Netflix će potrošiti milijarde na kreiranje originalnog programa ove godine!

Posljednja dva desetljeća, Netflix se transformirao iz servisa za iznajmljivanje DVD-a do streaming servisa , a cilj im je kreirati što više originalnog sadržaja. Postavili su si cilj postati najveći izbor video zabave u SAD-u!

The Economist piše kako će Netflix potrošiti 12 do 13 milijardi dolara na kreiranje svog originalnog programa ove godine. To je više od 8 milijardi nego su planirali potrošiti kada su planirali budžet u listopadu 2017. godine. I s prvotno određenim budžetom to bi i onda bilo puno više nego što im troši konkurencija, HBO je u 2017. na kreiranje sadržaja potrošio 2.5 milijarde dolara, a CBS 4 milijarde dolara.

Prema pisanju The Economista, Netflix će ove godine producirati 82 filma, a stavimo u usporedbu kako biste dobili dojam koliko je to, Warner Brothers će producirati 23 filma, dok će Disney producirati njih 10.

 

22.5 milijardi dolara godišnje na produkciju

Netflix tu ne staje, Goldman Sachs predviđa da će Netflix trošiti 22.5 milijarde dolara na sadržaj godišnje do 2022. godine.

Nije samo do trošenja novaca, istraživanje koje je provedeno prošli tjedan pokazalo je da je Netflix najpopularniji način gledanja videa na televiziji. Istraživanje je provedeno na 2.500 odraslih ljudi u SAD-u, 27% ih je izjavilo da najviše gledaju Netflix, 20% kablovsku televiziju, 18% televiziju i 11% YouTube.

Još veću prednost Netflix je ostvario među populacijom od 18 do 35 godina, čak 40% te populacije gleda Netflix! Ono što Netflix čini specifičnim je korištenje podataka kako bi prilagodili individualni sadržaj za svakog korisnika.

 

Više od 180 milijuna pretplatnika

Budući da zbog navedenih mogućnosti kvalitetnijeg targetiranja prema preferencijama gledatelja, za pretpostaviti je da će Netflix početi ulagati u manje i neovisne produkcije.

I za kraj podatak da izvan SAD-a, Netflix ima 124 milijuna pretplatnika, a u SAD-u 56.7 milijuna pretplatnika što ukupno čini 180 milijuna pretplatnika. Impresivno.

Svjetsko prvenstvo u brojkama, prevladavaju milijarde!

Jučer sam gostovao na N1 televiziji i govorio o Svjetskom nogometnom prvenstvu, iza kojega su mnoge zanimljive brojke. U nastavku ću s vama podijeliti neke od najzanimljivijih.

FIFA će reprezentacijama ukupno isplatiti oko 400 milijuna dolara nagrada reprezentacijama koje sudjeluju. Sam nastup na Svjetskom prvenstvu (u grupama) donosi 8 milijuna dolara, ako reprezentacije dođu u osminu finala, dobivaju još 4 milijuna dolara dok ekipe koje dođu u četvrtfinale dobivaju još 4 milijuna dolara.

Prve četiri momčadi će zaraditi još dodatne novce, ovisno o plasmanu. HNS je već sada zaradio 16 milijuna dolara.

Brojke osigurane za prve četiri reprezentacije su stvarno impresivne. Četvrto mjesto nosi 22 milijuna dolara, treće mjesto 24 milijuna dolara, drugo 28 milijuna dolara, a prvo 38 milijuna dolara

 

Koliko novaca prvenstvo donosi državi?

Trenutna euforija jako utječe na potrošnju i ponašanje navijača. Kada uzmete u obzir što donosi nastup na Svjetskom prvenstvu, a to je gledanje utakmica u kafićima i restoranima, ispijanje piva, klađenje u kladionicama, kupovanje sportske opreme, putovanja definitivno to donosi jako puno novaca.

Našem gospodarstvu prihod bi mogao biti i do dvije milijarde kuna. Pivari, primjerice, u ovakvim prigodama uvijek računaju potrošnju piva veću za 10 posto. Prodavači televizora rast prodaje i do 20 posto.

Analize kartičarskih kuća pokazale su da svaka utakmica reprezentacije vrijedi barem 65 milijuna eura. U Rusiji sada idemo prema petoj utakmici, a maksimalno ih može biti sedam.

Kada smo već kod brojki, New York Times je analizirao interne brojke FIFA-e i objavio kako će zaraditi 6.1 milijardu dolara, što je za 1.3 milijarde više od prošlog Svjetskog prvenstva.  

Zarada, naravno, neće zaobići ni velike sponzore. Adidas se prvi oglasio i objavio da su, u prva tri mjeseca ove godine, zaradili 540 milijuna eura, što je rast prodaje od 18 posto.

Tijekom gostovanja na N1 kod Ivana Skorina

 

Postoje tu i troškovi

Cijena ovog Svjetskog prvenstva za Rusiju će iznositi 14.2 milijarde dolara, to je najskuplje prvenstvo u povijesti. Primjerice, Svjetsko prvenstvo u Brazilu koštalo je 11.6 milijardi dolara i činilo se kako je to najskuplje prvenstvo ikada.

Svjetsko prvenstvo u Njemačkoj koštalo oko 430 milijuna eura, što je stvarno mala cijena u odnosu na ova dva već navedena prvenstva. Ukupni utjecaj Svjetskog prvenstva na Rusku ekonomiju iznosit će oko 31 milijardu dolara. I prije početka prvenstva ekonomski efekt dosegnuo je jedan posto godišnjeg BDP-a Ruske Federacije, a otvoreno je oko 220.000 radnih mjesta.

 

Otvaraju se vrata za Kineze

Nakon skandala koji su pratili FIFA-u, povukli su se neki 'veliki igrači', poput Sonyja i Emiratesa, ali u pomoć su došli Kinezi. Svjetsko prvenstvo u Rusiji razlikovat će se od prijašnjih jer je prvi put jedan od ključnih sponzora FIFA-e – kineski kapital, koji je zastupljen s čak četiri velike kompanije.

Sponzori krovne nogometne organizacije, s ugovorima teškim stotine milijuna eura, dijele se u dvije skupine. Elitna skupina su FIFA-ini glavni sponzori tijekom cijele godine, a druga skupina su oni koji sponzoriraju Svjetsko prvenstvo.

Osim standardnih Adidasa, Vise, Coca-Cole, Gazproma, Hyundai-Kia Motorsa i Qatar Airwaysa, u prvi rang sponzora ušla je Wanda Group. Riječ je o vodećoj kineskoj kompaniji u zabavnoj industriji, a njihov ugovor s FIFA-om je tajan, ali s obzirom na to da je potpisan do 2030. pretpostavlja se da iznosi više od rekordnih milijardu eura.

Među pet glavnih sponzora Svjetskog prvenstva u Rusiji, uz Budweiser i McDonald's, čak tri su kineske kompanije: Hisense (treći svjetski proizvođač televizora), Vivo (pametni telefoni) i Mengniu (mliječna industrija).

Sve je izvjesnije da dalekoistočni div ima ambicija organizirati SP, a proba će biti Kup konfederacija 2021., koji se zbog iznimnih vrućina ipak neće održati u Kataru, nego u Kini.

 

Rast prihoda od TV prava

Svjetsko prvenstvo je najveći multimedijski sportski događaj u svijetu, a više ljudi gleda utakmice i online sažetke nego ikada prije.

Kao što sam i spomenuo ranije, možete vidjeti da je rast prodaje televizora vidljiv (20%), gledanost je sada već prešla 3.4 milijarde (u Brazilu 3.2 milijarde), ako to usporedite sa Super Bowlom koji je prezentiran kao jedan od najjačih sportskih događaja, njega gleda 103.4 milijuna ljudi.

Vezano za sama TV prava, FIFA je navodno zaradila oko 3 milijarde dolara od prodaje TV prava za ovo Svjetsko prvenstvo. U Brazilu je ta brojka iznosila oko 2.5 milijardi dolara, a 2022. u Kataru očekuju zaradu od 3.5 milijardi dolara.

 

Moć društvenih mreža

Društvene mreže u svakom slučaju rastu, budući da gotovo svi uz sebe tijekom gledanja utakmica imaju pametne telefone. Možda najbolji primjer kako je to tako je igrač Islanda, Rurik Gislason, koji je ušao u drugom poluvremenu protiv Argentine pri rezultatu 1:1, pri dolasku na SP imao je 30.000 pratitelja na Instagramu, a sada ih ima 1.3 milijuna!

Na Twitteru je aktualan bio hashtag #SexyRurik, a najviše je objava dolazilo iz Južne Amerike.

Hashtag #WorldCup je u prva 2 tjedna imao 1.5 milijuna objava na Instagramu i 25 milijuna impresija na Twitteru. Messijev objava pred početak SP na Instagramu je imala 5 milijuna lajkova, a Ronaldova 10 milijuna lajkova.

FIFA-ina aplikacija (10 milijuna skidanja) i web od početka natjecanja imaju 130 milijuna posjetitelja, aplikacija je u vrhu Android Marketa i App storea u 128 država svijeta.

 

Koliko je izgubila Njemačka?

Ne zna se još koliki će biti gubitak, ali vjerojatan je veliki pad gledanja utakmica, pa time i potrošnje u kafićima i restoranima, bit će manje javnih okupljanja i pit će se manje piva i ostalih proizvoda vezanih uz nogomet, tako da će gubitka definitivno biti.

Bit će zanimljivo vidjeti te podatke, jer uvjeren sam da će to Nijemci izračunati i isprezentirati javnosti. Još 2008. Englezi su izračunali da će zbog poraza od Hrvatske i neodlaska na EURO britansko gospodarstvo izgubiti 1,5 milijardi funti.

Neke podatke ne nastupanja na Svjetskom prvenstvu već imamo, npr. gledanost u SAD-u je pala za 44% usporedno s prošlom godinom.

 

Adidas protiv Nike

Adidas je službeni sponzor FIFA-e i imao je najviše reprezentacija na turniru, njih 12. Nike je imao 10 reprezentacija, ali se dogodilo da u završnici, među 8 reprezentacija Nike ima 4 reprezentacije (Hrvatska, Brazil, Engleska i Francuska), Adidas ima 3 reprezentacije (Švedska, Belgija i Rusija) dok samo 1 reprezentaciju u završnici ima Puma.

Po mnogima, veće šanse za osvajanje imaju Nikeove reprezentacije od Adidasovih, a zanimljivo je da su Adidasove reprezentacije osvojile 3 od 5 zadnjih Svjetskih prvenstava.

U Brazilu je financijsku pobjedu odnio Adidas koji je u marketing uložio 260 milijuna dolara, a zaradio 2.6 milijarde. Nike je uložio više od milijarde, ali je i zaradio oko 2.3 milijarde, ipak treba uzeti u obzir kako Nike nije bio službeni sponzor natjecanja i trebalo im je puno sredstava kako bi došli do vidljivosti.

Ono što je možda najzanimljivije od svega je to da 65% igrača nosi kopačke Nike, 27.4% Adidas, dok ostali imaju 7.6%. To je velika pobjeda Nikea u odnosu na Adidas.

Što se tiče dosega kod igrača na društvenim mrežama, Nike kod sebe ima Ronalda i Neymara, dok Adidas ima Messija koji nije prisutan na Twitteru što je veliki udarac.

Na društvenim mrežama dakle uvjerljivo vodi Nike, koji ima više pratitelja od Adidasa na Facebooku, na Instagramu i na Twitteru, ali i njihovi sponzorirani sportaši imaju veći doseg nego Adidasovi.

 

12 najboljih "outdoor" kampanja ove godine

U zlatno doba oglašavanja, outdoor oglasi su se povezivali najčešće s billboard oglasima. I dok danas isto tako billboard oglasi dominiraju, sve više se koriste različiti oblici outdoor oglasa.

Primjerice, veliki mrtvi kit na Filipinima kreirao je Greenpeace. Iako na prvu izgleda kao mrtvi nasukani kit, radi se o skulpturi složenoj od plastike i smeća koji ubija život u oceanu.

U nastavku vam donosim pobjednike festivala kreativnosti Cannes Lions Grand Prixa, vjerujem da će vas neki od oglasa inspirirati i za kreiranje vaših kampanja.

 

Greenpeace Philippines, “Dead Whale”

Agencije: Dentsu Jayme Syfu Makati City, Etnikolor Makati, Dentsu X Makati, IProspect Makati, Grenroom Inc., Upprgrnd Makati, Hit Productions Makati City
Država: Filipini

 

Louvre Abu Dhabi, “Highway Gallery”

Agencije: TBWA\RAAD Dubai, Hertz Radio Manila, Rama International Limited Dubai,  Abu Dhabi Media Company
Država: Ujedinjeni Arapski Emirati

 

HBO, “HBO’s SXSWestworld”

Agencije: Giant Spoon New York, Mycoto California, Glass Eye London
Država: SAD

https://www.youtube.com/watch?v=UFuQNIf3v9Q

 

Burger King, “Scary Clown Night”

Agencije: LOLA MullenLowe Madrid, F16 Madrid, Only 925 Madrid, Weber Shandwick London, Alison Brod Marketing and Communications New York
Država: Španjolska

 

 

National Down Syndrome Society, “C21”

Agencije: Saatchi & Saatchi New York, Spark Foundry New York, Jones PR Oklahoma City, MSL New York, Powell Communications
Država: SAD

 

Diesel, “Go With the Fake”

Agencije: Publicis New York, Publicis Italy, Rival School Pictures New York, Cosmo Street New York
Država: Italija

 

National Safety Council, “Prescribed to Death”

Agencije: Energy BBDO, m ss ng p eces New York, PHD Chicago, Ketchum New York
Država: SAD

https://www.youtube.com/watch?v=0jmDHoPUGKI

 

JC Decaux, “The Route”

Agencija: Y&R Brazil
Država: Brazil

 

KFC Hong Kong, “Hot & Spicy”

Agencije: Ogilvy Hong Kong, Illusion Bangkok
Država: Kina

 

Stabilo Boss Highlighter Pen, “The Remarkable…”

Agencija: DDB Group Düsseldorf
Država: Njemačka

 

 

Grand Prix: Comedy Central, “The Daily Show Presents: The Donald J. Trump Presidential Twitter Library”

Agencija: 23 Stories X Conde Nast
Država: USA

 

Grand Prix: McDonald’s of Canada, “Follow the Arches”

Agencije: Cossette, Novus Media Canada, OMD Canada
Država: Kanada

Više o samoj kampanji McDonaldsa već ste mogli čitati na PoslovnomPulsu, o tome je pisao naš Dorijan Palić - pročitajte cijeli članak ovdje.

To Do Konferencija - Što smo o marketingu sportskih evenata naučili u Osijeku?

Prva specijalizirana sportska konferencija u regiji koja je svoj dom pronašla u Gradu na Dravi – Osijeku, održana je početkom lipnja, a mi vam donosimo kratki osvrt na sve ono što se događalo.

Zašto je uopće pokrenuta TO DO Konferencija rekao je Jurica Barać, direktor festivala Pannonian Challengea: ‘’Na Pannonian Challenge godinama dolaze organizatori sportskih događaja i predstavnici medija te sponzora, mi smo njihovo znanje htjeli prenijeti na jednom mjestu - TO DO konferenciji’’

Jedan od glavnih panela na konferenciji bio je posvećen temi biciklizma, odnosno njegovom utjecaju kao ekonomskom, turističkom i socijalnom pokretaču.

Zanimljivo je bilo čuti kako ADRIS Grupa ulaže u sportske događaje preko Maistre, jedan od strateških ciljeva je razvoj cjelokupne destinacije. Rovinj je atraktivan zbog starog grada i sportskih evenata, sada vrhunski eventi traže Rovinj.

Dio Zadarskog turističkog segmenta pripada sportu. Više od 35.000 ljudi dolazi u ACI marine, Umag je radi karatea ostvario 13.000 - 14.000 noćenja. Sportski turizam donosi čak 14% svjetske turističke ponude.

Sportski turizam donosi čak 14% svjetske turističke ponude.

NK Osijek jako je pozitivna priča o kojoj se puno pričalo u medijima posljednjih mjeseci, a Bijelo - plavi sport za cilj je imao - uvezivanje s klubovima iz grada. Okrenuli su se prema mladima i maknuli su negativnu percepciju gdje se klub vezivao uz crne kronike, a to je bio ključan trenutak koji je istaknuo direktor marketinga kluba, Alen Nađsombat.

Tomaž Ambrožić (u sredini), Nino Štambuk (desno)

KAKO USPJEŠNO ORGANIZIRATI SPORTSKI DOGAĐAJ?

Odličan primjer kako uspješno organizirati sportski događaj dao je Tomaž Amrožić, koji stoji iza organizacije Eurobasketa, ali Futsal EURO-a u Sloveniji: “Dobili smo SP u Nordijskom skijanju, EURO u futsal, nitko nije vjerovao da može privući toliko ljudi i napraviti veliki spektakl. Četiri puta je rasprodana dvorana, gledalo je utakmice preko 100.000 gledatelja.

Istaknuo je i što je po njemu glavni sastojak uspjeha: “Ako znaš što želiš postići i tko ti je ciljna skupina, možeš puno toga napraviti.”

“Ako znaš što želiš postići i tko ti je ciljna skupina, možeš puno toga napraviti.”

Eurobasket je primjerice bio uspješan u Sloveniji, ali je u Hrvatskoj doživio debakl. Što je bilo krivo?

“Radio sam na oba prvenstva, a bio sam pozvan i u Hrvatsku. Slovenija je bila u plusu nakon prvenstva i to milijun eura. Prvi puta u povijesti Europskih prvenstava, a kada su dobili FIBA-i su morali platiti 600.000 eura i to je bio rizik, jer se sve događalo usred krize. Javnost je bila frustrirana. Na kraju su prihodi bili odlični, 6 milijuna eura su iznosili prihodi preko ulaznica, a ukupno smo imali 11 milijuna eura prihoda.

Zanimljiv podatak dao je i oko toga koliki povrat na investiciju tj. sponzorstvo ima državu:

“Ekonomski fakultet u Ljubljani je analizirao i pokazalo se da smo samo od PDV-a u tom periodu, u državnu blagajnu donijeli 5 milijuna eura, a država je uložila 6 milijuna eura.”

 

NE PODCJENJUJTE PROMOCIJU

Što se onda dogodilo u Hrvatskoj? “U Hrvatskoj su me zvali da pomognem oko prihoda, željeli su napraviti najbolje, ali su podcijenili promociju! Mislili su da će se ulaznice prodati “samo tako”, 30.000 Slovenaca je došlo u dvoranu, ali zato što su vidjeli kako je bilo prethodnog prvenstva. Shvatio sam kako će se jako teško napuniti dvorane.”

I za kraj, istaknuo je još jednu zanimljivu stvar: Triglav i Laško su došli kao sponzori, ali iz Slovenije. HKS nije znao kako napraviti hype, nisu imali auru da bi im ljudi tj. sponzori vjerovali”

Dugotrajni dobar rad i trud svakako se može isplatiti, a sada u tome uživa i Ivana Maltašić iz Osijek Žito Challenge Cup:  “10 godina mukotrpnog rada, ove godine smo uspjeli napraviti nešto o čemu gimnastika žudi. Gimnastiku kao sport je iznimno teško pratiti, jedna od 10-ak službenih etapa u svijetu smo. Dobro smo pozicionirani, a cijeli događaj je podržala i Janica Kostelić. Napravili smo event o kojem se govorilo u cijeloj regiji, koncerti, zabava i puna dvorana!

Kako to izgleda kada se organizira sportski događaj za TV publiku zna Nino Štambuk s RTL-a, oni u stopu prate našu rukometnu reprezentaciju: “U Hrvatskoj su očekivanja bila ogromna, dodati nešto ekstra, nešto novo… Ni jedna stvar na TV-u proteklih dana nije imala 27% sharea u gledanosti, a svaka utakmica rukometnog prvenstva je imala 67%. Ciljna publika je bila cijela država, išli smo široko i znali smo što želimo, a što ne želimo imati. Željeli smo zabavu uz Džomba i Šprema!”

Nino Štambuk je spomenuo i nove trendove u praćenju evenata: “Novi trendovi praćenja evenata, sport je jedna od rijetkih stvari koja privlači veliku gledanost. U rukometu smo se trudili biti maksimalno tradicionalni osim na društvenim mreža gdje smo bili aktivni, gradili smo online sadržaj i ako bi bilo zanimljivo, onda smo to dizali i na TV. Skrivene kamere su dovele do boljih emocija jer ih se vidjelo kao iskrene i ništa se nije skrivalo.”

Lordan Kondić, Ivan Šuvar i Ante Šalinović (s lijeva na desno)

MOŽE SE I BEZ PUNO NOVACA

Nije sve samo u novcu, a u Sloveniji je do njega još teže doći, evo zašto: “Ne ulažemo previše u sport, Slovenija je samo u košarku uložila 6 milijuna eura. Turizam je puno manji nego u Hrvatskoj, iznosi su puno manji. Istra ima više kreveta nego cijeli slovenski turizam, sredstva su jako mala.

U organizaciji Ironmana u Sloveniji neće toliko očekivati od sponzorstava, cilj je do prihoda doći preko drugih stvari: “Mi se ne razbacujemo novcima kao neki, 4 lokalna grada će dati 60.000 eura za Ironman, ali to je realnost. Vjerujem da ćemo im rezultatima pokazati da se isplati dodatno ulagati. “Računamo da će nam prihodi od hrane, pića, Merchendisinga i noćenja biti puno veći nego prihodi od sponzora!

Za kraj, pričalo se i o sponzorstvima, a Ivan Šuvar (Zagrebačka pivovara), Ante Šalinović (Ipsos)  i Lordan Kondić (VIP) složili su se kako ljudi najčešće žele uzeti novac, a ne vraćaju ništa nazad.

Cilj sponzorstva je gradnja dugoročnog odnosa, Ožujsko je u partnerstvu i sponzorstvu kroz dugi niz godina”, istaknuo je Ivan Šuvar iz Zagrebačke pivovare.

Ante Šalinović poentirao je na najveći problem: “Sponzorstvo nije najčešće integrirano u komunikacijsku strategiju!”

Dok je Lordan Kondić nagovijestio velike promjene u vidu eSporta: “Ubijanje lisica je bilo najpopularnije kada je krenuo nogomet. Kakav je to sport gdje se znojiš, gdje ne nosiš plijen i gdje naganjaš loptu?”

“Ubijanje lisica je bilo najpopularnije kada je krenuo nogomet. Kakav je to sport gdje se znojiš, gdje ne nosiš plijen i gdje naganjaš loptu?”

Vezano uz sponzorstva, istaknuo je sljedeće:Nije jednostavno pronaći sponzore, nije jednostavno uvjeriti potencijalne sponzore da ste zaista projekt u kojeg vrijedi ulagati. Ne treba misliti da ste premali da bi tražili sponzora, niti da će vas odbiti jer nemate iskustva. Treba vjerovati u proizvod koji nudite i da možete ispuniti očekivanja. Obožavatelji više ne obraćaju pažnju na logo koji se nalazi po svuda, nego se poistovjećuju s iskustvom koja dobivaju korištenjem tehnologije. Savršeno sponzorstvo je ono koje ispuni sve ciljeve.”

I za kraj, možda i najvažnije od svega: “Savršena situacija  je kada na prvu „kliknemo“ s organizatorom pa se to kasnije razvije u dugoročan odnos i međusobno poštovanje. Kad se na početku suradnje jasno definiraju prava, obaveze i zaduženja, a nakon toga svatko svoj dio te slagalice i odradi, rezultati jednostavno ne mogu izostati.

Odlična konferencija, mnotšvo zanimljih govornika i stvari za naučiti, jedva čekamo sljedeću godinu i drugo izdanje TO DO Konferencije.

Kako je Emmezeta provokativnom kampanjom privukla pozornost?

Sex prodaje, još 1971. godine stjuardesa National Airlinesa pogledom zavodi čitatelje, “Ja sam Cherly”, a ispod slike piše: “Poleti sa mnom”. Godinu dana nakon tog oglasa, broj putnika National Airlinesa porastao za 23%.

Pisao sam o tome u kampanji Hopa-Cupa, ali nikako nisam očekivao da će se tako oglašavati Emmezeta. Brend koji je na prvu komunikacijski dosta korporativan i zatvoren, odlučio se na ovako zanimljivu kampanju. Iznimno hrabar potez koji ih je izdvojio od ostalih.

U dva oglasa, u kojima se aludira na sex, Emmezeta prodaje svoje proizvode. Ormare i TV uređaje.

Iza kampanje stoji i suradnja s News Barom, koji je poznat po kreiranju kvalitetne satire. Čini se da je kampanja pogođena, budući da je video oglase na Youtube kanalu Emmezete pogledalo 154.000 ljudi, no koliko se to vratilo u prodaji nije poznato.

Na Facebooku su rezultati još bolji, video "Kako reagira prosječna hrvatska obitelj kada sazna da im je sin gay?" pogledalo je 631.000 ljudi, dok je video "Koliko je centimetara potrebno da zadovolji prosječnu hrvatksu obitelj?" pogledalo 402.000 ljudi.

Dakle, na Facebooku je doseg bio preko milijun ljudi (koji su se možda i ponavljali), ali nema veze. Impresivno, zar ne?

U svakom slučaju, u vrijeme mnoštva oglasa koji nas 'kače' sada prije Svjetskog prvenstva, ovaj se na neki način izdvojio i osigurao Emmezeti dobar brand awareness.

Vjerujem da nas očekuje još nekoliko nastavaka ove priče u suradnji s News Barom. Kako se vama čini kampanja Emmezete? Je li previše provokativna? Podijelite svoje mišljenje s nama.

4 kćeri nastavljaju uspješnu priču obitelji Lukač, saznajte tajnu njihovog uspjeha!

Na PoslovnomPulsu smo se odlučili na seriju članaka pod nazivom 'Velike priče' u kojima želimo isprezentirati uspješne projekte i priče kojih u Hrvatskoj itekako ima, ali koje ne dobivaju pažnju medija i javnosti.

Put prve priče vodio nas je prema Ivanić Gradu gdje se nalazi farma obitelji Lukač, koja je sa svojom pričom krenula daleke 1992. godine, a pokretači svega bili su Marijan i Marija Lukač. Tada su krenuli s farmom od 5.000 nesilica, a u dogledno vrijeme planiraju ih imati preko nekoliko stotina tisuća.

Gospodina Marijana Lukača, koji nas je zajedno sa ženom i četiri kćerke dočekao u sjenici ispred kuće, upitali smo kako je sve krenulo?

"Sasvim slučajno sam završio u peradarstvu, inače sam diplomirao 1985. godine Šumarski fakultet u Sarajevu i dobio sam odmah posao u svojoj struci u PIK-u u Šamcu. Radio sam tri godine do 1988. godine i shvatio sam da se nisam našao u tom poslu. Napustio sam ga s obzirom na to da je taj dio Bosanske Posavine poznat po peradarstvu, Orašje je bilo drugi peradarski centar na području bivše države, poslije Agrokoke. Valjda je taj dio nekako ušao u mene i krenuo sam tamo s prvo jednom manjom farmicom i onda sam napravio drugu. Ona mi je ostala nepokrivena jer je došao rat."

Gospodin Marijan tih se ratnih dana nerado sjeća: "Točno za Uskrs je u Bosanskoj Posavini krenuo rat, ostao sam do kraja desetog mjeseca, dok Posavina nije pala. Već tada su žena i jedna kćer prešle Savu, a druga je bila u trbuhu, a ja sam im se krajem desetog mjeseca priključio i što opet raditi od onoga što znaš?"

No sve je ponovno krenulo jako brzo: "U blizini postojeće farme iznajmio sam još jedan objekt od 5.000 koka i tu sam krenuo. Kasnije sam kupio zemljište i krenuo sam s gradnjom farmi,  naš ukupni trenutni kapacitet je 100.000 koka, razvijao sam posao."

Ekipa koja je bila u posjetu Lukačima (uz mene u posjetu su bili Dorijan i Stjepan) primijetila je teniski teren u sklopu ovog cjelokupnog kompleksa. Čemu teniski teren?

"Bio sam malo i u tenisu, Magi i Blažena su igrale aktivno tenis, stigli smo čak i do finala Orange Balla u SAD-u, Blažena je igrala za reprezentaciju u juniorskoj kategoriji, imali su dobre rezultate, no napustila je tenis kada je bila najbolja, ni dan danas mi nije jasno zašto."

Može se reći da je odustajanje od tenisa bila dobra za poslovanje: "Šest godina sam bio u tenisu s njima, proputovao sam Europu i svijet, ali sam u poslu stao. Je li sada to dobro što je ona napustila pa sam ponovno krenuo ovdje u ratarstvo, obrađujemo trenutno negdje oko 300 hektara zemlje, napravili smo silose i sušaru, a negdje godinu dana nakon toga otvorili smo i preradu jaja, za program tekućih i pasteriziranih jaja."

Iako već ostvaruju sjajne rezultate, planova za budućnost ne nedostaje: "Već imamo nove ideje, ishodili smo potrebne dozvole za nove farme i novi pogon koji je kilometar i pol zračne linije uz autoput, tamo ćemo raditi kapacitet od 165.000 koka nesilica. Aplicirali smo prema EU fondovima, gdje smo prošli i dobit ćemo negdje oko 11 milijuna nepovratnih sredstava po tom aspektu. Nadamo se da ćemo već ove godine krenuti s izgradnjom i nadamo se da će to što prije, iduće godine profunkcionirati."

Kakva je situacija s pogonom? "Imam 70 zaposlenih djelatnika, sa skladištima u Splitu i Pazinu, pokrili smo Jadran, posebno radi ovog tekućeg programa koji je jako zastupljen u hotelima. U paketu s njima idu i konzumna jaja. Pokriveni smo i u rasponu od Osijeka do Varaždina u kontinentalnoj Hrvatskoj."

Ono što ne ubije to te ojača, poznata je narodna poslovica koja se može primijeniti i u priči obitelji Lukač, evo zašto: "Nisam imao privilegiju poslovati s državnim tvrtkama, nisam u politici i taj je dio bio eliminiran. To je možda i dobra strana, jer si samostalno krenuo bez ičije pomoći, ali jedan težak i mukotrpan put. S druge strane, sada imaš konkurenciju koja je imala upliva u sve to i praktički ima vjetar u leđa sve vrijeme."

Definitivno svom poslovnom uspjehu mogu zahvaliti što sam odrastao u jednoj radničkoj obitelji koja je radila na zemlji i teško zarađivala.

Koliko je žena Marija bila uključena u cijelu priču? "Ja sam bila uključena od početka, zajedno smo to radili, njega sam pratila, uvijek sam bila prisutna u svemu što radi i uz to sve sam još i djecu odgajala od malena, kako bi ih usmjerila. Sada imam i unuku. Završila sam Agronomiju u Osijeku", na što se odmah nadovezao Marijan: 

"Njenu sam struku odabrao. Bila je opcija dal da krenem u rasadničku proizvodnju, u svojoj struci. Iz trećeg sam pokušaja krenuo u peradarstvo, nakon što sam napustio posao, krenuo sam u druga dva posla, jedan i drugi nisu bili 'to' i onda sam iz trećega pogodio da bi peradarstvo mogao biti dobar put i tako je i bilo."

Koji su vam najveći izazovi? "Definitivno svom poslovnom uspjehu mogu zahvaliti što sam odrastao u jednoj radničkoj obitelji koja je radila na zemlji i teško zarađivala. Nas petoro djece su školovali i tada sam ja već s 10 godina išao u Sarajevo i na plac prodavati i tada sam stekao to iskustvo koje sam evo ovdje i prenio. Ovog momenta je možda i glavna moja stvar, prodaja po placevima u Zagrebu gdje imamo 23 prodajna mjesta. To je sve dalo moje usmjerenje nekako."

Gospodin Lukač se od malih nogu učio mukotrpnom radu: "Od desete sam godine vlakom iz Šamca za Sarajevo sam putovao. Ponekad kažem da imam negdje oko 80 godina radnog staža, al to je u stvarnosti tako. Četrdeset godina radiš, puta dva radna vremena, to je 80 godina.", a taj rad ne zanemaruje ni dana, tj.  da budemo precizniji, jučer: "Jučer sam recimo do 22:30 bio u polju radio s traktorom i sada ću nakon ovog razgovora, baš sam rekao curama da mi ovo niste trebali napraviti, trebam ići raditi."

Što sve Lukači rade? "Poslovi poduzeća su dosta zaokruženi i praktički smo prisutni od polja pa do stola. Proizvodimo žitarice, skladištimo u vlastitim silosima kapaciteta 7.000 tona, imamo vlastitu mješaonu stočne hrane, proizvodimo konzumna jaja, kada dođe do zagušenja, prebacujemo ih u tekući program. Imamo i organiziranu veleprodaju i maloprodaju s distribucijom do hotela od Umaga do Dubrovnika. Trenutno pokrivaju samo Hrvatsku, vjerojatno će se s tekućim programom moći izaći i vani, ali tek s podizanjem nove farme ćemo imati dosta vlastite sirovine za ići prema van."

Kakva je konkurencija? Bojite li je se? "Zdrava konkurencija će samo izvući pozitivne efekte, tako i naši konkurenti s kojima se susrećemo na tržištu, ali svako nađe svoje mjesto. Moraš biti kvalitetniji i bolji da bi prošao i prodao jaja i u toj borbi svi profitiramo i krajnji potrošači koji će dobiti jeftinija jaja i mi proizvođači ćemo maksimalno ići za poboljšanjem kvalitete i dokazivanjem na tržištu."

 

Marijana, Magi, Blažena i Katarina ulaze u posao

Stigli ste i do trenutka kada će vas zamijeniti kćerke: "Mislim da je taj dio i veći uspjeh, novi naraštaj, nego uspjeh same ove farme. Maksimalno su uključene u posao, još i prije nego su završile fakultet. Onda im je bilo još samo lakše uključiti se nakon završetka. Čak bih rekao da se ne bih mogao ovakav tempo voditi i raditi da nije njih. Da nema njih, sigurno ne bih bio ni ambiciozan ići toliko u posao, ipak ovo zahtjeva jedan veliki angažman. One su mlade, školovane, pune energije i ja bih rekao da ovog momenta one nose posao. Stvarno, nije kurtoazija nikakva nego je to baš istina. Ja to sve držim na okupu, ovaj malo prljaviji dio, ali on je meni ljepši nego tamo u uredu sjediti i odrađivati, ići na sastanke itd. Pratim sve sa strane i vidim da to ide u dobrom smjeru."

Moraš biti kvalitetniji i bolji da bi prošao i prodao jaja i u toj borbi svi profitiramo i krajnji potrošači koji će dobiti jeftinija jaja i mi proizvođači ćemo maksimalno ići za poboljšanjem kvalitete i dokazivanjem na tržištu.

Koliko često ste uključeni, iskreno? "Na dnevnoj smo bazi na telefonu, uvijek ima novih momenata i kontakti su stalni. Zadan je cilj do kojega treba doći. Nije lagano, ali nije ni teško, kada već imaš nešto trasirano, onda moraš samo po tome ići."

Nakon gospodina Marijana, okrenuli smo se prema kćerkama, ali pitanje tko je najviše uključen izazvalo je osmjehe:"U stvari ne možemo odgovoriti na to pitanje budući da smo se nekako podijelile. Nadopunjujemo se međusobno, uskačemo si, radimo, generalno nekakvi osnovni segmenti poslovanja su podijeljeni. Tako da je jako teško reći tko ovdje ima veći opseg posla, ili važniji i bitniji. Da bi sve u konačnici funkcioniralo, bitno je da su svi segmenti povezani i da svi funkcioniraju", započela je Magi Lukač.

Da nema njih, sigurno ne bih bio ni ambiciozan ići toliko u posao, ipak ovo zahtjeva jedan veliki angažman. One su mlade, školovane, pune energije i ja bih rekao da ovog momenta one nose posao. Stvarno, nije kurtoazija nikakva nego je to baš istina.

Govori se kako je najvažnije kada netko nasljeđuje tvrtku da prođe sve, od čišćenja i knjigovodstva, pa do proizvodnih procesa i upravljanja. Tako je i bilo u obitelji Lukač:

"Od malena, ja sam službeno u tvrtki od 1. mjeseca 2011. godine. Sve četiri smo od malena uključene, što kroz ispomoć na tržnicama, što kroz pomaganje ovdje na farmi. Gledajući, promatrajući i pomažući, sve već ovisno o tome kakve su bile potrebe. Nema tu nepoznanica nekakvih, nama četirima je jako važno da smo upućene u sve i da nas ništa ne može iznenaditi", uključila se Marijana te nastavila: 

"Ja sam uglavnom uključena ponajviše u prodaji i nabavi, Magi je budući da je završila Prehrambeno biotehnološki fakultet, ona je vezana uz sigurnost hrane. Blažena je za financije i računovodstvo, a Katarina koja još ne radi, planira krenuti u smjeru marketinga, tako da pokrijemo i taj dio."

Kakva je motivacija oko obiteljske priče? "Ono što je super stvar, sve četiri imamo onako crtu da smo perfekcionisti, tako da svega čega se latimo, dobro se odradi. Zbilja nam je važno da ovo sve funkcionira, da ovo sve nastavimo, da našim mladima ovo ostavimo i da imaju što raditi. Ne može nikome drugome biti više stalo nego nama u svakom slučaju."

Što je vam je predstavljao najveći izazov?

"Naša interna šala je bila da mi je tata sve dobrano smjestio budući da sam ja počela raditi 2011., a uz tu godinu nam se vezao ulazak Hrvatske u EU. U to smo vrijeme prestali raditi s jednom kućom, otvorena je tvornica za preradu jaja, ušli smo u EU i uglavnom tu se pošteno zaoštrila situacija s konkurencijom i tu smo jednostavno promijenili na neki način model rada, u smislu da smo se više okrenuli gastro tržištu radi čega smo prisutni po cijeloj Hrvatskoj.", nastavila je Marijana te dodala: "Iz godine u godinu samo rastemo, kroz volumen, kroz promet, sve se više proizvodi i veliki su planovi za nove koke, koje će dati još više jaja i onda je to opet prostor za još više."

"Moraš voljeti ono što radiš, ako ne voliš i ne uživaš u tom poslu, definitivno nećeš uspjeti. Da ima problema tijekom posla, poslovanja, tijekom dana, mjeseca ili godine. Ima, ali jednostavno treba prihvatiti da ništa nije servirano na pladnju, da ćeš nailaziti na te probleme i da su svi problemi rješivi.

Kako funkcionirate međusobno? Utječe li međusobna svađa ne vezana uz posao na neke poslovne odluke?

"Zbilja smo svi jako povezani i složni. Roditelji su nam usadili koliko je važno brinuti i održati odnos dobrim. Uz mamu, ja sam kao najstarija isto odgajala ih, to mogu slobodno reći. Ja sam ta poveznica i držim nas na okupu, između njih tri znaju izbiti trzavice jer je manja razlika u godinama, zna svašta biti..., ali sve je to pod kontrolom. U suštini, ako to izuzmemo s poslovnog aspekta svaka će imati svoj argument, koji će biti dobar argument, jer su upućene u sve."

Uključila se u razgovor i Blažena: "Znamo doslovno kako koja diše, ako se dvije svađaju, treća je tu da tu cijelu situaciju smiri. Dobar smo tim, nitko se ne poznaje kao mi same međusobno. Dobra je stvar čuti četiri mišljenja. Čim radimo u istom smjeru i imamo jedan zajednički cilj, ne može nikako biti loše."

Koliko je lako ili teško vama kao ženama u businessu u Hrvatskoj?

"Kažu da je poslovni svijet, jednako muški svijet, kako u Hrvatskoj tako i u svijetu. Taj dio kada već dođem na sastanak, neovisno o svemu, ostavljam sa strane. Smatram da bi i sugovornicima trebalo biti nebitno jesam li ja muškarac ili žena. Znali smo naići i na ljude koji su pitali mogu li porazgovarati s gospodinom, s direktorom itd. S nekim 'ozbiljnim' tko zbilja zna o čemu se radi. Teže je sigurno, ali ne predstavlja to kočnicu i nema problema što se toga tiče.", ispričala nam je Marijana.

Za kraj, zamolili smo gospodina Marijana da nam objasni svoju tajnu uspjeha: "Moraš voljeti ono što radiš, ako ne voliš i ne uživaš u tom poslu, definitivno nećeš uspjeti. Da ima problema tijekom posla, poslovanja, tijekom dana, mjeseca ili godine. Ima, ali jednostavno treba prihvatiti da ništa nije servirano na pladnju, da ćeš nailaziti na te probleme i da su svi problemi rješivi. Od rada se može živjeti, ne mora se ići van. Preporučio bih svakome tko ima iti malo entuzijazma u sebi, volje, a čak niti ne treba znanje jer se znanje da steći ako postoji volje"

Zahvaljujemo se obitelji Lukač jer su nas ugostili i ispričali nam svoju uspješnu priču iz koje mnogo toga možemo naučiti. Pozivamo i vas da nam se javite ako i vi imate uspješnu priču koja bi završila u našoj rubrici 'Velike priče', možete nam se javiti na kontakt@poslovnipuls.com

SKANDALOZNO: Oni su totalno drugačiji od drugih (i baš zato svi pričaju o njima)!

U Hrvatskoj se dogodio pravi skandal. O tome su pisali i mnogi nacionalni online (a vjerujem i offline) mediji. Mnogi su poznati stavili svoj status na društvenim mrežama o tome kako se zgražaju nad time. Pa o čemu se točno radi?

S radom je počela radio postaja Extra FM koja pušta narodnu glazbu, vrstu glazbe koja se (barem u javnosti) prezire. Zašto kažem barem u javnosti? Zato što to nije realno. Činjenica je da su narodnjački klubovi jedni od najposjećenijih u Hrvatskoj, a da tu glazbu slušaju i mnogi poznati - koji se boje to priznati u javnosti.

Ne žele biti osuđivani radi toga, ali kada su sami kod kuće ili kada idu u klubove, slušaju tu vrstu glazbe.

VELIKI POTENCIJAL

Osnivači te radio postaje odlučili su se krenuti s tim projektom jer su shvatili koliki potencijal takva vrsta glazbe ima. Kada su najavili pokretanje, mnogi su mediji kao što sam naveo i u uvodu, pisali o tome i time im samo besplatno odradili marketing.

Svi ljubitelji narodne glazbe kojih je u Hrvatskoj službeno malo (a prikriveno jako puno), odmah su počeli slušati tu radio postaju kojoj se internet stranica rušila od prevelikog broja ulazaka.

Uvjeren sam, kako će unatoč osudama, ova radio postaja biti jedna od najslušanijih, mada je za sada prisutna samo u okolici Zagreba. U ovom slučaju, negativan PR bio je pozitivan PR, jer mnogi ljubitelji narodne glazbe bez ovolike 'buke u medijima' ne bi tako brzo saznali za Extra FM.

 

BROJKE SU JASNE

Koliko je popularan Extra FM pokazuju i brojke na društvenim mrežama, u samo mjesec dana (krenuli su 27. travnja) skupili su 25.700 pratitelja na Instagramu. Usporedbe radi, Otvoreni radio koji kreira izvrstan sadržaj na društvenim mrežama i postoji jako dugo ima 32.200 pratitelja,  a Narodni radio 42.200 pratitelja na Instagramu (pričamo o dvije najslušanije radio postaje).

Extra FM već su podržali mnogi pjevači poput Bobana Rajovića, Seke Aleksić i Saše Kovačevića. To je isto pomoglo njihovom rastu.

ZAŠTO SU USPJELI?

Napravili su nešto što drugi nisu, privukli su mnoštvo medija koji su pisali o njima, a preko tih medija njihova je ciljna skupina čula da postoje i počela slušati. Oni su našli svoju nišu, onu u koju nitko nije htio ući iz straha radi osuda javnosti. 

Ciljna skupina, za koju bi mnogi htjeli da je manja, ali je respektabilna što pokazuju brojke i rušenje stranice. Negativnih će reakcija uvijek biti, ali rezultati su tu, barem zasad.

Totalno su drugačiji i svi pričaju o njima, ali ih i slušaju.

Koje je vaše mišljenje o Extra FM-u?

TOP 5 filmova iz 2017. godine koje svaki poduzetnik treba pogledati

Iako smo već ušli i gotovo smo na polovici 2018. godine, ako ste propustili, svakako biste trebali pogledati 5 filmova iz 2017. godine koji bi vas mogli dodatno motivirati.

Posebno zato što ovih dana možda i nemate previše posla, budući da je spojeni vikend, nema idealnijeg trenutka da pogledate sljedeće naslove.

 

5. Nobody Speak: Hulk Hogan, Gawker, and The Trials of a free press

Što se dogodilo 'iza scene' visoko profilne tužbe koja je srušila Gawker? Dokumentarac otkriva pad online medija i njihovog osnivača Nick Dentona kao i iznenađujuću ulogu milijardera iz Silicijske doline, Petera Thiela.

 

 

4. She Started It

Ovaj dokumentarac prati 5 žena u 2 godine koje su osnovale tehnološke kompanije. Dokumentarac prikazuje i mnoga pitanja i dvojbe koje si poduzetnice postavljaju tijekom tog pothvata.

3. The Founder

Film je biografija Ray Kroca, prodavača iz Illinoisa koji je susreo braću Maca i Dicka McDonalda 1950-ih godina u Kaliforniji i pomogao im da lokalni business pretvore u globalnu priču.

 

2. Becoming Warren Buffett

Gledanje ovog dokumentarca o milijarderu i investitoru vjerojatno vas neće pretvoriti u milijunaša, ali će vas vjerojatno hod kroz život ove 86 godina stare ikone naučiti kako je donosio dobre (i loše) odluke koje su ga postavile sada tu gdje je.

 

 

1. The Greatest Showman

Radi se o businessmanu i showmanu P.T. Barnumu i njegovim velikim obmanama, a koji je kreirao The Barnum and Bailey Greatest Show on Earth.

 

Jeste li ih pogledali? Imate li vi svoje favorite? Podijelite s nama i ostalim čitateljima u komentarima.

Laura Sophie Dornheim iz Adblock Plusa: 400 milijuna ljudi koristi Adblockere!

Laura Sophie Dornheim otvorila je Dane Komunikacije u Rovinju, te je uz mnoštvo zanimljivih statističkih podataka prezentirala Adblokere.

Govorila je o problematici oglašivačke industrije u digitalnom svijetu. Napomenula je kako ljudi vole vidjeti vizualno privlačan proizvod ili brand, ali ne na agresivan i naporan način. U idealnom rješenju, oglašavanje bi trebala biti trostruka korist kako za oglašivače i izdavače jednako i za korisnike oglasa.

Prvi online oglas, ne biste vjerovali, kreirao je javni muzej (slika iznad). Bio je vrlo jednostavan s porukom i CTA za klik. Vrijedi i zapamtiti ime Ethana Zuckermana koji je izmislio vjerojatno najiritantniju moguću stvar u svijetu oglasa, pop-up oglase.

Upravo su ti oglasi razlog zbog kojega ne idem na neke web stranice, kako domaće tako i strane. Ta je stvar jako iritantna, a neću ni govoriti da proizvode koji se na takav način oglašavaju najčešće i izbjegavam.

Ljudi vole vidjeti vizualno privlačan proizvod ili brand, ali ne na agresivan i naporan način.

To je naknadno shvatio i spomenuti Ethan, koji se na kraju ispričao svima što je kreirao pop-up oglase.

Uz pop-up oglase, postoji još mnogo načina na koji vas oglašivači živciraju. To su clickbait naslovi, video oglasi (gdje morate čekati određeni vremenski period), video oglasi unutar video sadržaja, remarketing, malvertising i oglasi kriptovaluta.

Ono što je Laura najviše naglasila je i činjenica da u biti sami posjetitelji stranice glasaju svojim mišem. Jer je to nešto što na kraju pokaže što je dobro, a što ne.

Jasno je da svi mrze loše oglase, jasno je da će na neku foru kliknuti jednom ili dva puta, ali više od toga neće. Zašto se onda uopće kreiraju takvi oglasi?

Sophie ističe da je razlog nedovoljna edukacija klijenata i marketinških agencija, ali i ustupanje agencija pred zahtjevima klijenata. Upravo su zbog toga najviše krive marketinške agencije, naglasila je prva govornica na Danima komunikacije.

Velika je brojka ljudi diljem svijeta koji blokiraju oglase, njih čak 400 milijuna, a zanimljivo je da je 77% tvrtki koje se bave blokiranjem oglasa na interenetu zapravo podržavaju oglase koji su ok i pridržavaju se njihovih standarda.

Te su tvrtke razradile način kako će neke oglase propuštati, radi se o prihvatljivim oglasima, a propuštaju ih i tvrtkama kao što je Microsoft. Više o takvim oglasima možete pročitati na acceptableads.com.

Zanimljiv podatak za kraj, ljudi koji koriste Adblockere u biti više kupuju online od onih koji ne koriste Adblockere.

Za više informacija o Danima komunikacija posjetite službene stranice festivala www.danikomunikacija.com

Koristite li i vi Adblockere?

12 SAVJETA kako poboljšati karijeru i ostvariti rezultate!

Znam, naslov zvuči kao da je običan ‘clickbait’, ali nije. Ovoga sam vikenda u Puli održao predavanje na Inspire Me konferenciji i isprezentirao sam 12 stvari s kojima sam se susretao u karijeri i koje su me izgradile i očvrsnule.

Kako biste dobili cijelu sliku oko svega što ću spomenuti, moja je preporuka da pročitate cijelu priču koju sam objavio ovdje. Na temelju dosadašnjih iskustava koja su navedena na linku, složio sam ovih 12 zaključaka, nadam se da će vam barem jedan od njih pomoći u nastavku karijere.

1. NISTE DOBILI POSAO? NEMA VEZE, POKAŽITE IM DA SU POGRIJEŠILI!

Kao što sam i napomenuo na već objavljenom članku na blogu, čak i da vas odbiju, ne odustajte. Možda se to dogodilo s razlogom. Moj primjer s HT-om bio je jasan pokazatelj toga, kada mi je kum rekao da se previše zezam poduzetničkim pothvatima (iza sebe sam imao 2 poduzetnička pothvata s portalima za grupnu kupovinu i popuste) i da imam super životopis i da trenutno jako puno zapošljavaju i da ću sigurno dobiti posao… prijavio sam se. Poslao sam CV.

Niko mi se nije javio. Javili su se nakon 2 godine (kada su vjerojatno pronašli moj CV među hrpom papira), ali sam ja tada već radio posao na kojem sam imao plaću 3x veću od one koju su mi nudili. Zacrtajte si cilj i slijedite ga.

 

2. PRATITE SVOJU STRAST I POMOZITE U ONOME U ČEMU STE NAJBOLJI – ZA POČETAK BESPLATNO!

Pomogao sam futsal klubu Osijek 031(pročitajte na linku) u rebrandingu, pronalaženju sponzora, dovođenju ljudi na tribine, popularizaciji futsala u Osijeku… spasio sam klub od propadanja i to sam napravio sve potpuno besplatno. Pomagao sam i besplatno radio za mnoge koji su me pitali, to vama služi isto tako kao praksa i učenje, novac će doći s vremenom.

Oni koji žele odmah doći do novaca, samo će si nabiti presing… ako nađu posao. Jer tko će vas s fakulteta pustiti da radite nešto prvi puta? No međutim, ako već imate nekog iskustva oko toga, ako iza sebe imate rezultate dok ste volontirali i dodatno ste razvili svoje kompetencije, svi će vas htjeti!

 

3. OKUPITE KVALITETNU I STRAVSTVENU EKIPU – KOJA ŽELI VIŠE!

Jako važno! Dogodit će se trenutci kada će vam motivacija padati, dogodit će se trenutci kada će vas svi živcirati… upravo tada vam treba podrška i osobe koje će vas motivirati da nastavite u istom smijeru! Ta ekipa na početku ne mora puno znati, ali strast i želja za napretkom i postignućem nešto je što je iznimno važno.

Upravo radi toga, prije nego nekoga zaposlim volim popričati s ljudima o njihovim ambicijama, jer talent koji se ne trudi ne vrijedi ništa. Danas više nema poslova koji se rade 8 sati i onda se ugasiš. To više ne postoji!

Ja sam uvijek oko sebe imao super ekipu kao što su Hrvoje i Brankica (Osijek 031, Osijek Kelme, Gimnastički kup u Osijeku), Bruno, Vedran i Alen u Overtimeu, Stjepan i Dorijan sada u Eclectic.DigitaluMarko Šimurina u svim projektima vezanima uz futsal… jako je to važno. Nekada i presudno.

Upravo zato mi je jako žao što više ne surađujem s Nevenom i Tarikom, koji su krenuli dalje, svojim putem, a za koje ćete sigurno čuti u budućnosti.

Isto tako, jako je važno imati ljude koji vjeruju u vas, kao primjerice Dražen Kapusta koji mi je vjerovao od početka i dao slobodu da radim neke stvari 'po svom'. Da toga nije bilo, puno stvari ne bih napravio kako treba.

 

4. PROBUDITE U SEBI PODUZETNIČKI DUH I ISKORISTITE PRILIKU!

Ništa ne dolazi preko noći, ali isto tako, ništa ne dolazi bez rizika. Svi trebamo u nekom trenutku preuzeti rizik. Nakon što sam preuzeo rizik i propao s navedena 2 projekta (web grupne kupovine i web s popustima), nakon što sam uočio priliku vezanu uz prodaju futsal opreme, ponovno sam se odlučio preuzeti rizik! Mnogi bi na mom mjestu samo odustali, jer već 2 puta ‘nisam uspio’… ali ja sam vidio priliku i bio uvjeren u uspjeh, vizualizirao što će se događati u budućnosti.

Naime, uočio sam dok sam bio u futsal klubu Osijek 031 da svi tenisice naručuju iz Slovenije, mogao sam sjesti i čekati. Jednostavno me povukla strast za futsalom, želja za kvalitetnim rezultatom i poduzetnički duh. I tako je cijela priča oko HRFUTSAL.com krenula!

 

5. VIZUALIZIRAJTE I POSTAVITE JASNE CILJEVE

Isto tako, jako važno. Kako nešto ostvariti, ako to jasno ne vidite u svojoj glavi? Trebate vizualizirati. Kada smo organizirali utakmicu Osijeka Kelme (futsal prvoligaša s kojim sam potpisao sponzorski ugovor i kojemu smo radili marketing), cilj je bio napuniti dvoranu. Svi su govorili, ma nećete to uspjeti, klubovi od 80-tih godina nisu uspjeli napuniti Zrinjevac.

Ja sam zatvorio oči i svaki dan vizualizirao punu, krcatu, dvoranu Zrinjevac… baš kao i Gradski vrt (za vrijeme organizacije gimnastičkog kupa u Osijeku – isto su rekli da je to nemoguće napuniti), baš kao i KC Dražen Petrović kada je igrala KK Cedevita. I znate li što se dogodilo?

Sve smo popunili!

Ti vizuali u glavi čine vašu priču puno realnijom, čine vas puno motiviranijim i sigurnijim da ćete to ostvariti.

 

6. BUDITE PAMETNI I OPREZNI, NE ULAZE SVI U POSAO S DOBRIM NAMJERAMA

Jedna od stvari o kojima još ne bih puno pričao, ali bih htio istaknuti važnost da ako sada ulazite u posao s nekim… ne uđete ako nije jasno definirano.

Dakle, potrebno je sve dogovoriti i definirati ugovorom prije nego krenete. Znam, iščekivanje razvoja projekta (želimo čim prije) i vjera u poštenje druge strane mogu vas odgovoriti od ovoga, ali nikome ne želim da se dogodi što se meni dogodilo. Stoga, dobro razmislite i potpišite ugovor.

 

7. ISTAKNITE SE U NEČEMU I PODIJELITE TO ZNANJE S DRUGIMA – BESPLATNO

Kada sam kretao s pisanjem bloga (koje me je odvelo u COTRUGLI i dovelo do osnivanja Overtimea), to sam radio kako bih sebi sve spremio ‘u arhivu’. Bilo je previše informacija koje sam zapisivao po bilježnicima i Word dokumentima, ali to sam redovito gubio. Rekao sam sebi, idem složiti nešto što ću moći čitati i u budućnosti.

Cijela ta priča postala je puno više (ajmo reći) eksponiranija u javnosti nakon članka o Osječkom pivu, koje je potpisalo ugovor s HNK Hajdukom, unatoč činjenici da su im gotovo svi potrošači bili iz Osijeka i okolice, a oni NK Osijek nisu sponzorirali. Nakon napada na Facebook stranicama Osječkog, vijest su prenjeli i domaći mediji, vodila se rasprava na Twitteru… i blog je postao jako čitan.

Uglavnom, nastavio sam tipkati i svi zaljubljenici u sportski marketing našli su izvor kvalitetnih članaka i ‘vodiča’ kako unaprijediti svoj rad. Stvorio sam community i pokazao da znam.

Pisao sam i za Netokraciju, a članke možete pročitati ovdje.

 

8. KADA NE VIDITE BUDUĆNOST I KADA VAS NE CIJENE, NAPUSTITE POSAO

Život je kratak, ne gubite vrijeme na mjestima na kojima ne želite biti i osjećate se nelagodno… na mjestu gdje se ne vidite u budućnosti. Meni se to događalo do sada u životu, jednostavno sam presjekao i rekao idem dalje.

Cijenite sebe i svoje znanje, ne dajte da drugi uzimaju vaše zasluge za sebe. Ako ste nezadovoljni, napustite posao. Ja sam u jednom trenutku otišao s posla iako sam znao da u sljedeća 2 mjeseca neću imati plaću. Riskirao sam, ali sam vjerovao u sebe i to se isplatilo.

 

9. SVI DOŽIVLJAVAJU NEUSPJEHE, NEKA VAM TO SAMO BUDE DODATNA MOTIVACIJA

Da. Svi to dožive, koliko god dobri bili. Steve Jobs, Jose Mourinho, Travis Kalanick… što im je zajedničko? I nakon neuspjeha, nastavili su gurati i nisu se predavali. Moj najveći neuspjeh dogodio se za vrijeme organizacije i vođenja marketinga za Football Fest. Događaj je zbog mnogih okolnosti koje su nas zadesile (na čemu sam dosta naučio), posjetilo umjesto očekivanih 100.000, oko 17.000 ljudi! Flop.

Ipak, to me je samo dodatno motiviralo. Rekao sam si da si više neću dopustiti ništa slično, makar to značilo i krajnje radikalne mjere vođenja i 7 dana neprospavanih noći u nizu. Ne želim čuti za neuspjeh. Nakon toga, svi projekti mi idu i više nego uspješno te većinom nadmašujem očekivanja. Neuspjeh nije kraj, nastavite dalje još jače!

10. UČITE, UČITE, UČITE… I FOKUSIRAJTE SE!

U jednom sam periodu zbog hrpe obveza prestao učiti. Nisam stizao. To je bila velika pogreška. Svaki dan si izdvojite nekoliko sati (makar i 30 minuta) i učite, čitajte, proučavajte razne studije slučaja… Danas na internetu barem možete pronaći mnoštvo kvalitetnih izvora informacija (za polaznike iz Experte kojima predajem sam složio ovdje neke od izvora koje preporučujem).

Osobno jako volim Udemy, platformu na kojoj možete učiti o mnogim stvarima, pa tako i o npr. digitalnom marketingu. Cijene su nekada i više nego povoljne, padnu i na raspon od 5$ do 10$.

Jednako važno kao edukacije je i fokus, najbolje sam rezultate uvijek postizao kada sam se fokusirao samo na jedan projekt. Doveo bih ga do savršenstva. Na žalost, zbog mnoštva stvari koje radim danas, to je gotovo nemoguće. Ipak, vi vjerojatno imate vremena i možete si dopustiti na nešto oko čega ste strastveni.

 

11. NEKA VAS NEGATIVNA KRITIKA SAMO DOBRO INSPIRIRA. VJERUJTE U SEBE!

Ovo je večinom bio pokretać kod nekih stvari koje me možda i ne bi motivirale. Kada mi neko kaže, to ti je nemoguće! E onda ja dodam ubrzanje i ‘rasturim’.

Nemoguće je po mnogima bilo napuniti Zrinjevac kada igra neki klub (pa smo morali zatvoriti ulaze i ostaviti ljude da čekaju ispred), nemoguće je bilo napuniti dvoranu Gradski vrt za vrijeme gimnastičkog kupa (gimnastika i nije nešto zanimljiv sport za gledatelje) pa smo napunili Gradski vrt, nemoguće je bilo napuniti utakmice ‘umjetnog kluba’ Cedevite u KC Dražen Petrović za vrijeme Euroligaških utakmica pa smo napunili, nemoguće je bilo da će nam na konferenciju doći više od 400 ljudi jer nikad nije, pogađate, došlo je više od 400 ljudi.

Recite mi što je nemoguće i ja ću vam dokazati suprotno. Najviše volim ljude koji se ne kuže u ništa, ali se ipak osjećaju prozvanim govoriti kako nešto ne valja i kako bi to oni drugačiji. Te ljude posebno ignorirajte i poručite im:

“REZULTATI SU TI KOJI UVIJEK POKAŽU TKO ZNA, A TKO SAMO PRIČA DA ZNA.”

12. PODRŠKA LJUDI S KOJIMA STE OKRUŽENI I DO KOJIH VAM JE STALO

To su ljudi koji su uz vas čitavo vrijeme i bez kojih ne možete. Ukoliko su vam ti ljudi podrška i u najgorim mogućim situacijama u životu, uspjet ćete! Nekada su upravo ti ljudi i ‘ubojice’ vaših ambicija, što je rekao Ivan Šarić kao nadopunu na moje predavanje.

Istina, ponekad ti ljudi i loše utječu na vas, ali sjetite se prethodnog savjeta, motivirajte se tim njihovim eventualnim porukama: ‘neće vam to uspjeti’, ‘to je nemoguće’, ‘završi fakultet i naći ćeš posao’, ‘bez diplome ništa’, ‘previše riskiraš s time’…

 

Više članaka na sličnu tematiku možete pročitati na marijanpalic.online

Hrvati osmislili 'Shazam za TV' koji bi mogao promijeniti cijelu marketinšku industriju!

Da, dobro ste pročitali u naslovu. Mario Drevenšek i ekipa okupljena oko projekta Beyond Seen Screen mogla bi promijeniti cijelu marketinšku industriju.

Na Blockchain Adria Meetupu u Zagrebu prezentirali su svoju ideju i privukli veliki interes više od 400 okupljenih. Odmah nakon izlaganja, porazgovarao sam s Mariom koji je objasnio o čemu se točno radi i koji su ciljevi.

Blockchain Adria Meetup u Zagrebu na kojemu je predstavljen Beyond Seen Screen

Tko je Mario Drevenšek?

"CEO Beyond Seen Screen tvrtke koju smo osnovali prije 2 godine, radimo na jednom proizvodu koji mi imamo osjećaj mijenja način na koji doživljavamo televiziju. Nešto kao što je Shazam za audio, to je Beyond Seen Screen za video."

Što je Beyond Seen Screen?

Tehnologija funkcionira tako da se pomoću pametnih telefona ili tableta skenira nekakav video ekran odnosno screen, a aplikacija omogućava korištenje nekoliko modula, koje mi je Mario prezentirao:

"Imamo modul koji služi za entertainment i dodatno pružanje informacija, recimo, mi kao gledatelji programa najčešće želimo saznati nešto više o samom programu i kroz ovakvu platformu omogućavamo da se informacije pružaju ili dostavljaju gledateljima na pametnom telefonu ili tabletu."

Nešto kao što je Shazam za audio, to je Beyond Seen Screen za video.

"Drugi modul platforme bio bi direktni prodajni kanal jer gledatelji ono što najčešće vide žele i kupiti. Čak 23% gledatelja, po statistikama, pokušava kupiti ono što vide na samom TV sadržaju tj. video zapisu, tako da pojednostaviti kako će način kupovanja ovakvom jednom aplikacijom predstavljati značajni napredak."

"Što se tiče trećeg modula unutar platforme, to bi bila nova marketinška platforma. Marketinške agencije bi htjele imati platformu kroz koje bi mogle pojednostaviti svoje marketinške kampanje, da im budu jeftinije i da kroz tako jednu inovativnu ideju mogu pravilnije ili točnije targetirati svoju ciljnu skupinu gledatelja kroz geolokaciju i personalizaciju mi im to omogućavamo."

Dakle, moći ćete skenirati program na TV ekranu ili nekom drugom screenu, saznati što se prikazuje, a ako vam se svidi i neki proizvod na glumici ili glumcu u nekoj od scena, moći ćete direktno to kupiti putem svog mobilnog uređaja.

Zašto Blockchain?

"Blockchain kao nova tehnologija bit će dio priče jer sami marketeri moraju svojim klijentima dostaviti na neki način transparentne informacije o tome koliko se puta oglas bio emitirao, koliko je puta bio pogledan, a naša sama platforma koja je bazirana na blockchain tehnologiji imat će zapise svih transakcija."

Mario Drevenšek prezentira Beyond Seen Screen na Blockchain Adria Meetupu u Zagrebu

Koji su sljedeći koraci u realizaciji cijele priče?

"Prije 2 godine smo krenuli u realizaciju same ideje, trenutno smo na levelu 7 što znači da je sama aplikacija funkcionalna u 'real life environmentu' odnosno testiramo je u samom dnevnom boravku, ali se mora koristiti pod određenim uvjetima."

Kako bi se skupila određena sredstva za daljnji razvoj, ići će se u ICO:

"Sama ideja oko ulaska u ICO je osim što ćemo iskoristiti tehnologiju blockchaina i tokenizacije i samog tokena, bit će skupljanje novca koji će nam omogućiti daljnji razvoj same platforme."

Koji su ciljevi nakon prikupljenih sredstava na ICO-u?

"Prvo želimo napraviti što robusniju i stabilniju platformu, druga stvar je da sama aplikacija bude što jednostavnija za korištenje, a to znači da je jedan klik dovoljan da dobiješ informaciju. Idemo i u smjeru osiguravanja kvalitete platforme, znači adaptiranje korisnika te privlačenje korisnika, klijenata, marketinških agencija i produkcijskih kuća. Cilj je da postanemo broj jedan u interakciji s video materijalom, to je nekakav period koji vidimo kroz sljedeće 2 godine."

 

Ovako veliki projekt zahtjeva i veliki tim

"Trenutno u Zagrebu imamo development, savjetnike imamo u Sloveniji i pregovaramo s nekima iz SAD-a. Trebat će nam tim od 30-ak ljudi, od čega 15 developera, a ostatak će činiti korisnička služba, marketing, prodaja... Bazirani smo na razvijanje samo ICO-a i trenutno imamo tim ljudi koji nam pomaže oko podizanja 'brand awarenessa' i cijelog projekta na jedna viši nivo, paralelno s ljudima koji su nam radili nastavljamo dalje i dižemo samu tehnologiju."

Više o projektu možete pročitati i na službenoj web stranici.

 

Hoće li uspjeti u svom naumu i time izbaciti 'iritantne' reklame te promijeniti marketinšku industriju? Kako vam se čini sama ideja? Komentirajte u nastavku.

KFC se ispričao zbog nedostatka piletine: "FCK, We're Sorry"

Zanimljiv se slučaj dogodio popularnom restoranu brze hrane, KFC-u. Restoran poznat po piletini ostao je na čak 900 lokacija upravo bez piletine.

Umjesto da se skrivaju kao što mnogi i rade, sve su okrenuli na kreativu i šalu te promijenili redoslijed slova u svom imenu te napisali "FCK, We're Sorry".

Što se dogodilo? DHL je postao novi pružatelj usluga dostave, a prilikom preuzimanja došlo je do nekih pogrešaka i gotovo 900 lokacija KFC-ovih restorana ostalo je bez piletine. Mnogi su fanovi na društvenim mrežama negativno reagirali, a čak su zvali i policiju (ne, nije šala).

https://twitter.com/GMPWhitefield/status/966067402013364225

Zbog cijele situacije, KFC je kreirao i web stranicu na kojoj su upućivali na lokacije na kojima su otvoreni restorani. Kako javlja BBC, danas se sve vratilo u normalu i oko 700 restorana ponovno je otvoreno.

https://twitter.com/__MichaelMartin/status/966076725867270154

Najbolji potez KFC je napravio kada se ispričao s oglasima na A4 stranici u novinama The Sun i Metro, s tekstom: "FCK, We're Sorry"

Isprika je privukla veliku pažnju u medijima i na društvenim mrežama diljem svijeta, a i fanovi su odmah bolje reagirali te ublažili negativne reakcije koje su bile na društvenim mrežama na samom početku.

KFC je uspio okrenuti negativnu situaciju u svoju korist, a usput dobiti i puno besplatnog medijskog prostora. Kako se vama sviđa ovakva reakcija KFC-a?

Zašto je 'Hopa Cupa' dobra marketinška priča?

Na pitanje jeste li primijetili 'Hopa Cupa' vaš bi odgovor vrlo vjerojatno bio da. Pitanja kao što su: Jesi li za Hopa Cupa? Hopa Cupa u ovom smjeru? Klupa za Hopa Cupa?… na žutoj podlozi i sa zečjim ušima, teško je bilo ne primijetiti. Mnogi od nas, dali su se u razmišljanje i pokušali pogoditi o čemu je zapravo riječ.

Teaser kampanja s ovim porukama definitivno je pobudila interes, ali da priča do kraja nije dobro ispričana (a ona traje i dalje), ne bismo bili ovoliko oduševljeni i ne bi donijela ovakav rezultat.

Zašto to kažem? Zbog toga što smo već imali sličnih kampanja, koje su nakon odličnog teasera, samo 'zamrle' (barem se meni to tako učinilo). Ne sjećate se?

Evo nekoliko primjera kojih se odmah na prvu mogu sjetiti.

Wüstenrot je privukao pažnju teaserom "Ne diže se", a tek nakon određenog vremena u kojem su se svi pitali o čemu se radi, predstavili su projekt.

Slična je situacija bila i s Plidentom, koja je zaintrigirala ljude uoči predizborne kampanje... mnogi od nas pitali su se o kojoj je sad novoj stranci riječ? Moram priznati da sam s velikim nestrpljenjem čekao odgovor na to pitanje.

Kad ono... riječ je o običnoj pasti za zube. Odlično, uspjeli su se izdvojiti iz mase (i to pastu za zube) i još k tome za vrijeme izborne kampanje! Uspjeli su privući i zaintrigirati ljude, sada je samo trebalo na neki način nastaviti, ali isto i kao u prethodnom slučaju, dogodilo se ništa (barem u ovom provokativnom smislu - nastavili su kao stand-up priča, ali definitivno to nije smjer u kojem je išla kampanja).

Čini mi se da je odmah pri 'otkrivanju' kampanje, sve u jednom trenutku stalo. Nakon odličnog teasera, ponovno je uslijedilo je veliko ništa.

S druge pak strane, otkrivanjem što je to 'Hopa Cupa', tek kreće cijela priča vezana uz novom napitku na tržištu. Bilo da se radi o Instagramu, Facebooku ili ljubavnim sjedalima u kinu, dostavi pića na kućnu adresu, dijeljenje dekice za Valentinovo...

Nakon što pojavio Mr. Hopa Cupa, Index.hr je objavio video priču u kojima su ispitivali ljude u Zagrebu što oni misle o Hopa cupa? Naravno, mnogi to nisu povezali s napitkom, ali je video išao live na Facebooku + bio je zanimljiv i smiješan što je povećao njegov doseg. Kasnije je sve objavljeno i na portalu kao članak koji je privukao veliku pozornost.

Nakon toga, napitak se pojavio i na vrlo popularnom Youtube kanalu Joombos, na kojemu su Leon i Borna cure na ulici ispitivali jesu li zainteresirane za hopa cupa? Video je pregledan više od 330.000 puta, a što je najvažnije, to gleda upravo ciljna skupina.

Na društvenim se mrežama komunikacija nastavila u humorističnom tonu, gdje se pokušava doći do reakcija ljudi bilo kroz emojije na Facebooku ili reakcije u komentarima.

Na što prvo pomislite kada vidite #HOPACUPA u objavama? 

Sex to prodaje...

Istina. Još 1971. godine stjuardesa National Airlinesa pogledom zavodi čitatelje, "Ja sam Cherly", a ispod slike piše: "Poleti sa mnom". Godinu dana nakon tog oglasa, broj putnika National Airlinesa porastao za 23%.

Jedan od zanimljivijih oglasa dolazi iz Volva. U oglasu je prikazana silueta vozačkog sjedala s podignutom kočnicom, baš poput penisa u erekciji, uz popratni tekst "Uzbuđeni smo baš kao i vi".

Prema knjizi iz 2005. godine, Seks u oglašavanju: pogled na erotsku privlačnost gotovo se 1/5 svih oglasa koristi seksualnim sadržajima kako bi prodali proizvode.

Jedna od najprovokativnijih takvih oglasa je onaj Virgin Atlantica, koji je dobro 'podvalio' glavnom rivalu, British Airwaysu. British Airways sponzorirao je London Eye, poznati panoramski kotač postavljen na obali Temze u Londonu. Pojavili su se problemi vezani s konstrukcijom i odgodilo se otvaranje za godinu dana, a osnivač Virgin Atlantica namirisao je svoju priliku.

Prema knjizi iz 2005. godine, Seks u oglašavanju: pogled na erotsku privlačnost gotovo se 1/5 svih oglasa koristi seksualnim sadržajima kako bi prodali proizvode.

Unajmio je cepelin koji je letio iznad golemog panoramskog kotača s porukom: "British Airway ne može se dići" (Tužba nije podnesena jer se nigdje nije pojavio logotip Virgina), a unutar Virginovih aviona na ekranima se prikazivala poruka: "22 centimetra čistog užitka".

...ali treba i dobra priča!

Kao što sam već i spomenuo, važnije od ove teme i aludiranja na sex je sama priča koja je osmišljena i koja i dalje traje i svako malo nas iznenadi s nekom zanimljivošću.

Iskreno, jedva čekam novu objavu i tu i tamo svratim vidjeti jesam li nešto propustio. I svakako bih zapljeskao osobi koja je unutar korporacije kao što je Heineken, dopustila da se ode van s ovakvom kampanjom.

Koji su vaši komentari na kampanju? Jeste li probali 'Hopa-cupa' (mislim na piće, da ne bi bilo zabune)?