su novi u „remote“ radu neke korisne savjete.

Platforma: Udemy

Edukator: Rebecca Brizi, konzultant

Što polaznici uče: Produktivnost u radu od kuće.

 

Creative Thinking

Platforma: edX

Edukator: Imperial College London

Što polaznici uče: Ovaj tečaj uči ljude kako da bolje rješavaju probleme, pronalaze nove ideje i rješenja kako bi briljirali u svojoj niši.

 

The Science of Success

Platforma: Coursera

Edukator: University of Michigan

Što polaznici uče: Polaznici će učiti o mindsetu rasta i istraživanjima koja utvrđuju što čini uspješne ljude toliko uspješnima.

 

Introduction to Personal Branding

Platforma: Coursera

Edukator: University of Virginia

Što polaznici uče: Polaznici će naučiti kako razviti brend, postaviti se na određenim društvenim platformama i postati influencer ili edukator u svojoj niši.

 

How to Be a Successful, Inclusive Leader

Platforma: edX

Edukator: Catalyst

Što polaznici uče: Ovaj tečaj uči polaznike nekim ključnim liderskim vještinama potrebnima za uspjeh na modernom tržištu rada, uči ih kako osnažiti i podići svoje kolege, kako biti skroman, empatičan a ujedno dobar lider.

 

How to Write a Resume

Platforma: Coursera

Edukator: The State University of New York

Što polaznici nauče: Ovaj tečaj je dizajniran uglavnom za studente koji pišu svoj prvi C.V. ali može svima nama pomoći da se prisjetimo nekih osnova i osvježimo svoj C.V. po najnovijim standardima.

4 znaka po kojima ćete prepoznati direktora s velikim sposobnostima vođenja

Nedavno sam imao zadovoljstvo razgovarati s Brianom Paradisom, bivšim predsjednikom centralne regije bolnice Florida (sada Advent Health), kompanijom od četiri milijarde dolara s više od 25.000 zaposlenih.

Tri godine zaredom američke vijesti i svjetsko izvješće pod Brianovim vodstvom ustanovu su uvrstili u bolnicu # 1 u zemlji, ali bilo je potrebno mnogo mašte da bi se riješili izazovi organizacije da bi se došlo do te točke.

Brian je nedavno napisao knjigu "Vodi s maštom" o onome za što vjeruje da je ključna kvaliteta stvaratelj razlike u sve složenijem poslovnom svijetu: mašta.

4 načina vođenja maštom

U knjizi Brian dijeli da mašta, kad se primijeni na umjetnost vodstva, ima mogućnost otkriti neiskorišteni potencijal u sebi i onima oko vas.

Otkrio je neke temeljne lekcije u svom nastojanju da transformira bolnicu na Floridi i prebaci ih u jednu od najsnažnijih knjiga o vodstvu koje sam ikada pročitao. Ovi uvidi izazvat će način na koji svi mi razmišljamo o mašti. Evo četiri osobine vrhunskih lidera koje su najviše odzvanjale u mojoj glavi:

  1. Ljubav.

Ljubav je, u ovom slučaju, princip prepun akcije iza nje, a ne čupavi osjećaj. Brian kaže da je to bila jedna od vodećih sila koje je vidio kako transformiraju interakcije unutar svojih timova. Kao što Simon Sinek kaže u svojoj knjizi "Vođe jedu posljednje", vođe moraju staviti druge na prvo mjesto. Vođenjem djelotvornom ljubavlju i suosjećanjem, vođe postavljaju ton angažmana u svojim poslovima. Brian dijeli da, iako se ljubav često doživljava kao meka vještina u često oštrom, transakcijskom poslovnom okruženju, koncept bi trebao biti ojačan u svakodnevnim interakcijama i sastancima strategija.

  1. Autentičnost.

Kultura je jedna od najvažnijih stvari za koju je vođa odgovoran za oblikovanje, a to ne možete učiniti bez uspostavljanja povjerenja, kaže Brian. Vjeruje da biti autentičan i biti ponizan kao vođa omogućava zaposlenicima povjerenje, što postaje osnova velike kulture. Ako ste spremni biti transparentni u pobjedama i porazima s vašim timom, omogućujete si da budete autentični. Brian priznaje da to nije tako lako kako zvuči i potiče vođe da sebi daju dozvolu za neuspjeh i pokušaju ponovo.

  1. Ranjivost i preuzimanje rizika.

Imaginacija znači isprobavanje novih stvari koje same po sebi uključuju mali rizik. Do pobjede dolazi samo unapređenjem svog položaja. U knjizi Brian piše s iskrenom strašću prema riziku. Osjetio sam to i tijekom našeg intervjua. Primjenom mašte na izazov može se razviti kreativno rješenje. Rizici dobro učinjeni mogu se nazvati inovacijom. Ova petlja "mašta + kreativnost + inovacija" ono je što Brian opisuje kao vrstan zamah.

  1. Radoznalost.

Brian smatra da tvrtke moraju stvoriti kulturu znatiželje. Spremni istraživati ​​i postavljati pitanja, vođe su u stanju jasnije sagledati sve nijanse izazova i možda doći do boljeg ishoda. Prečesto nas učinkovitost tjera da prestanemo postavljati pitanja, vjerujući da već znamo odgovore, posebno u zreloj organizaciji ili industriji. Ipak, Brian dijeli da se izgradnjom okvira koji dopušta radoznalost i odbacuje monotonost mogu otkriti važni uvidi.

Kako da posao pronađe tebe?

Nikoga od nas ne čeka sigurno radno mjesto, a više niti nema nikakve garancije da ćemo na njemu ostati do mirovine. Na neki način prepušteni smo sami sebi i nemilosrdnom tržištu rada. Naravno, nešto je drugačija situacija ukoliko imamo vezu ili poznanstvo koje nam primjerice može osigurati radno mjesto u javnom sektoru. Kako to prema mom mišljenju i uvjerenjima ne smatram poželjnim u ovom tekstu izostavit ću to kao jednu od mogućnosti.

Sjećam se jednog od pitanja koje često postavljam na mojim predavanjima na ovu temu. A ono glasi “Kada počinjemo upravljati karijerom”?

Sudeći prema svom primjeru, odgovor bi bio onda kada smo pri kraju fakulteta i aktivno počinjemo tražiti posao. Kao tipičan student upravo sam tako i postupio. Naime, vrijeme studija mi je poslužilo pretežito za davanje kolokvija i ispita. Pri čemu ni to nisam uspio baš na vrijeme 🙂 Doduše, bio sam natprosječan student kojem su mnogi profesori govorili da imam veliki potencijal. Kao da su me te pohvale “uspavale” pa izvan formalnog obrazovanja nisam dovoljno posvećivao izvannastavnim aktivnostima. Bio sam okružen profesorima na fakultetu koji su bili odlični mentori te su mi uspjeli prenijeti teoretsko znanje te želju za konstantnim usavršavanjem.

Ipak, kako se studij približavao svome kraju trebalo je tu teoriju primijeniti u praksi i steći prvo praktično iskustvo. Srećom, tokom završne godine studija s kolegama sam se prijavio u studentsku udrugu kao volonter u osmišljavanju i realizaciji projekata što mi je potpuno promijenilo perspektivu i dalo neprocjenjivo iskustvo.

 

Osobni brend i društvene mreže

Sve vaše reference i projekti na kojima ste sudjelovali ne vrijede previše ako malo tko o njima zna. Veoma je važno da kroz prisutnost na društvenim mrežama dijelite svoja iskustva i postignuća. Porazna je činjenica da većina studenata nema otvoren LinkedIn niti je svjesna njegove važnosti. O pisanju bloga da i ne govorimo. Osim prisutnosti bitan je i način prezentiranja na društvenim mrežama. Većina velikih kompanija koje imaju odjele za ljudske resurse prilikom selekcije pregledavaju profile potencijalnih kandidata. Neki od razloga uključuju procjenu osobnosti kandidata i da li se isti uklapa u organizacijsku kulturu, provjeru podataka navedenih u životopisu, ali i način prezentiranja osobe na istima.

 

Koliko poznaješ pravih ljudi toliko vrijediš?

Sigurno znate onu poslovicu, koliko poznaješ stranih jezika toliko vrijediš. Da li to možemo primjeniti na networking u poslu? Ne treba ići toliko daleko, ali networking je izrazito bitan, a u današnjim uvjetima poslovanja bit će samo još važniji. Većina nas počne ulagati u isti tek kad traži posao ili treba uslugu. Na svojoj vidljivosti bi trebalo puno prije početi raditi, pa kad nam isto zatreba, već imamo izgrađene odnose i dio smo neke zajednice.

 

Znamo li tražiti posao?

Prema istraživanjima tržišta rada većina kompanija zaposlenike ne traži putem natječaja što većina mislimo. Dapače, često im je to zadnja metoda prilikom selekcije kandidata. Često prethodi interna selekcija (odabir kandidata među postojećim zaposlenicima) i traženje preporuka za kvalitetne kandidate od strane postojećih zaposlenika, profesora…Ta činjenica ide u prilog tezi da je veoma važno aktivno tražiti posao te još jednom potvrđuje važnost networkinga u svrhu pronalaska posla.

 

Isplati li se volontirati?

Da, da, da. I da... U smislu da će ti dati neprocjenjiva iskustva i kontakte koji će uvelike pomoći u daljnjoj karijeri. Nakon završetka studija čeka nas velika konkurencija na tržištu rada. Ukoliko ne možemo naći posao i steći radno iskustvo svakako je preporučljivo da volontiramo, pri čemu je najpoželjnije ono u struci. Poslodavcima je presudno koliko osoba ima radnog iskustva prilikom zapošljavanja kandidata. Za to ima više razloga, između ostaloga da uvođenje osobe u posao bez iskustva zahtijeva relativno puno vremena i resursa.

Svakako bih izdvojio volontiranje u udrugama koje mi je po vlastitom iskustvu dalo neprocjenjivo iskustvo. Naime, često tokom rada u nekoj kompaniji dobijemo priliku proći samo određeni segment posla, ili u suprotnom često trebaju proći godine da bi prošli određenu cjelinu onog što radimo. Upravo je u civilnom sektoru puno lakše dobiti navedenu mogućnost i iskušati se u pisanju i vođenju projekata, event managementu, provedbi offline i online kampanja, pregovaranju, aktivaciji sponzorstava, odnosima s medijima, korištenju stranih jezika i sl.

 

Kada onda počinjemo upravljati karijerom?

Da se vratimo na pitanje s početka teksta. Ukoliko se usredotočimo isključivo na vrijeme studija, upravljati karijerom počinjemo već na njegovom početku. Odabirom fakulteta, smjera, volontiranjem za vrijeme studija, odlaskom na različita usavršavanja, stručnom praksom, učenjem stranih jezika...Sve to uvelike utječe kako će naša karijera izgledati u budućnosti.

Današnje vrijeme zahtijeva da radno iskustvo steknemo već za vrijeme studija. Stjecanjem diplome ne staje naše učenje pa tek tada predstoji dodatno usavršavanje. U traženju posla veliku ulogu igra postojanje radnog iskustva te koliko nam je razvijena mreža kontakata. Čineći sve navedeno doprinijet ćemo da nakon studija i tokom karijere posao pronađe nas same.

Kako napisati mail koji će stvarno netko pročitati

Svaki mail koji pošaljete vas nešto košta. Vaše vrijeme je dragocjen resurs, ali je i vrijeme ljudi koji ga primaju također dragocjen resurs. Ako pošaljete više nepoželjnih mailova možete izgledati naporno i neprofesionalno te potencijalno izgubiti klijenta ili partnera.

Da bi bili sigurni da će vaš mail pročitati netko s druge strane te, nadajmo se, kliknuti na ono što želite ili vam odgovoriti, budite direktni i jasni. Svaki mail koji pošaljete je prilika da dobijete ono što želite ili dođete korak bliže tome ako su mailovi prodajne naravi. U nastavku vam donosimo neke savjete koji će vam pomoći da vaši mailovi nešto i postignu.

  1. Uzmite u obzir što se događa kod primatelja  

Jeste li saznali da je osoba kojoj ste poslali e-mail nedavno dobila nagradu, ili ste uživali slušajući njezin govor na konferenciji? Ukratko joj čestitajte ili pokažite priznanje za njen rad. Vaš e-mail bi trebao imati fokus, ali to ne znači da biste trebali propustiti priliku čestitati primatelju. Pohvala je uvijek dobrodošla i dobar je način da usmjerite osobu na pozitivno razmišljanje.

  1. Razmislite o tome što se događa u vašim životima

Ne propustite priliku da podijelite novosti iz vašega života. Jeste li nedavno promijenili posao ili napisali članak koji bi mogao biti zanimljiv primatelju? Podijelite novosti. Što više ljudi znaju o vama, lakše će vas se sjetiti kad se ukaže neka povoljna prilika.

  1. Budite upoznati s aktualnim događanjima u svijetu

Ako je vrijeme blagdana slobodno napišite „Sretni Blagdani“.  Ako čujete na vijestima o nesreći koja se dogodila u njihovoj blizini, dajte im do znanja da mislite na njih. Ta jednostavna gesta može povoljno utjecati na stvaranje emocionalne povezanosti i nadilaženje elektronske udaljenosti koja inače dijeli pošiljatelja i primatelja.

  1. Odgovorite u sebi na ovih 5 pitanja

Nemojte pustiti primatelja e-maila da nagađa što želite. Odgovorite u sebi na pitanja: tko, što, kada, gdje i zašto? Za svaki događaj ili situaciju, dajte neki kontekst kako bi osoba znala sa sigurnošću što želite iskomunicirati. Nek iz vašeg maila bude jasno što želite od primatelja, što on dobiva s time, kada bi to trebalo biti i gdje, te zašto.

  1. Ne započinjite s „ja“

Predsjednik i CEO Loews Hotels-a, Jonathan Tisch savjetuje da ne započinjete rečenice s riječju „ja“. Naglasak bi trebao biti na drugoj osobi, a ne na vama. Tom malom taktikom mogli biste ishodovati da osoba bude više sklona poslušati vas i poduprijeti.

  1. Uključite privitak

Ako šaljete dokument u privitku, savjetujemo vam da prije slanja bacite pogled jeste li ga doista prikačili. To će vam oduzeti sekundu vremena, ali će vas spasiti neugodnosti da ponovno šaljete e-mail. Osim toga, imajte na umu da što više e-mailova pošaljete, primatelj će vjerojatno manje vremena posvetiti svakome od njih.

  1. Propitkujte točnost sadržaja

Ne pišite stvari koje nisu istinite i ne pretjerujte. Pišite tako da točno objasnite situaciju i nemojte riskirati da druga osoba izgubi povjerenje u vas.

  1.  Obratite pozornost na ton maila

Jedna od najvećih zamki e-maila jest da primatelj pogrešno protumači pošiljateljevu nakanu. Ništa ne može zamijeniti komunikaciju uživo. Kako biste izbjegli da se smisao izgubi u pisanju, ponovno pročitajte što ste napisali obraćajući pozornost na ton. Ako previše koristite riječ „ti“, primatelj bi mogao steći dojam da mu naređujete. Ako vam je e-mail prekratak, osoba može misliti da ste odrješiti. Svakako minimalizirajte mogućnost da se vaše riječi shvate na krivi način.

  1. Provjerite pravopis

Svi griješe pa tako i vi. Zasigurno ćete imati tipfelere. Neki primatelji ih primijete, a neki ne. Bez obzira na to, loš pravopis daje naslutiti nemarnost i koliko (ne)cijenite primatelja. Također je pokazatelj koliko ste vremena i truda uložili u komunikaciju. Uključite provjeru pravopisa i sami provjerite tekst kako biste pokazali da je vaša pažnja na primatelju.

Kako koristiti društvene mreže u turizmu?

Turistička zajednica Općine Motovun poziva sve dionike u turizmu s područja Motovuna i svu zainteresiranu javnost na besplatnu edukaciju "Kako koristiti društvene mreže u turizmu?", koju će voditi Miško Macolić Tomičić iz marketinške agencije Markething, a koja će se održati u kongresnoj dvorani Wine & Heritage Hotela Roxanich u podnožju Motovuna, u srijedu 26.2.2020. godine, s početkom u 17 sati.

 

Edukacija je namijenjena svim dionicima u turističkom sektoru

Cilj edukacije “Kako koristiti društvene mreže u turizmu?” jest upoznati polaznike s važnošću i mogućnostima korištenja društvenih mreža u svrhu promocije destinacije i ponude u destinaciji.

Društvene mreže nameću dinamičan marketing za poslovna sučelja svih razina. Često postavljeno pitanje prije nekoliko godina: “Zašto bi naše poslovanje koristilo društvene medije?” zamijenjeno je pitanjem: “Kako naše poslovanje može rasti uz marketing društvenih medija?“.

Edukacija je namijenjena svim dionicima u turističkom sektoru koji žele unaprijediti ili učvrstiti svoju poziciju na društvenim mrežama, upoznati nove alate za društvene mreže te proširiti svoje znanje. Samo ispravno upravljanje društvenim mrežama povećati će svjesnost o vašem brendu, a kao rezultat (ako su svi uvjeti ispunjeni) povećat će se i prodaja vaših proizvoda / usluga.

 

Edukacija je besplatna, no potrebno je prijaviti se na vrijeme

Edukacija je besplatna, no potrebno je prijaviti se na istu najkasnije do ponedjeljka 24.2.2020. Više informacija o edukaciji i prijavi na istu možete pronaći na službenim stranicama Turističke zajednice Općine Motovun - www.tz-motovun.hr.


Više o predavaču: Miško Macolić Tomičić je zaljubljenik u digitalni marketing te vlasnik marketinške agencije Markething, aktivno sudjeluje u promicanju poduzetničke kulture u Istri. Miško primjenjuje međunarodno iskustvo i iskustvo u start-up coworking prostoru na svoje brojne projekte. Osnivač je web stranice „Essence of Croatia“ koja promiče skrivene ljepote Hrvatske. Autor je mnogih blogova na engleskom i hrvatskom jeziku i voditelj mnogobrojnih edukativnih radionica na temu digitalnoga marketinga.

Kako pisati mailove, a da ih ljudi stvarno čitaju?

Svaki mail koji pošaljete vas nešto košta. Vaše vrijeme je dragocjen resurs, ali je i vrijeme ljudi koji ga primaju također dragocjen resurs. Ako pošaljete više nepoželjnih mailova možete izgledati naporno i neprofesionalno te potencijalno izgubiti klijenta ili partnera.

Da bi bili sigurni da će vaš mail pročitati netko s druge strane te, nadajmo se, kliknuti na ono što želite ili vam odgovoriti, budite direktni i jasni. Svaki mail koji pošaljete je prilika da dobijete ono što želite ili dođete korak bliže tome ako su mailovi prodajne naravi. U nastavku vam donosimo neke savjete koji će vam pomoći da vaši mailovi nešto i postignu.

 

  1. Uzmite u obzir što se događa kod primatelja  

Jeste li saznali da je osoba kojoj ste poslali e-mail nedavno dobila nagradu, ili ste uživali slušajući njezin govor na konferenciji? Ukratko joj čestitajte ili pokažite priznanje za njen rad. Vaš e-mail bi trebao imati fokus, ali to ne znači da biste trebali propustiti priliku čestitati primatelju. Pohvala je uvijek dobrodošla i dobar je način da usmjerite osobu na pozitivno razmišljanje.

  1. Razmislite o tome što se događa u vašim životima

Ne propustite priliku da podijelite novosti iz vašega života. Jeste li nedavno promijenili posao ili napisali članak koji bi mogao biti zanimljiv primatelju? Podijelite novosti. Što više ljudi znaju o vama, lakše će vas se sjetiti kad se ukaže neka povoljna prilika.

  1. Budite upoznati s aktualnim događanjima u svijetu

Ako je vrijeme blagdana slobodno napišite „Sretni Blagdani“.  Ako čujete na vijestima o nesreći koja se dogodila u njihovoj blizini, dajte im do znanja da mislite na njih. Ta jednostavna gesta može povoljno utjecati na stvaranje emocionalne povezanosti i nadilaženje elektronske udaljenosti koja inače dijeli pošiljatelja i primatelja.

  1. Odgovorite u sebi na ovih 5 pitanja

Nemojte pustiti primatelja e-maila da nagađa što želite. Odgovorite u sebi na pitanja: tko, što, kada, gdje i zašto? Za svaki događaj ili situaciju, dajte neki kontekst kako bi osoba znala sa sigurnošću što želite iskomunicirati. Nek iz vašeg maila bude jasno što želite od primatelja, što on dobiva s time, kada bi to trebalo biti i gdje, te zašto.

  1. Ne započinjite s „ja“

Predsjednik i CEO Loews Hotels-a, Jonathan Tisch savjetuje da ne započinjete rečenice s riječju „ja“. Naglasak bi trebao biti na drugoj osobi, a ne na vama. Tom malom taktikom mogli biste ishodovati da osoba bude više sklona poslušati vas i poduprijeti.

  1. Uključite privitak

Ako šaljete dokument u privitku, savjetujemo vam da prije slanja bacite pogled jeste li ga doista prikačili. To će vam oduzeti sekundu vremena, ali će vas spasiti neugodnosti da ponovno šaljete e-mail. Osim toga, imajte na umu da što više e-mailova pošaljete, primatelj će vjerojatno manje vremena posvetiti svakome od njih.

  1. Propitkujte točnost sadržaja

Ne pišite stvari koje nisu istinite i ne pretjerujte. Pišite tako da točno objasnite situaciju i nemojte riskirati da druga osoba izgubi povjerenje u vas.

  1.  Obratite pozornost na ton maila

Jedna od najvećih zamki e-maila jest da primatelj pogrešno protumači pošiljateljevu nakanu. Ništa ne može zamijeniti komunikaciju uživo. Kako biste izbjegli da se smisao izgubi u pisanju, ponovno pročitajte što ste napisali obraćajući pozornost na ton. Ako previše koristite riječ „ti“, primatelj bi mogao steći dojam da mu naređujete. Ako vam je e-mail prekratak, osoba može misliti da ste odrješiti. Svakako minimalizirajte mogućnost da se vaše riječi shvate na krivi način.

  1. Provjerite pravopis

Svi griješe pa tako i vi. Zasigurno ćete imati tipfelere. Neki primatelji ih primijete, a neki ne. Bez obzira na to, loš pravopis daje naslutiti nemarnost i koliko (ne)cijenite primatelja. Također je pokazatelj koliko ste vremena i truda uložili u komunikaciju. Uključite provjeru pravopisa i sami provjerite tekst kako biste pokazali da je vaša pažnja na primatelju.

7 korisnih savjeta o raspolaganju novcem

U gotovo 15 godina rada u financijskim odjelima tvrtki poput Blackstone i Morgan Stanley, Zack Friedman iz prve je ruke vidio kako tvrtke mogu zaraditi, ali i izgubiti novac. Evo nekoliko njegovih savjeta kako izvući najviše od novca koji imate.

 

 

 

 

 

8 navika uspješnih ljudi koje bi svi trebali primjenjivati

Kad provedete neko vrijeme s leaderima, počinjete prepoznavati ponašanje i navike koje dijele svi uspješni ljudi. Ono što je zanimljivo da su neke od njih vrlo očite, dok su druga obilježja leadershipa vrlo suptilna. Zapravo, najbolji leaderi čine da umijeće vođenja izgleda tako jednostavno da ga i ne primjećujete.

Donosimo vam popis osam neizgovorenih navika visoko učinkovitih leadera koje možete usvojiti ako biste ostvarili uspjeh koji si priželjkujete u životu.

  1. Teže samousavršavanju

Nikad nećete doživjeti da su istinski leaderi zadovoljni. Oni su nezasitni učenici, stalno u potrazi za novim vještinama i znanjem koje stječu čitajući, umrežavanjem ili isprobavanjem novih stvari.

Nemojte podcjenjivati moć čitanja. Mark Zuckerberg, Bill Gates, Oprah Winfrey, Warren Buffett i drugi izvanredni vođe učinili su čitanje na dnevnoj bazi svojim prioritetom.

  1. Okružuju se s uspješnim ljudima

Čelni ljudi se povezuju s drugim uspješnim ljudima koji ih inspiriraju da žive ispunjenim životom. Zapamtite riječi poduzetnika i motivacijskog govornika Jim Rohna: „Vi ste prosjek od petero ljudi s kojima najviše provodite vremena“.

Ako ganjate nešto veliko u životu okružite se ljudima sličnog karaktera i ambicija. U svakom slučaju, izbjegavajte se okružiti negativnim ljudima.

  1. Prihvaćaju da je poboljšanje proces

Izuzetni vođe su strpljivi. Ne očekuju da će odjednom postići sjajne rezultate. Umjesto toga, oni znaju da koraci koje poduzimaju svaki dan vode rastu tijekom vremena. Najbolji lideri ne precjenjuju ono što mogu učiniti u kratkom vremenu, niti podcjenjuju ono što mogu proizvesti tijekom vremena.

  1. Otvoreni su za povratne informacije

Uspješni ljudi traže mišljenja i savjete na svom poslovnom putu kao sastavni dio svog osobnog razvoja. Preuzimaju odgovornost za svoj rad i dovoljno su samosvjesni da razmisle o povratnim informacijama. To mogu biti povratne informacije od ljudi, kupaca i investitora. Također je važno da su vođe spremne učiti iz svojih pogrešaka.

  1. Opiru se dogmi

Jake vođe imaju dovoljno samopouzdanja da izazovu vlastite pretpostavke i pristranosti – i one drugih ljudi oko sebe. Oni obično misle za sebe i odupiru se slijediti druge (što nije isto kao i ne uvažavanje drugih). Jaki lideri znaju da su pristranosti i krute definicije danas kopnene mine u budućnosti.

  1. Suočavaju se sa svojim strahovima

Čelni ljudi priznaju da njihove ambicije obično uključuju neku razinu straha ili sumnje u sebe. Premda se ne osjećaju uvijek sigurno u sebe, svejedno nastavljaju dalje. Kretanje naprijed usprkos strahu i nesigurnosti je često ono što odvaja najbolje ljude od ostatka.

  1. Vjeruju u svoju viziju

Startup čini skupina ljudi koji vjeruju u budućnost koja još ne postoji. Veliki lideri ima jasnu viziju i dovoljno čvrsto vjeruju u nju što motivira i druge da se pridruže misiji.

  1. Razmišljaju dugoročno

Najbolji poduzetnici planiraju dugoročno, konstantno vizualizirajući buduće verzije sebe i svog poslovanja. Znaju da će malim koracima doći do velikih stvari. Oni znaju kako balansirati sadašnje prioritete dok ujedno postavljaju temelje za budućnost.

Zašto bi bilo idealno da sami financirate svoj biznis

Pokretanje biznisa jedna je od najtežih stvari koju možete napraviti. Vremenski je jako zahtjevno, crpi hrpu energije i najčešće iziskuje velike količine novca. Nerijetko i više no imate na svakom bankovnom računu. To znači da vam treba investicija, zar ne?

Pa i ne baš.

Iako bi bilo jako primamljivo dobiti novac od investitora i prije pokretanja vlastitog biznisa, postoje i dobri razlozi zašto bi to trebali sami financirati i potencijalno ostati bez duga i 100% vlasništvu tvrtke.

„Self-funding“ potiče vas da razvijate svoje poduzetničke vještine

Postoji mnogo vještina koje trebate kao poduzetnik. Nije u pitanju samo mogućnost da nađete prave ljude ili se riješite onih koji koče vaš napredak, prije svega, trebate poznavati svoju branšu i svoje kupce kao ulicu u kojoj ste odrasli.

Iako ćete na posljetku zaposliti marketinški i prodajni tim, za početak vi morate biti oba tima. Ako ne možete osmisliti dobar „pitch“ da prodate svoj proizvod ili uslugu, sva marketinška i prodajna sila ovog svijeta neće pokrenut vaš biznis.

Marketinške i prodajne vještine nisu jedine koje morate izvještiti. Na početku ste naravno i vlastiti računovođa. Nitko neće mariti za vaše vlastite novce kao vi sami, pa ćete se jako dobro pobrinuti i svaku odluku izvagati kako bi izvukli maksimalan „ROI“ iz svakog poteza.

Kada imate investitore upletene u vlastiti biznis, nekada ćete morati pristati na kompromise jer su oni ti koji daju novce i možda im se ne sviđa vaša genijalna i pomno razrađena marketinška kampanja. Tu dolazi do problema - vas i nije toliko briga za te kompromise jer to nije vaš vlastiti novac, pa ne gledate toliko strogo da iscijedite svaku lipu iz uloženog novca.

Biti „self funded“ je zbilja zahtjevan proces, ali i iskustvo iz kojeg možete isplivati sa hrpom dobrih vještina i sjećanja, a grčevita borba za opstanak i probijanje kroz tržište će vas učiniti jako otpornim da buduće „problemčiće“ koji bi se mogli pojavljivati kroz vaš poduzetnički put.

Uzimanje investicija i kredita znači i popuštanje kontrole nad vašim biznisom

Kada uzmete novac za vaš biznis, bio to kredit ili bogati investitor, gubite potpunu kontrolu nad vašim biznisom.

U početku, možete misliti da trebate jake partnere za osnivanje vlastitog biznisa pa naivno s nekim potpisati ugovore u kojima ćete svaku lipu koju ste posudili vratiti sa kamatom, a nerijetko izgubiti i dobar dio udjela u kompaniji. Izrazito je bolan osjećaj kad netko tko u tom trenutku ima početni kapital koji možda niste trebali uzet, postane vlasnik velikog udjela vaše tvrtke - tvrtke o kojoj cijeli život sanjate i za koju ste godinama pa i desetljećima naporno prolijevali krv, znoj, suze i prošli kroz stotine neprospavanih noći.

Sve ste odradili, sve ste posložili, radili i po 20 sati dnevno kako bi spojili kraj s krajem i isplivali na okrutnom tržištu i na kraju imate taj gorak osjećaj u ustima loše potpisanog ugovora zbog mnogo nula nakon zareza.

S druge strani kredit u banci, koji bi trenutno mogao izgledati kao bolja opcija, nosi isto svoje opasnosti. Dobra stvar je što banka ne uzima ništa osobno, to zvuči lijepo dok ne shvatite da banka ima jako malu dobit s vaše strane, a potencijalno visoke gubitke. Propustite par rata i osjetiti ćete stres kakav još niste vidjeli, preskočite li još koju, pa znate već kako to kod nas ide..

Na koncu, zaključak je da situaciju kontrolira onaj koji kontrolira novac. Zadržite kompletnu kontrolu nad financijama i puno ćete mirnije spavati.

Neuroznanstvenici kažu da "power nap" stvarno djeluje, zašto ga onda ne koristimo češće?

Neuroznanstvenici već su desetljećima upoznati s činjenicom kako 10-minutno drijemanje značajno poboljšava usredotočenost i kognitivne performanse. Čak je poznato i to kako nas drijemanje čini pametnijima, boljima i bržima.

 

Pomislili biste kako bi direktorima bilo u cilju omogućiti radnicima mogućnost drijemanja?

S obzirom na sve ove pozitivne dokaze o „power napu" pomislili biste kako bi direktorima bilo u cilju omogućiti radnicima mogućnost drijemanja kako bi dobili maksimalne rezultate, no to nije slučaj. Prema istraživanju New York Timesa, većina kompanija još uvijek svoje zaposlenike prisiljava, da se skrivaju u automobilima ili zahodu kako bi se samo na kratko odmorili i bili ponovo spremni na rad.

Tužna istina jest da direktori ipak u ovoj situaciji ignoriraju znanost i ne oslanjaju se na činjenice o produktivnosti do kojih su neuroznanstvenici došli  svojim istraživanjima. U današnjem vremenu to bizarno ignoriranje činjenica je najviše vidljivo u tzv. otvorenim uredima. Takvi uredi uzimaju zamaha zadnjih 30 godina unatoč mnogobrojnim istraživanjima koja dokazuju smanjenje produktivnosti u uredima takvoga tipa. Otvoreni uredi su potpuna suprotnost poticanju drijemanja jer radna okolina postaje glasna parlaonica. Privatni prostori su rijetkost, do te mjere da zahtjev pojedinca za privatnošću dovodi do sumnjivosti kolega.

Direktori su, trošeći novac na stvari koje ne podupiru produktivnost, zapeli u blatu loših odluka. Stvaranje ureda koji potiče drijemanje, dovelo bi do toga da direktori moraju priznati da su pogriješili, a to je ujedno i stvar koju jedinu ne mogu podnijeti.

Na svu sreću, svi stari direktori će jednoga dana biti zamijenjeni novim, mlađim i pametnijim direktorima, koji će odustati od otvorenih ureda, te raditi urede koji obiluju privatnošću i slobodom za drijemanje.

To bi se moglo dogoditi prije nego mislite, jer će takvo radno okruženje potpuno dominirati u produktivnosti i performansama naspram kompanija koje se drže razmišljanja 20. stoljeća koje dovodi do zasićenja umornih pojedinaca.

3 vrste pitanja koje pametni ljudi ne postavljaju

Svi ponekad postavljamo pogrešna pitanja, ograničavajuća pitanja, pitanja koja pretpostavljaju određeni odgovor.

 

Evo i nekoliko pogrešnih načina kako ljudi postavljaju pitanja.

  1. Postavljanje pitanja koje pretpostavlja određeni odgovor je lako kada već mislite da ste u pravu i samo želite da ljudi to i potvrde.
    Primjerice:

Način na koji je postavljeno ovo pitanje navodi nas da se složimo s izjavom. Iako se možda netko i ne slaže, većina ih neće odgovoriti ono što stvarno misli jer je odgovor koji želite čuti vrlo očit. Bolje postavljeno pitanje bi bilo:

Ovo je vrlo objektivno i direktno postavljeno pitanje, ne uključuje odgovor te   ostavlja mogućnost različitih odgovora koje se ne mogu dogoditi kada se pitanje pogrešno postavi.

  1. Imate problem s kvalitetom i dosjetili ste se dva moguća rješenja, međutim znate da postoje pozitivne i negativne obaju rješenja. Tada tražite pomoć članova tima i postavljate pitanja„Trebamo li sve obrisati i preraditi cijeli posao? Ili bismo trebali sve poslati u prodaju i nadati se da kupac neće primijetit?“.

Većina će ljudi odabrati jedan ili drugi odgovor, no što ako postoji bolja opcija koju niste razmotrili? Ponekad je umjesto davanja opcija i potencijalnih odgovora, dobro samo navesti problem i potom pitati tim što misli o problemu,što bi oni učinili i kako bi problem mogli riješiti. Tada je važno pustiti ljude da razmisle i ne ubrzavati njihov odgovor.

  1. Postavljanje pitanja može učiniti da se osjećate ranjivo posebno kada ste u ulozi lidera. Teško je postavljati pitanja kada nešto ne razumijete posebno onda kada biste trebali razumjeti. No ne morate brinuti jer pitati da vam se nešto objasni vrlo je jednostavno.

Primjerice:

U konačnici, najbolje je da se ne pretvarate da ste nešto razumjeli ako zapravo niste jer sve što radite je trošite vrijeme druge osobe i ostavljate osobu da se kasnije pita zašto niste pokušali provesti njenu ideju.

 

A sada, pogledajte kako najbolje postaviti željeno pitanje

  1. Ograničite svoje pitanje na jednu rečenicu
    Osjećajte se slobodno da bilo kakav problem objasnite do najsitnijeg detalja, ali vaše pitanje neka bude ograničeno na jednu rečenicu.
    „Kako možemo povećati našu produktivnost?“, „ Kako možemo poboljšati našu kvalitetu?“ i sl.
  2. Navedite opcije u svom pitanju samo ako su to i uistinu jedine opcije
    No, imajte na umu da su to rijetko kada jedine opcije. Izgledi da ste promislili o apsolutno svim opcijama i mogućnostima prilično su mali.
  3. Nemojte izvrtati pitanja
    Možda mislite da znate odgovor. Odlično. Zadržite to za sebe, ali neka vaše pitanje bude u potpunosti neutralno.
  4. Budite kratki, otvoreni i neutralni
  5. Pričajte što je manje moguće
    Već znate ono što znate. No, odlična pitanja osmišljena su kako biste saznali što druga osoba zna. Zato budite tihi i samo slušajte. Nikada ne znate što ćete naučiti kada postavite pitanje na pravi način.

Networking – puno riječi, malo djela

Svako toliko u poslovnom se svijetu pojave riječi koje često koristimo, a nismo svjesni njihovog pravog značenja. Pa ih često upotrebljavamo izvan konteksta ili im dajemo značenje kojeg nemaju. Ipak nekako se baš dobro osjećamo dok ih izgovaramo pred drugima. Naime, osim što zaokupljaju pažnju, iste ostavljaju dojam da smo upućeni u temu, baratamo terminologijom, pratimo najnovije trendove, vladamo engleskim i sl.

Ako je slučaj da sugovornik ne zna za tu riječ tim bolje. Odmah smo si nekako cool i ujedno razmišljamo i čudimo se kako ta osoba nije već čula za istu. Stvaramo sliku da mora da se radi o nekom teškom početniku, ili još gore osobi koja je došla iz neke druge struke, pa se priučila za novo zanimanje.

Buzzwordi su prilično prisutni u poslovnoj terminologiji i koristimo ih na svakodnevnoj razini. Startup, viralnost, blokchain, influencer... Lista je poprilično duga. Sve je dobro dok nas sugovornik s početka priče ne upita da i njemu objasnimo značenje neke od tih riječi 🙂

 

Networking – što to zapravo znači?!

 

Pod networkingom se kod nas u široj javnosti često podrazumijevaju veze i poznanstva. U najboljem slučaju pod networkingom se smatra stisak ruke, „uvaljivanje“ vizitki, ispijanje koktela, poslovni ručak....

Kao i svako ulaganje u sebe, tako i networking zahtijeva jako puno vremena i truda. Većina nas počne ulagati u takve odnose tek kad traži posao ili treba uslugu. Zapravo bi na svojoj vidljivosti trebalo konstantno raditi pa kad nam takve stvari i zatrebaju već imamo izgrađene odnose i dio smo neke zajednice.

 

Puno priče, malo djela

                                

Stvaranje velike socijalne mreže zapravo je dugotrajan proces i nije nešto što je moguće postići preko noći. Već bi tokom prvih godina studija trebali početi odlaziti na stručne konferencije, meetupove i ostala networking događanja. Kvalitetu našeg studija možemo mjeriti i s ostvarenim odnosima s vodećim profesionalcima iz naše struke. Često je slučaj da student ni ne zna koje se osobe smatraju „influencerom“ u njegovoj struci, a kamoli da ima izgrađene odnose s istima. Iako su nam puna usta networkinga, zbog različitih razloga u praksi ne ulažemo dovoljno truda i vremena kako bismo ostvarili i zadržali kvalitetne odnose u poslu.

 

„Your network is your net worth“ - Jamal Edwards

 

Od ničega do nečega u pet godina

 

Tako sam i sam poslovne odnose počeo razvijati relativno kasno. Prvi značajniji kontakt s biznisom bio je, pogađate - na završnoj godini studija. Fakultet se približavao kraju, a trebalo je nešto početi raditi. Imao sam sreću da sam bio okružen ljudima koji ulaganje u sebe, npr. kroz razvijanje odnosa s profesionalcima iz struke - ne smatraju gubitkom vremena. Put me prvo odveo do studentske udruge u kojoj sam s kolegama radio na relizaciji projekata pri čemu sam konstantno bio u kontaktu s ljudima iz različitih branši.

Realizirajući projekte poput Career Boostera ili Inspire Me konferencije, kao i mnogih drugih drugih projekata, konferencija i edukacija u kojima sam godinama sudjelovao omogućilo mi je da izgradim veliku mrežu kontakata po cijeloj Hrvatskoj i šire.

Dosta poslovnih prilika koje sam dobio proisteklo je iz volontiranja u organizaciji različitih projekata i sudjelovanja u brojnim edukacijama i meetupovima, te doprinijelo širenju mreže kontakata.

Veoma često mi se javljaju poslodavci koji traže preporuku za zapošljavanje, investitori koji planiraju neku vrstu ulaganja ili poduzetnici tražeći tvrtke ili freelancere za usluge koje su im potrebne.

Ono što često zaboravljamo da, htjeli to ili ne, mrežu kontakata gradimo među kolegama u školi i na studiju. Naime, dio naših kolega će sigurno završiti na nekoj visokoj funkciji u državnom ili privatnom sektoru. Kakve odnose razvijemo s njima za vrijeme školovanja odrediti će da li možemo računati na njihovu pomoć u budućnosti.

 

“Personal relationships are always the key to good business. You can buy networking; you can't buy friendships”. - Lindsay Fox

 

Don't forget to party

                                  

Netko će reći da se najbolji poslovi sklapaju za kavom, a drugi na poslovnom ručku. Treći će ustvrditi da su najbolja mjesta za to stručne konferencije. I zaista, svi su donekle u pravu i sve to svakako stoji. Uz jedan mali dodatak da se najbolji poslovi sklapaju na partyjima 🙂

Mnogo puta sam najbolje dogovore postigao na njima. Ukoliko to nije bio slučaj, često su odnosi razvijeni u takvim prilikama pomogli da se kasnije realiziraju dobre poslovne suradnje.

Najlakši način za povezivanje s drugim osobama na takvim prigodama jeste kroz interese, bilo profesionalne, ili osobne prirode. S profesionalnim interesima povezujemo se na poslovnoj razini, ali nikako ne treba zanemariti ni osobne interese koji doprinose većoj povezanosti i povjerenju među ljudima.

 

Don't forget to act

 

Na kraju vrijedi istaknuti da networking u današnjim uvjetima poslovanja postaje sve bitniji. Što ranije počnemo graditi kvalitetne poslovne odnose tim bolje po nas. Pri tome treba zauzeti proaktivnu ulogu, pogotovo na početku karijere, i trebate biti upravo vi koji ćete profesionalcima iz vaše struke nuditi različite oblike suradnji, tražiti savjete i pomoć, te prezentirati svoja postignuća.

 

U prvoj kolumni pozabavio sam se pojmom i važnosti networkinga kao jednog elementa važnog za poslovni uspjeh. Kako stvoriti  mrežu kontakata i iskoristiti je na najbolji način u karijeri i poslu saznajte u idućim člancima.

Postigli ste potpuni balans ako možete reći da radite ono što zaista volite

Emocije se često mijenjaju i ponekad, čak i kada osjećamo jaku emociju, zapitamo se gdje je tu granica, je li moguće osjećati više, jače i dublje od onog što sad osjećamo?  Čak i onda kada osjećamo ogromnu radost u vašem se mozgu može pojaviti pitanje: Jesam li stvarno sretan/na ili se zavaravam? Mogu li dobiti još više  od ovog života?

 

Radite li ono što biste radili i onda kada da vas nitko ne gleda?

Najbolji pokazatelj da se vaš život kreće u pravom smjeru  i da ste postigli pravu sreću jest da radite ono što biste radili i onda kada da vas nitko ne gleda.

Previše razmišljamo o tome što drugi ljudi misle o nama zato što žudimo za povezanošću i da smo stalno uključeni. I to je prirodno. To znači biti čovjek i biti društveno biće. Međutim, sreća se može definirati kao osjećaj koji dobijemo kada vaše želje odgovaraju vašim postupcima. I dan za danom većina nas, ipak, dopusti drugima da im na to utječu. Ponašamo se na temelju društvenih normi i očekivanja više nego na temelju svojih istinskih želja, potreba i mišljenja. Pretvaramo se i šaljemo sliku o sebi za koju vjerujemo da je drugi žele vidjeti. I na kraju dana, osjećamo se umorno od pretvaranja.

Kada biste radili ono što biste radili i kada vas nitko ne gleda, iako ćete ponovo usklađivati svoje želje i ponašanje, unutarnji sukobi bi nestali. Ne biste imali više onaj paralizirajući strah od pokušavanja ili učenja nečeg novog kao ni žaljenje jer nešto niste učinili, a to sve samo zato što više ne slušate osuđujuće i kritzirajuće glasove koji vam govore kako se trebate ponašati i u kojem smjeru ići. Tada znate da ste vi odgovorni za sebe i da sve što vam se dogodi su samo posljedice vaših odluka.

 

Najvažnija stvar koja vam treba je emocionalna inteligencija

Stoga, ako je mjera sreće da radimo ono što bismo radili čak i da nas nitko ne gleda, što to trebamo poduzeti? Što je to potrebno da bismo bili autentični s našim ponašanjem?

Najvažnija stvar koja vam treba je emocionalna inteligencija. To znači da trebate obraćati pozornost na to što osjećate i zašto to osjećate i da te osjećaje možete iskazati, ali i kontrolirati. Bez tog osnovnog poznavanja sebe samih mnogo je lakše pustiti drugima da vas usmjeravaju i govore što vam je činiti.

Dio emocionalne inteligencije je i svjesnost o drugima i to vam je potrebno kako biste mogli raditi što želite uz podršku umjesto konflikt. Život nije savršen i sigurno ćete imati teških dana, no samo zato što se osjećate tužno ili frustrirano ne znači da je život potpuna katastrofa i da ne trebate biti sretni. Već, pogledajte širu sliku i znajte da su emocije tu da služe vama, a ne vi njima. Ako možete to shvatiti  i svoju energiju usmjeriti prema pozitivnim stvarima oko vas, uspjeli ste u životu.

Ozbiljni poduzetnici imaju dva cilja: pasivni prihod i višestruke izvore prihoda

Fraza „pasivni prihod“ toliko je već izlizana da može izazivati i donekle negativne osjećaje. Vjerojatno ste na Facebooku vidjeli oglase koji pokazuju  životni stil poduzetnika koji vam pokušavaju prodati neke od svojih online tečajeva pomoću kojih ostvaruju prihode, a ujedno i putuju. Zvuči zaista primamljivo.

No, kao i u svakoj industriji tako i ovdje postoje dobre i loše strane.  Dobra strana pasivnog prihoda je da može dovesti do višestrukih prihoda. Poduzetnici shvaćaju da stvaranje više izvora prihoda  znači stabilnije poslovanje i više prostora za rast. Primjena strategije pasivnog prihoda stvara mnogo mogućnosti,  omogućuje slobodu i financijsku sigurnost u svakodnevnom životu i poslu.

Evo tri načina kako stvoriti pasivne i višestruke prihode:

Stvarajte 'online' i 'offline' prihode

Kada je riječ o pasivnim prihodima i stvaranju pasivnih prihoda, većina poduzetnika razmišlja o Internetu i društvenim medijima. S milijardama korisnika dnevno, to i ima smisla. Tako bez previše napora možete dosegnuti veliku publiku, možete kreirati sadržaj na blogu ili web stranici, pokrenuti podcast koji će doprijeti do milijuna korisnika usluge kao što je iTunes. Također možete platiti oglase na društvenim medijima i Googleu, koji su vrlo učinkoviti. Što se 'offline' stvaranja prihoda tiče, tu možete držati govore o temi koja vam je bliska, voditi knjigovodstvo kompanijama i korporacijama i slično.
Postoji mnogo načina za stvaranje prihoda u oba svijeta, a svaki od njih pomaže u stvaranju prihoda koji previše ne ovise o drugim stvarima.

 

Automatizirajte dijelove svog poslovanja

Jedna od prednosti vremena u kojem živimo je tehnologija koja nam stoji na raspolaganju. Ako želite proširiti tvrtku bit će vam potrebni i sustavi koji će vas do toga dovesti. Ti sustavi bi trebali uključivati automatizaciju što je više moguće. Što ste vi manje uključeni u svakodnevni rad znači da ćete imati više vremena usredotočiti se na strategije i širu sliku koja je potrebna za rast vašeg poslovanja.
Možete koristiti alate poput WordPressa za vašu web stranicu ili MailChimp kako biste prikupili e-mail adrese i slali svoje obavijesti. Clickfunnels možete koristiti za izradu 'landing pagea' koji su u potpunosti automatizirani. Ovo je samo nekoliko alata koji vam mogu pomoći prilikom uvođenja automatizacije, samo je važno da pronađete one koji će biti najpotrebniji i najpogodniji za vaše poslovanje.

 

Imajte sustav za dosljedno generiranje novih potencijalnih kupaca

Poslovni uspjesi i neuspjesi ovise o njihovoj marketinškoj strategiji i sustavima kojima generiraju potencijalne kupce jer kupci su vam potrebni da biste ostvarivali prodaju. Mnogo poduzetnika je više zauzeto poslom nego što su zauzeti izgradnjom publike i novih potencijalnih potrošača koja je od iznimne važnosti kada je riječ o ostvarivanju prihoda. No, i za ovo postoje načini za izgradnju svoje publike i stvaranje novih potencijalnih klijenta kao što je stvaranje sadržaja u obliku video sadržaja, blogova i podcastova jer postoje milijarde ljudi koji svakodnevno konzumiraju taj tip sadržaja. Stvorite sadržaj za velika poslovanja i razvoj osobnih publikacija jer sedam najvećih publikacija ima više od 500 milijuna posjetitelja mjesečno. Također, možete se uključiti u događaje vaše lokalne zajednice.

Postoji mnogo načina da stvorite potencijalne kupce i više izložite javnosti vaše poslovanje, a stvaranje višestrukih prihoda moguće je samo onda kada možete i dalje rasti i razvijati se.

Živimo u toliko zanimljivom vremenu da doslovno možete zarađivati dok spavate. Kao poduzetnik ne dobivate redovitu plaću, no svejedno možete stvoriti svoju financijsku stabilnost ako stvorite više tokova prihoda i neke od njih učinite pasivnima. Stoga, koristite ove korake i alate, stvarajte sustave i nemojte se samo oslanjati na 'online' svijet jer i  'offline' svijet ima još mnogo toga za ponuditi.