Elon Musk, genije koji ima jednu vrlo nezahvalnu naviku, a to je slanje mailova kasno u noć. Muskova praksa slanja mailova kada većina ljudi u njegovoj vremenskoj zoni spava svima je poznata, a jedan od nedavnih primjera je e-mail poslan u 1:20 sati u noći kojim je Musk najavio veliko smanjenje broja radnih mjesta.

Sam Musk tvrdi kako radi 80 sati tjedno, a prema njegovom redovnom rasporedu ta brojka je sve bliža 100 sati. Uostalom, kako je slavni CEO objasnio na svom Twitter profilu: „Postoji mnogo lakih poslova, ali nikada nitko nije promijenio svijet radeći 40 sati tjedno.“.

Neki će reći kako pisanje mailova u 1 sat ujutro ne znači da očekujete da će ljudi isti pročitati ili još manje odgovoriti. Međutim, kao vođa tima morate biti svjesni da je vaše ponašanje primjer vašim zaposlenicima. Ako redovito šaljete elektroničku poštu kasno u noć ili radite u posebne sate, stvarate  određena očekivanja, htjeli vi to ili ne.

To, naime, donosi i neke velike probleme, a evo nekoliko njih.

 

  1. Nije produktivno

Istraživanja pokazuju da kada ljudi rade previše sati tada su i skloniji napraviti pogrešku. Bez obzira na to koliko želite raditi, postoje određene ‘fiziološke barijere’. Iako dan ima ‘dosta’ sati, čovjek tek nekoliko sati može uistinu raditi i stvarno svakodnevno funkcionirati.

 

  1. Nije održivo

Naravno, doći će vrijeme kada će biti potrebno raditi prekovremene kako bi se ispunili neki rokovi ili zbog nekih drugih okolnosti. No, ako takvo vrijeme dobro organizirate – stvaranjem prave atmosfere i pružanjem nagrada – to ne bi trebalo biti problem već bi moglo povezati vaš tim. Međutim, očekivati od svojih zaposlenika da rade mjesecima (ili čak godinama) više nego što to mogu i trebaju zasigurno će rezultat biti smanjenje zadovoljstva na radnom mjestu. Osim toga, dugotrajni prekovremeni rad povećava i rizik od srčanih bolesti, moždanog udara kao i ranije smrti. Dakle, osim što ubijate svoju organizacijsku kulturu – možda ubijate i svoje zaposlenike.

 

  1. Obeshrabruje raznolikost

„Rad u takvoj kompaniji stvar je izbora. Ako vam se ne sviđa, radite negdje drugdje.“, mišljenje je velike većine ljudi. Pa se stoga pitamo, kojem to tipu zaposlenika rad u takvoj organizacijskoj kulturi može biti privlačan. Vrlo jednostavno, to su osobe tipa A, osobe čije su osnovne karakteristike ambicioznost i orijentiranost na akciju. Raznolikost pak predstavlja mnogo više od samog spola i rase, to podrazumijeva raznolikost u gledištima i perspektivama na koje je utjecalo iskustvo. Takva raznolikost potrebna je kako bi se potaknulo inovativno razmišljanje i stalno učenje.

Bilo da vodite tim ili cijelu tvrtku, zapamtite da vaše ponašanje postavlja određenu poslovnu ljestvicu. Stalno slanje mailova u kasnim noćnim satima siguran je recept za katastrofu. Nasuprot tome, poticanjem ravnoteže i brige, povećava se produktivnost na duge staze i privlači raznolika radna snaga. Ako svoje zaposlenike tretirate kao ljude koji imaju život i izvan posla potaknut ćete veću lojalnost. Stoga postavite primjer napornog rada koji vaši zaposlenici mogu i žele pratiti što ujedno predstavlja i ključ dugoročnog uspjeha.